Qu'est que c'est ?
La méthode systémique est basée sur la pensée systémique, et se divise en deux visions principales : le contexte, formé par les systèmes de la nature, l'être humain et l'action de l'être humain, et le système d'entreprise, formé par les différents éléments qui donnent naissance au Document d'Identité d'Entreprise (DIE). Elle consiste à situer l'objet d'étude dans le contexte et à analyser le système de l'entreprise.
La méthode en un éclair
Si vous avez 10 pages d'informations sur un sujet, par exemple l'eau, comment procéderiez-vous pour ordonner et relier les connaissances ? Nous le faisons par la méthode systémique.
- D'où vient l'approche théorique sur laquelle repose la méthode ? De la Théorie générale des systèmes.
La Théorie Générale des Systèmes est complexe, et ce que nous faisons dans le livre théorique de la méthodologie Sapiens est de décoder la théorie pour la rendre accessible au grand public, et plus précisément aux moyennes et petites entreprises, afin qu'ils puissent la comprendre et l'appliquer. pour gérer et innover plus efficacement.
- Nous appelons cette interprétation simplifiée "la pensée des systèmes de quartier ».
Qu'est-ce qu'un système ? Selon notre vision, un système est composé d'un processus et d'un contexte, et au sein du processus, il y a des tâches. La théorie générale des systèmes parle aussi, par exemple, d'entrées et de sorties, mais nous ne les appelons pas ainsi. Pour nous, le processus utilise des ressources et produit des résultats.
A quelles fins nous sert-il ?
Identifier et organiser les systèmes et leurs éléments, et relier les systèmes les uns aux autres et les éléments les uns aux autres. Ceci, à son tour, nous permettra de connecter des concepts et ainsi de générer des connaissances pour mieux comprendre tout objet d'étude.
Quels résultats génère-t-il ?
- Un carte systémique, qui permet de relier les connaissances générées avec les méthodes précédentes.
- El pièce d'identité de l'entreprise (MOURIR)
LA MÉTHODE SYSTÉMIQUE, ÉTAPE PAR ÉTAPE
Pour placer l'objet d'étude dans le mégasystème, ces points doivent être analysés :
Comment votre entreprise interagit-elle dans le milieu naturel dans lequel se déroule son activité ? La relation de l'entreprise avec la nature.
- Comment interagit-il avec l'univers ? Du point de vue de : matière, espace, temps, énergie.
- Comment interagit-il avec la Terre ? Comprenant géosphère, hydrosphère, atmosphère et biosphère.
- Au sein de la biosphère, avec l'environnement et les êtres vivants.
- Et au sein des êtres vivants, avec flore et faune.
Comment expliqueriez-vous la relation qui existe entre votre entreprise et les personnes qui entretiennent des relations avec elle ? La relation de l'entreprise avec l'être humain.
- Quelle est la relation avec l'être humain du point de vue physique ? Le corps humain.
- Quelle est la relation avec l'être humain du point de vue psychique ? L'esprit, y compris les émotions et le côté spirituel.
- Quelle est la relation avec l'être humain à d'autres points de vue ? L'aspect génétique, sensoriel, de coordination ou de santé
Où placeriez-vous votre entreprise par rapport à ce que font les êtres humains ? Le domaine Sapiens de votre entreprise.
- A quels besoins humains l'activité de votre entreprise répond-elle ? La relation de l'entreprise avec les besoins de l'être humain.
- A quel métier s'inscrit l'activité de votre entreprise ? La relation de l'entreprise avec les métiers.
- A quelle discipline académique correspondrait-il ? La relation de l'entreprise avec les disciplines académiques.
- Si on parle d'activité économique, quel est le code national de l'activité économique (CNAE) de votre entreprise ? L'activité économique de l'entreprise.
- Sur les quatre secteurs économiques, dans quel secteur votre entreprise opère-t-elle ? Le secteur de l'entreprise.
Pour analyser l'objet d'étude du point de vue du suprasystème d'entreprise, il est nécessaire d'analyser ces points :
(Développer pleinement tous les points est particulièrement indiqué lorsque l'objet d'étude à analyser est une entreprise, alors que s'il s'agit d'un domaine ou d'une activité économique ou d'un secteur, ou encore s'il s'agit d'un élément spécifique ou d'un projet spécifique d'une entreprise, probablement pas tous les points doivent être pleinement développés).
Qui dirige l'entreprise, les patrons, le président ou les ouvriers ? Les leaders.
Il existe de nombreux types d'entreprise (grande, petite, nationale, internationale, SA, SL, indépendant...), quel type est le vôtre ? Le type d'entreprise.
L'activité peut être affectée par de nombreux facteurs qui la conditionnent. Quels facteurs déterminent principalement l'activité de votre entreprise ? Les facteurs de conditionnement.
Culture d'entreprise
- Pourquoi voulez-vous créer l'entreprise? La réponse à cette question est essentielle pour la comprendre. La mission.
- Qu'attendez-vous de l'entreprise ? Où veux-tu aller avec elle ? La vision.
- Selon vous, quels sont les principes qui régissent l'activité de votre entreprise ? Les valeurs.
- Quelle est la manière de penser de l'entreprise ? La philosophie.
- Avec qui votre entreprise est-elle principalement en relation et quelle est l'importance de ces relations pour le développement de son activité ? La relation avec les tiers.
- La somme de tout ce qui précède constitue la personnalité de l'entreprise, que nous appelons en termes d'entreprise culture d'entreprise ou culture d'entreprise. La personnalité des dirigeants marquera la personnalité des équipes et donc celle de l'entreprise. Culture d'entreprise.
Le nom de votre entreprise va bien au-delà de son nom. Le nom communique un message, donne des informations et une histoire sur votre entreprise. Comment votre entreprise est-elle identifiée ? La marque.
Comment l'entreprise génère-t-elle des revenus et réalise-t-elle un profit ? Le business model et le business plan.
L'équipement de l'entreprise. Comment fonctionne votre entreprise ? Planification, organisation et fonctionnement.
De nombreuses fonctions différentes sont exercées dans une entreprise. Quelles sont les principales fonctions ou domaines de votre entreprise ? Les fonctions principales :
- Comment les décisions sont-elles prises, planifiées et organisées, suivies et contrôlées dans votre entreprise ? Management (orientation-stratégie, planification et contrôle).
- Comment s'organise la coordination des différentes activités menées et les ressources de votre entreprise ? L'administration.
- Comment gérez-vous la relation et le management avec les équipes de votre entreprise ? Ressources humaines.
- Budgets, objectifs financiers, coûts, investissements, financement, trésorerie, rentabilité, informations financières, comptables et fiscales, suivi… la maîtrise des chiffres est vitale. Comment gérez-vous les finances de l'entreprise? Les finances.
- Comment faites-vous les achats des principales ressources dont vous avez besoin pour pouvoir effectuer le quotidien de l'entreprise ? Les achats.
- Comment organisez-vous la production ou la reproduction des produits et/ou services ? La production.
- Comment les produits de votre entreprise arrivent-ils sur le marché et sont-ils vendus ? Les ventes.
- Et si l'entreprise développe une activité innovante, comment faites-vous pour avoir des créations et des innovations dans votre entreprise ? Création et innovation.
Quelles personnes avez-vous dans l'entreprise en plus des dirigeants et des co-leaders ? Los equipos.
Quelle est selon vous la personnalité de ces équipes ? Comment sont-ils et comment se comportent-ils lorsqu'ils travaillent ? La culture professionnelle ou la culture organisationnelle.
De quoi d'autre avez-vous besoin pour exercer l'activité de votre entreprise ? Les ressources.
Quelles sont les différentes phases dans lesquelles vous pourriez diviser l'activité de votre entreprise ? Les processus.
Que propose votre entreprise à ses clients ? Le résultat : produits, services.
Comment les clients perçoivent-ils l'offre de votre entreprise ? Expérience.
Avez-vous obtenu autre chose que les résultats ordinaires de l'entreprise ? Les conséquences.
Comment sont organisées les différentes fonctions ou activités exercées dans votre entreprise ? La structure organisationnelle.
Comment faites-vous pour atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés ? La stratégie et le plan stratégique.
LIENS ENTRE LES MÉTHODES
