Co je to?
Systémová metoda je založena na systémovém myšlení a je rozdělena do dvou hlavních vizí: kontext, tvořený přírodními systémy, lidskou bytostí a působením lidské bytosti, a systém společnosti, tvořený různými prvky, které dávají přejděte na dokument Business Identity Document (DIE). Skládá se z lokalizace předmětu studia v kontextu a analýzy systému společnosti.
Metoda bleskově
Pokud máte 10 stran informací o tématu, například o vodě, jak byste postupovali při objednávání a propojování znalostí? Děláme to systémovou metodou.
- Odkud pochází teoretický přístup, na kterém je metoda založena? Z Obecná teorie systémů.
Obecná teorie systémů je složitá a to, co děláme v teoretické knize metodiky Sapiens, je dekódovat tuto teorii tak, aby byla přístupná široké veřejnosti, konkrétně středním a malým společnostem, aby ji mohli pochopit a aplikovat efektivněji řídit a inovovat.
- Tomu říkáme zjednodušená interpretace “myšlení sousedských systémů".
Co je to systém? Podle naší vize je systém tvořen procesem a kontextem a v rámci procesu existuje několik úkolů. Obecná teorie systémů také hovoří například o vstupech a výstupech, ale my jim tak neříkáme. Pro nás tento proces využívá zdroje a přináší výsledky.
K jakým účelům nám slouží?
Identifikovat a organizovat systémy a jejich prvky a propojovat systémy navzájem a prvky navzájem. To nám zase umožní propojit koncepty a tím generovat znalosti, abychom lépe porozuměli jakémukoli předmětu studia.
SYSTÉMOVÁ METODA, KROK ZA KROKEM
K umístění předmětu studia do megasystému je třeba analyzovat tyto body:
Jak vaše společnost interaguje v přirozeném prostředí, ve kterém probíhá její činnost? Vztah společnosti k přírodě.
- Jak interaguje s vesmírem? Z pohledu: hmota, prostor, čas, energie.
- Jak interaguje se Zemí? Počítaje v to geosféra, hydrosféra, atmosféra a biosféra.
- V biosféře s životní prostředí a živé bytosti.
- A mezi živými bytostmi, s flóra a fauna.
Jak byste vysvětlili vztah, který existuje mezi vaší společností a lidmi, kteří k ní mají jakýkoli typ vztahu? Vztah společnosti k člověku.
- Jaký je vztah k člověku z fyzického hlediska? Lidské tělo.
- Jaký je vztah k člověku z psychického hlediska? Mysl, včetně emocí a duchovní stránky.
- Jaký je vztah k člověku z jiných úhlů pohledu? Genetický, senzorický, koordinační nebo zdravotní aspekt
Kam byste zařadili svou společnost ve vztahu k tomu, co dělají lidské bytosti? Pole Sapiens vaší společnosti.
- Jaké lidské potřeby uspokojuje činnost vaší společnosti? Vztah společnosti k potřebám člověka.
- Do jaké profese spadá činnost vaší společnosti? Vztah společnosti k profesím.
- Jakému akademickému oboru by to odpovídalo? Vztah společnosti k akademickým oborům.
- Pokud mluvíme o ekonomické aktivitě, jaký je národní kód ekonomické aktivity (CNAE) vaší společnosti? Ekonomická aktivita společnosti.
- Ve kterém ze čtyř ekonomických sektorů vaše společnost působí? Podnikatelský sektor.
K analýze předmětu studia z pohledu obchodního suprasystému je nutné analyzovat tyto body:
(Úplné rozvinutí všech bodů je uvedeno zejména v případě, že předmětem studia, který má být analyzován, je společnost, zatímco pokud se jedná o obor nebo hospodářskou činnost nebo odvětví, nebo také pokud jde o specifický prvek nebo konkrétní projekt společnosti, pravděpodobně ne všechny body je třeba plně rozvinout).
Kdo má na starosti společnost, šéfy, prezidenta nebo zaměstnance? Vedoucí.
Existuje mnoho typů společností (velké, malé, národní, mezinárodní, SA, SL, OSVČ ...), jaký typ je ten váš? Typ společnosti.
Aktivitu může ovlivnit mnoho faktorů, které ji podmiňují. Jaké faktory rozhodují hlavně o činnosti vaší společnosti? Podmiňující faktory.
Firemní kultura
- Proč chcete založit společnost? Odpověď na tuto otázku je klíčem k jejímu pochopení. Mise.
- Co očekáváte od společnosti? Kam s ní chceš jít? Vize.
- Co byste řekli, jaké jsou zásady, kterými se řídí činnost vaší společnosti? Hodnoty.
- Jaký je způsob uvažování o společnosti? Filozofie.
- S kým se vaše společnost především zabývá a jak důležité jsou tyto vztahy pro rozvoj její činnosti? Vztah s třetími stranami.
- Součet všeho výše uvedeného tvoří osobnost společnosti, které v podnikovém pojmu říkáme firemní kultura nebo firemní kultura. Osobnost vůdců bude znamenat osobnost týmů, a tedy i společnosti. Firemní kultura.
Název vaší společnosti překračuje rámec toho, čemu se říká. Název sděluje zprávu, poskytuje informace a příběh o vaší společnosti. Jak je vaše společnost identifikována? Značka.
Jak společnost generuje příjem a vytváří zisk? Obchodní model a obchodní plán.
Zařízení společnosti. Jak funguje vaše společnost? Plánování, organizace a provoz.
Ve společnosti se provádí mnoho různých funkcí. Jaké jsou hlavní funkce nebo oblasti vaší společnosti? Hlavní funkce:
- Jak se při vaší činnosti přijímají, plánují a organizují, monitorují a kontrolují rozhodnutí? Management (směrová strategie, plánování a kontrola).
- Jak je koordinována koordinace různých činností a zdroje vaší společnosti? Administrace.
- Jak řídíte vztahy a řízení s týmy vaší společnosti? Vedení lidí.
- Rozpočty, finanční cíle, náklady, investice, financování, státní pokladna, ziskovost, finanční, účetní a daňové informace, monitorování ... kontrola čísel je zásadní. Jak spravujete finance společnosti? Financování.
- Jak provádíte nákupy hlavních zdrojů, které potřebujete k tomu, abyste mohli provádět každodenní práci společnosti? Nakupování.
- Jak organizujete produkci nebo reprodukci produktů a / nebo služeb? Produkce.
- Jak se produkty vaší společnosti dostávají na trh a jsou prodávány? Odbyt.
- A pokud společnost vyvíjí inovativní činnost, jak se vám daří mít ve vaší společnosti výtvory a inovace? Tvorba a inovace.
Jaké lidi máte ve společnosti kromě vedoucích a spoluvedoucích? Týmy.
Co byste řekli na osobnost těchto týmů? Jak se mají a jak se chovají, když pracují? Profesionální kultura nebo organizační kultura.
Co dalšího potřebujete k výkonu činnosti vaší společnosti? Zdroje.
Jaké jsou různé fáze, ve kterých byste mohli rozdělit činnost vaší společnosti? Procesy.
Co vaše společnost nabízí svým zákazníkům? Výsledek: produkty, služby.
Jak zákazníci vnímají nabídku vaší společnosti? Zkušenosti.
Dosáhl jste něčeho jiného než běžných výsledků společnosti? Důsledky.
Jak jsou ve vaší společnosti organizovány různé funkce nebo činnosti, které jsou prováděny? Organizační struktura.
Jak to děláte, abyste dosáhli cílů, které jste si stanovili? Strategie a strategický plán.
PŘIPOJENÍ MEZI METODAMI
