Mis see on?
Süsteemne meetod põhineb süsteemsel mõtlemisel ja jaguneb kaheks peamiseks visiooniks: kontekst, mille moodustavad loodussüsteemid, inimene ja inimese tegevus, ning ettevõttesüsteem, mille moodustavad erinevad elemendid, mis annavad äridokument (DIE). See koosneb uuritava objekti asukoha määramisest kontekstis ja ettevõtte süsteemi analüüsimisest.
Meetod välkkiirelt
Kui teil on 10 lehekülge teavet mõne teema kohta, näiteks vesi, kuidas te läheksite teadmiste tellimise ja ühendamise juurde? Me teeme seda süsteemse meetodi abil.
- Kust pärineb meetodi aluseks olev teoreetiline lähenemine? Selle Üldine süsteemiteooria.
Süsteemide üldteooria on keeruline ja me teeme Sapiens'i metoodika teoreetilises raamatus selle teooria dekodeerimise, et muuta see üldsusele ja eriti keskmise suurusega ja väikestele ettevõtetele kättesaadavaks, et nad saaksid seda mõista ja rakendada. tõhusamalt juhtida ja uuendusi teha.
- Me nimetame seda lihtsustatud tõlgenduseks "naabrussüsteemide mõtlemine".
Mis on süsteem? Meie visiooni kohaselt koosneb süsteem protsessist ja kontekstist ning protsessi sees on mõned ülesanded. Üldine süsteemiteooria räägib ka näiteks sisenditest ja väljunditest, kuid me ei nimeta neid nii. Meie jaoks kasutab protsess ressursse ja annab tulemusi.
Millistel eesmärkidel see meid teenib?
Süsteemide ja nende elementide tuvastamiseks ja korraldamiseks ning süsteemide üksteisega ja elementide omavaheliseks seostamiseks. See omakorda võimaldab meil ühendada mõisteid ja seeläbi luua teadmisi, et paremini mõista mis tahes uurimisobjekti.
Milliseid tulemusi see loob?
- Un süsteemne kaart, mis võimaldab siduda saadud teadmised eelnevate meetoditega.
- El ettevõtte isikut tõendav dokument (SURMA)
SÜSTEEMILINE MEETOD, SAMM SAMM
Uuringuobjekti megasüsteemi paigutamiseks tuleb analüüsida järgmisi punkte:
Kuidas teie ettevõte suhtleb looduskeskkonnas, kus tema tegevus toimub? Ettevõtte suhe loodusega.
- Kuidas see universumiga suhtleb? Vaatenurgast: mateeria, ruum, aeg, energia.
- Kuidas see Maaga suhtleb? Kaasa arvatud geosfäär, hüdrosfäär, atmosfäär ja biosfäär.
- Biosfääri piires, koos keskkond ja elusolendid.
- Ja elusolendite sees, koos Flora ja fauna.
Kuidas te selgitaksite suhet, mis eksisteerib teie ettevõtte ja inimeste vahel, kellel on sellega igasuguseid suhteid? Ettevõtte suhe inimesega.
- Milline on suhe inimesega füüsilisest vaatenurgast? Inimkeha.
- Milline on suhe inimesega psüühilisest vaatenurgast? Mõistus, sealhulgas emotsioonid ja vaimne pool.
- Milline on suhe inimesega teistest vaatenurkadest? Geneetiline, sensoorne, koordinatsiooni või tervise aspekt
Kuhu paigutaksite oma ettevõtte seoses sellega, mida inimesed teevad? Teie ettevõtte Sapiens'i valdkond.
- Milliseid inimlikke vajadusi teie ettevõtte tegevus rahuldab? Ettevõtte suhe inimese vajadustega.
- Millisele erialale teie ettevõtte tegevus sobib? Ettevõtte suhe kutsealadega.
- Millisele akadeemilisele distsipliinile see vastaks? Ettevõtte suhe akadeemiliste erialadega.
- Kui me räägime majandustegevusest, siis milline on teie ettevõtte riiklik majandustegevuse kood (CNAE)? Ettevõtte majandustegevus.
- Millises neljas majandussektoris teie ettevõte tegutseb? Ettevõtte sektor.
Uurimisobjekti analüüsimiseks äri suprasüsteemi vaatenurgast on vaja analüüsida järgmisi punkte:
(Kõigi punktide täielik väljatöötamine on eriti näidustatud, kui analüüsitav uurimisobjekt on ettevõte, samas kui see on valdkond või majandustegevus või sektor või kui see on ettevõtte konkreetne element või konkreetne projekt, siis tõenäoliselt mitte kõik punktid tuleb täielikult välja töötada).
Kes juhib ettevõtet, kas ülemused, president või töötajad? Juhid.
Ettevõtetüüpe on palju (suured, väikesed, riiklikud, rahvusvahelised, SA, SL, füüsilisest isikust ettevõtjad ...), mis tüüp on teie? Ettevõtte tüüp.
Tegevust võivad mõjutada paljud tegurid, mis seda tingivad. Millised tegurid määravad peamiselt teie ettevõtte tegevuse? Konditsioneerimise tegurid.
Ettevõtluskultuur
- Miks soovite ettevõtet alustada? Sellele küsimusele vastamine on selle mõistmiseks võtmetähtsusega. Missioon.
- Mida ootate ettevõttelt? Kuhu sa temaga minna tahad? Visioon.
- Millised oleksid teie ettevõtte tegevust reguleerivad põhimõtted? Väärtused.
- Milline on ettevõtte mõtteviis? Filosoofia.
- Kellega teie ettevõte peamiselt suhestub ja kui olulised on need suhted tema tegevuse arendamiseks? Suhted kolmandate isikutega.
- Kõigi eelnevate summa moodustab ettevõtte isikupära, mida ettevõtte mõistes nimetame ettevõtte kultuuriks või ettevõtte kultuuriks. Juhtide isiksus tähistab meeskondade ja seega ka ettevõtte isiksust. Ettevõtluskultuur.
Teie ettevõtte nimi läheb kaugemale sellest, mida seda nimetatakse. Nimi edastab sõnumi, annab teavet ja lugu teie ettevõtte kohta. Kuidas teie ettevõte tuvastatakse? brändi.
Kuidas ettevõte teenib tulu ja kasumit? Ärimudel ja äriplaan.
Ettevõtte käik. Kuidas teie ettevõte töötab? Planeerimine, korraldamine ja käitamine.
Ettevõttes täidetakse palju erinevaid funktsioone. Millised on teie ettevõtte peamised funktsioonid või valdkonnad? Peamised funktsioonid:
- Kuidas teie ettevõtte tegevuses otsuseid tehakse, planeeritakse ja korraldatakse, jälgitakse ja kontrollitakse? Juhtimine (suunastrateegia, planeerimine ja kontroll).
- Kuidas on erinevate tegevuste koordineerimine ja teie ettevõtte ressursid korraldatud? Administratsioon.
- Kuidas juhite suhteid ja juhtimist oma ettevõtte meeskondadega? Inimeste juhtimine.
- Eelarved, finantseesmärgid, kulud, investeeringud, rahastamine, riigikassa, kasumlikkus, finants-, raamatupidamis- ja maksuteave, jälgimine ... numbrite kontroll on ülioluline. Kuidas juhite ettevõtte rahaasju? Rahandus.
- Kuidas soetate peamisi ressursse, mida vajate ettevõtte igapäevaseks läbiviimiseks? Shoppamine.
- Kuidas korraldate toodete ja / või teenuste tootmist või reprodutseerimist? Lavastus.
- Kuidas teie ettevõtte tooted turule jõuavad ja kas neid müüakse? Müük.
- Ja kui ettevõte arendab uuenduslikku tegevust, siis kuidas teil õnnestub oma ettevõttes loomingut ja uuendusi teha? Looming ja innovatsioon.
Milliseid inimesi on teil ettevõttes peale juhtide ja kaasjuhtide? meeskonnad.
Milline oleks nende meeskondade iseloom? Kuidas nad töötavad ja kuidas käituvad? Professionaalne kultuur või organisatsioonikultuur.
Mida veel vajate oma ettevõtte tegevuse teostamiseks? Ressursid.
Millistes erinevates etappides saaksite oma ettevõtte tegevuse jagada? Protsessid.
Mida teie ettevõte oma klientidele pakub? Tulemus: tooted, teenused.
Kuidas kliendid teie ettevõtte pakkumist kogevad? Kogemus.
Kas olete saavutanud midagi muud peale ettevõtte tavaliste tulemuste? Tagajärjed.
Kuidas on teie ettevõttes korraldatud erinevad funktsioonid või tegevused? Organisatsiooniline struktuur.
Kuidas seda teha, et saavutada endale seatud eesmärke? Strateegia ja strateegiline plaan.
ÜHENDUSED MEETODITE VAHEL
