Какво е това?
Системният метод се основава на системно мислене и е разделен на две основни визии: контекстът, формиран от системите на природата, човешкото същество и действието на човека, и системата на компанията, образувана от различните елементи, които дават издигане до Документа за бизнес идентичност (DIE). Състои се от локализиране на обекта на изследване в контекста и анализ на системата на компанията.
Методът светкавично
Ако разполагате с 10 страници информация по тема, например вода, как бихте постъпили за поръчване и свързване на знанията? Правим го чрез системния метод.
- Откъде идва теоретичният подход, на който се основава методът? От Обща теория на системите.
Общата теория на системите е сложна и това, което правим в теоретичната книга на методологията на Sapiens, е да декодираме теорията, за да я направим достъпна за широката общественост, и по -специално за средните и малките компании, така че те да могат да я разберат и приложат за по -ефективно управление и иновации.
- Ние наричаме това опростено тълкуване "мислене на кварталните системи".
Какво е система? Според нашата визия системата се състои от процес и контекст и в рамките на процеса има някои задачи. Общата теория на системите също говори например за входове и изходи, но ние не ги наричаме така. За нас процесът използва ресурси и дава резултати.
За какви цели ни служи?
Да идентифицират и организират системи и техните елементи и да свържат системите помежду си и елементите помежду си. Това от своя страна ще ни позволи да свържем понятия и по този начин да генерираме знания, за да разберем по -добре всеки обект на изследване.
Какви резултати генерира?
- Un системна карта, което позволява да се свържат генерираните знания с предишните методи.
- El документ за самоличност (УМРЕ)
СИСТЕМИЧНИЯТ МЕТОД, СТЪПКА ПО СТЪПКА
За да поставите обекта на изследване в мегасистемата, тези точки трябва да бъдат анализирани:
Как вашата компания взаимодейства в естествената среда, в която се извършва нейната дейност? Връзката на компанията с природата.
- Как тя взаимодейства с Вселената? От гледна точка на: материя, пространство, време, енергия.
- Как взаимодейства със Земята? Включително геосфера, хидросфера, атмосфера и биосфера.
- В рамките на биосферата, с околната среда и живите същества.
- И вътре в живите същества, с флора и фауна.
Как бихте обяснили отношенията, които съществуват между вашата компания и хората, които имат някакъв вид отношения с нея? Връзката на компанията с човека.
- Каква е връзката с човешкото същество от физическа гледна точка? Човешкото тяло.
- Каква е връзката с човешкото същество от психическа гледна точка? Умът, включително емоциите и духовната страна.
- Каква е връзката с човешкото същество от друга гледна точка? Генетичният, сензорният, координационният или здравният аспект
Къде бихте поставили вашата компания във връзка с това, което правят човешките същества? Полето Sapiens на вашата компания.
- Какви човешки нужди удовлетворява дейността на вашата компания? Връзката на компанията с нуждите на човешкото същество.
- В коя професия се вписва дейността на вашата компания? Връзката на компанията с професиите.
- На каква академична дисциплина би съответствала? Връзката на компанията с академичните дисциплини.
- Ако говорим за икономическа дейност, какъв е националният кодекс за икономическа дейност (CNAE) на вашата компания? Икономическата дейност на компанията.
- От четирите икономически сектора, в кой сектор работи вашата компания? Секторът на компанията.
За да се анализира обектът на изследване от гледна точка на бизнессистемата, е необходимо да се анализират следните точки:
(Пълното разработване на всички точки е особено посочено, когато обектът на изследване, който ще се анализира, е компания, докато ако това е област или икономическа дейност или сектор, или също ако е специфичен елемент или конкретен проект на компания, вероятно не всички точки трябва да бъдат напълно разработени).
Кой отговаря за компанията, шефовете, президентът или работниците? Лидерите.
Има много видове компании (големи, малки, национални, международни, SA, SL, самостоятелно заети ...), какъв тип е вашият? Типът на компанията.
Дейността може да бъде повлияна от много фактори, които я обуславят. Какви фактори определят основно дейността на вашата компания? Условителните фактори.
Корпоративна култура
- Защо искате да стартирате компанията? Отговорът на този въпрос е ключов за разбирането му. Мисията.
- Какво очаквате от компанията? Къде искаш да отидеш с нея? Видението.
- Какви бихте казали принципите, които управляват дейността на вашата компания? Стойностите.
- Какъв е начинът на мислене на компанията? Философията.
- С кого вашата компания е свързана основно и колко важни са тези взаимоотношения за развитието на нейната дейност? Отношенията с трети страни.
- Сумата от всичко по -горе съставлява личността на компанията, която по отношение на компанията наричаме корпоративна култура или фирмена култура. Личността на лидерите ще отбележи личността на екипите и следователно тази на компанията. Корпоративна култура.
Името на вашата компания надхвърля това, което се нарича. Името съобщава съобщение, дава информация и история за вашата компания. Как се идентифицира вашата компания? Марката.
Как компанията генерира приходи и реализира печалба? Бизнес моделът и бизнес планът.
Оборудването на компанията. Как работи вашата компания? Планиране, организация и работа.
В компанията се изпълняват много различни функции. Кои са основните функции или области на вашата компания? Основните функции:
- Как се вземат, планират и организират решения, следят и контролират в дейността на вашата компания? Управление (насочване-стратегия, планиране и контрол).
- Как се организира координацията на различните дейности и ресурсите на вашата компания? Администрацията.
- Как управлявате отношенията и управлението с екипите на вашата компания? Управление на хора.
- Бюджети, финансови цели, разходи, инвестиции, финансиране, хазна, рентабилност, финансова, счетоводна и данъчна информация, мониторинг ... контролът на цифрите е жизненоважен. Как управлявате финансите на компанията? финанси.
- Как правите покупките на основните ресурси, от които се нуждаете, за да можете да извършвате ежедневната работа на компанията? Пазаруване.
- Как организирате производството или възпроизвеждането на продуктите и / или услугите? Производството.
- Как продуктите на вашата компания стигат до пазара и продават ли се? Продажби.
- И ако компанията развива иновативна дейност, как успявате да имате творения и иновации във вашата компания? Създаване и иновации.
Какви хора имате в компанията освен лидерите и съ-ръководителите? Екипите.
Какво бихте казали, че е личността на тези отбори? Как са и как се държат, когато работят? Професионалната култура или организационната култура.
Какво друго ви е необходимо, за да извършвате дейността на вашата компания? Ресурсите.
Какви са различните фази, в които бихте могли да разделите дейността на вашата компания? Процесите.
Какво предлага вашата компания на своите клиенти? Резултатът: продукти, услуги.
Как клиентите преживяват офертата на вашата компания? Опитът.
Постигнали ли сте нещо друго освен обикновените резултати на компанията? Последствията.
Как са организирани различните функции или дейности във вашата компания? Организационната структура.
Как го правите, за да постигнете целите, които сте си поставили? Стратегията и стратегическият план.
ВРЪЗКИ МЕЖДУ МЕТОДИ
