Wat is it?
De systemyske metoade is basearre op systemysk tinken, en is ferdield yn twa haadvisys: de kontekst, foarme troch de systemen fan 'e natuer, de minske en de aksje fan' e minske, en it bedriuwssysteem, foarme troch de ferskate eleminten dy't jouwe opstean nei it Business Identity Document (DIE). It bestiet út it lokalisearjen fan it objekt fan stúdzje yn 'e kontekst en it analysearjen fan it systeem fan it bedriuw.
De metoade yn in flits
As jo 10 siden hawwe mei ynformaasje oer in ûnderwerp, bygelyks wetter, hoe soene jo dan gean om de kennis te bestellen en te ferbinen? Wy dogge it fia de systemyske metoade.
- Wêr komt de teoretyske oanpak wêrop de metoade is basearre? Fan de Algemiene systemteory.
De Algemiene teory fan systemen is kompleks, en wat wy dogge yn it teoretyske boek fan 'e Sapiens -metodyk is om de teory te ûntsiferjen om it tagonklik te meitsjen foar it grutte publyk, en spesifyk foar middelgrutte en lytse bedriuwen, sadat se it kinne begripe en tapasse effisjinter te behearjen en te ynnovearjen.
- Wy neame dizze ferienfâldige ynterpretaasje "buert systemen tinken".
Wat is in systeem? Neffens ús fyzje bestiet in systeem út proses en kontekst, en binnen it proses binne d'r wat taken. Algemiene systeemteory sprekt ek bygelyks oer ynputs en outputs, mar wy neame se dat net. Foar ús brûkt it proses boarnen en produseart it resultaten.
Foar hokker doelen tsjinnet it ús?
Systemen en har eleminten te identifisearjen en te organisearjen, en de systemen te relatearjen oan elkoar en de eleminten oan elkoar. Dit sil op syn beurt ús tastean konsepten te ferbinen en sa kennis te generearjen om elk objekt fan stúdzje better te begripen.
Hokker resultaten genereart it?
- Un systemyske kaart, wêrtroch de kennis kin wurde ferbûn mei de foarige metoaden.
- El saaklik identiteitsdokumint (STJERRE)
DE SYSTEMISKE METODE, STAP BY STEP
Om it objekt fan stúdzje yn it megasysteem te pleatsen, moatte dizze punten wurde analysearre:
Hoe ynterakteart jo bedriuw yn 'e natuerlike omjouwing wêryn syn aktiviteit plakfynt? De relaasje fan it bedriuw mei de natuer.
- Hoe ynterakteart it mei it universum? Ut it eachpunt fan: saak, romte, tiid, enerzjy.
- Hoe ynterakteart it mei de ierde? Ynklusyf geosfear, hydrosfear, sfear en biosfear.
- Binnen de biosfear, mei it miljeu en libbene wêzens.
- En binnen libbene wêzens, mei floara en fauna.
Hoe soene jo de relaasje ferklearje dy't bestiet tusken jo bedriuw en de minsken dy't d'r in soarte relaasje mei hawwe? De relaasje fan it bedriuw mei de minske.
- Wat is de relaasje mei de minske út it fysike eachpunt? It minsklik lichem.
- Wat is de relaasje mei de minske út it psychyske eachpunt? De geast, ynklusyf de emoasjes en de geastlike kant.
- Wat is de relaasje mei de minske út oare perspektiven? It genetyske, sintúchlike, koördinaasje as sûnensaspekt
Wêr soene jo jo bedriuw pleatse yn relaasje ta wat minsken dogge? It fjild Sapiens fan jo bedriuw.
- Hokker minsklike behoeften foldocht de aktiviteit fan jo bedriuw? De relaasje fan it bedriuw mei de behoeften fan 'e minske.
- Yn hokker berop past de aktiviteit fan jo bedriuw? De relaasje fan it bedriuw mei de beroppen.
- Mei hokker akademyske dissipline soe it oerienkomme? De relaasje fan it bedriuw mei akademyske dissiplines.
- As wy prate oer ekonomyske aktiviteit, wat is dan de nasjonale koade foar ekonomyske aktiviteit (CNAE) fan jo bedriuw? De ekonomyske aktiviteit fan it bedriuw.
- Fan 'e fjouwer ekonomyske sektoren, yn hokker sektor wurket jo bedriuw? De saaklike sektor.
Om it objekt fan stúdzje te analysearjen út it perspektyf fan it saaklike supersysteem, is it needsaaklik om dizze punten te analysearjen:
(Alle punten folslein ûntwikkelje is foaral oanjûn as it te analysearjen objekt fan stúdzje in bedriuw is, wylst as it in fjild as ekonomyske aktiviteit as sektor is, as ek as it in spesifyk elemint of spesifyk projekt fan in bedriuw is, wierskynlik net alle punten moatte folslein wurde ûntwikkele).
Wa is ferantwurdlik foar it bedriuw, de bazen, de presidint as de arbeiders? De lieders.
D'r binne in protte soarten bedriuwen (grut, lyts, nasjonaal, ynternasjonaal, SA, SL, selsstannich ...), hokker type is jo? It type bedriuw.
Aktiviteit kin wurde beynfloede troch in protte faktoaren dy't it betingje. Hokker faktoaren bepale benammen de aktiviteit fan jo bedriuw? De bepalende faktoaren.
Bedriuwskultuer
- Wêrom wolle jo it bedriuw starte? It antwurd op dizze fraach is de kaai om it te begripen. De missy.
- Wat ferwachtsje jo fan it bedriuw? Wêr wolle jo mei har hinne? De fyzje.
- Wat soene jo sizze binne de prinsipes dy't de aktiviteit fan jo bedriuw bestjoere? De wearden.
- Wat is de tinkwize fan it bedriuw? De filosofy.
- Mei wa hat jo bedriuw benammen te krijen en hoe wichtich binne dizze relaasjes foar de ûntwikkeling fan har aktiviteit? De relaasje mei tredden.
- De som fan al it boppesteande makket de persoanlikheid fan it bedriuw út, dat wy yn bedriuwsbetingsten bedriuwskultuer as bedriuwskultuer neame. De persoanlikheid fan 'e lieders sil de persoanlikheid fan' e teams markearje, en dus dat fan it bedriuw. Bedriuwskultuer.
De namme fan jo bedriuw giet fier boppe wat it hjit. De namme kommunisearret in berjocht, jout ynformaasje en in ferhaal oer jo bedriuw. Hoe wurdt jo bedriuw identifisearre? It merk.
Hoe genereart it bedriuw ynkommen en makket se winst? It bedriuwsmodel en bedriuwsplan.
De gear fan it bedriuw. Hoe wurket jo bedriuw? Planning, organisaasje en operaasje.
In protte ferskate funksjes wurde útfierd yn in bedriuw. Wat binne de haadfunksjes as gebieten fan jo bedriuw? De haadfunksjes:
- Hoe wurde besluten makke, pland en organiseare, kontroleare en kontroleare yn 'e aktiviteit fan jo bedriuw? Behear (rjochting-strategy, planning en kontrôle).
- Hoe is de koördinaasje fan 'e ferskate aktiviteiten útfierd en de boarnen fan jo bedriuw organisearre? De administraasje.
- Hoe beheare jo de relaasje en behear mei de teams fan jo bedriuw? Behear fan minsken.
- Budzjetten, finansjele doelen, kosten, ynvestearingen, finansiering, skatkiste, profitabiliteit, finansjele, boekhâlding en belestingynformaasje, tafersjoch ... kontrôle oer de nûmers is fan libbensbelang. Hoe beheare jo de finânsjes fan it bedriuw? Finânsjes.
- Hoe meitsje jo de oankeapen fan 'e wichtichste boarnen dy't jo nedich binne om de dei fan dei fan it bedriuw út te fieren? Winkelje.
- Hoe organisearje jo de produksje of reproduksje fan 'e produkten en / of tsjinsten? De produksje.
- Hoe komme de produkten fan jo bedriuw op 'e merke en wurde se ferkocht? Ferkeap.
- En as it bedriuw in ynnovative aktiviteit ûntwikkelt, hoe kinne jo it dan slagje om kreaasjes en ynnovaasjes yn jo bedriuw te hawwen? Skepping en ynnovaasje.
Hokker minsken hawwe jo yn it bedriuw neist de lieders en ko-lieders? De ploegen.
Wat soene jo sizze is de persoanlikheid fan dizze teams? Hoe binne se en hoe gedrage se har as se wurkje? De profesjonele kultuer as organisaasjekultuer.
Wat oars hawwe jo nedich om de aktiviteit fan jo bedriuw út te fieren? De boarnen.
Wat binne de ferskate fazen wêryn jo de aktiviteit fan jo bedriuw kinne ferdiele? De prosessen.
Wat biedt jo bedriuw oan har klanten? It resultaat: produkten, tsjinsten.
Hoe belibje klanten it oanbod fan jo bedriuw? De ûnderfining.
Hawwe jo wat oars berikt dan de gewoane resultaten fan it bedriuw? De gefolgen.
Hoe binne de ferskate funksjes of aktiviteiten dy't wurde útfierd organiseare yn jo bedriuw? De organisaasjestruktuer.
Hoe dogge jo it om de doelen te berikken dy't jo foar josels hawwe steld? De strategy en strategysk plan.
Ferbiningen tusken metoaden
