ما هو؟
تعتمد الطريقة المنهجية على التفكير المنهجي ، وتنقسم إلى رؤيتين رئيسيتين: السياق ، الذي تشكله أنظمة الطبيعة ، والإنسان وعمل الإنسان ، ونظام الشركة ، المكون من العناصر المختلفة التي تعطي ترتفع إلى وثيقة الهوية التجارية (DIE). يتكون من تحديد موضوع الدراسة في السياق وتحليل نظام الشركة.
الطريقة في ومضة
إذا كان لديك 10 صفحات تحتوي على معلومات حول موضوع ما ، على سبيل المثال الماء ، فكيف ستبدأ في طلب المعرفة وربطها؟ نقوم بذلك من خلال الطريقة المنهجية.
- من أين يأتي النهج النظري الذي تقوم عليه الطريقة؟ التابع نظرية النظم العامة.
النظرية العامة للأنظمة معقدة ، وما نقوم به في الكتاب النظري لمنهجية سابينس هو فك شفرة النظرية لجعلها في متناول عامة الناس ، وعلى وجه التحديد للشركات المتوسطة والصغيرة ، حتى يتمكنوا من فهمها وتطبيقها لإدارة وابتكار أكثر كفاءة.
- نسمي هذا التفسير المبسط "تفكير أنظمة الجوار".
ما هو النظام؟ وفقًا لرؤيتنا ، يتكون النظام من العملية والسياق ، وضمن العملية هناك بعض المهام. تتحدث نظرية الأنظمة العامة أيضًا ، على سبيل المثال ، عن المدخلات والمخرجات ، لكننا لا نسميها كذلك. بالنسبة لنا ، تستخدم العملية الموارد وتنتج نتائج.
ما هي الأغراض التي تخدمنا من أجلها؟
تحديد وتنظيم الأنظمة وعناصرها ، وربط الأنظمة ببعضها البعض والعناصر ببعضها البعض. وهذا بدوره سيسمح لنا بربط المفاهيم وبالتالي توليد المعرفة لفهم أي موضوع دراسي بشكل أفضل.
ما هي النتائج التي يولدها؟
- Un خريطة منهجية، مما يسمح بربط المعرفة المتولدة بالطرق السابقة.
- El وثيقة هوية العمل (موت)
الطريقة النظامية ، خطوة بخطوة
لوضع موضوع الدراسة في النظام الضخم ، يجب تحليل هذه النقاط:
كيف تتفاعل شركتك في البيئة الطبيعية التي يتم فيها نشاطها؟ علاقة الشركة بالطبيعة.
- كيف تتفاعل مع الكون؟ من وجهة نظر: مادة ، مساحة ، وقت ، طاقة.
- كيف تتفاعل مع الأرض؟ مشتمل الغلاف الجوي والغلاف المائي والغلاف الجوي والمحيط الحيوي.
- داخل المحيط الحيوي ، مع البيئة والكائنات الحية.
- وداخل الكائنات الحية ، مع النباتات والحيوانات.
كيف تفسر العلاقة الموجودة بين شركتك والأشخاص الذين لديهم أي نوع من العلاقة معها؟ علاقة الشركة بالإنسان.
- ما هي العلاقة مع الإنسان من وجهة نظر جسدية؟ جسم الانسان.
- ما هي العلاقة مع الإنسان من وجهة نظر نفسية؟ العقل بما في ذلك العواطف والجانب الروحي.
- ما هي العلاقة مع الإنسان من وجهات نظر أخرى؟ الجانب الجيني أو الحسي أو التناسقي أو الصحي
أين تضع شركتك فيما يتعلق بما يفعله البشر؟ مجال Sapiens لشركتك.
- ما هي الاحتياجات البشرية التي يلبيها نشاط شركتك؟ علاقة الشركة باحتياجات الإنسان.
- في أي مهنة يتناسب نشاط شركتك؟ علاقة الشركة بالمهن.
- ما هو الانضباط الأكاديمي الذي يتوافق معه؟ علاقة الشركة بالتخصصات الأكاديمية.
- إذا تحدثنا عن النشاط الاقتصادي ، فما هو الرمز الوطني للنشاط الاقتصادي (CNAE) لشركتك؟ النشاط الاقتصادي للشركة.
- من بين القطاعات الاقتصادية الأربعة ، في أي قطاع تعمل شركتك؟ قطاع الشركة.
لتحليل موضوع الدراسة من منظور النظام التجاري الفائق ، من الضروري تحليل هذه النقاط:
(يشار إلى التطوير الكامل لجميع النقاط بشكل خاص عندما يكون موضوع الدراسة المراد تحليله هو شركة ، بينما إذا كان مجالًا أو نشاطًا اقتصاديًا أو قطاعًا ، أو أيضًا إذا كان عنصرًا محددًا أو مشروعًا محددًا لشركة ، فربما لا كل النقاط تحتاج إلى تطوير كامل).
من المسؤول عن الشركة أم الرؤساء أم الرئيس أم العمال؟ القادة.
هناك أنواع عديدة من الشركات (كبيرة ، صغيرة ، وطنية ، دولية ، SA ، SL ، عاملة لحسابها الخاص ...) ، ما هو نوع شركتك؟ نوع الشركة.
يمكن أن يتأثر النشاط بالعديد من العوامل التي تؤثر عليه. ما هي العوامل التي تحدد بشكل أساسي نشاط شركتك؟ العوامل المحددة.
ثقافة الشركات
- لماذا تريد أن تبدأ الشركة؟ الجواب على هذا السؤال هو مفتاح فهمه. المهمة.
- ماذا تتوقع من الشركة؟ إلى أين تريد أن تذهب معها؟ الرؤية.
- ما هي المبادئ التي تحكم نشاط شركتك في رأيك؟ القيم.
- ما هي طريقة تفكير الشركة؟ الفلسفة.
- مع من ترتبط شركتك بشكل أساسي وما مدى أهمية هذه العلاقات لتطوير نشاطها؟ العلاقة مع الأطراف الثالثة.
- مجموع كل ما سبق يشكل شخصية الشركة ، والتي نسميها من منظور الشركة ثقافة الشركة أو ثقافة الشركة. ستحدد شخصية القادة شخصية الفرق ، وبالتالي شخصية الشركة. ثقافة الشركات.
يتجاوز اسم شركتك بكثير ما يطلق عليه. ينقل الاسم رسالة ويعطي معلومات وقصة عن شركتك. كيف يتم تحديد شركتك؟ العلامة التجارية.
كيف تدر الشركة الدخل وتحقق الأرباح؟ نموذج العمل وخطة العمل.
معدات الشركة. كيف تعمل شركتك؟ التخطيط والتنظيم والتشغيل.
يتم تنفيذ العديد من الوظائف المختلفة في الشركة. ما هي الوظائف أو المجالات الرئيسية لشركتك؟ الوظائف الرئيسية:
- كيف يتم اتخاذ القرارات وتخطيطها وتنظيمها ومراقبتها والتحكم فيها في شركتك؟ الإدارة (استراتيجية الاتجاه والتخطيط والتحكم).
- كيف يتم تنسيق الأنشطة المختلفة وتنظيم موارد شركتك؟ الإدارة.
- كيف تدير العلاقة والإدارة مع فرق شركتك؟ إدارة الناس.
- الميزانيات ، والأهداف المالية ، والتكاليف ، والاستثمارات ، والتمويل ، والخزانة ، والربحية ، والمعلومات المالية والمحاسبية والضريبية ، والرصد ... التحكم في الأرقام أمر حيوي. كيف تدير الشؤون المالية للشركة؟ المالية.
- كيف تقوم بشراء الموارد الرئيسية التي تحتاجها لتكون قادرًا على تنفيذ الأعمال اليومية للشركة؟ التسوق.
- كيف تنظم إنتاج أو إعادة إنتاج المنتجات و / أو الخدمات؟ الانتاج.
- كيف تصل منتجات شركتك إلى السوق وهل يتم بيعها؟ مبيعات.
- وإذا طورت الشركة نشاطًا مبتكرًا ، فكيف يمكنك الحصول على إبداعات وابتكارات في شركتك؟ الصناعة والابتكار.
من هم الأشخاص الذين لديك في الشركة إلى جانب القادة والقادة المساعدين؟ الفرق.
ما رأيك هي شخصية هذه الفرق؟ كيف حالهم وكيف يتصرفون أثناء عملهم؟ الثقافة المهنية أو الثقافة التنظيمية.
ما الذي تحتاجه أيضًا للقيام بنشاط شركتك؟ موارد.
ما هي المراحل المختلفة التي يمكنك من خلالها تقسيم نشاط شركتك؟ العمليات.
ماذا تقدم شركتك لعملائها؟ النتيجة: المنتجات والخدمات.
كيف يختبر العملاء عرض شركتك؟ التجربة.
هل حققت شيئًا آخر غير النتائج العادية للشركة؟ العواقب.
كيف يتم تنظيم الوظائف أو الأنشطة المختلفة التي يتم تنفيذها في شركتك؟ الهيكل التنظيمي.
كيف تفعل ذلك لتحقيق الأهداف التي حددتها لنفسك؟ الإستراتيجية والخطة الإستراتيجية.
الاتصالات بين الطرق
