Mikä se on?
Systeeminen menetelmä perustuu systeemiseen ajatteluun, ja se on jaettu kahteen päävisioon: konteksti, jonka muodostavat luonnon järjestelmät, ihminen ja ihmisen toiminta, ja yritysjärjestelmä, joka muodostuu erilaisista nousta Business Identity Document (DIE) -asiakirjaan. Se koostuu tutkimuskohteen paikantamisesta kontekstissa ja yrityksen järjestelmän analysoinnista.
Menetelmä salamannopeasti
Jos sinulla on 10 sivua tietoa aiheesta, esimerkiksi vesi, miten aiot tilata ja yhdistää tiedon? Teemme sen systeemisen menetelmän avulla.
- Mistä menetelmä perustuu teoreettiseen lähestymistapaan? Ja Yleinen systeemiteoria.
Järjestelmien yleinen teoria on monimutkainen, ja mitä teemme Sapiens -menetelmän teoreettisessa kirjassa, on purkaa teoria, jotta se olisi suuren yleisön ja erityisesti keskisuurten ja pienten yritysten saatavilla, jotta he voivat ymmärtää ja soveltaa sitä hallita ja innovoida tehokkaammin.
- Kutsumme tätä yksinkertaistettuun tulkintaan "naapuruusjärjestelmien ajattelua".
Mikä on järjestelmä? Visiomme mukaan järjestelmä koostuu prosessista ja kontekstista, ja prosessin sisällä on joitain tehtäviä. Yleinen järjestelmäteoria puhuu myös esimerkiksi panoksista ja tuotoksista, mutta emme kutsu niitä niin. Meille prosessi käyttää resursseja ja tuottaa tuloksia.
Mihin tarkoituksiin se palvelee meitä?
Tunnistaa ja järjestellä järjestelmiä ja niiden osia sekä yhdistää järjestelmät toisiinsa ja elementit toisiinsa. Tämä puolestaan antaa meille mahdollisuuden yhdistää käsitteitä ja siten luoda tietoa ymmärtääksemme paremmin mitä tahansa tutkittavaa kohdetta.
Mitä tuloksia se tuottaa?
- Un systeeminen kartta, jonka avulla saatu tieto voidaan yhdistää aiempiin menetelmiin.
- El yritystodistus (Kuolee)
JÄRJESTELMÄMENETELMÄ, VAIHE VAIHEELTA
Jotta tutkimuskohde voidaan sijoittaa megasysteemiin, nämä kohdat on analysoitava:
Miten yrityksesi toimii vuorovaikutuksessa luonnollisessa ympäristössä, jossa sen toiminta tapahtuu? Yhtiön suhde luontoon.
- Miten se on vuorovaikutuksessa maailmankaikkeuden kanssa? Näkökulmasta: aine, tila, aika, energia.
- Miten se on vuorovaikutuksessa maapallon kanssa? Mukaan lukien geosfääri, hydrosfääri, ilmapiiri ja biosfääri.
- Biosfäärin sisällä, kanssa ympäristö ja elävät olennot.
- Ja elävien olentojen sisällä, kanssa kasvisto ja eläimistö.
Miten selität yrityksesi ja ihmisten välisen suhteen, jolla on minkäänlaisia suhteita siihen? Yrityksen suhde ihmiseen.
- Mikä on suhde ihmiseen fyysisestä näkökulmasta? Ihmisruumis.
- Mikä on suhde ihmiseen psyykkisestä näkökulmasta? Mieli, mukaan lukien tunteet ja hengellinen puoli.
- Mikä on suhde ihmiseen muista näkökulmista? Geneettinen, aistillinen, koordinaatio- tai terveysnäkökohta
Mihin sijoittaisitte yrityksenne suhteessa ihmisten toimintaan? Yrityksesi Sapiens -kenttä.
- Mitä inhimillisiä tarpeita yrityksesi toiminta tyydyttää? Yrityksen suhde ihmisen tarpeisiin.
- Mihin ammattiin yrityksesi toiminta sopii? Yrityksen suhde ammatteihin.
- Mitä akateemista kurinalaisuutta se vastaisi? Yrityksen suhde akateemisiin tieteenaloihin.
- Jos puhumme taloudellisesta toiminnasta, mikä on yrityksesi kansallinen taloudellisen toiminnan koodi (CNAE)? Yhtiön taloudellinen toiminta.
- Millä alalla yrityksesi toimii neljällä talouden alalla? Elinkeinoelämä.
Tutkimuskohteen analysoimiseksi liiketoiminnan suprasysteemin näkökulmasta on analysoitava nämä kohdat:
(Kaikkien pisteiden täydellinen kehittäminen on erityisen tärkeää, kun analysoitava tutkimuskohde on yritys, kun taas se on kenttä tai taloudellinen toiminta tai ala tai myös jos se on yrityksen erityinen elementti tai projekti, luultavasti ei kaikki kohdat on kehitettävä kokonaan).
Kuka on vastuussa yrityksestä, pomot, presidentti tai työntekijät? Johtajat.
On olemassa monenlaisia yrityksiä (suuria, pieniä, kansallisia, kansainvälisiä, SA, SL, itsenäisiä ammatinharjoittajia ...), mikä tyyppi on sinun? Yrityksen tyyppi.
Aktiviteettiin voivat vaikuttaa monet siihen vaikuttavat tekijät. Mitkä tekijät määrittävät pääasiassa yrityksesi toiminnan? Määrittävät tekijät.
Yrityskulttuuri
- Miksi haluat perustaa yrityksen? Vastaus tähän kysymykseen on avain sen ymmärtämiseen. Tehtävä.
- Mitä odotat yritykseltä? Minne haluat mennä hänen kanssaan? Visio.
- Mitkä ovat yrityksenne toimintaa ohjaavat periaatteet? Arvot.
- Mikä on yrityksen ajattelutapa? Filosofia.
- Kenen kanssa yrityksesi lähinnä liittyy ja kuinka tärkeitä nämä suhteet ovat sen toiminnan kehittämiselle? Suhde kolmansiin osapuoliin.
- Kaiken edellä mainitun summa muodostaa yrityksen persoonallisuuden, jota yrityskulttuurissa kutsumme yrityskulttuuriksi tai yrityskulttuuriksi. Johtajien persoonallisuus merkitsee tiimien persoonallisuutta ja siten yrityksen persoonallisuutta. Yrityskulttuuri.
Yrityksenne nimi ylittää paljon sen nimen. Nimi välittää viestin, antaa tietoa ja tarinan yrityksestäsi. Miten yrityksesi tunnistetaan? tuotemerkki.
Miten yritys tuottaa tuloja ja tekee voittoa? Liiketoimintamalli ja liiketoimintasuunnitelma.
Yrityksen varusteet. Miten yrityksesi toimii? Suunnittelu, organisointi ja toiminta.
Yrityksessä suoritetaan monia erilaisia toimintoja. Mitkä ovat yrityksesi päätehtävät tai alueet? Päätoiminnot:
- Miten päätöksiä tehdään, suunnitellaan ja organisoidaan, seurataan ja valvotaan yrityksesi toiminnassa? Johtaminen (suuntausstrategia, suunnittelu ja ohjaus).
- Miten eri toimintojen koordinointi ja yrityksesi resurssit on organisoitu? Hallinto.
- Miten hallitset suhdetta ja johtamista yrityksesi tiimien kanssa? Ihmisten hallinta.
- Budjetit, taloudelliset tavoitteet, kustannukset, investoinnit, rahoitus, valtiovarainministeriö, kannattavuus, talous-, kirjanpito- ja verotiedot, seuranta ... lukujen hallinta on elintärkeää. Miten hallitset yrityksen taloutta? Talous.
- Miten ostat tärkeimmät resurssit, joita tarvitset voidaksesi suorittaa yrityksen päivittäiset toimet? Ostokset.
- Miten järjestät tuotteiden ja / tai palvelujen tuotannon tai jäljentämisen? Tuotanto.
- Miten yrityksesi tuotteet tulevat markkinoille ja myydäänkö niitä? myynti.
- Ja jos yritys kehittää innovatiivista toimintaa, miten onnistut saamaan luomuksia ja innovaatioita yrityksessäsi? Luomista ja innovointia.
Mitä muita ihmisiä yrityksessäsi on johtajien ja yhteisjohtajien lisäksi? joukkueet.
Mitä sanoisit näiden joukkueiden persoonallisuudeksi? Miten he voivat ja miten he käyttäytyvät työskennellessään? Ammatillinen kulttuuri tai organisaatiokulttuuri.
Mitä muuta tarvitset yrityksesi toiminnan harjoittamiseen? Resurssit.
Missä eri vaiheissa voit jakaa yrityksesi toiminnan? Prosessit.
Mitä yrityksesi tarjoaa asiakkailleen? Tulos: tuotteet, palvelut.
Miten asiakkaat kokevat yrityksesi tarjouksen? Kokemus.
Oletko saavuttanut jotain muuta yrityksen tavanomaisten tulosten lisäksi? Seuraukset.
Miten eri toiminnot tai toiminnot on järjestetty yrityksessäsi? Organisaatiorakenne.
Miten teet sen saavuttaaksesi itsellesi asettamasi tavoitteet? Strategia ja strateginen suunnitelma.
MENETELMIEN VÄLISET YHTEYDET
