Dizze oersetting is automatysk
ynlieden
  >  
DE OARSPRONGEN
DE OARSPRONGEN
FAN ELBULLIRESTAURANT TO ELBULLIFOUNDATION
De kearn fan 'e famylje "bulliniana" waard foarme troch Ferran Adrià en Juli Soler. Yn 2011 waard elBulli in stifting promovearre troch beide. In serieuze sykte twong Juli Soler om har plichten te betiid te ferlitten, en har dea yn 2015 wie in grut ferlies, mar har geast fan dielen en har generositeit libje noch yn 'e stifting.

De oarsprong fan it ûndersykswurk fan elBullifoundation, dy't de ûntwikkeling fan 'e Sapiens-metodology omfettet, giet werom nei elBullirestaurante en oan 'e lange en weardefolle ûnderfining yn ynnovaasje en behear opdien.

It begjin wie hurd, mei ekonomyske swierrichheden, mar se joegen frijheid foar skepping en behear. elBullirestaurante wûn it allegear yn 'e restaurantsektor, it waard fiif jier neamd (fjouwer fan har efterinoar) as bêste restaurant yn 'e wrâld yn 'e prestisjeuze list The World's 50 Best Restaurants, promovearre troch Restaurant Magazine en krige prizen en erkennings ek bûten har sektor, lykas de Lucky Strike Award designpriis fan 'e Raymond Loewy Foundation.

Ynnovearje foar mear as 20 jier sûnder ûnderbrekking en op it heechste nivo soe net mooglik west hawwe sûnder in kultuer fan ynnovaasje promovearre troch it management en woartele troch de hiele organisaasje. De lieders en har kreative en ynnovative persoanlikheden, dy't der fan it begjin ôf wiene, wiene de kaai foar it konsolidearjen fan dizze kollektive persoanlikheid.

Dizze kultuer fan ynnovaasje wurdt karakterisearre troch de folgjende eleminten, dy't tegearre mei kreatyf talint ûnmisber binne:

EXTREME CREATION EN ynnovaasje
RISIKO
FRIJHEID
PURITY
MEMORY EN RESPECT FOAR DE FERGESE
PASSY
GEFOEL FOAR HUMOR
GENEROSITEIT EN DIELING
EARLIKHEID EN GELOK
ORDER EN effisjinsje

In oare fûnemintele boarne wiene ynterdissiplinêre relaasjes: relaasjes mei professionals út oare dissiplines, net gastronomysk, om gear te wurkjen en synergyen te generearjen. Dialooch en wurk mei kreative minsken en saakkundigen út oare fjilden levere in wrâldwide en holistyske fyzje dy't it ynnovaasjesysteem ferrike, om't it útwikseling, it generearjen fan nije kennis en learen fasilitearre.

Oan it ûntstean fan ynterdissiplinêre relaasjes leit it ferbliuw fan Ferran Adrià yn it atelier fan de byldhouwer Xavier Medina Campeny yn 1991, wêrtroch hy de wurkwize fan in keunstner kennen koe. Foar de earste kear wie hy yn in keuken te meitsjen sûnder de needsaak om tagelyk in restauranttsjinst te foldwaan. Dit wie it sied fan de elBulli workshop, in nij konsept foar it berop yn dy tiid.

De needsaak om te krijen de finansjele duorsumens fan it restaurant en de workshop late ta de formulearring fan in nij unyk saaklike model, basearre op saaklike projekten bûten it restaurant. Dizze saaklike projekten wiene altyd in middel ta in doel. Earst wie it in syktocht nei oerlibjen. Letter, fan kreative frijheid.

Dit bedriuw struktuer waard doopt as Adrià-Soler galaxy. It haadprojekt, it restaurant, wie net it bedriuw, mar syn satelliten. Dit bedriuwsmodel wie al in ynnovaasje op himsels, om't op dat stuit neat ferlykber wie yn 'e sektor.

Saaklike projekten kinne wurde ferdield yn trije grutte blokken: bedriuw eigen (fan de earste kursussen en boeken oant elBullicatering, elBullibooks en elBullimedia), de bedriuw yn gearwurking mei tredden (yn catering, hotels en ark en húshâldlik ûntwerp) en de rieplachtsjen projekten (in eksterne R + D + i ôfdieling). It fjild fan bedriuw wie in oare boarne fan ynterdissiplinêre relaasjes en learen.

De Sapiens-metoade sels hat syn oarsprong ek yn elBullirestaurant, om't dêr de obsesje mei oarder begûn en benammen mei it bestellen fan kennis. Wy wiene ynteressearre yn it bestellen fan kennis yn relaasje ta keuken en gastronomyske restauraasje en kreative prosessen, om dizze kennis oan te passen oan skepping en ynnovaasje. It sortearjen fan kennis wie wat ús koe de status quo brekke.

En elBullitter Wy hawwe in kime tapast fan wat letter de Sapiens-metoade waard. Earst sochten wy begryp, en doe kaam de skepping. Derneist, wylst wy eksperiminteare, behâlden wy de obsesje mei it bestellen fan kennis, yn dit gefal de nije kennis dy't wy genereare, en dêrom dokumenteare wy alles wat wy diene.

De keuken fan elBullitaller op Portaferrissa strjitte.

Yn dat stadium hawwe wy in earste definiearre skema foar it bestellen fan kennis oer koken, dy't wy de evolúsjonêre kaart neame. Earst hawwe wy al ús kreaasjes katalogisearre, wy tapasten dit skema as in analyse-ark om in raisonné-katalogus te meitsjen, en it resultaat wie ferskate boeken dy't mear as 6.000 siden tafoege, en dat wy neamden Algemiene Katalogus.

Yn 2009 hawwe wy besletten om te feroarjen om te reflektearjen, en yn 2010 waard it nijs frijlitten dat elBulli yn 2012 en 2013 sletten wurde soe en yn 2014 werom soe, mar net as restaurant. De reaksje wie ûnferwachts, en wy besletten om in idee foarút te bringen dat wy al yn gedachten hienen: om in stichting te meitsjen. Dizze stifting waard berne mei trije haaddoelen: it legacy fan elBulli te behâlden, kwaliteitsynhâld te meitsjen foar de gastronomyske restauraasjesektor en ús ûnderfining yn ynnovaasje te dielen.

elBulliLAB, yn in 1.500m2 romte op Calle México.

Fanôf de oprjochting fan de stifting wie der it idee om in ensyklopedy te meitsjen, dy't foarm krige yn in projekt fan ensyklopedy fan gastronomyske restauraasje, de Bullipedia. Wy begûnen ek te wurkjen oan ûndersyk oer kreativiteit en ynnovaasje, wat ús liede om nije profilen op te nimmen en nije ûndersyksprojekten te starten. Op dat stadium ûntdutsen wy algemiene systeemteory, en wy seagen dat it it ûntbrekkende stik wie.

Dit is hoe't de kreatyf proseskaart yn 'e rin fan' e jierren evoluearre is, yn earste ynstânsje basearre op it kreatyf proses fan elBulli en letter in generyk skema wurden dat jildt foar elke organisaasje.
En dus de kaart fan it reproduktive proses, yn dit gefal sintraal op it reproduksjesysteem fan in gastronomysk restaurant, hoewol it koe wurde oanpast oan oare reproduksjeprosessen yn oare soarten organisaasjes.

As wy wurke oan de bullipaedia wy realisearre dat de metoade dy't wy brûkten koe wurde ekstrapolearre. De oprjochting fan 'e Sapiens-metoade wie in ûnferwacht resultaat fan it projekt oer gastronomyske restauraasje. En tagelyk waard it projekt oer gastronomyske restauraasje in test foar de Sapiens-metoade.

Wy meitsje it in generike metodyk, jildich foar elk fjild, om't wy oare fjilden begjinne te analysearjen en relaasjes hawwe mei oare organisaasjes yn oare fjilden, mei wa't wy mienskiplike projekten ûntwikkelje mei deselde metodyk.

Mei yngong fan 2020, yn elBulli1846, it kreative laboratoariumprojekt dat de romte ynnimt wêr't it restaurant eartiids wie yn Cala Montjoi, dizze metoade wurdt ek brûkt, mar yn dit gefal net allinne te dwaan ûndersyk en ynhâld, mar ek om te eksperimintearjen en te meitsjen.

As jo ​​​​mear witte wolle ...

ELBULLIRESTAURANT SCHEDULE
Oer elbullifoundation
ELBULLIFOUNDATION PROJEKTEN
WAT IS SAPIENS
SAPIENS METHODOLOGY
DE TEAM
DE OARSPRONGEN
BEGRIPPEN HOE IT BEGINST
OP WIE IS DIT DOEL?
HET SYSTEEM TE BEGRIPPEN
DE PRINSIPLES
DE METODOLOGY
REFERENCIAS
Leksikale, semantyske en konseptuele metoade
LEXICAL, SEMANTIC EN CONCEPTUAL METHOD
Klassifikaasjemetoade
KLASSIFIKASJEMETODE
Fergelykjende metoade
Fergelykjende metoade
Systemyske metoade
SYSTEMISKE METODE
Histoaryske metoade
Histoaryske metoade
Ferbiningen tusken metoaden
SAPIENS METHODOLOGY
WAT IS SAPIENS
DE TEAM
DE OARSPRONGEN
BEGRIPPEN HOE IT BEGINST
OP WIE IS DIT DOEL?
HET SYSTEEM TE BEGRIPPEN
DE PRINSIPLES
METODEN
Leksikale, semantyske en konseptuele metoade
LEXICAL, SEMANTIC EN CONCEPTUAL METHOD
Klassifikaasjemetoade
KLASSIFIKASJEMETODE
Fergelykjende metoade
Fergelykjende metoade
Systemyske metoade
SYSTEMISKE METODE
Histoaryske metoade
Histoaryske metoade
Ferbiningen tusken metoaden
REFERENCIAS