Τι είναι αυτό;
Η συστημική μέθοδος βασίζεται στη συστημική σκέψη και χωρίζεται σε δύο κύρια οράματα: το πλαίσιο, που σχηματίζεται από τα συστήματα της φύσης, τον άνθρωπο και τη δράση του ανθρώπου, και το σύστημα της εταιρείας, που σχηματίζεται από τα διαφορετικά στοιχεία που προσδίδουν ανέβει στο Έγγραφο Επιχειρηματικής Ταυτότητας (DIE). Αποτελείται από τον εντοπισμό του αντικειμένου μελέτης στο πλαίσιο και την ανάλυση του συστήματος της εταιρείας.
Η μέθοδος αστραπιαία
Εάν έχετε 10 σελίδες πληροφοριών για ένα θέμα, για παράδειγμα νερό, πώς θα ακολουθήσετε την παραγγελία και τη σύνδεση της γνώσης; Το κάνουμε με τη συστηματική μέθοδο.
- Από πού προέρχεται η θεωρητική προσέγγιση στην οποία βασίζεται η μέθοδος; Απο Γενική θεωρία συστημάτων.
Η Γενική Θεωρία των Συστημάτων είναι πολύπλοκη και αυτό που κάνουμε στο θεωρητικό βιβλίο της μεθοδολογίας Sapiens είναι να αποκωδικοποιήσουμε τη θεωρία για να την κάνουμε προσιτή στο ευρύ κοινό, και συγκεκριμένα στις μεσαίες και μικρές εταιρείες, ώστε να μπορούν να την κατανοήσουν και να την εφαρμόσουν για τη διαχείριση και την καινοτομία πιο αποτελεσματικά.
- Ονομάζουμε αυτήν την απλοποιημένη ερμηνεία "σκέψη συστημάτων γειτονιάς".
Τι είναι ένα σύστημα; Σύμφωνα με το όραμά μας, ένα σύστημα αποτελείται από διαδικασία και πλαίσιο και μέσα στη διαδικασία υπάρχουν ορισμένες εργασίες. Η γενική θεωρία συστημάτων μιλά επίσης, για παράδειγμα, για εισόδους και εξόδους, αλλά δεν τις ονομάζουμε έτσι. Για εμάς, η διαδικασία χρησιμοποιεί πόρους και παράγει αποτελέσματα.
Για ποιους σκοπούς μας εξυπηρετεί;
Να αναγνωρίζει και να οργανώνει τα συστήματα και τα στοιχεία τους και να συσχετίζει τα συστήματα μεταξύ τους και τα στοιχεία μεταξύ τους. Αυτό, με τη σειρά του, θα μας επιτρέψει να συνδέσουμε έννοιες και έτσι να δημιουργήσουμε γνώση για να κατανοήσουμε καλύτερα οποιοδήποτε αντικείμενο μελέτης.
Η ΣΥΣΤΗΜΙΚΗ ΜΕΘΟΔΟΣ, ΒΗΜΑ ΒΗΜΑ
Για να τοποθετήσετε το αντικείμενο μελέτης στο μεγασύστημα, αυτά τα σημεία πρέπει να αναλυθούν:
Πώς αλληλεπιδρά η εταιρεία σας στο φυσικό περιβάλλον στο οποίο λαμβάνει χώρα η δραστηριότητά της; Η σχέση της εταιρείας με τη φύση.
- Πώς αλληλεπιδρά με το σύμπαν; Από την άποψη: ύλη, χώρος, χρόνος, ενέργεια.
- Πώς αλληλεπιδρά με τη Γη; Συμπεριλαμβανομένου γεωσφαίρα, υδρόσφαιρα, ατμόσφαιρα και βιόσφαιρα.
- Εντός της βιόσφαιρας, με το περιβάλλον και τα έμβια όντα.
- Και μέσα στα έμβια όντα, με χλωρίδας και πανίδας.
Πώς θα εξηγούσατε τη σχέση που υπάρχει μεταξύ της εταιρείας σας και των ανθρώπων που έχουν κάθε είδους σχέση με αυτήν; Η σχέση της εταιρείας με τον άνθρωπο.
- Ποια είναι η σχέση με τον άνθρωπο από φυσική άποψη; Το ανθρώπινο σώμα.
- Ποια είναι η σχέση με τον άνθρωπο από ψυχική άποψη; Το μυαλό, συμπεριλαμβανομένων των συναισθημάτων και της πνευματικής πλευράς.
- Ποια είναι η σχέση με τον άνθρωπο από άλλες απόψεις; Η γενετική, αισθητηριακή, συντονιστική ή υγειονομική πλευρά
Πού θα τοποθετούσατε την εταιρεία σας σε σχέση με αυτό που κάνουν οι άνθρωποι; Το πεδίο Sapiens της εταιρείας σας.
- Ποιες ανθρώπινες ανάγκες ικανοποιεί η δραστηριότητα της εταιρείας σας; Η σχέση της εταιρείας με τις ανάγκες του ανθρώπου.
- Σε ποιο επάγγελμα ταιριάζει η δραστηριότητα της εταιρείας σας; Η σχέση της εταιρείας με τα επαγγέλματα.
- Σε ποια ακαδημαϊκή πειθαρχία θα αντιστοιχούσε; Η σχέση της εταιρείας με τους ακαδημαϊκούς κλάδους.
- Αν μιλάμε για οικονομική δραστηριότητα, ποιος είναι ο εθνικός κώδικας οικονομικής δραστηριότητας (CNAE) της εταιρείας σας; Η οικονομική δραστηριότητα της εταιρείας.
- Από τους τέσσερις οικονομικούς τομείς, σε ποιον τομέα δραστηριοποιείται η εταιρεία σας; Τομέα της εταιρείας.
Για την ανάλυση του αντικειμένου μελέτης από την πλευρά του επιχειρηματικού υπερσυστήματος, είναι απαραίτητο να αναλυθούν αυτά τα σημεία:
(Η πλήρης ανάπτυξη όλων των σημείων υποδεικνύεται ιδιαίτερα όταν το αντικείμενο μελέτης που πρόκειται να αναλυθεί είναι μια εταιρεία, ενώ εάν πρόκειται για τομέα ή οικονομική δραστηριότητα ή τομέα ή επίσης εάν πρόκειται για συγκεκριμένο στοιχείο ή συγκεκριμένο έργο μιας εταιρείας, πιθανότατα όχι όλα τα σημεία πρέπει να αναπτυχθούν πλήρως).
Ποιος είναι υπεύθυνος για την εταιρεία, τα αφεντικά, ο πρόεδρος ή οι εργαζόμενοι; Οι ηγέτες.
Υπάρχουν πολλοί τύποι εταιρειών (μεγάλες, μικρές, εθνικές, διεθνείς, SA, SL, αυτοαπασχολούμενοι ...), τι τύπος είναι η δική σας; Το είδος της εταιρείας.
Η δραστηριότητα μπορεί να επηρεαστεί από πολλούς παράγοντες που την επηρεάζουν. Ποιοι παράγοντες καθορίζουν κυρίως τη δραστηριότητα της εταιρείας σας; Οι παράγοντες ρύθμισης.
Εταιρική κουλτούρα
- Γιατί θέλετε να ξεκινήσετε την εταιρεία; Η απάντηση σε αυτό το ερώτημα είναι το κλειδί για την κατανόησή του. Η αποστολή.
- Τι περιμένετε από την εταιρεία; Πού θέλετε να πάτε μαζί της; Το όραμα.
- Ποιες θα λέγατε ότι είναι οι αρχές που διέπουν τη δραστηριότητα της εταιρείας σας; Οι τιμές.
- Ποιος είναι ο τρόπος σκέψης της εταιρείας; Η φιλοσοφία.
- Με ποιους σχετίζεται κυρίως η εταιρεία σας και πόσο σημαντικές είναι αυτές οι σχέσεις για την ανάπτυξη της δραστηριότητάς της; Η σχέση με τρίτους.
- Το άθροισμα όλων των παραπάνω συνθέτει την προσωπικότητα της εταιρείας, την οποία με όρους εταιρείας ονομάζουμε εταιρική κουλτούρα ή εταιρική κουλτούρα. Η προσωπικότητα των ηγετών θα σηματοδοτήσει την προσωπικότητα των ομάδων και, επομένως, της εταιρείας. Εταιρική κουλτούρα.
Το όνομα της εταιρείας σας υπερβαίνει κατά πολύ αυτό που λέγεται. Το όνομα επικοινωνεί ένα μήνυμα, δίνει πληροφορίες και μια ιστορία για την εταιρεία σας. Πώς προσδιορίζεται η εταιρεία σας; Η μάρκα.
Πώς δημιουργεί εισόδημα και κερδίζει η εταιρεία; Το επιχειρηματικό μοντέλο και το επιχειρηματικό σχέδιο.
Τα εργαλεία της εταιρείας. Πώς λειτουργεί η εταιρεία σας; Προγραμματισμός, οργάνωση και λειτουργία.
Πολλές διαφορετικές λειτουργίες εκτελούνται σε μια εταιρεία. Ποιες είναι οι κύριες λειτουργίες ή τομείς της εταιρείας σας; Οι κύριες λειτουργίες:
- Πώς λαμβάνονται, προγραμματίζονται και οργανώνονται οι αποφάσεις, παρακολουθούνται και ελέγχονται στη δραστηριότητα της εταιρείας σας; Διαχείριση (κατεύθυνση-στρατηγική, σχεδιασμός και έλεγχος).
- Πώς πραγματοποιείται ο συντονισμός των διαφόρων δραστηριοτήτων και των πόρων της εταιρείας σας; Η διοίκηση.
- Πώς διαχειρίζεστε τη σχέση και τη διαχείριση με τις ομάδες της εταιρείας σας; Διαχείριση ανθρώπων.
- Προϋπολογισμοί, οικονομικοί στόχοι, κόστος, επενδύσεις, χρηματοδότηση, ταμείο, κερδοφορία, οικονομικές, λογιστικές και φορολογικές πληροφορίες, παρακολούθηση ... ο έλεγχος των αριθμών είναι ζωτικής σημασίας. Πώς διαχειρίζεστε τα οικονομικά της εταιρείας; Τα οικονομικά.
- Πώς πραγματοποιείτε τις αγορές των βασικών πόρων που χρειάζεστε για να μπορέσετε να πραγματοποιήσετε την καθημερινή εταιρεία; Ψώνια.
- Πώς οργανώνετε την παραγωγή ή την αναπαραγωγή των προϊόντων ή / και των υπηρεσιών; Η παραγωγή.
- Πώς βγαίνουν τα προϊόντα της εταιρείας σας στην αγορά και πωλούνται; Εκπτώσεις.
- Και αν η εταιρεία αναπτύξει μια καινοτόμο δραστηριότητα, πώς καταφέρνετε να έχετε δημιουργίες και καινοτομίες στην εταιρεία σας; Δημιουργία και καινοτομία.
Τι άτομα έχετε στην εταιρεία εκτός από τους ηγέτες και τους συν-ηγέτες; οι ομάδες.
Ποια θα λέγατε ότι είναι η προσωπικότητα αυτών των ομάδων; Πώς είναι και πώς συμπεριφέρονται όταν εργάζονται; Η επαγγελματική κουλτούρα ή η οργανωτική κουλτούρα.
Τι άλλο χρειάζεστε για να πραγματοποιήσετε τη δραστηριότητα της εταιρείας σας; Οι πόροι.
Ποιες είναι οι διαφορετικές φάσεις στις οποίες θα μπορούσατε να χωρίσετε τη δραστηριότητα της εταιρείας σας; Οι διαδικασίες.
Τι προσφέρει η εταιρεία σας στους πελάτες της; Το αποτέλεσμα: προϊόντα, υπηρεσίες.
Πώς βιώνουν οι πελάτες την προσφορά της εταιρείας σας; Η εμπειρία.
Έχετε πετύχει κάτι άλλο εκτός από τα συνηθισμένα αποτελέσματα της εταιρείας; Οι συνέπειες.
Πώς οργανώνονται οι διάφορες λειτουργίες ή δραστηριότητες που πραγματοποιούνται στην εταιρεία σας; Η οργανωτική δομή.
Πώς το κάνετε για να πετύχετε τους στόχους που έχετε θέσει στον εαυτό σας; Η στρατηγική και το στρατηγικό σχέδιο.
ΣΥΝΔΕΣΕΙΣ ΜΕΤΑΞΥ ΜΕΘΟΔΩΝ
