તે શું છે?
પ્રણાલીગત પદ્ધતિ પ્રણાલીગત વિચારસરણી પર આધારિત છે, અને તેને બે મુખ્ય દ્રષ્ટિકોણોમાં વહેંચવામાં આવી છે: પ્રકૃતિ, માનવ અને માનવીની ક્રિયાઓ દ્વારા રચાયેલ સંદર્ભ, અને વિવિધ તત્વો દ્વારા રચાયેલી કંપની સિસ્ટમ વ્યવસાય ઓળખ દસ્તાવેજ (DIE) માં વધારો. તે સંદર્ભમાં અભ્યાસના locબ્જેક્ટને શોધી કા theે છે અને કંપનીની સિસ્ટમનું વિશ્લેષણ કરે છે.
ફ્લેશમાં પદ્ધતિ
જો તમારી પાસે કોઈ વિષય પર 10 પાનાની માહિતી છે, ઉદાહરણ તરીકે પાણી, તમે જ્ orderાનને ઓર્ડર અને કનેક્ટ કરવા વિશે કેવી રીતે આગળ વધશો? અમે તેને પ્રણાલીગત પદ્ધતિ દ્વારા કરીએ છીએ.
- પદ્ધતિ આધારિત સૈદ્ધાંતિક અભિગમ ક્યાંથી આવે છે? ની સામાન્ય સિસ્ટમો સિદ્ધાંત.
સિસ્ટમોનો સામાન્ય સિદ્ધાંત જટિલ છે, અને સેપિયન્સ પદ્ધતિના સૈદ્ધાંતિક પુસ્તકમાં આપણે જે કરીએ છીએ તે સામાન્ય લોકોને અને ખાસ કરીને મધ્યમ અને નાની કંપનીઓને સુલભ બનાવવા માટે સિદ્ધાંતને ડીકોડ કરવાનું છે, જેથી તેઓ તેને સમજી શકે અને લાગુ કરી શકે. વધુ અસરકારક રીતે સંચાલન અને નવીનતા લાવવા.
- અમે આ સરળ અર્થઘટન કહીએ છીએ "પડોશી સિસ્ટમો વિચારે છે".
સિસ્ટમ શું છે? અમારી દ્રષ્ટિ અનુસાર, સિસ્ટમ પ્રક્રિયા અને સંદર્ભથી બનેલી છે, અને પ્રક્રિયામાં કેટલાક કાર્યો છે. સામાન્ય સિસ્ટમો સિદ્ધાંત પણ વાત કરે છે, ઉદાહરણ તરીકે, ઇનપુટ્સ અને આઉટપુટ્સની, પરંતુ અમે તેમને તે કહેતા નથી. અમારા માટે, પ્રક્રિયા સંસાધનોનો ઉપયોગ કરે છે અને પરિણામો ઉત્પન્ન કરે છે.
તે આપણને કયા હેતુઓ માટે સેવા આપે છે?
સિસ્ટમો અને તેમના તત્વોને ઓળખવા અને ગોઠવવા અને સિસ્ટમોને એકબીજા સાથે અને તત્વોને એકબીજા સાથે સંબંધિત કરવા. આ, બદલામાં, અમને ખ્યાલોને જોડવાની મંજૂરી આપશે અને આમ અભ્યાસના કોઈપણ પદાર્થને વધુ સારી રીતે સમજવા માટે જ્ knowledgeાન પેદા કરશે.
તે કયા પરિણામો ઉત્પન્ન કરે છે?
- Un પ્રણાલીગત નકશો, જે અગાઉની પદ્ધતિઓ સાથે પેદા થયેલ જ્ knowledgeાનને જોડવા માટે પરવાનગી આપે છે.
- El વ્યવસાય ઓળખ દસ્તાવેજ (મૃત્યુ)
સિસ્ટમ પદ્ધતિ, પગલું દ્વારા પગલું
મેગાસિસ્ટમમાં અભ્યાસના placeબ્જેક્ટને મૂકવા માટે, આ મુદ્દાઓનું વિશ્લેષણ કરવું આવશ્યક છે:
તમારી કંપની કુદરતી વાતાવરણમાં કેવી રીતે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરે છે જેમાં તેની પ્રવૃત્તિ થાય છે? પ્રકૃતિ સાથે કંપનીનો સંબંધ.
- તે બ્રહ્માંડ સાથે કેવી રીતે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરે છે? ના દૃષ્ટિકોણથી: પદાર્થ, જગ્યા, સમય, ર્જા.
- તે પૃથ્વી સાથે કેવી રીતે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરે છે? સહિત ભૂસ્તર, હાઇડ્રોસ્ફિયર, વાતાવરણ અને બાયોસ્ફિયર.
- બાયોસ્ફિયરની અંદર, સાથે પર્યાવરણ અને જીવંત જીવો.
- અને સજીવની અંદર, સાથે વનસ્પતિ અને પ્રાણીસૃષ્ટિ.
તમે તમારી કંપની અને જે લોકો સાથે કોઈ પણ પ્રકારનો સંબંધ ધરાવો છો તે વચ્ચેના સંબંધને કેવી રીતે સમજાવશો? મનુષ્ય સાથે કંપનીનો સંબંધ.
- ભૌતિક દ્રષ્ટિકોણથી મનુષ્ય સાથે શું સંબંધ છે? માનવ શરીર.
- માનસિક દ્રષ્ટિકોણથી મનુષ્ય સાથે શું સંબંધ છે? મન, લાગણીઓ અને આધ્યાત્મિક બાજુ સહિત.
- અન્ય દ્રષ્ટિકોણથી માનવી સાથે શું સંબંધ છે? આનુવંશિક, સંવેદનાત્મક, સંકલન અથવા આરોગ્ય પાસા
મનુષ્ય શું કરે છે તેના સંબંધમાં તમે તમારી કંપનીને ક્યાં મૂકશો? તમારી કંપનીનું સેપિયન્સ ક્ષેત્ર.
- તમારી કંપનીની પ્રવૃત્તિ માનવની કઈ જરૂરિયાતો સંતોષે છે? માણસની જરૂરિયાતો સાથે કંપનીનો સંબંધ.
- તમારી કંપનીની પ્રવૃત્તિ કયા વ્યવસાયમાં ફિટ છે? વ્યવસાયો સાથે કંપનીનો સંબંધ.
- તે કયા શૈક્ષણિક શિસ્તને અનુરૂપ હશે? શૈક્ષણિક શાખાઓ સાથે કંપનીનો સંબંધ.
- જો આપણે આર્થિક પ્રવૃત્તિ વિશે વાત કરીએ, તો તમારી કંપનીનો આર્થિક પ્રવૃત્તિનો રાષ્ટ્રીય કોડ (CNAE) શું છે? કંપનીની આર્થિક પ્રવૃત્તિ.
- ચાર આર્થિક ક્ષેત્રોમાંથી, તમારી કંપની કયા ક્ષેત્રમાં કાર્યરત છે? કંપનીનું ક્ષેત્ર.
વ્યાપાર સુપ્રસિસ્ટમના દ્રષ્ટિકોણથી અભ્યાસના objectબ્જેક્ટનું વિશ્લેષણ કરવા માટે, આ મુદ્દાઓનું વિશ્લેષણ કરવું જરૂરી છે:
(તમામ મુદ્દાઓને સંપૂર્ણ રીતે વિકસિત કરવાનું ખાસ કરીને સૂચવવામાં આવે છે જ્યારે અભ્યાસનું analyબ્જેક્ટ એક કંપની છે, જ્યારે જો તે ક્ષેત્ર અથવા આર્થિક પ્રવૃત્તિ અથવા ક્ષેત્ર હોય, અથવા જો તે કોઈ ચોક્કસ તત્વ અથવા કોઈ કંપનીનો ચોક્કસ પ્રોજેક્ટ હોય, તો કદાચ નહીં તમામ બિંદુઓને સંપૂર્ણ રીતે વિકસિત કરવાની જરૂર છે).
કંપનીનો પ્રભારી કોણ છે, બોસ, પ્રમુખ કે કામદારો? નેતાઓ.
કંપનીના ઘણા પ્રકારો છે (મોટા, નાના, રાષ્ટ્રીય, આંતરરાષ્ટ્રીય, એસએ, એસએલ, સ્વ રોજગારી ...), તમારી કઈ પ્રકારની છે? કંપનીનો પ્રકાર.
પ્રવૃત્તિ ઘણા પરિબળોથી પ્રભાવિત થઈ શકે છે જે તેને શરત આપે છે. તમારી કંપનીની પ્રવૃત્તિ મુખ્યત્વે કયા પરિબળો નક્કી કરે છે? કન્ડીશનીંગ પરિબળો.
કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ
- તમે શા માટે કંપની શરૂ કરવા માંગો છો? આ પ્રશ્નનો જવાબ તેને સમજવાની ચાવી છે. આ મિશન.
- તમે કંપની પાસેથી શું અપેક્ષા રાખો છો? તમે તેની સાથે ક્યાં જવા માંગો છો? દ્રષ્ટિ.
- તમારી કંપનીની પ્રવૃત્તિને નિયંત્રિત કરતા સિદ્ધાંતો તમે શું કહેશો? મૂલ્યો.
- કંપનીની વિચારવાની રીત શું છે? ફિલસૂફી.
- તમારી કંપની મુખ્યત્વે કોની સાથે સંબંધિત છે અને તેની પ્રવૃત્તિના વિકાસ માટે આ સંબંધો કેટલા મહત્વના છે? તૃતીય પક્ષો સાથે સંબંધ.
- ઉપરોક્ત તમામનો સરવાળો કંપનીનું વ્યક્તિત્વ બનાવે છે, જેને કંપનીની દ્રષ્ટિએ આપણે કોર્પોરેટ કલ્ચર અથવા કંપની કલ્ચર કહીએ છીએ. નેતાઓનું વ્યક્તિત્વ ટીમો અને તેથી કંપનીના વ્યક્તિત્વને ચિહ્નિત કરશે. કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ.
તમારી કંપનીનું નામ જે કહેવાય છે તેનાથી ઘણું આગળ વધે છે. નામ સંદેશ મોકલે છે, માહિતી આપે છે અને તમારી કંપની વિશે વાર્તા આપે છે. તમારી કંપની કેવી રીતે ઓળખાય છે? બ્રાન્ડ.
કંપની કેવી રીતે આવક ઉત્પન્ન કરે છે અને નફો કરે છે? વ્યવસાય મોડેલ અને વ્યવસાય યોજના.
કંપનીનું ગિયર. તમારી કંપની કેવી રીતે કામ કરે છે? આયોજન, સંગઠન અને કામગીરી.
કંપનીમાં ઘણાં વિવિધ કાર્યો કરવામાં આવે છે. તમારી કંપનીના મુખ્ય કાર્યો અથવા ક્ષેત્રો શું છે? મુખ્ય કાર્યો:
- તમારી કંપનીની પ્રવૃત્તિમાં નિર્ણયો, આયોજન અને આયોજન, દેખરેખ અને નિયંત્રણ કેવી રીતે થાય છે? મેનેજમેન્ટ (દિશા-વ્યૂહરચના, આયોજન અને નિયંત્રણ).
- જુદી જુદી પ્રવૃત્તિઓનું સંકલન અને તમારી કંપનીના સંસાધનો કેવી રીતે ગોઠવાય છે? વહીવટ.
- તમે તમારી કંપનીની ટીમો સાથેના સંબંધો અને સંચાલનને કેવી રીતે મેનેજ કરો છો? લોકોનું સંચાલન.
- બજેટ, નાણાકીય ઉદ્દેશો, ખર્ચ, રોકાણ, ધિરાણ, તિજોરી, નફાકારકતા, નાણાકીય, હિસાબી અને કર માહિતી, દેખરેખ ... સંખ્યાઓનું નિયંત્રણ મહત્વપૂર્ણ છે. તમે કંપનીની નાણાકીય વ્યવસ્થા કેવી રીતે કરો છો? નાણાકીય બાબતો.
- તમે કંપનીના રોજિંદા કામને પાર પાડવા માટે જરૂરી એવા મુખ્ય સંસાધનોની ખરીદી કેવી રીતે કરો છો? ખરીદી.
- તમે ઉત્પાદનો અને / અથવા સેવાઓના ઉત્પાદન અથવા પ્રજનનને કેવી રીતે ગોઠવો છો? ઉત્પાદન.
- તમારી કંપનીના ઉત્પાદનો બજારમાં કેવી રીતે આવે છે અને તે વેચાય છે? વેચાણ.
- અને જો કંપની નવીન પ્રવૃત્તિ વિકસાવે છે, તો તમે તમારી કંપનીમાં રચનાઓ અને નવીનતાઓનું સંચાલન કેવી રીતે કરશો? સર્જન અને નવીનતા.
નેતાઓ અને સહ-નેતાઓ ઉપરાંત તમારી પાસે કંપનીમાં કયા લોકો છે? ટીમો.
તમે આ ટીમોનું વ્યક્તિત્વ શું કહેશો? તેઓ કેવી રીતે છે અને જ્યારે તેઓ કામ કરે છે ત્યારે તેઓ કેવી રીતે વર્તે છે? વ્યાવસાયિક સંસ્કૃતિ અથવા સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિ.
તમારી કંપનીની પ્રવૃત્તિ કરવા માટે તમારે બીજું શું જોઈએ? સંપત્તિ.
તમે તમારી કંપનીની પ્રવૃત્તિને વિભાજીત કરી શકો તેવા વિવિધ તબક્કાઓ કયા છે? પ્રક્રિયાઓ.
તમારી કંપની તેના ગ્રાહકોને શું આપે છે? પરિણામ: ઉત્પાદનો, સેવાઓ.
ગ્રાહકો તમારી કંપનીની ઓફરનો અનુભવ કેવી રીતે કરે છે? અનુભવ.
શું તમે કંપનીના સામાન્ય પરિણામો સિવાય બીજું કંઈક પ્રાપ્ત કર્યું છે? પરિણામ.
તમારી કંપનીમાં વિવિધ કાર્યો અથવા પ્રવૃત્તિઓ કેવી રીતે ગોઠવાય છે? સંગઠનાત્મક માળખું.
તમે તમારા માટે જે લક્ષ્યો નક્કી કર્યા છે તેને પ્રાપ્ત કરવા માટે તમે તેને કેવી રીતે કરો છો? વ્યૂહરચના અને વ્યૂહાત્મક યોજના.
પદ્ધતિઓ વચ્ચે જોડાણો
