Beth yw hwn?
Mae'r dull systemig yn seiliedig ar feddwl systemig, ac mae wedi'i rannu'n ddwy brif weledigaeth: y cyd-destun, a ffurfiwyd gan systemau natur, y bod dynol a gweithred y bod dynol, a system y cwmni, a ffurfiwyd gan y gwahanol elfennau sy'n rhoi codi i'r Ddogfen Hunaniaeth Busnes (DIE). Mae'n cynnwys lleoli'r gwrthrych astudio yn y cyd-destun a dadansoddi system y cwmni.
Y dull mewn fflach
Os oes gennych 10 tudalen gyda gwybodaeth ar bwnc, er enghraifft dŵr, sut fyddech chi'n mynd ati i archebu a chysylltu'r wybodaeth? Rydym yn ei wneud trwy'r dull systemig.
- O ble mae'r dull damcaniaethol y mae'r dull wedi'i seilio arno yn dod? O'r Damcaniaeth systemau cyffredinol.
Mae Theori Gyffredinol Systemau yn gymhleth, a'r hyn a wnawn yn llyfr damcaniaethol methodoleg Sapiens yw dadgodio'r theori i'w gwneud yn hygyrch i'r cyhoedd, ac yn benodol i gwmnïau canolig a bach, fel y gallant ei deall a'i chymhwyso i reoli ac arloesi yn fwy effeithlon.
- Rydyn ni'n galw'r dehongliad symlach hwn "meddwl systemau cymdogaeth".
Beth yw system? Yn ôl ein gweledigaeth, mae system yn cynnwys proses a chyd-destun, ac o fewn y broses mae yna rai tasgau. Mae theori systemau cyffredinol hefyd yn siarad, er enghraifft, am fewnbynnau ac allbynnau, ond nid ydym yn eu galw'n hynny. I ni, mae'r broses yn defnyddio adnoddau ac yn cynhyrchu canlyniadau.
At ba ddibenion y mae'n ein gwasanaethu?
Nodi a threfnu systemau a'u elfennau, a chysylltu'r systemau â'i gilydd a'r elfennau â'i gilydd. Bydd hyn, yn ei dro, yn caniatáu inni gysylltu cysyniadau a thrwy hynny gynhyrchu gwybodaeth i ddeall unrhyw wrthrych astudio yn well.
Pa ganlyniadau y mae'n eu cynhyrchu?
- Un map systemig, sy'n caniatáu cysylltu'r wybodaeth a gynhyrchwyd â'r dulliau blaenorol.
- El dogfen hunaniaeth busnes (DIE)
Y DULL SYSTEMIG, CAM GAN CAM
Er mwyn gosod y gwrthrych astudio yn y megasystem, mae'n rhaid dadansoddi'r pwyntiau hyn:
Sut mae'ch cwmni'n rhyngweithio yn yr amgylchedd naturiol lle mae ei weithgaredd yn digwydd? Perthynas y cwmni â natur.
- Sut mae'n rhyngweithio â'r bydysawd? O safbwynt: mater, gofod, amser, egni.
- Sut mae'n rhyngweithio â'r Ddaear? Gan gynnwys geosffer, hydrosffer, awyrgylch a biosffer.
- O fewn y biosffer, gyda yr amgylchedd a bodau byw.
- Ac o fewn bodau byw, gyda Fflora a ffawna.
Sut fyddech chi'n esbonio'r berthynas sy'n bodoli rhwng eich cwmni a'r bobl sydd ag unrhyw fath o berthynas ag ef? Perthynas y cwmni â'r bod dynol.
- Beth yw'r berthynas â'r bod dynol o safbwynt corfforol? Y corff dynol.
- Beth yw'r berthynas â'r bod dynol o safbwynt seicig? Y meddwl, gan gynnwys yr emosiynau a'r ochr ysbrydol.
- Beth yw'r berthynas â'r bod dynol o safbwyntiau eraill? Yr agwedd genetig, synhwyraidd, cydsymudol neu iechyd
Ble fyddech chi'n gosod eich cwmni mewn perthynas â'r hyn mae bodau dynol yn ei wneud? Maes Sapiens eich cwmni.
- Pa anghenion dynol y mae gweithgaredd eich cwmni yn eu bodloni? Perthynas y cwmni ag anghenion y bod dynol.
- Ym mha broffesiwn mae gweithgaredd eich cwmni yn ffitio? Perthynas y cwmni â'r proffesiynau.
- Pa ddisgyblaeth academaidd y byddai'n cyfateb iddi? Perthynas y cwmni â disgyblaethau academaidd.
- Os ydym yn siarad am weithgaredd economaidd, beth yw cod cenedlaethol gweithgaredd economaidd (CNAE) eich cwmni? Gweithgaredd economaidd y cwmni.
- O'r pedwar sector economaidd, ym mha sector mae'ch cwmni'n gweithredu? Y sector busnes.
Er mwyn dadansoddi'r gwrthrych astudio o safbwynt yr uwch-system fusnes, mae angen dadansoddi'r pwyntiau hyn:
(Mae datblygu'r holl bwyntiau'n llawn yn cael ei nodi'n arbennig pan fo'r gwrthrych astudio i'w ddadansoddi yn gwmni, tra os yw'n faes neu'n weithgaredd neu'n sector economaidd, neu hefyd os yw'n elfen benodol neu'n brosiect penodol cwmni, mae'n debyg na fydd mae angen datblygu'r holl bwyntiau'n llawn).
Pwy sydd â gofal am y cwmni, y penaethiaid, yr arlywydd neu'r gweithwyr? Yr arweinwyr.
Mae yna lawer o fathau o gwmni (mawr, bach, cenedlaethol, rhyngwladol, SA, SL, hunangyflogedig ...), pa fath yw eich un chi? Y math o gwmni.
Gall gweithgaredd gael ei effeithio gan lawer o ffactorau sy'n effeithio arno. Pa ffactorau sy'n pennu gweithgaredd eich cwmni yn bennaf? Y ffactorau penderfynu.
Diwylliant corfforaethol
- Pam ydych chi am ddechrau'r cwmni? Mae'r ateb i'r cwestiwn hwn yn allweddol i'w ddeall. Y genhadaeth.
- Beth ydych chi'n ei ddisgwyl gan y cwmni? Ble ydych chi am fynd gyda hi? Y weledigaeth.
- Beth fyddech chi'n ei ddweud yw'r egwyddorion sy'n llywodraethu gweithgaredd eich cwmni? Y gwerthoedd.
- Beth yw ffordd meddwl y cwmni? Yr athroniaeth.
- Gyda phwy mae'ch cwmni'n ymwneud yn bennaf a pha mor bwysig yw'r perthnasoedd hyn ar gyfer datblygu ei weithgaredd? Y berthynas â thrydydd partïon.
- Mae swm yr uchod i gyd yn ffurfio personoliaeth y cwmni, yr ydym ni, yn nhermau cwmni, yn ei alw'n ddiwylliant corfforaethol neu'n ddiwylliant cwmni. Bydd personoliaeth yr arweinwyr yn pennu personoliaeth y timau ac, felly, personoliaeth y cwmni. Diwylliant corfforaethol.
Mae enw eich cwmni yn mynd ymhell y tu hwnt i'r hyn a elwir. Mae'r enw'n cyfleu neges, yn rhoi gwybodaeth a stori am eich cwmni. Sut mae'ch cwmni'n cael ei adnabod? Mae'r brand.
Sut mae'r cwmni'n cynhyrchu incwm ac yn gwneud elw? Y model busnes a'r cynllun busnes.
Gêr y cwmni. Sut mae'ch cwmni'n gweithio? Cynllunio, trefnu a gweithredu.
Cyflawnir llawer o wahanol swyddogaethau mewn cwmni. Beth yw prif swyddogaethau neu feysydd eich cwmni? Y prif swyddogaethau:
- Sut mae penderfyniadau'n cael eu gwneud, eu cynllunio a'u trefnu, eu monitro a'u rheoli yng ngweithgaredd eich cwmni? Rheolaeth (cyfeiriad-strategaeth, cynllunio a rheoli).
- Sut mae cydgysylltu'r gwahanol weithgareddau a gyflawnir ac adnoddau eich cwmni yn cael eu trefnu? Y weinyddiaeth.
- Sut ydych chi'n rheoli'r berthynas a'r rheolaeth â thimau eich cwmni? Rheoli pobl.
- Cyllidebau, amcanion ariannol, costau, buddsoddiadau, cyllido, trysorlys, proffidioldeb, gwybodaeth ariannol, cyfrifyddu a threth, monitro ... mae'n hanfodol rheoli'r niferoedd. Sut ydych chi'n rheoli cyllid y cwmni? Y cyllid.
- Sut ydych chi'n prynu'r prif adnoddau sydd eu hangen arnoch i allu rhedeg y cwmni o ddydd i ddydd? Siopa.
- Sut ydych chi'n trefnu cynhyrchu neu atgynhyrchu'r cynhyrchion a / neu'r gwasanaethau? Y cynhyrchiad.
- Sut mae cynhyrchion eich cwmni yn cyrraedd y farchnad ac yn cael eu gwerthu? Gwerthu.
- Ac os yw'r cwmni'n datblygu gweithgaredd arloesol, sut ydych chi'n llwyddo i gael creadigaethau ac arloesiadau yn eich cwmni? Creu ac arloesi.
Pa bobl sydd gennych chi yn y cwmni ar wahân i'r arweinwyr a'r cyd-arweinwyr? Y timau.
Beth fyddech chi'n ei ddweud yw personoliaeth y timau hyn? Sut ydyn nhw a sut maen nhw'n ymddwyn pan maen nhw'n gweithio? Y diwylliant proffesiynol neu'r diwylliant sefydliadol.
Beth arall sydd ei angen arnoch i gyflawni gweithgaredd eich cwmni? Adnoddau.
Beth yw'r gwahanol gyfnodau y gallech chi rannu gweithgaredd eich cwmni ynddynt? Y prosesau.
Beth mae'ch cwmni'n ei gynnig i'w gwsmeriaid? Y canlyniad: cynhyrchion, gwasanaethau.
Sut mae cwsmeriaid yn profi cynnig eich cwmni? Y profiad.
A ydych wedi cyflawni rhywbeth arall ar wahân i ganlyniadau cyffredin y cwmni? Y canlyniadau.
Sut mae'r gwahanol swyddogaethau neu weithgareddau sy'n cael eu cyflawni yn cael eu trefnu yn eich cwmni? Y strwythur sefydliadol.
Sut ydych chi'n ei wneud i gyflawni'r nodau rydych chi wedi'u gosod i chi'ch hun? Y strategaeth a'r cynllun strategol.
CYSYLLTIADAU RHWNG DULLIAU
