Was ist das?
Die systemische Methode basiert auf systemischem Denken und gliedert sich in zwei Hauptvisionen: den Kontext, der durch die Systeme der Natur, den Menschen und das Handeln des Menschen gebildet wird, und das Unternehmenssystem, das durch die verschiedenen Elemente gebildet wird, die Aufstieg zum Business Identity Document (DIE). Es besteht darin, den Untersuchungsgegenstand im Kontext zu lokalisieren und das System des Unternehmens zu analysieren.
Die Methode im Handumdrehen
Wenn Sie 10 Seiten Informationen zu einem Thema haben, zum Beispiel Wasser, wie würden Sie das Wissen bestellen und verbinden? Wir tun dies durch die systemische Methode.
- Woher stammt der theoretische Ansatz, der der Methode zugrunde liegt? Des Allgemeine Systemtheorie.
Die Allgemeine Systemtheorie ist komplex, und was wir im theoretischen Buch der Sapiens-Methodik tun, ist, die Theorie zu entschlüsseln, um sie der breiten Öffentlichkeit und insbesondere mittleren und kleinen Unternehmen zugänglich zu machen, damit sie sie verstehen und anwenden können effizienter zu verwalten und zu innovieren.
- Wir nennen diese vereinfachte Interpretation "Nachbarschaftssysteme denken".
Was ist ein System? Nach unserer Vision besteht ein System aus Prozess und Kontext, und innerhalb des Prozesses gibt es einige Aufgaben. Die allgemeine Systemtheorie spricht beispielsweise auch von Inputs und Outputs, aber wir nennen sie nicht so. Für uns verbraucht der Prozess Ressourcen und führt zu Ergebnissen.
Zu welchen Zwecken dient es uns?
Systeme und ihre Elemente zu identifizieren und zu organisieren und die Systeme miteinander und die Elemente miteinander in Beziehung zu setzen. Dies wiederum wird es uns ermöglichen, Konzepte zu verbinden und so Wissen zu generieren, um jeden Studiengegenstand besser zu verstehen.
Welche Ergebnisse bringt es?
- Un systemische Karte, die es ermöglicht, das mit den bisherigen Methoden generierte Wissen zu verbinden.
- El Unternehmensausweis (STERBEN)
DIE SYSTEMISCHE METHODE, SCHRITT FÜR SCHRITT
Um das Untersuchungsobjekt im Megasystem zu platzieren, müssen diese Punkte analysiert werden:
Wie interagiert Ihr Unternehmen mit der natürlichen Umgebung, in der es tätig ist? Die Beziehung des Unternehmens zur Natur.
- Wie interagiert es mit dem Universum? Aus Sicht von: Materie, Raum, Zeit, Energie.
- Wie interagiert es mit der Erde? Einschließlich Geosphäre, Hydrosphäre, Atmosphäre und Biosphäre.
- Innerhalb der Biosphäre, mit Umwelt und Lebewesen.
- Und in Lebewesen, mit Flora und Fauna.
Wie würden Sie die Beziehung zwischen Ihrem Unternehmen und den Menschen erklären, die irgendeine Art von Beziehung zu ihm haben? Die Beziehung des Unternehmens zum Menschen.
- Wie ist die Beziehung zum Menschen aus physikalischer Sicht? Der menschliche Körper.
- Wie ist die Beziehung zum Menschen aus psychischer Sicht? Der Verstand, einschließlich der Emotionen und der spirituellen Seite.
- Wie ist die Beziehung zum Menschen aus anderen Blickwinkeln? Der genetische, sensorische, koordinative oder gesundheitliche Aspekt
Wo würden Sie Ihr Unternehmen in Bezug auf das, was Menschen tun, einordnen? Das Sapiens-Feld Ihres Unternehmens.
- Welche menschlichen Bedürfnisse befriedigt die Tätigkeit Ihres Unternehmens? Die Beziehung des Unternehmens zu den Bedürfnissen des Menschen.
- In welchen Beruf passt die Tätigkeit Ihres Unternehmens? Die Beziehung des Unternehmens zu den Berufen.
- Welcher akademischen Disziplin würde es entsprechen? Das Verhältnis des Unternehmens zu den akademischen Disziplinen.
- Wenn wir über wirtschaftliche Tätigkeit sprechen, wie lautet der nationale Wirtschaftskodex (CNAE) Ihres Unternehmens? Die wirtschaftliche Tätigkeit des Unternehmens.
- In welchem der vier Wirtschaftsbereiche ist Ihr Unternehmen tätig? Die Branche des Unternehmens.
Um den Studiengegenstand aus der Sicht des betriebswirtschaftlichen Suprasystems zu analysieren, ist es notwendig, diese Punkte zu analysieren:
(Die vollständige Ausarbeitung aller Punkte ist besonders dann angezeigt, wenn der zu analysierende Untersuchungsgegenstand ein Unternehmen ist, während es sich um einen Bereich oder eine wirtschaftliche Tätigkeit oder einen Sektor handelt, oder auch wenn es sich um ein spezifisches Element oder ein spezifisches Projekt eines Unternehmens handelt, wahrscheinlich nicht alle Punkte müssen vollständig entwickelt sein).
Wer ist für das Unternehmen verantwortlich, die Chefs, der Präsident oder die Arbeiter? Die Führer.
Es gibt viele Arten von Unternehmen (groß, klein, national, international, SA, SL, Selbständige ...), welche Art ist Ihre? Die Art des Unternehmens.
Die Aktivität kann durch viele Faktoren beeinflusst werden, die sie bedingen. Welche Faktoren bestimmen hauptsächlich die Tätigkeit Ihres Unternehmens? Die Konditionierungsfaktoren.
Unternehmenskultur
- Warum wollen Sie das Unternehmen gründen? Die Antwort auf diese Frage ist der Schlüssel zum Verständnis. Die Mission.
- Was erwarten Sie vom Unternehmen? Wo willst du mit ihr hin? Die Vision.
- Was würden Sie sagen, sind die Grundsätze, die die Tätigkeit Ihres Unternehmens bestimmen? Werte.
- Wie ist die Denkweise des Unternehmens? Die Philosophie.
- Mit wem ist Ihr Unternehmen hauptsächlich verbunden und wie wichtig sind diese Beziehungen für die Entwicklung seiner Tätigkeit? Die Beziehung zu Dritten.
- Die Summe aus alledem macht die Persönlichkeit des Unternehmens aus, die wir im Sinne des Unternehmens Unternehmenskultur oder Unternehmenskultur nennen. Die Persönlichkeit der Führungskräfte wird die Persönlichkeit der Teams und damit des Unternehmens prägen. Unternehmenskultur.
Der Name Ihres Unternehmens geht weit über seinen Namen hinaus. Der Name kommuniziert eine Botschaft, gibt Informationen und eine Geschichte über Ihr Unternehmen. Wie wird Ihr Unternehmen identifiziert? Die Marke.
Wie erwirtschaftet das Unternehmen Einnahmen und Gewinn? Das Geschäftsmodell und der Businessplan.
Die Ausrüstung des Unternehmens. Wie funktioniert Ihr Unternehmen? Planung, Organisation und Betrieb.
In einem Unternehmen werden viele verschiedene Funktionen wahrgenommen. Was sind die wichtigsten Funktionen oder Bereiche Ihres Unternehmens? Die wichtigsten Funktionen:
- Wie werden Entscheidungen in Ihrem Unternehmen getroffen, geplant und organisiert, überwacht und gesteuert? Management (Richtungsstrategie, Planung und Kontrolle).
- Wie ist die Koordination der verschiedenen durchgeführten Aktivitäten und die Ressourcen Ihres Unternehmens organisiert? Die Verwaltung.
- Wie managen Sie die Beziehung und das Management mit den Teams Ihres Unternehmens? Mitarbeiterführung.
- Budgets, finanzielle Ziele, Kosten, Investitionen, Finanzierung, Treasury, Rentabilität, Finanz-, Buchhaltungs- und Steuerinformationen, Überwachung ... die Kontrolle der Zahlen ist von entscheidender Bedeutung. Wie verwalten Sie die Finanzen des Unternehmens? Finanzen.
- Wie kaufen Sie die wichtigsten Ressourcen ein, die Sie für den Unternehmensalltag benötigen? Einkaufen.
- Wie organisieren Sie die Produktion bzw. Reproduktion der Produkte und/oder Dienstleistungen? Die Produktion.
- Wie kommen die Produkte Ihres Unternehmens auf den Markt und werden sie verkauft? Der Umsatz.
- Und wenn das Unternehmen eine innovative Aktivität entwickelt, wie schaffen Sie es, Kreationen und Innovationen in Ihrem Unternehmen zu haben? Kreation und Innovation.
Welche Personen haben Sie außer den Führungskräften und Co-Führungskräften im Unternehmen? die Teams.
Was würden Sie sagen, ist die Persönlichkeit dieser Teams? Wie geht es ihnen und wie verhalten sie sich bei der Arbeit? Die Berufskultur oder Organisationskultur.
Was brauchen Sie noch, um die Tätigkeit Ihres Unternehmens auszuführen? Ressourcen.
In welche verschiedenen Phasen könnten Sie die Tätigkeit Ihres Unternehmens einteilen? Die Prozesse.
Was bietet Ihr Unternehmen seinen Kunden? Das Ergebnis: Produkte, Dienstleistungen.
Wie erleben Kunden das Angebot Ihres Unternehmens? Erfahrung.
Haben Sie neben den gewöhnlichen Unternehmensergebnissen noch etwas erreicht? Die Konsequenzen.
Wie sind die verschiedenen Funktionen oder Tätigkeiten in Ihrem Unternehmen organisiert? Die Organisationsstruktur.
Wie gehen Sie vor, um die Ziele zu erreichen, die Sie sich gesetzt haben? Die Strategie und der strategische Plan.
VERBINDUNGEN ZWISCHEN METHODEN
