Mi ez?
A szisztémás módszer a szisztémás gondolkodáson alapul, és két fő látásmódra oszlik: a környezet, a természet, az ember és az ember cselekedetei által kialakított kontextusra, valamint a vállalatrendszerre, amelyet a különböző elemek alkotnak a Business Identity Document (DIE). Ez abból áll, hogy a tanulmány tárgyát a kontextusba helyezi, és elemzi a vállalat rendszerét.
A módszer villámgyorsan
Ha van 10 oldala információkkal egy témáról, például vízről, hogyan rendelné meg és kapcsolná össze a tudást? Ezt szisztémás módszerrel végezzük.
- Honnan származik a módszer alapjául szolgáló elméleti megközelítés? A Általános rendszerelmélet.
A rendszerek általános elmélete összetett, és amit a Sapiens -módszertan elméleti könyvében teszünk, az az elmélet dekódolása, hogy hozzáférhetővé tegye a nagyközönség, és különösen a közép- és kisvállalatok számára, hogy megértsék és alkalmazzák azt. hatékonyabban kezelni és innoválni.
- Ezt nevezzük egyszerűsített értelmezésnek "szomszédsági rendszerek gondolkodása".
Mi az a rendszer? Látásunk szerint egy rendszer folyamatból és kontextusból áll, és a folyamaton belül vannak feladatok. Az általános rendszerelmélet is beszél például bemenetekről és kimenetekről, de mi nem így nevezzük őket. Számunkra a folyamat erőforrásokat használ és eredményeket hoz.
Milyen célokat szolgál nekünk?
A rendszerek és elemeik azonosítása és rendszerezése, valamint a rendszerek egymással és az elemekkel való összekapcsolása. Ez viszont lehetővé teszi számunkra, hogy összekapcsoljuk a fogalmakat, és ezáltal tudást generáljunk, hogy jobban megérthessük a tanulmány tárgyát.
A RENDSZERI MÓDSZER, LÉPÉSENKÉNT
Ahhoz, hogy a vizsgálati objektumot a megasystembe helyezze, ezeket a pontokat elemezni kell:
Hogyan működik a vállalata a természeti környezetben, amelyben tevékenysége zajlik? A társaság kapcsolata a természettel.
- Hogyan hat kölcsönhatásba az univerzummal? Abból a szempontból: anyag, tér, idő, energia.
- Hogyan hat a Földre? Beleértve geoszféra, hidroszféra, légkör és bioszféra.
- A bioszférán belül, a a környezet és az élőlények.
- És az élőlényeken belül, a növény- és állatvilág.
Hogyan magyarázná a kapcsolatot, amely a cége és azok között van, akik bármilyen kapcsolatban állnak vele? A társaság kapcsolata az emberrel.
- Fizikai szempontból milyen a kapcsolat az emberrel? Az emberi test.
- Pszichés szempontból milyen a kapcsolat az emberrel? Az elme, beleértve az érzelmeket és a spirituális oldalt.
- Más szempontból milyen a kapcsolat az emberrel? A genetikai, érzékszervi, koordinációs vagy egészségügyi szempont
Hol helyezné el társaságát az emberi tevékenységekkel kapcsolatban? A vállalat Sapiens mezője.
- Milyen emberi igényeket elégít ki vállalata tevékenysége? A vállalat kapcsolata az emberi szükségletekkel.
- Milyen szakmába illeszkedik cége tevékenysége? A vállalat kapcsolata a szakmákkal.
- Milyen tudományos diszciplínának felelne meg? A vállalat kapcsolata a tudományágakkal.
- Ha a gazdasági tevékenységről beszélünk, mi a céged nemzeti gazdasági tevékenységi kódexe (CNAE)? A társaság gazdasági tevékenysége.
- A négy gazdasági ágazat közül melyik szektorban működik a cége? A vállalat szektora.
A tanulmány tárgyának az üzleti suprasystem szempontjából történő elemzéséhez ezeket a pontokat kell elemezni:
(Az összes pont teljes körű kidolgozása különösen akkor indokolt, ha az elemzendő tanulmány tárgya egy vállalat, míg ha ez egy terület vagy gazdasági tevékenység vagy szektor, vagy ha egy vállalat sajátos eleme vagy projektje, akkor valószínűleg nem minden pontot teljesen ki kell dolgozni).
Ki a felelős a cégért, a főnökök, az elnök vagy a dolgozók? A vezetők.
Sokféle vállalat létezik (nagy, kicsi, nemzeti, nemzetközi, SA, SL, önálló vállalkozók ...), milyen típusú a tied? A vállalat típusa.
Az aktivitást számos tényező befolyásolhatja. Mely tényezők határozzák meg elsősorban a vállalat tevékenységét? A kondicionáló tényezők.
Vállalati kultúra
- Miért akarja alapítani a céget? A kérdés megválaszolása kulcsfontosságú annak megértéséhez. A küldetés.
- Mit vársz a vállalattól? Hová akarsz menni vele? A jövőkép.
- Mit mondana, milyen alapelvek szabályozzák a vállalat tevékenységét? Az értékek.
- Mi a vállalat gondolkodásmódja? A filozófia.
- Kivel áll a cége főleg kapcsolatban, és mennyire fontosak ezek a kapcsolatok tevékenysége fejlesztése szempontjából? A kapcsolat harmadik felekkel.
- A fentiek összege alkotja a vállalat személyiségét, amelyet vállalati értelemben vállalati kultúrának vagy vállalati kultúrának nevezünk. A vezetők személyisége jelzi a csapatok személyiségét, és ezért a vállalat személyiségét. Vállalati kultúra.
A cég neve messze túlmutat azon, amit neveznek. A név üzenetet közvetít, információkat és történetet ad a cégéről. Hogyan azonosítják a céget? A márka.
Hogyan termel a vállalat jövedelmet és nyereséget? Az üzleti modell és üzleti terv.
A cég felszerelése. Hogyan működik a cége? Tervezés, szervezés és üzemeltetés.
Egy vállalatnál sokféle funkciót látnak el. Melyek a vállalat fő funkciói vagy területei? A fő funkciók:
- Hogyan születnek, terveznek és szerveződnek meg a döntések a vállalatában? Vezetés (irányítási stratégia, tervezés és ellenőrzés).
- Hogyan történik a különböző tevékenységek koordinálása és a vállalat erőforrásai? Az adminisztráció.
- Hogyan kezeli a kapcsolatot és menedzsmentet a vállalat csapataival? Az emberek menedzsmentje.
- Költségvetések, pénzügyi célok, költségek, beruházások, finanszírozás, kincstár, jövedelmezőség, pénzügyi, számviteli és adózási információk, figyelemmel kísérés ... a számok ellenőrzése létfontosságú. Hogyan kezeli a vállalat pénzügyeit? bevételek.
- Hogyan vásárolja meg azokat a fő erőforrásokat, amelyekre szüksége van ahhoz, hogy a vállalat mindennapi tevékenységét elvégezhesse? Bevásárlás.
- Hogyan szervezi meg a termékek és / vagy szolgáltatások előállítását vagy reprodukálását? A termelés.
- Hogyan kerülnek a vállalat termékei a piacra, és értékesítik? Értékesítés.
- És ha a vállalat innovatív tevékenységet folytat, hogyan sikerül alkotásait és innovációit elérnie a vállalatában? Alkotás és innováció.
Milyen emberei vannak a társaságban a vezetőkön és társvezetőkön kívül? a csapat.
Mit mondana ezeknek a csapatoknak a személyiségéről? Hogyan viselkednek, és hogyan viselkednek, amikor dolgoznak? A szakmai kultúra vagy a szervezeti kultúra.
Mi kell még a cég tevékenységéhez? Az erőforrások.
Melyek azok a különböző fázisok, amelyekben feloszthatja vállalata tevékenységét? A folyamatok.
Mit kínál a cége az ügyfeleinek? Az eredmény: termékek, szolgáltatások.
Hogyan élik meg az ügyfelek a cég ajánlatát? A tapasztalat.
A társaság szokásos eredményein kívül elért még valamit? A következmények.
Hogyan szerveződnek a különböző funkciók vagy tevékenységek a vállalatnál? A szervezeti felépítés.
Hogyan teszed, hogy elérd a magad elé kitűzött célokat? A stratégia és a stratégiai terv.
KAPCSOLATOK A MÓDSZEREK KÖZÖTT
