Bu nədir?
Sistemli düşüncə sistemli düşüncəyə əsaslanır və iki əsas vizyona bölünür: təbiət, insan və insanın hərəkətləri ilə meydana gələn kontekst və fərqli ünsürlərin yaratdığı şirkət sistemi. İş Kimliyi Sənədinə (DIE) yüksəlir. Tədqiqat obyektini kontekstdə tapmaq və şirkətin sistemini təhlil etməkdən ibarətdir.
Metod bir anda
Bir mövzuda 10 səhifəlik məlumatınız varsa, məsələn su, məlumatı necə sifariş etməli və əlaqələndirməli olarsınız? Bunu sistemli üsulla edirik.
- Metodun əsaslandığı nəzəri yanaşma haradan qaynaqlanır? Dən Ümumi sistem nəzəriyyəsi.
Sistemlərin Ümumi Teorisi mürəkkəbdir və Sapiens metodologiyasının nəzəri kitabında etdiyimiz şey, nəzəriyyəni geniş ictimaiyyətə, xüsusən də orta və kiçik şirkətlərə əlçatan etmək üçün deşifr etməkdir ki, bunu başa düşüb tətbiq edə bilsinlər. daha səmərəli idarə etmək və yeniləmək.
- Buna sadələşdirilmiş şərh deyirik "qonşuluq sistemləri düşüncəsi".
Sistem nədir? Vizyonumuza görə, bir sistem prosesdən və kontekstdən ibarətdir və proses daxilində bəzi vəzifələr var. Ümumi sistem nəzəriyyəsi, məsələn, giriş və çıxışlardan da bəhs edir, lakin biz bunları belə adlandırmırıq. Bizim üçün proses resurslardan istifadə edir və nəticələr verir.
Bizə hansı məqsədlər üçün xidmət edir?
Sistemləri və onların elementlərini müəyyən etmək və təşkil etmək, sistemləri bir -biri ilə və elementləri bir -biri ilə əlaqələndirmək. Bu da öz növbəsində anlayışları birləşdirməyimizə və hər hansı bir tədqiqat obyektini daha yaxşı başa düşmək üçün biliklər yaratmağımıza imkan verəcəkdir.
SİSTEMİK METOD, ADIM ADIMI
Araşdırma obyektini meqasistemə yerləşdirmək üçün bu məqamları təhlil etmək lazımdır:
Şirkətiniz fəaliyyətinin baş verdiyi təbii mühitdə necə qarşılıqlı əlaqə qurur? Şirkətin təbiətlə əlaqəsi.
- Kainatla necə əlaqədədir? Baxış baxımından: maddə, məkan, zaman, enerji.
- Yerlə necə qarşılıqlı əlaqə qurur? O cümlədən geosfer, hidrosfer, atmosfer və biosfer.
- Biosfer daxilində ətraf mühit və canlılar.
- Və canlıların daxilində, ilə Flora və fauna.
Şirkətinizlə hər hansı bir əlaqəsi olan insanlar arasındakı əlaqəni necə izah edərdiniz? Şirkətin insanla əlaqəsi.
- Fiziki baxımdan insanla əlaqəsi nədir? İnsan bədəni.
- Psixi baxımdan insanla əlaqəsi nədir? Duyğular və mənəvi tərəf də daxil olmaqla ağıl.
- Başqa nöqteyi -nəzərdən insanla əlaqəsi nədir? Genetik, duyğu, koordinasiya və ya sağlamlıq aspekti
İnsanların etdikləri ilə əlaqədar olaraq şirkətinizi harada yerləşdirərdiniz? Şirkətinizin Sapiens sahəsi.
- Şirkətinizin fəaliyyəti hansı insan ehtiyaclarını ödəyir? Şirkətin insan ehtiyacları ilə əlaqəsi.
- Şirkətinizin fəaliyyəti hansı peşəyə uyğundur? Şirkətin peşə ilə əlaqəsi.
- Hansı akademik intizama uyğun olardı? Şirkətin akademik fənlərlə əlaqəsi.
- İqtisadi fəaliyyətdən danışsaq, şirkətinizin milli iqtisadi fəaliyyət kodu (CNAE) nədir? Şirkətin iqtisadi fəaliyyəti.
- Dörd iqtisadi sektordan şirkətiniz hansı sektorda fəaliyyət göstərir? Şirkətin sektoru.
Tədqiqat obyektini işgüzar sistem baxımından təhlil etmək üçün bu məqamları təhlil etmək lazımdır:
(Bütün nöqtələri tam inkişaf etdirmək, təhlil ediləcək tədqiqat obyekti bir şirkət olduqda, bir sahə və ya iqtisadi fəaliyyət və ya sektor və ya bir şirkətin müəyyən bir elementi və ya xüsusi bir layihəsi olduqda, ehtimal ki, göstərilmir. bütün məqamları tam inkişaf etdirmək lazımdır).
Şirkətə kim rəhbərlik edir, müdirlər, prezident və ya işçilər? Liderlər.
Bir çox şirkət növü var (böyük, kiçik, milli, beynəlxalq, SA, SL, özünüməşğul ...), sizin tipiniz hansıdır? Şirkətin növü.
Fəaliyyət, onu şərtləndirən bir çox faktordan təsirlənə bilər. Şirkətinizin fəaliyyətini əsasən hansı amillər müəyyən edir? Kondisioner faktorları.
Korporativ mədəniyyət
- Niyə şirkəti qurmaq istəyirsiniz? Bu sualın cavabı onu başa düşməyin açarıdır. Missiya.
- Şirkətdən nə gözləyirsiniz? Onunla hara getmək istəyirsən? Vizyon.
- Şirkətinizin fəaliyyətini tənzimləyən prinsipləri nələr deyərdiniz? Dəyərlər.
- Şirkətin düşüncə tərzi necədir? Fəlsəfə.
- Şirkətiniz əsasən kimlə əlaqəlidir və bu əlaqələrin fəaliyyətinin inkişafı üçün nə qədər önəmi var? Üçüncü tərəflərlə münasibətlər.
- Yuxarıda göstərilənlərin hamısı şirkətin şəxsiyyətini təşkil edir, bunu şirkət baxımından korporativ mədəniyyət və ya şirkət mədəniyyəti adlandırırıq. Liderlərin şəxsiyyəti komandaların və buna görə də şirkətin şəxsiyyətini qeyd edəcək. Korporativ mədəniyyət.
Şirkətinizin adı, adlandırıldığından qat -qat artıqdır. Adı bir mesaj verir, məlumat verir və şirkətiniz haqqında bir hekayə verir. Şirkətiniz necə tanınır? Bu marka.
Şirkət necə gəlir əldə edir və qazanc əldə edir? İş modeli və iş planı.
Şirkətin avadanlıqları. Şirkətiniz necə işləyir? Planlaşdırma, təşkilatlanma və əməliyyat.
Bir şirkətdə bir çox fərqli funksiya yerinə yetirilir. Şirkətinizin əsas funksiyaları və ya sahələri hansılardır? Əsas funksiyalar:
- Şirkətinizin fəaliyyətində qərarlar necə alınır, planlaşdırılır və təşkil olunur, izlənilir və nəzarət olunur? İdarəetmə (istiqamət strategiyası, planlaşdırma və nəzarət).
- Fərqli fəaliyyətlərin koordinasiyası və şirkətinizin qaynaqları necə təşkil olunur? İdarəetmə.
- Şirkətinizin komandaları ilə əlaqəni və idarəetməni necə idarə edirsiniz? İnsan idarəçiliyi.
- Büdcələr, maliyyə məqsədləri, xərclər, investisiyalar, maliyyələşdirmə, xəzinə, gəlirlilik, maliyyə, mühasibat və vergi məlumatları, monitorinq ... rəqəmlərə nəzarət həyati əhəmiyyət kəsb edir. Şirkətin maliyyəsini necə idarə edirsiniz? Maliyyə.
- Şirkətin gündəlik həyata keçirə bilməsi üçün lazım olan əsas mənbələri necə satın alırsınız? Alış-veriş.
- Məhsulların və / və ya xidmətlərin istehsalını və ya təkrar istehsalını necə təşkil edirsiniz? İstehsal.
- Şirkətinizin məhsulları bazara necə çıxır və satılır? Satış.
- Şirkət yenilikçi bir fəaliyyət inkişaf etdirərsə, şirkətinizdə yaradıcılıq və yeniliklərə necə sahib ola bilərsiniz? Yaradılış və yenilik.
Şirkətdə liderlərdən və həmsədrlərdən başqa hansı insanlar var? Komandalar.
Bu komandaların xarakteri haqqında nə deyərdiniz? İşlədikdə necədirlər və necə davranırlar? Peşəkar mədəniyyət və ya təşkilat mədəniyyəti.
Şirkətinizin fəaliyyətini həyata keçirmək üçün başqa nə lazımdır? Resurslar.
Şirkətinizin fəaliyyətini bölüşdürə biləcəyiniz fərqli mərhələlər hansılardır? Proseslər.
Şirkətiniz müştərilərinə nə təklif edir? Nəticə: məhsullar, xidmətlər.
Müştərilər şirkətinizin təklifini necə yaşayır? Təcrübə.
Şirkətin adi nəticələrindən başqa bir şey əldə etdinizmi? Nəticələri.
Şirkətinizdə həyata keçirilən müxtəlif funksiyalar və ya fəaliyyətlər necə təşkil olunur? Təşkilati quruluş.
Qarşınıza qoyduğunuz məqsədlərə çatmaq üçün bunu necə edirsiniz? Strategiya və strateji plan.
Metodlar arasındakı əlaqələr
