Što je to?
Sustavna metoda temelji se na sustavnom razmišljanju, a podijeljena je u dvije glavne vizije: kontekst, koji tvore sustavi prirode, ljudsko biće i djelovanje ljudskog bića, te sustav tvrtke, koji čine različiti elementi koji daju doći do Dokumenta poslovnog identiteta (DIE). Sastoji se od lociranja predmeta proučavanja u kontekst i analize sustava tvrtke.
Metoda u tren oka
Ako imate 10 stranica informacija o nekoj temi, na primjer o vodi, kako biste se odlučili za naručivanje i povezivanje znanja? To činimo sustavnom metodom.
- Odakle dolazi teoretski pristup na kojem se metoda temelji? Od Opća teorija sustava.
Opća teorija sustava složena je i ono što radimo u teorijskoj knjizi Sapiensove metodologije jest dekodiranje teorije kako bi bila dostupna široj javnosti, a posebno srednjim i malim tvrtkama, kako bi je mogli razumjeti i primijeniti učinkovitije upravljati i inovirati.
- To nazivamo pojednostavljenim tumačenjem "razmišljanje o sustavima susjedstva".
Što je sustav? Prema našoj viziji, sustav se sastoji od procesa i konteksta, a unutar procesa postoje neki zadaci. Opća teorija sustava također govori, na primjer, o ulazima i izlazima, ali ih ne zovemo tako. Za nas proces koristi resurse i daje rezultate.
U koje svrhe nam služi?
Identificirati i organizirati sustave i njihove elemente te međusobno povezati sustave i elemente međusobno. To će nam, pak, omogućiti povezivanje pojmova i na taj način generirati znanje za bolje razumijevanje bilo kojeg predmeta proučavanja.
Kakve rezultate generira?
- Un sustavna karta, što omogućuje povezivanje znanja nastalog s prethodnim metodama.
- El dokument o poslovnom identitetu (UMRIJETI)
SISTEMSKA METODA, KORAK PO KORAK
Za postavljanje predmeta proučavanja u megasustav potrebno je analizirati ove točke:
Kako vaša tvrtka djeluje u prirodnom okruženju u kojem se odvija njezina djelatnost? Odnos tvrtke prema prirodi.
- Kako on stupa u interakciju sa svemirom? S gledišta: materija, prostor, vrijeme, energija.
- Kako ona stupa u interakciju sa Zemljom? Uključujući geosfera, hidrosfera, atmosfera i biosfera.
- Unutar biosfere, s okoliš i živa bića.
- I unutar živih bića, sa biljke i životinje.
Kako biste objasnili odnos koji postoji između vaše tvrtke i ljudi koji s njom imaju bilo kakav odnos? Odnos tvrtke prema ljudskom biću.
- Kakav je odnos s ljudskim bićem s fizičkog gledišta? Ljudsko tijelo.
- Kakav je odnos s ljudskim bićem s psihičkog stajališta? Um, uključujući emocije i duhovnu stranu.
- Kakav je odnos s ljudskim bićem s drugog gledišta? Genetski, osjetilni, koordinacijski ili zdravstveni aspekt
Gdje biste smjestili svoje društvo u odnosu na ono što ljudska bića rade? Sapiens polje vaše tvrtke.
- Koje ljudske potrebe zadovoljava aktivnost vaše tvrtke? Odnos tvrtke s potrebama čovjeka.
- U koje zanimanje se uklapa djelatnost vaše tvrtke? Odnos tvrtke prema profesijama.
- Kojoj bi akademskoj disciplini to odgovaralo? Odnos tvrtke prema akademskim disciplinama.
- Ako govorimo o gospodarskoj aktivnosti, koji je nacionalni kodeks gospodarske aktivnosti (CNAE) vaše tvrtke? Gospodarska djelatnost poduzeća.
- Od četiri ekonomska sektora, u kojem sektoru posluje vaša tvrtka? Poslovni sektor.
Za analizu predmeta proučavanja iz perspektive poslovnog supersustava potrebno je analizirati sljedeće točke:
(Potpuno razvijanje svih točaka posebno je naznačeno kada je predmet istraživanja koje se analizira poduzeće, dok ako se radi o području ili gospodarskoj djelatnosti ili sektoru, ili ako se radi o specifičnom elementu ili specifičnom projektu poduzeća, vjerojatno nije sve točke potrebno je u potpunosti razviti).
Tko je zadužen za tvrtku, šefovi, predsjednik ili radnici? čelnici.
Postoji mnogo vrsta tvrtki (velika, mala, nacionalna, međunarodna, SA, SL, samozaposlena ...), koja je vaša? Vrsta tvrtke.
Na aktivnost mogu utjecati mnogi čimbenici koji na nju utječu. Koji čimbenici uglavnom određuju djelatnost vaše tvrtke? Odlučujući čimbenici.
Korporativna kultura
- Zašto želite pokrenuti tvrtku? Odgovor na ovo pitanje ključan je za njegovo razumijevanje. Misija.
- Što očekujete od tvrtke? Kamo želite ići s njom? Vizija.
- Što biste rekli da su načela koja upravljaju djelatnošću vaše tvrtke? Vrijednosti.
- Kakav je način razmišljanja tvrtke? Filozofija.
- S kim je vaša tvrtka uglavnom povezana i koliko su ti odnosi važni za razvoj njezine djelatnosti? Odnos s trećim stranama.
- Zbroj svega navedenog čini osobnost tvrtke, koju u smislu tvrtke nazivamo korporativna kultura ili kultura tvrtke. Osobnost vođa obilježit će osobnost timova, a samim time i ličnost tvrtke. Korporativna kultura.
Naziv vaše tvrtke nadilazi ono što se zove. Naziv prenosi poruku, daje informacije i priču o vašoj tvrtki. Kako se identificira vaša tvrtka? Brand.
Kako tvrtka ostvaruje prihod i ostvaruje dobit? Poslovni model i poslovni plan.
Oprema tvrtke. Kako funkcionira vaša tvrtka? Planiranje, organizacija i rad.
Mnogo različitih funkcija obavlja se u poduzeću. Koje su glavne funkcije ili područja vaše tvrtke? Glavne funkcije:
- Kako se donose, planiraju i organiziraju, prate i kontroliraju aktivnosti vaše tvrtke? Upravljanje (smjer-strategija, planiranje i kontrola).
- Kako se provodi koordinacija različitih aktivnosti i resursi vaše tvrtke? Uprava.
- Kako upravljate odnosima i upravljanjem s timovima svoje tvrtke? Ljudski menadzment.
- Proračuni, financijski ciljevi, troškovi, ulaganja, financiranje, riznica, isplativost, financijske, računovodstvene i porezne informacije, praćenje ... kontrola brojeva je od vitalne važnosti. Kako upravljate financijama tvrtke? finansije.
- Na koji način kupujete glavne resurse koji su vam potrebni za svakodnevnu provedbu tvrtke? Kupovina.
- Kako organizirate proizvodnju ili reprodukciju proizvoda i / ili usluga? Proizvodnja.
- Kako proizvodi vaše tvrtke dolaze na tržište i prodaju li se? Prodajni.
- A ako tvrtka razvije inovativnu aktivnost, kako uspijevate imati kreacije i inovacije u svojoj tvrtki? Stvaranje i inovacije.
Koje ljude imate u tvrtki osim vođa i suvoditelja? Timovi.
Što biste rekli da je osobnost ovih timova? Kako su i kako se ponašaju dok rade? Profesionalna kultura ili organizacijska kultura.
Što vam je još potrebno za obavljanje djelatnosti vaše tvrtke? sredstva.
Koje su različite faze u kojima biste mogli podijeliti djelatnost svoje tvrtke? Procesi.
Što vaša tvrtka nudi svojim klijentima? Rezultat: proizvodi, usluge.
Kako kupci doživljavaju ponudu vaše tvrtke? Iskustvo.
Jeste li postigli još nešto osim uobičajenih rezultata tvrtke? Posljedice.
Kako su u vašem poduzeću organizirane različite funkcije ili aktivnosti koje se provode? Organizacijska struktura.
Kako to činite da biste postigli ciljeve koje ste si postavili? Strategija i strateški plan.
VEZE IZMEĐU METODA
