آنچه در آن است؟
روش سیستمیک مبتنی بر تفکر سیستمیک است و به دو بینش اصلی تقسیم می شود: زمینه ، ایجاد شده توسط سیستم های طبیعت ، انسان و عملکرد انسان ، و سیستم شرکت ، که توسط عناصر مختلف ایجاد کننده شکل می گیرد. به سند هویت تجاری (DIE) برسید. این شامل قرار دادن موضوع مطالعه در زمینه و تجزیه و تحلیل سیستم شرکت است.
روش به صورت فلاش
اگر 10 صفحه با اطلاعات مربوط به یک موضوع ، به عنوان مثال آب داشته باشید ، چگونه می توانید دانش را به هم متصل کرده و به آن متصل شوید؟ ما این کار را از طریق روش سیستمیک انجام می دهیم.
- رویکرد نظری که روش مبتنی بر آن است از کجا نشأت می گیرد؟ از نظریه عمومی سیستم ها.
نظریه عمومی سیستم ها پیچیده است و آنچه ما در کتاب نظری روش Sapiens انجام می دهیم این است که این نظریه را رمزگشایی می کنیم تا برای عموم مردم و به طور خاص برای شرکت های متوسط و کوچک قابل دسترسی باشد تا بتوانند آن را درک کرده و به کار گیرند. برای مدیریت و نوآوری کارآمدتر.
- ما این را تفسیر ساده می نامیم "تفکر سیستم های همسایگی".
سیستم چیست؟ بر اساس دیدگاه ما ، یک سیستم از فرایند و زمینه تشکیل شده است ، و در داخل فرایند وظایفی وجود دارد. نظریه سیستم های عمومی نیز ، برای مثال ، در مورد ورودی ها و خروجی ها صحبت می کند ، اما ما آنها را چنین نمی نامیم. برای ما ، این فرایند از منابع استفاده می کند و نتایج را تولید می کند.
برای چه اهدافی به ما خدمت می کند؟
شناسایی و سازماندهی سیستمها و عناصر آنها و ارتباط سیستمها با یکدیگر و عناصر به یکدیگر. این ، به نوبه خود ، به ما امکان می دهد مفاهیم را به هم متصل کرده و در نتیجه دانش را برای درک بهتر هر موضوع مورد مطالعه ایجاد کنیم.
روش سیستم ، گام به گام
برای قرار دادن موضوع مطالعه در مگسیستم ، این نکات باید مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرد:
تعامل شرکت شما در محیط طبیعی که فعالیت آن در آن انجام می شود چگونه است؟ رابطه شرکت با طبیعت.
- چگونه با کائنات تعامل دارد؟ از دیدگاه: ماده ، فضا ، زمان ، انرژی.
- چگونه با زمین تعامل دارد؟ شامل ژئوسفر ، هیدروسفر ، جو و بیوسفر.
- در داخل زیست کره ، با محیط و موجودات زنده.
- و در درون موجودات زنده ، با گیاهان و جانوران.
رابطه ای که بین شرکت شما و افرادی که هر نوع رابطه ای با آن دارند ، چگونه توضیح می دهید؟ رابطه شرکت با انسان
- رابطه انسان با انسان از نظر فیزیکی چیست؟ بدن انسان.
- رابطه انسان با انسان از نظر روانی چیست؟ ذهن ، شامل احساسات و جنبه معنوی.
- رابطه انسان با انسان از دیدگاه دیگر چیست؟ جنبه ژنتیکی ، حسی ، هماهنگی یا سلامت
شرکت خود را در رابطه با کارهایی که انسانها انجام می دهند کجا قرار می دهید؟ زمینه Sapiens شرکت شما.
- فعالیت شرکت شما چه نیازهای انسانی را برآورده می کند؟ رابطه شرکت با نیازهای انسان.
- فعالیت شرکت شما در کدام حرفه مناسب است؟ رابطه شرکت با حرفه ها.
- با چه رشته تحصیلی مطابقت دارد؟ رابطه شرکت با رشته های دانشگاهی.
- اگر در مورد فعالیت اقتصادی صحبت کنیم ، کد ملی فعالیت اقتصادی (CNAE) شرکت شما چیست؟ فعالیت اقتصادی شرکت.
- از چهار بخش اقتصادی ، شرکت شما در کدام بخش فعالیت می کند؟ بخش تجارت.
برای تجزیه و تحلیل موضوع مطالعه از منظر سیستم فوق تجاری ، لازم است این نکات را تجزیه و تحلیل کنید:
(توسعه کامل همه نکات به ویژه هنگامی مشخص می شود که موضوع مورد مطالعه یک شرکت باشد ، در حالی که اگر این یک زمینه یا فعالیت اقتصادی یا بخش باشد ، یا همچنین اگر یک عنصر یا پروژه خاص یک شرکت باشد ، احتمالاً نه همه نکات باید کاملاً توسعه داده شوند).
چه کسی مسئول شرکت است ، روسا ، رئیس جمهور یا کارگران؟ رهبران.
انواع مختلفی از شرکتها (بزرگ ، کوچک ، ملی ، بین المللی ، SA ، SL ، مشاغل آزاد ...) وجود دارد ، شرکت شما چه نوع است؟ نوع شرکت.
فعالیتها می توانند تحت تأثیر عوامل متعددی قرار گیرند. چه عواملی عمدتا فعالیت شرکت شما را تعیین می کند؟ عوامل تعیین کننده.
فرهنگ سازمانی
- چرا می خواهید شرکت را راه اندازی کنید؟ پاسخ به این س keyال برای درک آن کلیدی است. مأموریت.
- از شرکت چه انتظاری دارید؟ کجا می خواهی با او بروی؟ بینایی.
- به نظر شما اصول حاکم بر فعالیت شرکت شما چیست؟ مقادیر.
- طرز تفکر شرکت چیست؟ فلسفه.
- شرکت شما عمدتا با چه کسانی ارتباط دارد و این روابط چقدر برای توسعه فعالیت آن اهمیت دارد؟ رابطه با اشخاص ثالث.
- مجموع همه موارد فوق شخصیت شرکت را تشکیل می دهد ، که در اصطلاح شرکت ما آن را فرهنگ شرکت یا فرهنگ شرکت می نامیم. شخصیت رهبران شخصیت تیم ها و در نتیجه شخصیت شرکت را مشخص می کند. فرهنگ سازمانی.
نام شرکت شما بسیار فراتر از آنچه نامیده می شود است. این نام پیامی را منتقل می کند ، اطلاعات و داستانی در مورد شرکت شما ارائه می دهد. شرکت شما چگونه شناسایی می شود؟ نام تجاری.
چگونه شرکت درآمد ایجاد می کند و سود می آورد؟ مدل کسب و کار و طرح کسب و کار.
دنده شرکت. شرکت شما چگونه کار می کند؟ برنامه ریزی ، سازماندهی و بهره برداری.
بسیاری از عملکردهای مختلف در یک شرکت انجام می شود. وظایف یا زمینه های اصلی شرکت شما چیست؟ توابع اصلی:
- تصمیمات چگونه اتخاذ ، برنامه ریزی و سازماندهی می شوند ، در فعالیت شرکت شما نظارت و کنترل می شوند؟ مدیریت (جهت-استراتژی ، برنامه ریزی و کنترل).
- هماهنگی فعالیتهای مختلف و منابع شرکت شما چگونه انجام می شود؟ دولت.
- چگونه روابط و مدیریت را با تیم های شرکت خود مدیریت می کنید؟ مدیریت مردم.
- بودجه ، اهداف مالی ، هزینه ها ، سرمایه گذاری ، تامین مالی ، خزانه داری ، سودآوری ، اطلاعات مالی ، حسابداری و مالیاتی ، نظارت بر ... کنترل اعداد حیاتی است. چگونه امور مالی شرکت را مدیریت می کنید؟ امور مالی.
- چگونه منابع اصلی مورد نیاز خود را خریداری می کنید تا بتوانید روزانه شرکت را انجام دهید؟ خريد كردن.
- چگونه تولید یا تکثیر محصولات و / یا خدمات را سازماندهی می کنید؟ تولید.
- محصولات شرکت شما چگونه به بازار می آیند و فروخته می شوند؟ حراجی.
- و اگر شرکت فعالیت خلاقانه ای را توسعه دهد ، چگونه می توانید خلاقیت ها و نوآوری هایی را در شرکت خود داشته باشید؟ ایجاد و نوآوری.
به جز رهبران و رهبران دیگر چه افرادی در شرکت دارید؟ تیم ها.
به نظر شما شخصیت این تیم ها چیست؟ آنها هنگام کار چگونه هستند و چگونه رفتار می کنند؟ فرهنگ حرفه ای یا فرهنگ سازمانی.
برای انجام فعالیت شرکت خود به چه چیزهای دیگری نیاز دارید؟ منابع.
مراحل مختلفی که می توانید فعالیت شرکت خود را تقسیم بندی کنید چیست؟ فرایندها.
شرکت شما به مشتریان خود چه چیزی ارائه می دهد؟ نتیجه: محصولات ، خدمات.
مشتریان چگونه پیشنهاد شرکت شما را تجربه می کنند؟ تجربه.
آیا به غیر از نتایج معمولی شرکت به چیز دیگری دست یافته اید؟ نتایج.
عملکردها یا فعالیتهای مختلفی که در شرکت شما انجام می شود چگونه سازماندهی شده است؟ ساختار سازمانی.
برای رسیدن به اهدافی که برای خود تعیین کرده اید چگونه این کار را انجام می دهید؟ استراتژی و برنامه راهبردی.
ارتباطات بین روش ها
