Kio estas?
La sistema metodo baziĝas sur sistema pensado, kaj estas dividita en du ĉefajn viziojn: la kunteksto, formita de la naturaj sistemoj, la homo kaj la ago de la homo, kaj la kompania sistemo, formita de la malsamaj elementoj, kiuj donas leviĝu al la Komerca Identiga Dokumento (DIE). Ĝi konsistas el lokado de la studobjekto en la kunteksto kaj analizo de la sistemo de la kompanio.
La metodo fulmrapide
Se vi havas 10 paĝojn da informo pri temo, ekzemple akvo, kiel vi farus ordigi kaj konekti la sciojn? Ni faras ĝin per la sistema metodo.
- De kie venas la teoria aliro, sur kiu baziĝas la metodo? De la Ĝenerala teorio de sistemoj.
La Ĝenerala Teorio de Sistemoj estas kompleksa, kaj kion ni faras en la teoria libro de la Sapiens-metodaro estas deĉifri la teorion por igi ĝin alirebla por la ĝenerala publiko, kaj specife por mezaj kaj malgrandaj kompanioj, por ke ili komprenu kaj apliku ĝin administri kaj novigi pli efike.
- Ni nomas ĉi tion simpligita interpreto "najbaraj sistemoj pensantaj".
Kio estas sistemo? Laŭ nia vizio, sistemo konsistas el procezo kaj kunteksto, kaj ene de la procezo estas iuj taskoj. Ĝenerala sistema teorio ankaŭ parolas, ekzemple, pri enigoj kaj eliroj, sed ni ne nomas ilin tiel. Por ni, la procezo uzas rimedojn kaj produktas rezultojn.
Por kiaj celoj ĝi utilas al ni?
Identigi kaj organizi sistemojn kaj iliajn elementojn, kaj rilatigi la sistemojn inter si kaj la elementojn inter si. Ĉi tio siavice permesos al ni konekti konceptojn kaj tiel generi scion por pli bone kompreni iun ajn studobjekton.
Kiujn rezultojn ĝi generas?
- Un sistema mapo, kiu permesas konekti la generitajn sciojn kun la antaŭaj metodoj.
- El komerca identecdokumento (MORTI)
LA SISTEMA METODO, PAŜO PAŜO
Por meti la studobjekton en la megasistemon, ĉi tiuj punktoj devas esti analizitaj:
Kiel via kompanio interagas en la natura medio, en kiu ĝia agado okazas? La rilato de la kompanio kun la naturo.
- Kiel ĝi interagas kun la universo? De la vidpunkto de: materio, spaco, tempo, energio.
- Kiel ĝi interagas kun la Tero? Inkluzive geosfero, hidrosfero, atmosfero kaj biosfero.
- Ene de la biosfero, kun la ĉirkaŭaĵon kaj vivantajn estaĵojn.
- Kaj ene de vivuloj, kun flaŭro kaj faŭno.
Kiel vi klarigus la rilaton, kiu ekzistas inter via kompanio kaj la homoj, kiuj havas ian rilaton kun ĝi? La rilato de la kompanio kun la homo.
- Kio estas la rilato kun la homo laŭ la fizika vidpunkto? La homa korpo.
- Kio estas la rilato kun la homo laŭ la psika vidpunkto? La menso, inkluzive la emociojn kaj la spiritan flankon.
- Kio estas la rilato kun la homo laŭ aliaj vidpunktoj? La genetika, sensa, kunordiga aŭ sana aspekto
Kie vi lokus vian kompanion rilate al tio, kion faras homoj? La kampo Sapiens de via kompanio.
- Kiujn homajn bezonojn la agado de via kompanio kontentigas? La rilato de la kompanio kun la bezonoj de la homo.
- En kiu profesio kongruas la agado de via kompanio? La rilato de la kompanio kun la profesioj.
- Al kiu akademia fako ĝi respondus? La rilato de la kompanio kun akademiaj disciplinoj.
- Se ni parolas pri ekonomia agado, kio estas la nacia kodo de ekonomia agado (CNAE) de via kompanio? La ekonomia agado de la kompanio.
- El la kvar ekonomiaj sektoroj, en kiu sektoro funkcias via kompanio? La sektoro de la kompanio.
Por analizi la studobjekton de la perspektivo de la komerca suprasistemo, necesas analizi ĉi tiujn punktojn:
(Plene disvolvi ĉiujn punktojn estas speciale indikita kiam la studobjekto analizota estas kompanio, dum se ĝi estas kampo aŭ ekonomia agado aŭ sektoro, aŭ ankaŭ se ĝi estas specifa elemento aŭ specifa projekto de kompanio, probable ne ĉiuj punktoj devas esti plene disvolvitaj).
Kiu respondecas pri la kompanio, la estroj, la prezidanto aŭ la laboristoj? La ĉefoj.
Estas multaj specoj de kompanioj (grandaj, malgrandaj, naciaj, internaciaj, SA, SL, memstaraj ...), kia tipo estas via? La tipo de kompanio.
Agado povas esti influita de multaj faktoroj, kiuj kondiĉas ĝin. Kiuj faktoroj ĉefe determinas la agadon de via kompanio? La kondiĉoj.
Kompania kulturo
- Kial vi volas krei la kompanion? La respondo al ĉi tiu demando estas ŝlosilo por kompreni ĝin. La misio.
- Kion vi atendas de la kompanio? Kien vi volas iri kun ŝi? La vizio.
- Kiuj vi dirus, ke estas la principoj, kiuj regas la agadon de via kompanio? La valoroj.
- Kio estas la pensmaniero de la kompanio? La filozofio.
- Kun kiu via kompanio ĉefe rilatas kaj kiom gravas ĉi tiuj rilatoj por la disvolviĝo de ĝia agado? La rilato kun triaj.
- La sumo de ĉio supre konsistigas la personecon de la kompanio, kiun laŭ kompaniaj terminoj ni nomas kompania kulturo aŭ kompania kulturo. La personeco de la gvidantoj markos la personecon de la teamoj kaj, do, tiun de la kompanio. Kompania kulturo.
La nomo de via kompanio superas multe, kiel ĝi nomiĝas. La nomo komunikas mesaĝon, donas informojn kaj historion pri via kompanio. Kiel via kompanio estas identigita? La marko.
Kiel la kompanio generas enspezojn kaj profitas? La komerca modelo kaj komerca plano.
La ilaro de la kompanio. Kiel funkcias via kompanio? Planado, organizado kaj funkciado.
Multaj malsamaj funkcioj plenumas en kompanio. Kiuj estas la ĉefaj funkcioj aŭ areoj de via kompanio? La ĉefaj funkcioj:
- Kiel decidoj estas faritaj, planitaj kaj organizitaj, kontrolataj kaj kontrolataj en la agado de via kompanio? Administrado (direkto-strategio, planado kaj kontrolo).
- Kiel organiziĝas la kunordigo de la diversaj agadoj kaj la rimedoj de via kompanio? La administracio.
- Kiel vi administras la rilaton kaj administradon kun la teamoj de via kompanio? Homadministrado.
- Buĝetoj, financaj celoj, kostoj, investoj, financado, fisko, profiteco, financaj, kontadaj kaj impostaj informoj, kontrolado ... regado de la nombroj estas nemalhavebla. Kiel vi administras la financojn de la kompanio? Financoj.
- Kiel vi aĉetas la ĉefajn rimedojn, kiujn vi bezonas por povi plenumi la ĉiutagan kompanion? Butikumado.
- Kiel vi organizas la produktadon aŭ reproduktadon de la produktoj kaj / aŭ servoj? La produktado.
- Kiel la produktoj de via kompanio surmerkatiĝas kaj ĉu ili vendiĝas? Vendoj.
- Kaj se la kompanio disvolvas novigan agadon, kiel vi sukcesas krei kreojn kaj novigojn en via kompanio? Kreo kaj novigado.
Kiujn homojn vi havas en la kompanio krom la gvidantoj kaj kungvidantoj? La teamoj.
Kio vi dirus, ke estas la personeco de ĉi tiuj teamoj? Kiel ili estas kaj kiel ili kondutas kiam ili laboras? La profesia kulturo aŭ organiza kulturo.
Kion alian vi bezonas por plenumi la agadon de via kompanio? La rimedoj.
Kiuj estas la malsamaj fazoj, en kiuj vi povus dividi la agadon de via kompanio? La procezoj.
Kion via kompanio ofertas al siaj klientoj? La rezulto: produktoj, servoj.
Kiel klientoj spertas la oferton de via kompanio? La sperto.
Ĉu vi atingis ion alian krom la ordinaraj rezultoj de la kompanio? La konsekvencoj.
Kiel organiziĝas la malsamaj funkcioj aŭ agadoj en via kompanio? La organiza strukturo.
Kiel vi faras ĝin por atingi la celojn, kiujn vi starigis por vi mem? La strategio kaj strategia plano.
LIGOJ INTER METODOJ
