এটা কি?
পদ্ধতিগত পদ্ধতিটি পদ্ধতিগত চিন্তাভাবনার উপর ভিত্তি করে, এবং দুটি প্রধান দৃষ্টিভঙ্গিতে বিভক্ত: প্রসঙ্গ, প্রকৃতির সিস্টেম দ্বারা গঠিত, মানুষ এবং মানুষের কর্ম, এবং কোম্পানি সিস্টেম, যা বিভিন্ন উপাদান দ্বারা গঠিত বিজনেস আইডেন্টিটি ডকুমেন্ট (ডিইই) তে উঠুন। এটি প্রেক্ষাপটে অধ্যয়নের বস্তুর অবস্থান এবং কোম্পানির সিস্টেম বিশ্লেষণ করে।
একটি ফ্ল্যাশে পদ্ধতি
যদি আপনার একটি বিষয়ের উপর 10 পৃষ্ঠার তথ্য থাকে, উদাহরণস্বরূপ জল, আপনি কীভাবে অর্ডার এবং জ্ঞানকে সংযুক্ত করবেন? আমরা এটি পদ্ধতিগত পদ্ধতির মাধ্যমে করি।
- পদ্ধতিটি যে তাত্ত্বিক পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে কোথা থেকে আসে? এর সাধারণ সিস্টেম তত্ত্ব.
সিস্টেমের সাধারণ তত্ত্ব জটিল, এবং আমরা স্যাপিয়েন্স পদ্ধতির তাত্ত্বিক বইতে যা করি তা হল তত্ত্বটি সাধারণ জনগণের কাছে এবং বিশেষ করে মাঝারি এবং ছোট কোম্পানীর কাছে অ্যাক্সেসযোগ্য করার জন্য ডিকোড করা, যাতে তারা এটি বুঝতে এবং প্রয়োগ করতে পারে আরো দক্ষতার সাথে পরিচালনা এবং উদ্ভাবন করতে।
- আমরা এই সরলীকৃত ব্যাখ্যা বলি "প্রতিবেশী সিস্টেম চিন্তা".
একটি সিস্টেম কি? আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি অনুসারে, একটি সিস্টেম প্রক্রিয়া এবং প্রসঙ্গ নিয়ে গঠিত এবং প্রক্রিয়াটির মধ্যে কিছু কাজ রয়েছে। সাধারণ সিস্টেম তত্ত্ব এছাড়াও কথা বলে, উদাহরণস্বরূপ, ইনপুট এবং আউটপুট, কিন্তু আমরা তাদের যে কল না। আমাদের জন্য, প্রক্রিয়াটি সম্পদ ব্যবহার করে এবং ফলাফল তৈরি করে।
এটা কি উদ্দেশ্যে আমাদের পরিবেশন করে?
সিস্টেমগুলি এবং তাদের উপাদানগুলিকে সনাক্ত এবং সংগঠিত করা এবং সিস্টেমগুলিকে একে অপরের সাথে এবং উপাদানগুলিকে একে অপরের সাথে সম্পর্কিত করা। এটি, পরিবর্তে, আমাদের ধারণাগুলিকে সংযুক্ত করতে এবং এইভাবে অধ্যয়নের যেকোন বস্তুকে আরও ভালভাবে বোঝার জন্য জ্ঞান তৈরি করতে দেয়।
পদ্ধতিগত পদ্ধতি, পদক্ষেপ দ্বারা ধাপ
অধ্যয়নের বস্তুটিকে মেগাসিস্টেমের মধ্যে রাখতে, এই পয়েন্টগুলি বিশ্লেষণ করতে হবে:
আপনার সংস্থা কীভাবে প্রাকৃতিক পরিবেশে তার ক্রিয়াকলাপ সঞ্চালন করে? প্রকৃতির সাথে কোম্পানির সম্পর্ক.
- এটি কিভাবে মহাবিশ্বের সাথে যোগাযোগ করে? দৃষ্টিকোণ থেকে: পদার্থ, স্থান, সময়, শক্তি.
- এটি কিভাবে পৃথিবীর সাথে যোগাযোগ করে? সহ জিওস্ফিয়ার, হাইড্রোস্ফিয়ার, বায়ুমণ্ডল এবং বায়োস্ফিয়ার.
- জীবমণ্ডলের মধ্যে, সঙ্গে পরিবেশ এবং জীবিত প্রাণী.
- এবং জীবিত প্রাণীর মধ্যে, সঙ্গে উদ্ভিদ ও প্রাণীজগত.
আপনার কোম্পানি এবং এর সাথে যে কোন ধরণের সম্পর্ক আছে এমন লোকদের মধ্যে বিদ্যমান সম্পর্ককে আপনি কিভাবে ব্যাখ্যা করবেন? মানুষের সাথে কোম্পানির সম্পর্ক।
- ভৌত দৃষ্টিকোণ থেকে মানুষের সাথে সম্পর্ক কি? মানুষের শরীর.
- মানসিক দৃষ্টিকোণ থেকে মানুষের সাথে সম্পর্ক কি? মন, আবেগ এবং আধ্যাত্মিক দিক সহ.
- অন্য দৃষ্টিকোণ থেকে মানুষের সাথে সম্পর্ক কি? জেনেটিক, সংবেদনশীল, সমন্বয় বা স্বাস্থ্যের দিক
মানুষ যা করে তার সাথে আপনার সঙ্গ কোথায় রাখবেন? আপনার কোম্পানির Sapiens ক্ষেত্র.
- আপনার কোম্পানির কার্যকলাপ মানুষের কোন চাহিদা পূরণ করে? মানুষের চাহিদার সঙ্গে কোম্পানির সম্পর্ক।
- আপনার কোম্পানির কার্যকলাপ কোন পেশায় খাপ খায়? পেশার সঙ্গে কোম্পানির সম্পর্ক.
- এটি কোন একাডেমিক শৃঙ্খলার সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হবে? একাডেমিক শাখার সাথে কোম্পানির সম্পর্ক।
- যদি আমরা অর্থনৈতিক কার্যকলাপের কথা বলি, তাহলে আপনার কোম্পানির জাতীয় অর্থনৈতিক কার্যকলাপের কোড (CNAE) কী? কোম্পানির অর্থনৈতিক কার্যকলাপ.
- চারটি অর্থনৈতিক খাতের মধ্যে আপনার কোম্পানি কোন সেক্টরে কাজ করে? কোম্পানির খাত.
ব্যবসা সুপারসিস্টেমের দৃষ্টিকোণ থেকে অধ্যয়নের বস্তু বিশ্লেষণ করতে, এই পয়েন্টগুলি বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন:
(সমস্ত পয়েন্টের সম্পূর্ণ বিকাশ বিশেষভাবে নির্দেশিত হয় যখন বিশ্লেষণ করা অধ্যয়নের বস্তু একটি কোম্পানি, যখন এটি একটি ক্ষেত্র বা অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপ বা সেক্টর, অথবা যদি এটি একটি নির্দিষ্ট উপাদান বা একটি কোম্পানির নির্দিষ্ট প্রকল্প হয়, সম্ভবত না সমস্ত পয়েন্ট সম্পূর্ণরূপে উন্নত করা প্রয়োজন)।
কোম্পানির দায়িত্বে কে, বস, প্রেসিডেন্ট বা শ্রমিক? নেতারা.
অনেক ধরনের কোম্পানি আছে (বড়, ছোট, জাতীয়, আন্তর্জাতিক, এসএ, এসএল, স্ব-নিযুক্ত ...), আপনার কি ধরনের? কোম্পানির ধরন.
ক্রিয়াকলাপ অনেকগুলি কারণ দ্বারা প্রভাবিত হতে পারে যা এটিকে শর্ত দেয়। কোন কারণগুলি মূলত আপনার কোম্পানির কার্যকলাপ নির্ধারণ করে? কন্ডিশনার ফ্যাক্টর.
সমিতিবদ্ধ সংস্কৃতি
- আপনি কেন কোম্পানি শুরু করতে চান? এই প্রশ্নের উত্তর এটি বোঝার চাবিকাঠি। মিশন.
- আপনি কোম্পানির কাছ থেকে কি আশা করেন? আপনি তার সাথে কোথায় যেতে চান? দৃষ্টি.
- আপনি কি বলবেন যে নীতিগুলি আপনার কোম্পানির কার্যক্রম পরিচালনা করে? মান.
- কোম্পানির চিন্তা করার উপায় কি? দর্শন.
- আপনার কোম্পানি প্রধানত কার সাথে সম্পর্কযুক্ত এবং এই ক্রিয়াকলাপের বিকাশের জন্য এই সম্পর্কগুলি কতটা গুরুত্বপূর্ণ? তৃতীয় পক্ষের সাথে সম্পর্ক.
- উপরের সবগুলোর সমষ্টি কোম্পানির ব্যক্তিত্বকে তৈরি করে, যাকে কোম্পানির পরিভাষায় আমরা কর্পোরেট সংস্কৃতি বা কোম্পানির সংস্কৃতি বলি। নেতাদের ব্যক্তিত্ব দলগুলির ব্যক্তিত্বকে চিহ্নিত করবে এবং সেইজন্য কোম্পানির ব্যক্তিত্বকে চিহ্নিত করবে। সমিতিবদ্ধ সংস্কৃতি.
আপনার সংস্থার নাম যা বলা হয় তার চেয়ে অনেক বেশি এগিয়ে যায়। নামটি একটি বার্তা দেয়, তথ্য দেয় এবং আপনার কোম্পানি সম্পর্কে একটি গল্প দেয়। আপনার কোম্পানি কিভাবে চিহ্নিত করা হয়? ব্র্যান্ড.
কোম্পানি কিভাবে আয় করে এবং মুনাফা অর্জন করে? ব্যবসায়িক মডেল এবং ব্যবসায়িক পরিকল্পনা.
কোম্পানির গিয়ার। আপনার কোম্পানি কিভাবে কাজ করে? পরিকল্পনা, সংগঠন এবং অপারেশন.
একটি কোম্পানিতে অনেকগুলি ভিন্ন কার্য সম্পাদিত হয়। আপনার কোম্পানির প্রধান কাজ বা ক্ষেত্র কি? প্রধান ফাংশন:
- আপনার কোম্পানির ক্রিয়াকলাপে কীভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, পরিকল্পিত এবং সংগঠিত, পর্যবেক্ষণ এবং নিয়ন্ত্রণ করা হয়? ব্যবস্থাপনা (দিক-কৌশল, পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণ).
- বিভিন্ন কার্যক্রমের সমন্বয় এবং আপনার কোম্পানির সম্পদ কিভাবে সংগঠিত হয়? প্রশাসন.
- আপনি কিভাবে আপনার কোম্পানির দলের সাথে সম্পর্ক এবং ব্যবস্থাপনা পরিচালনা করেন? মানুষ ব্যবস্থাপনা.
- বাজেট, আর্থিক উদ্দেশ্য, খরচ, বিনিয়োগ, অর্থায়ন, কোষাগার, মুনাফা, আর্থিক, অ্যাকাউন্টিং এবং কর তথ্য, পর্যবেক্ষণ ... সংখ্যার নিয়ন্ত্রণ অত্যাবশ্যক। আপনি কিভাবে কোম্পানির আর্থিক ব্যবস্থাপনা করেন? আর্থিক সংস্থান.
- আপনি কীভাবে কোম্পানির প্রতিদিনের কাজগুলি সম্পাদন করতে সক্ষম হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় মূল সংস্থানগুলি ক্রয় করবেন? কেনাকাটা.
- আপনি কিভাবে পণ্য এবং / অথবা পরিষেবার উৎপাদন বা প্রজনন সংগঠিত করেন? উৎপাদন.
- আপনার কোম্পানির পণ্য কিভাবে বাজারে আসে এবং সেগুলো বিক্রি হয়? বিক্রয়.
- এবং যদি সংস্থাটি একটি উদ্ভাবনী কার্যকলাপ বিকাশ করে, আপনি কীভাবে আপনার সংস্থায় সৃষ্টি এবং উদ্ভাবন পরিচালনা করবেন? সৃষ্টি এবং উদ্ভাবন.
নেতৃবৃন্দ এবং সহ-নেতা ছাড়াও কোম্পানিতে আপনার কি লোক আছে? দলগুলি.
আপনি কি বলবেন এই দলগুলোর ব্যক্তিত্ব? তারা কেমন আছে এবং তারা যখন কাজ করে তখন তারা কেমন আচরণ করে? পেশাদার সংস্কৃতি বা সাংগঠনিক সংস্কৃতি.
আপনার কোম্পানির কার্যক্রম পরিচালনা করার জন্য আপনার আর কি দরকার? সম্পদ.
আপনার কোম্পানির ক্রিয়াকলাপকে বিভক্ত করতে পারেন এমন বিভিন্ন ধাপগুলি কী কী? প্রক্রিয়া.
আপনার কোম্পানি তার গ্রাহকদের কি অফার করে? ফলাফল: পণ্য, পরিষেবা.
গ্রাহকরা আপনার কোম্পানির অফারটি কেমন অনুভব করেন? অভিজ্ঞতা.
আপনি কোম্পানির সাধারণ ফলাফল ছাড়া অন্য কিছু অর্জন করেছেন? পরিণতি.
আপনার কোম্পানিতে পরিচালিত বিভিন্ন ফাংশন বা কার্যক্রম কিভাবে হয়? সাংগঠনিক কাঠামো.
আপনি নিজের জন্য যে লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করেছেন তা অর্জন করতে আপনি এটি কীভাবে করবেন? কৌশল এবং কৌশলগত পরিকল্পনা.
পদ্ধতির মধ্যে সংযোগগুলি