What is it?,es
Die sistemiese metode is gebaseer op sistemiese denke en is verdeel in twee hoofvisies: die konteks, gevorm deur die natuurstelsels, die mens en die werking van die mens, en die ondernemingstelsel, gevorm deur die verskillende elemente wat styg tot die Business Identity Document (DIE). Dit bestaan uit die vind van die doel van die studie in die konteks en die ontleding van die stelsel van die onderneming.
Die metode in 'n japtrap
As u 10 bladsye het met inligting oor 'n onderwerp, byvoorbeeld water, hoe sou u die kennis bestel en verbind? Ons doen dit deur die sistemiese metode.
- Waar kom die teoretiese benadering waarop die metode berus, vandaan? Van die Algemene sisteemteorie.
Die algemene stelselteorie is kompleks, en wat ons in die teoretiese boek van die Sapiens -metodologie doen, is om die teorie te ontsyfer om dit toeganklik te maak vir die algemene publiek, en spesifiek vir medium en klein ondernemings, sodat hulle dit kan verstaan en toepas doeltreffender te bestuur en te innoveer.
- Ons noem dit 'n vereenvoudigde interpretasie "buurtstelseldink".
Wat is 'n stelsel? Volgens ons visie bestaan 'n stelsel uit proses en konteks, en binne die proses is daar 'n paar take. Die algemene sisteemteorie praat byvoorbeeld ook oor insette en uitsette, maar ons noem dit nie so nie. Vir ons gebruik die proses hulpbronne en lewer dit resultate.
Vir watter doeleindes dien dit ons?
Om stelsels en hul elemente te identifiseer en te organiseer en die stelsels met mekaar en die elemente met mekaar in verband te bring. Dit sal ons op sy beurt in staat stel om konsepte met mekaar te verbind en sodoende kennis te genereer om enige studievoorwerp beter te verstaan.
Watter resultate lewer dit op?
- Un sistemiese kaart, waarmee die kennis wat met die vorige metodes gegenereer is, verbind kan word.
- El sake -identiteitsdokument (STERF)
DIE SISTEMIESE METODE, STAP VOOR STAP
Om die voorwerp van studie in die megastelsel te plaas, moet hierdie punte geanaliseer word:
Hoe reageer u onderneming in die natuurlike omgewing waarin sy aktiwiteite plaasvind? Die verhouding van die onderneming met die natuur.
- Hoe reageer dit op die heelal? Uit die oogpunt van: materie, ruimte, tyd, energie.
- Hoe reageer dit op die aarde? Insluitend geosfeer, hidrosfeer, atmosfeer en biosfeer.
- Binne die biosfeer, met die omgewing en lewende wesens.
- En binne lewende wesens, met flora en fauna.
Hoe sou u die verhouding tussen u onderneming en die mense wat 'n verhouding daarmee het, verduidelik? Die verhouding van die onderneming met die mens.
- Wat is die verhouding met die mens vanuit die fisiese oogpunt? Die menslike liggaam.
- Wat is die verhouding met die mens vanuit die psigiese oogpunt? Die verstand, insluitend die emosies en die geestelike kant.
- Wat is die verhouding met die mens vanuit ander oogpunte? Die genetiese, sensoriese, koördinasie- of gesondheidsaspek
Waar sou u u onderneming plaas met betrekking tot wat mense doen? Die Sapiens -veld van u onderneming.
- Aan watter menslike behoeftes voldoen die aktiwiteite van u onderneming? Die verhouding van die onderneming met die behoeftes van die mens.
- In watter beroep pas die aktiwiteit van u onderneming? Die verhouding van die onderneming met die beroepe.
- Met watter akademiese dissipline sou dit ooreenstem? Die verhouding van die onderneming met akademiese dissiplines.
- Wat is die nasionale kode vir ekonomiese aktiwiteit (CNAE) van u onderneming as ons praat oor ekonomiese aktiwiteit? Die ekonomiese aktiwiteit van die onderneming.
- In watter sektor werk u onderneming uit die vier ekonomiese sektore? Die sektor van die onderneming.
Om die doel van die studie vanuit die perspektief van die suprasisteem van die onderneming te ontleed, is dit nodig om hierdie punte te ontleed:
(Om al die punte volledig te ontwikkel, word veral aangedui wanneer 'n onderneming 'n onderneming wil ondersoek, terwyl dit 'n veld of ekonomiese aktiwiteit of sektor is, of as dit 'n spesifieke element of spesifieke projek van 'n onderneming is, waarskynlik nie al die punte moet volledig ontwikkel word).
Wie is in beheer van die onderneming, die base, die president of die werkers? Die leiers.
Daar is baie soorte ondernemings (groot, klein, nasionaal, internasionaal, SA, SL, selfstandige ...), watter tipe is joune? Die tipe onderneming.
Aktiwiteit kan beïnvloed word deur baie faktore wat dit bepaal. Watter faktore bepaal hoofsaaklik die aktiwiteit van u onderneming? Die kondisioneringsfaktore.
Korporatiewe kultuur
- Waarom wil u die onderneming begin? Die antwoord op hierdie vraag is die sleutel tot die verstaan daarvan. Die missie.
- Wat verwag u van die onderneming? Waarheen wil jy saam met haar gaan? Die visie.
- Wat sou u sê is die beginsels wat die aktiwiteit van u onderneming beheer? Die waardes.
- Wat is die denkwyse van die onderneming? Die filosofie.
- Met wie hou u onderneming hoofsaaklik verband, en hoe belangrik is hierdie verhoudings vir die ontwikkeling van sy aktiwiteite? Die verhouding met derde partye.
- Die som van al die bogenoemde vorm die persoonlikheid van die onderneming, wat ons in ondernemingsterme korporatiewe kultuur of ondernemingskultuur noem. Die persoonlikheid van die leiers sal die persoonlikheid van die spanne en dus die van die onderneming kenmerk. Korporatiewe kultuur.
Die naam van u onderneming gaan veel verder as wat dit genoem word. Die naam dra 'n boodskap oor, gee inligting en 'n verhaal oor u onderneming. Hoe word u onderneming geïdentifiseer? Die merk.
Hoe genereer die onderneming inkomste en verdien dit wins? Die sakemodel en sakeplan.
Die rat van die onderneming. Hoe werk u onderneming? Beplanning, organisasie en werking.
Baie verskillende funksies word in 'n onderneming uitgevoer. Wat is die belangrikste funksies of gebiede van u onderneming? Die belangrikste funksies:
- Hoe word besluite geneem, beplan en georganiseer, gemonitor en beheer in u onderneming se aktiwiteite? Bestuur (rigtingstrategie, beplanning en beheer).
- Hoe is die koördinering van die verskillende aktiwiteite en die hulpbronne van u onderneming georganiseer? Die administrasie.
- Hoe bestuur u die verhouding en bestuur met die spanne van u onderneming? Mense bestuur.
- Begrotings, finansiële doelwitte, koste, beleggings, finansiering, tesourie, winsgewendheid, finansiële, rekeningkundige en belastinginligting, monitering ... beheer van die getalle is uiters belangrik. Hoe bestuur u die finansies van die onderneming? finansies.
- Hoe koop u die belangrikste hulpbronne wat u nodig het om die onderneming daagliks te kan uitvoer? Inkopies.
- Hoe organiseer u die produksie of reproduksie van die produkte en / of dienste? Die produksie.
- Hoe word die produkte van u onderneming op die mark gebring en word dit verkoop? Verkope.
- En as die onderneming 'n innoverende aktiwiteit ontwikkel, hoe slaag u daarin om skeppings en innovasies in u onderneming te hê? Skepping en innovasie.
Watter mense het u in die onderneming behalwe die leiers en medeleiers? Los Equipos.
Wat sou u sê is die persoonlikheid van hierdie spanne? Hoe is hulle en hoe gedra hulle hulle as hulle werk? Die professionele kultuur of organisasiekultuur.
Wat het u nog nodig om die aktiwiteite van u onderneming uit te voer? Die hulpbronne.
Wat is die verskillende fases waarin u die aktiwiteit van u onderneming kan verdeel? Die prosesse.
Wat bied u onderneming aan sy kliënte? Die resultaat: produkte, dienste.
Hoe ervaar kliënte die aanbod van u onderneming? Die ondervinding.
Het u iets anders bereik as die gewone resultate van die onderneming? Die gevolge.
Hoe is die verskillende funksies of aktiwiteite wat in u onderneming uitgevoer word, georganiseer? Die organisatoriese struktuur.
Hoe doen jy dit om die doelwitte te bereik wat jy vir jouself gestel het? Die strategie en strategiese plan.
VERBINDINGS TUSSEN METODES
