¿Qué es?
प्रणालीगत पद्धति प्रणालीगत सोच पर आधारित है, और इसे दो मुख्य दृष्टिकोणों में विभाजित किया गया है: संदर्भ, प्रकृति की प्रणालियों द्वारा गठित, मनुष्य और मनुष्य की क्रिया, और कंपनी प्रणाली, जो विभिन्न तत्वों द्वारा बनाई गई है। व्यावसायिक पहचान दस्तावेज़ (DIE) में वृद्धि। इसमें संदर्भ में अध्ययन की वस्तु का पता लगाना और कंपनी की प्रणाली का विश्लेषण करना शामिल है।
एक फ्लैश में विधि
यदि आपके पास किसी विषय पर जानकारी के साथ 10 पृष्ठ हैं, उदाहरण के लिए पानी, तो आप ज्ञान को ऑर्डर करने और जोड़ने के बारे में कैसे जाएंगे? हम इसे प्रणालीगत विधि के माध्यम से करते हैं।
- सैद्धांतिक दृष्टिकोण जिस पर यह विधि आधारित है वह कहाँ से आता है? का सामान्य प्रणाली सिद्धांत.
सिस्टम का सामान्य सिद्धांत जटिल है, और सैपियंस कार्यप्रणाली की सैद्धांतिक पुस्तक में हम जो करते हैं वह सिद्धांत को आम जनता के लिए और विशेष रूप से मध्यम और छोटी कंपनियों के लिए सुलभ बनाने के लिए डीकोड करना है, ताकि वे इसे समझ सकें और इसे लागू कर सकें अधिक कुशलता से प्रबंधन और नवाचार करने के लिए।
- हम इस सरलीकृत व्याख्या को कहते हैं "पड़ोस सिस्टम सोच".
एक प्रणाली क्या है? हमारी दृष्टि के अनुसार, एक प्रणाली प्रक्रिया और संदर्भ से बनी होती है, और प्रक्रिया के भीतर कुछ कार्य होते हैं। सामान्य प्रणाली सिद्धांत भी बात करता है, उदाहरण के लिए, इनपुट और आउटपुट के बारे में, लेकिन हम उन्हें ऐसा नहीं कहते हैं। हमारे लिए, प्रक्रिया संसाधनों का उपयोग करती है और परिणाम उत्पन्न करती है।
यह किन उद्देश्यों के लिए हमारी सेवा करता है?
प्रणालियों और उनके तत्वों को पहचानना और व्यवस्थित करना, और सिस्टम को एक दूसरे से और तत्वों को एक दूसरे से जोड़ना। यह, बदले में, हमें अवधारणाओं को जोड़ने की अनुमति देगा और इस प्रकार अध्ययन की किसी भी वस्तु को बेहतर ढंग से समझने के लिए ज्ञान उत्पन्न करेगा।
यह क्या परिणाम उत्पन्न करता है?
- Un प्रणालीगत नक्शा, जो पिछले तरीकों से उत्पन्न ज्ञान को जोड़ने की अनुमति देता है।
- El व्यापार पहचान दस्तावेज (मृत्यु)
प्रणालीगत विधि, कदम दर कदम
अध्ययन की वस्तु को मेगासिस्टम में रखने के लिए, इन बिंदुओं का विश्लेषण किया जाना चाहिए:
आपकी कंपनी उस प्राकृतिक वातावरण में कैसे इंटरैक्ट करती है जिसमें उसकी गतिविधि होती है? प्रकृति के साथ कंपनी का संबंध.
- यह ब्रह्मांड के साथ कैसे बातचीत करता है? के दृष्टिकोण से: पदार्थ, स्थान, समय, ऊर्जा.
- यह पृथ्वी के साथ कैसे संपर्क करता है? समेत भूमंडल, जलमंडल, वायुमंडल और जीवमंडल.
- जीवमंडल के भीतर, के साथ पर्यावरण और जीव.
- और जीवित प्राणियों के भीतर, के साथ वनस्पति और जीव.
आप अपनी कंपनी और इसके साथ किसी भी प्रकार के संबंध रखने वाले लोगों के बीच मौजूद संबंधों की व्याख्या कैसे करेंगे? इंसान के साथ कंपनी का रिश्ता।
- भौतिक दृष्टि से मनुष्य से क्या संबंध है? मानव शरीर.
- मानसिक दृष्टि से मनुष्य के साथ क्या संबंध है? मन, भावनाओं और आध्यात्मिक पक्ष सहित.
- अन्य दृष्टिकोणों से मनुष्य के साथ क्या संबंध है? आनुवंशिक, संवेदी, समन्वय या स्वास्थ्य पहलू
मनुष्य क्या करते हैं इसके संबंध में आप अपनी कंपनी को कहां रखेंगे? आपकी कंपनी का सेपियन्स क्षेत्र.
- आपकी कंपनी की गतिविधि किन मानवीय जरूरतों को पूरा करती है? इंसान की जरूरतों के साथ कंपनी का रिश्ता।
- आपकी कंपनी की गतिविधि किस पेशे में फिट बैठती है? व्यवसायों के साथ कंपनी का संबंध.
- यह किस अकादमिक अनुशासन के अनुरूप होगा? शैक्षणिक विषयों के साथ कंपनी का संबंध।
- अगर हम आर्थिक गतिविधि के बारे में बात करते हैं, तो आपकी कंपनी का राष्ट्रीय आर्थिक गतिविधि कोड (सीएनएई) क्या है? कंपनी की आर्थिक गतिविधि.
- चार आर्थिक क्षेत्रों में से आपकी कंपनी किस क्षेत्र में काम करती है? कंपनी का क्षेत्र.
व्यावसायिक सुपरसिस्टम के दृष्टिकोण से अध्ययन की वस्तु का विश्लेषण करने के लिए, इन बिंदुओं का विश्लेषण करना आवश्यक है:
(सभी बिंदुओं को पूरी तरह से विकसित करना विशेष रूप से इंगित किया जाता है जब अध्ययन की वस्तु का विश्लेषण किया जाना एक कंपनी है, जबकि यदि यह एक क्षेत्र या आर्थिक गतिविधि या क्षेत्र है, या यह भी कि यह एक विशिष्ट तत्व या कंपनी की विशिष्ट परियोजना है, तो शायद नहीं सभी बिंदुओं को पूरी तरह से विकसित करने की आवश्यकता है)।
कंपनी, बॉस, अध्यक्ष या कर्मचारियों का प्रभारी कौन होता है? नेतागण.
कंपनी कई प्रकार की होती है (बड़ी, छोटी, राष्ट्रीय, अंतरराष्ट्रीय, एसए, एसएल, स्वरोजगार...), आपकी कंपनी किस प्रकार की है? कंपनी का प्रकार.
गतिविधि कई कारकों से प्रभावित हो सकती है जो इसे कंडीशन करते हैं। आपकी कंपनी की गतिविधि को मुख्य रूप से कौन से कारक निर्धारित करते हैं? कंडीशनिंग कारक.
कॉर्पोरेट संस्कृति
- आप कंपनी क्यों शुरू करना चाहते हैं? इस प्रश्न का उत्तर इसे समझने की कुंजी है। मिशन.
- आप कंपनी से क्या उम्मीद करते हैं? आप उसके साथ कहाँ जाना चाहते हैं? दृष्टि.
- आप क्या कहेंगे कि आपकी कंपनी की गतिविधि को नियंत्रित करने वाले सिद्धांत क्या हैं? मान.
- कंपनी के बारे में सोचने का तरीका क्या है? तत्त्वज्ञान.
- आपकी कंपनी मुख्य रूप से किससे संबंधित है और उसकी गतिविधि के विकास के लिए ये संबंध कितने महत्वपूर्ण हैं? तीसरे पक्ष के साथ संबंध.
- उपरोक्त सभी का योग कंपनी के व्यक्तित्व का निर्माण करता है, जिसे कंपनी के संदर्भ में हम कॉर्पोरेट संस्कृति या कंपनी संस्कृति कहते हैं। नेताओं का व्यक्तित्व टीमों के व्यक्तित्व और इसलिए कंपनी के व्यक्तित्व को चिह्नित करेगा। कॉर्पोरेट संस्कृति.
आपकी कंपनी का नाम उससे कहीं आगे जाता है जिसे वह कहा जाता है। नाम एक संदेश का संचार करता है, आपकी कंपनी के बारे में जानकारी और एक कहानी देता है। आपकी कंपनी की पहचान कैसे की जाती है? ब्रांड.
कंपनी कैसे आय उत्पन्न करती है और लाभ कमाती है? बिजनेस मॉडल और बिजनेस प्लान.
कंपनी का गियर। आपकी कंपनी कैसे काम करती है? योजना, संगठन और संचालन.
एक कंपनी में कई अलग-अलग कार्य किए जाते हैं। आपकी कंपनी के मुख्य कार्य या क्षेत्र क्या हैं? मुख्य कार्य:
- आपकी कंपनी की गतिविधि में निर्णय कैसे लिए जाते हैं, नियोजित और संगठित, निगरानी और नियंत्रित होते हैं? प्रबंधन (दिशा-रणनीति, योजना और नियंत्रण).
- विभिन्न गतिविधियों का समन्वय कैसे किया जाता है और आपकी कंपनी के संसाधनों को कैसे व्यवस्थित किया जाता है? प्रशासन.
- आप अपनी कंपनी की टीमों के साथ संबंधों और प्रबंधन का प्रबंधन कैसे करते हैं? लोग प्रबंधन.
- बजट, वित्तीय उद्देश्य, लागत, निवेश, वित्त पोषण, खजाना, लाभप्रदता, वित्तीय, लेखा और कर जानकारी, निगरानी ... संख्याओं पर नियंत्रण महत्वपूर्ण है। आप कंपनी के वित्त का प्रबंधन कैसे करते हैं? वित्त.
- आप उन मुख्य संसाधनों की खरीदारी कैसे करते हैं जिनकी आपको कंपनी के दिन-प्रतिदिन की गतिविधियों को पूरा करने में सक्षम होने की आवश्यकता है? खरीदारी.
- आप उत्पादों और/या सेवाओं के उत्पादन या पुनरुत्पादन को कैसे व्यवस्थित करते हैं? उत्पादन.
- आपकी कंपनी के उत्पाद बाजार में कैसे आते हैं और क्या वे बेचे जाते हैं? बिक्री.
- और अगर कंपनी एक अभिनव गतिविधि विकसित करती है, तो आप अपनी कंपनी में सृजन और नवाचारों का प्रबंधन कैसे करते हैं? सृजन और नवाचार.
नेताओं और सह-नेताओं के अलावा आपके पास कंपनी में कौन से लोग हैं? टीमों.
आप क्या कहेंगे इन टीमों का व्यक्तित्व क्या है? जब वे काम करते हैं तो वे कैसे होते हैं और वे कैसे व्यवहार करते हैं? पेशेवर संस्कृति या संगठनात्मक संस्कृति.
अपनी कंपनी की गतिविधियों को अंजाम देने के लिए आपको और क्या चाहिए? साधन.
वे कौन से विभिन्न चरण हैं जिनमें आप अपनी कंपनी की गतिविधियों को विभाजित कर सकते हैं? प्रक्रियाएं.
आपकी कंपनी अपने ग्राहकों को क्या पेशकश करती है? परिणाम: उत्पाद, सेवाएं.
ग्राहक आपकी कंपनी के ऑफ़र का अनुभव कैसे करते हैं? अनुभव.
क्या आपने कंपनी के सामान्य परिणामों के अलावा कुछ और हासिल किया है? परिणाम.
आपकी कंपनी में किए जाने वाले विभिन्न कार्यों या गतिविधियों को कैसे व्यवस्थित किया जाता है? संगठनात्मक संरचना.
आप अपने लिए निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए इसे कैसे करते हैं? रणनीति और रणनीतिक योजना.
विधियों के बीच संबंध
