Hvad er det?
Den systemiske metode er baseret på systemisk tænkning og er opdelt i to hovedvisioner: konteksten, dannet af naturens systemer, mennesket og menneskets handling og virksomhedssystemet, dannet af de forskellige elementer, der giver stige til Business Identity Document (DIE). Det består i at lokalisere studieobjektet i konteksten og analysere virksomhedens system.
Metoden lynhurtigt
Hvis du har 10 sider information om et emne, f.eks. Vand, hvordan ville du gå til at bestille og forbinde viden? Vi gør det gennem den systemiske metode.
- Hvor stammer den teoretiske tilgang, som metoden er baseret på? Af Generel systemteori.
Den generelle systemteori er kompleks, og hvad vi gør i den teoretiske bog om Sapiens -metodikken er at afkode teorien for at gøre den tilgængelig for offentligheden og specifikt for mellemstore og små virksomheder, så de kan forstå og anvende den at styre og innovere mere effektivt.
- Vi kalder denne forenklede fortolkning "naboskabssystemer tænkning".
Hvad er et system? Ifølge vores vision består et system af proces og kontekst, og inden for processen er der nogle opgaver. Generel systemteori taler også for eksempel om input og output, men det kalder vi dem ikke. For os bruger processen ressourcer og giver resultater.
Hvilke formål tjener det os til?
At identificere og organisere systemer og deres elementer og relatere systemerne til hinanden og elementerne til hinanden. Dette vil igen give os mulighed for at forbinde begreber og dermed generere viden for bedre at forstå ethvert studieobjekt.
Hvilke resultater skaber det?
- Un systemisk kort, som gør det muligt at forbinde den viden, der genereres med de tidligere metoder.
- El virksomhedsidentitetsdokument (DØ)
DEN SYSTEMISKE METODE, TRIN FOR TRIN
For at placere genstanden for undersøgelsen i megasystemet skal disse punkter analyseres:
Hvordan interagerer din virksomhed i det naturlige miljø, hvor dens aktivitet finder sted? Virksomhedens forhold til naturen.
- Hvordan interagerer det med universet? Set fra: materie, rum, tid, energi.
- Hvordan interagerer den med Jorden? Inklusive geosfære, hydrosfære, atmosfære og biosfære.
- Inden for biosfæren, med miljøet og levende væsener.
- Og inden for levende væsener, med flora og fauna.
Hvordan vil du forklare det forhold, der eksisterer mellem din virksomhed og de mennesker, der har nogen form for forhold til det? Virksomhedens forhold til mennesket.
- Hvad er forholdet til mennesket ud fra det fysiske synspunkt? Den menneskelige krop.
- Hvad er forholdet til mennesket fra det psykiske synspunkt? Sindet, herunder følelserne og den åndelige side.
- Hvad er forholdet til mennesket fra andre synsvinkler? Det genetiske, sensoriske, koordinerende eller sundhedsmæssige aspekt
Hvor ville du placere din virksomhed i forhold til, hvad mennesker gør? Sapiens -feltet i din virksomhed.
- Hvilke menneskelige behov opfylder din virksomheds aktivitet? Virksomhedens forhold til menneskets behov.
- I hvilket erhverv passer din virksomheds aktivitet? Virksomhedens forhold til erhvervene.
- Hvilken faglig disciplin ville den svare til? Virksomhedens forhold til akademiske discipliner.
- Hvis vi taler om økonomisk aktivitet, hvad er din virksomheds nationale kode for økonomisk aktivitet (CNAE)? Virksomhedens økonomiske aktivitet.
- Af de fire økonomiske sektorer, i hvilken sektor driver din virksomhed? Virksomhedens sektor.
For at analysere genstanden for undersøgelsen ud fra forretningssuprasystemets perspektiv er det nødvendigt at analysere disse punkter:
(Fuldstændig udvikling af alle punkter er især angivet, når undersøgelsesobjektet, der skal analyseres, er en virksomhed, mens hvis det er et felt eller økonomisk aktivitet eller sektor, eller også hvis det er et specifikt element eller et specifikt projekt i en virksomhed, sandsynligvis ikke alle punkterne skal udvikles fuldt ud).
Hvem har ansvaret for virksomheden, cheferne, præsidenten eller arbejderne? Lederne.
Der er mange typer virksomheder (store, små, nationale, internationale, SA, SL, selvstændige ...), hvilken type er din? Virksomhedstypen.
Aktiviteten kan påvirkes af mange faktorer, der betinger den. Hvilke faktorer bestemmer hovedsageligt din virksomheds aktivitet? Konditioneringsfaktorerne.
Virksomhedskultur
- Hvorfor vil du starte virksomheden? Svaret på dette spørgsmål er nøglen til at forstå det. Missionen.
- Hvad forventer du af virksomheden? Hvor vil du hen med hende? Visionen.
- Hvad vil du sige er principperne for din virksomheds aktivitet? Værdierne.
- Hvad er virksomhedens tankegang? Filosofien.
- Hvem relaterer din virksomhed hovedsageligt til, og hvor vigtigt er disse relationer for udviklingen af dens aktivitet? Forholdet til tredjemand.
- Summen af alt det ovenstående udgør virksomhedens personlighed, som vi i virksomhedsbetingelser kalder virksomhedskultur eller virksomhedskultur. Ledernes personlighed vil markere personligheden hos holdene og derfor virksomhedens. Virksomhedskultur.
Navnet på din virksomhed rækker langt ud over, hvad den hedder. Navnet formidler et budskab, giver information og en historie om din virksomhed. Hvordan identificeres din virksomhed? Mærket.
Hvordan skaber virksomheden indtægter og skaber overskud? Forretningsmodellen og forretningsplanen.
Selskabets gear. Hvordan fungerer din virksomhed? Planlægning, organisering og drift.
Mange forskellige funktioner udføres i en virksomhed. Hvad er din virksomheds hovedfunktioner eller områder? Hovedfunktionerne:
- Hvordan træffes, planlægges og organiseres, overvåges og kontrolleres beslutninger i din virksomheds aktivitet? Ledelse (retning-strategi, planlægning og kontrol).
- Hvordan er koordineringen af de forskellige aktiviteter udført og ressourcerne i din virksomhed organiseret? Administrationen.
- Hvordan administrerer du forholdet og ledelsen med teams i din virksomhed? People management.
- Budgetter, finansielle mål, omkostninger, investeringer, finansiering, skatkammer, rentabilitet, finansielle, regnskabs- og skatteoplysninger, overvågning ... kontrol af tallene er afgørende. Hvordan styrer du økonomien i virksomheden? finanser.
- Hvordan køber du de vigtigste ressourcer, som du har brug for for at kunne udføre virksomhedens daglige drift? Handle ind.
- Hvordan organiserer du produktionen eller reproduktionen af produkterne og / eller tjenesterne? Produktionen.
- Hvordan kommer din virksomheds produkter på markedet, og sælges de? Salg.
- Og hvis virksomheden udvikler en innovativ aktivitet, hvordan formår du så at have kreationer og innovationer i din virksomhed? Oprettelse og innovation.
Hvilke mennesker har du i virksomheden udover lederne og medledere? Los Equipos.
Hvad vil du sige er personligheden på disse hold? Hvordan har de det, og hvordan opfører de sig, når de arbejder? Fagkulturen eller organisationskulturen.
Hvad har du ellers brug for for at udføre din virksomheds aktivitet? ressourcer.
Hvad er de forskellige faser, hvor du kan opdele din virksomheds aktivitet? Processerne.
Hvad tilbyder din virksomhed sine kunder? Resultatet: produkter, tjenester.
Hvordan oplever kunderne din virksomheds tilbud? Erfaringerne.
Har du opnået noget andet end virksomhedens almindelige resultater? Konsekvenserne.
Hvordan er de forskellige funktioner eller aktiviteter, der udføres, organiseret i din virksomhed? Organisationsstrukturen.
Hvordan gør du det for at nå de mål, du har sat dig selv? Strategien og den strategiske plan.
TILSLUTNINGER MELLEM METODER
