Šta je to?
Sistemska metoda zasnovana je na sistemskom razmišljanju i podijeljena je u dvije glavne vizije: kontekst, formiran sistemima prirode, ljudskim bićem i djelovanjem ljudskog bića, te sistem kompanije, formiran različitim elementima koji daju doći do Dokumenta poslovnog identiteta (DIE). Sastoji se od lociranja predmeta proučavanja u kontekst i analize sistema kompanije.
Metoda u tren oka
Ako imate 10 stranica s informacijama o nekoj temi, na primjer vodi, kako biste postupili po narudžbi i povezivanju znanja? To radimo sistemskom metodom.
- Odakle dolazi teoretski pristup na kojem se metoda temelji? Od Opšta teorija sistema.
Opća teorija sustava je složena i ono što radimo u teorijskoj knjizi Sapiensove metodologije je dekodiranje teorije kako bi bila dostupna široj javnosti, a posebno srednjim i malim kompanijama, kako bi je mogli razumjeti i primijeniti za efikasnije upravljanje i inoviranje.
- Ovo nazivamo pojednostavljenim tumačenjem "razmišljanje o komšijskim sistemima".
Šta je sistem? Prema našoj viziji, sistem se sastoji od procesa i konteksta, a unutar procesa postoje neki zadaci. Opća teorija sistema također govori, na primjer, o ulazima i izlazima, ali ih ne zovemo tako. Za nas proces koristi resurse i daje rezultate.
U koje svrhe nam služi?
Identifikovati i organizovati sisteme i njihove elemente i povezati sisteme jedan s drugim i elemente međusobno. To će nam zauzvrat omogućiti povezivanje koncepata i na taj način generirati znanje za bolje razumijevanje bilo kojeg predmeta proučavanja.
Kakve rezultate generira?
- Un sistemska karta, što omogućava povezivanje znanja stečenog sa prethodnim metodama.
- El dokument o poslovnom identitetu (UMRI)
SISTEMSKA METODA, KORAK PO KORAK
Za postavljanje predmeta proučavanja u megasistem, potrebno je analizirati ove tačke:
Kako vaša kompanija komunicira u prirodnom okruženju u kojem se odvija njena aktivnost? Odnos kompanije prema prirodi.
- Kako on stupa u interakciju sa svemirom? Sa stanovišta: materija, prostor, vrijeme, energija.
- Kako ona stupa u interakciju sa Zemljom? Uključujući geosfera, hidrosfera, atmosfera i biosfera.
- Unutar biosfere, sa okruženje i živa bića.
- I unutar živih bića, sa flora i fauna.
Kako biste objasnili odnos koji postoji između vaše kompanije i ljudi koji imaju bilo kakvu vezu s njom? Odnos kompanije prema ljudskom biću.
- Kakav je odnos sa ljudskim bićem sa fizičkog stanovišta? Ljudsko tijelo.
- Kakav je odnos sa ljudskim bićem sa psihičke tačke gledišta? Um, uključujući emocije i duhovnu stranu.
- Kakav je odnos sa ljudskim bićem sa druge tačke gledišta? Genetski, senzorni, koordinacijski ili zdravstveni aspekt
Gdje biste smjestili svoju kompaniju u odnosu na ono što ljudska bića rade? Sapiens polje vaše kompanije.
- Koje ljudske potrebe zadovoljava aktivnost vaše kompanije? Odnos kompanije sa potrebama čoveka.
- U koju profesiju se uklapa djelatnost vaše kompanije? Odnos kompanije sa profesijama.
- Kojoj bi akademskoj disciplini to odgovaralo? Odnos kompanije sa akademskim disciplinama.
- Ako govorimo o ekonomskim aktivnostima, koji je nacionalni kodeks ekonomskih aktivnosti (CNAE) vaše kompanije? Ekonomska aktivnost kompanije.
- Od četiri ekonomska sektora, u kojem sektoru posluje vaša kompanija? Sektor kompanije.
Za analizu predmeta proučavanja iz perspektive poslovnog supersistema potrebno je analizirati ove tačke:
(Potpuno razvijanje svih tačaka posebno je naznačeno kada je predmet istraživanja koje se analizira kompanija, dok ako se radi o polju ili ekonomskoj djelatnosti ili sektoru, ili ako se radi o specifičnom elementu ili specifičnom projektu kompanije, vjerovatno nije sve tačke moraju biti u potpunosti razvijene).
Ko je zadužen za preduzeće, šefovi, predsjednik ili radnici? Lideri.
Postoji mnogo vrsta kompanija (velika, mala, nacionalna, međunarodna, SA, SL, samozaposlena ...), koja je vaša? Tip kompanije.
Na aktivnost mogu utjecati mnogi faktori koji je uvjetuju. Koji faktori uglavnom određuju djelatnost vaše kompanije? Faktori uslovljavanja.
Korporativne kulture
- Zašto želite pokrenuti kompaniju? Odgovor na ovo pitanje je ključan za njegovo razumijevanje. Misija.
- Šta očekujete od kompanije? Gdje želiš ići s njom? Vizija.
- Šta biste rekli da su principi koji upravljaju djelatnošću vaše kompanije? Vrijednosti.
- Kakav je način razmišljanja kompanije? Filozofija.
- S kim je vaša kompanija uglavnom povezana i koliko su ti odnosi važni za razvoj njene djelatnosti? Odnos sa trećim stranama.
- Zbir svega navedenog čini ličnost kompanije, koju u smislu kompanije nazivamo korporativna kultura ili kultura kompanije. Ličnost vođa obilježit će ličnost timova, a samim tim i ličnost kompanije. Korporativne kulture.
Naziv vaše kompanije daleko prevazilazi ono što se zove. Ime prenosi poruku, daje informacije i priču o vašoj kompaniji. Kako se identifikuje vaša kompanija? Brend.
Kako kompanija ostvaruje prihod i ostvaruje profit? Poslovni model i poslovni plan.
Oprema kompanije. Kako funkcioniše vaša kompanija? Planiranje, organizacija i rad.
Mnogo različitih funkcija obavlja se u jednoj kompaniji. Koje su glavne funkcije ili područja vaše kompanije? Glavne funkcije:
- Kako se u vašem preduzeću donose, planiraju i organizuju, prate i kontrolišu odluke? Upravljanje (smjer-strategija, planiranje i kontrola).
- Kako se provodi koordinacija različitih aktivnosti i resursi vaše kompanije? Administracija.
- Kako upravljate odnosima i upravljanjem sa timovima vaše kompanije? Upravljanje ljudima.
- Budžeti, finansijski ciljevi, troškovi, investicije, finansiranje, riznica, isplativost, finansijske, računovodstvene i poreske informacije, praćenje ... kontrola brojeva je od vitalnog značaja. Kako upravljate finansijama kompanije? Finansije.
- Kako kupujete glavne resurse koji su vam potrebni da biste mogli svakodnevno obavljati posao kompanije? Kupovina.
- Kako organizirate proizvodnju ili reprodukciju proizvoda i / ili usluga? Proizvodnja.
- Kako proizvodi vaše kompanije dolaze na tržište i da li se prodaju? Prodaja.
- A ako kompanija razvije inovativnu aktivnost, kako uspijevate imati kreacije i inovacije u svojoj kompaniji? Stvaranje i inovacije.
Koje ljude imate u kompaniji osim lidera i suvoditelja? Timovi.
Šta biste rekli da je ličnost ovih timova? Kako su i kako se ponašaju dok rade? Profesionalna kultura ili organizaciona kultura.
Šta vam je još potrebno za obavljanje djelatnosti vaše kompanije? Resursi.
Koje su različite faze u kojima možete podijeliti djelatnost svoje kompanije? Procesi.
Šta vaša kompanija nudi svojim klijentima? Rezultat: proizvodi, usluge.
Kako klijenti doživljavaju ponudu vaše kompanije? Iskustvo.
Jeste li postigli još nešto osim uobičajenih rezultata kompanije? Posljedice.
Kako su u vašem poduzeću organizirane različite funkcije ili aktivnosti koje se provode? Organizaciona struktura.
Kako to radite da biste postigli ciljeve koje ste sebi postavili? Strategija i strateški plan.
VEZE IZMEĐU METODA
