Што гэта такое?
Сістэмны метад заснаваны на сістэмным мысленні і падзяляецца на два асноўныя бачанні: кантэкст, сфармаваны сістэмамі прыроды, чалавека і дзеяннямі чалавека, і сістэму кампаніі, сфармаваную рознымі элементамі, якія даюць падняцца да дакумента аб ідэнтыфікацыі бізнесу (DIE). Яна складаецца з пошуку аб'екта даследавання ў кантэксце і аналізу сістэмы кампаніі.
Метад вокамгненна
Калі ў вас ёсць 10 старонак інфармацыі па той ці іншай тэме, напрыклад, вада, як бы вы паставіліся да парадку і падлучэння ведаў? Мы робім гэта з дапамогай сістэмнага метаду.
- Адкуль бярэцца тэарэтычны падыход, на якім грунтуецца метад? З Агульная тэорыя сістэм.
Агульная тэорыя сістэм складаная, і тое, што мы робім у тэарэтычнай кнізе методыкі Сапіенса, - гэта расшыфраваць тэорыю, каб зрабіць яе даступнай для шырокай грамадскасці, у прыватнасці, для сярэдніх і малых кампаній, каб яны маглі яе зразумець і прымяніць больш эфектыўна кіраваць і ўкараняць інавацыі.
- Мы называем гэта спрошчанай інтэрпрэтацыяй "мысленне аб сістэмах наваколля».
Што такое сістэма? Згодна з нашым бачаннем, сістэма складаецца з працэсу і кантэксту, і ўнутры працэсу ёсць некаторыя задачы. Агульная тэорыя сістэм таксама гаворыць, напрыклад, пра ўваходы і выхады, але мы іх так не называем. Для нас гэты працэс выкарыстоўвае рэсурсы і дае вынікі.
Для якіх мэт ён нам служыць?
Для выяўлення і ўпарадкавання сістэм і іх элементаў, а таксама звязвання сістэм паміж сабой і элементаў адзін з адным. Гэта, у сваю чаргу, дазволіць нам злучыць паняцці і, такім чынам, атрымаць веды, каб лепш зразумець любы аб'ект даследавання.
СІСТЭМЫЧНЫ МЕТАД, КРОК ЗА КРОКАМ
Каб змясціць аб'ект даследавання ў мегасістэму, неабходна прааналізаваць гэтыя моманты:
Як ваша кампанія ўзаемадзейнічае ў натуральным асяроддзі, у якім адбываецца яе дзейнасць? Адносіны кампаніі з прыродай.
- Як ён узаемадзейнічае з Сусветам? З пункту гледжання: матэрыя, прастора, час, энергія.
- Як ён узаемадзейнічае з Зямлёй? У тым ліку геасфера, гідрасфера, атмасфера і біясфера.
- У межах біясферы, з навакольнага асяроддзя і жывых істот.
- І ўнутры жывых істот, з Раслінны і жывёльны свет.
Як бы вы растлумачылі адносіны, якія існуюць паміж вашай кампаніяй і людзьмі, якія маюць з ёй якія -небудзь адносіны? Адносіны кампаніі з чалавекам.
- Якія адносіны з чалавекам з фізічнага пункту гледжання? Цела чалавека.
- Якія адносіны з чалавекам з псіхічнага пункту гледжання? Розум, у тым ліку эмоцыі і духоўны бок.
- Якія адносіны з чалавекам з іншых пунктаў гледжання? Генетычны, сэнсарны, каардынацыйны або ахоўны аспект
Дзе б вы размясцілі сваю кампанію ў адносінах да таго, чым займаюцца людзі? Поле Sapiens вашай кампаніі.
- Якія патрэбы чалавека задавальняе дзейнасць вашай кампаніі? Адносіны кампаніі з патрэбамі чалавека.
- У якую прафесію ўваходзіць дзейнасць вашай кампаніі? Узаемаадносіны кампаніі з прафесіямі.
- Якой вучэбнай дысцыпліне яна адпавядала б? Узаемаадносіны кампаніі з вучэбнымі дысцыплінамі.
- Калі казаць аб эканамічнай дзейнасці, які нацыянальны кодэкс эканамічнай дзейнасці (CNAE) вашай кампаніі? Гаспадарчая дзейнасць кампаніі.
- З чатырох эканамічных сектараў, у якім сектары працуе ваша кампанія? Сектар кампаніі.
Каб прааналізаваць аб'ект даследавання з пункту гледжання бізнес -надсістэмы, неабходна прааналізаваць наступныя моманты:
(Поўная распрацоўка ўсіх пунктаў асабліва паказана, калі аб'ектам даследавання, якое будзе аналізавацца, з'яўляецца кампанія, а калі гэта палявая або эканамічная дзейнасць або сектар, а таксама калі гэта канкрэтны элемент або канкрэтны праект кампаніі, верагодна, не усе пункты трэба цалкам распрацаваць).
Хто адказвае за кампанію, начальнікі, прэзідэнт ці рабочыя? лідэры.
Ёсць шмат тыпаў кампаній (буйныя, малыя, нацыянальныя, міжнародныя, SA, SL, індывідуальныя прадпрымальнікі ...), які тып? Тып кампаніі.
На дзейнасць можа ўплываць мноства фактараў, якія на яе ўплываюць. Якія фактары ў асноўным вызначаюць дзейнасць вашай кампаніі? Фактары абумоўлення.
карпаратыўная культура
- Чаму вы хочаце стварыць кампанію? Адказ на гэтае пытанне - ключ да яго разумення. Місія.
- Чаго вы чакаеце ад кампаніі? Куды вы хочаце паехаць з ёй? Бачанне.
- Як бы вы сказалі, якія прынцыпы кіруюць дзейнасцю вашай кампаніі? Значэнні.
- Як думаюць кампаніі? Філасофія.
- З кім у асноўным звязана ваша кампанія і наколькі важныя гэтыя адносіны для развіцця яе дзейнасці? Адносіны з трэцімі бакамі.
- Сума ўсяго вышэйсказанага складае асобу кампаніі, якую мы называем карпаратыўнай культурай або культурай кампаніі. Асоба кіраўнікоў будзе вызначаць асобу каманд, а значыць, і кампаніі. карпаратыўная культура.
Назва вашай кампаніі выходзіць далёка за рамкі таго, што яна называецца. Імя паведамляе паведамленне, дае інфармацыю і аповед пра вашу кампанію. Як вызначыць вашу кампанію? Брэнд.
Як кампанія прыносіць прыбытак і атрымлівае прыбытак? Бізнес -мадэль і бізнес -план.
Шасцярня кампаніі. Як працуе ваша кампанія? Планаванне, арганізацыя і эксплуатацыя.
У кампаніі выконваецца мноства розных функцый. Якія асноўныя функцыі або сферы вашай кампаніі? Асноўныя функцыі:
- Як прымаюцца, плануюцца і арганізуюцца рашэнні, кантралююцца і кантралююцца ў дзейнасці вашай кампаніі? Кіраванне (кірунак-стратэгія, планаванне і кантроль).
- Як ажыццяўляецца каардынацыя розных відаў дзейнасці і рэсурсы вашай кампаніі? Адміністрацыя.
- Як вы кіруеце адносінамі і кіраваннем з камандамі вашай кампаніі? Кіраванне людзьмі.
- Бюджэты, фінансавыя мэты, выдаткі, інвестыцыі, фінансаванне, казначэйства, прыбытковасць, фінансавая, бухгалтарская і падатковая інфармацыя, маніторынг ... кантроль лічбаў вельмі важны. Як вы кіруеце фінансамі кампаніі? фінансы.
- Як вы робіце пакупкі асноўных рэсурсаў, неабходных для паўсядзённай дзейнасці кампаніі? Пакупкі.
- Як вы арганізуеце вытворчасць або прайграванне прадуктаў і / або паслуг? Вытворчасць.
- Як прадукты вашай кампаніі трапляюць на рынак і ці прадаюцца яны? Продажы.
- І калі кампанія развівае інавацыйную дзейнасць, як вам удаецца мець тварэнні і новаўвядзенні ў сваёй кампаніі? Стварэнне і інавацыі.
Якія ў вас людзі ў кампаніі, акрамя лідэраў і сустаршыняў? каманды.
Што б вы сказалі пра асобу гэтых каманд? Як яны і як сябе паводзяць, калі працуюць? Прафесійная культура або арганізацыйная культура.
Што яшчэ трэба для ажыццяўлення дзейнасці вашай кампаніі? Рэсурсы.
На якіх розных этапах можна падзяліць дзейнасць сваёй кампаніі? Працэсы.
Што прапануе ваша кампанія сваім кліентам? Вынік: прадукты, паслугі.
Як кліенты ставяцца да прапановы вашай кампаніі? Вопыт.
Ці дасягнулі вы чагосьці іншага, акрамя звычайных вынікаў кампаніі? Наступствы.
Як у вашай кампаніі арганізаваны розныя функцыі або мерапрыемствы? Арганізацыйная структура.
Як вы гэта робіце, каб дасягнуць пастаўленых перад сабой мэтаў? Стратэгія і стратэгічны план.
Злучэнні паміж метадамі
