Hvað er það?
Kerfisbundna aðferðin byggir á kerfislegri hugsun og skiptist í tvær meginsjónarmið: samhengið, myndað af náttúrukerfunum, manneskjunni og verkun manneskjunnar og fyrirtækjakerfinu, myndað af mismunandi þáttum sem gefa rísa upp í Business Identity Document (DIE). Það felst í því að staðsetja rannsóknarefni í samhengi og greina kerfi fyrirtækisins.
Aðferðin í fljótu bragði
Ef þú hefur 10 blaðsíður af upplýsingum um efni, til dæmis vatn, hvernig myndir þú fara að því að panta og tengja þekkinguna? Við gerum það með kerfisbundinni aðferð.
- Hvaðan kemur fræðilega nálgunin sem aðferðin byggist á? Af Almenn kerfisfræði.
Almenna kerfiskenningin er flókin og það sem við gerum í fræðilegri bók Sapiens aðferðafræðinnar er að afkóða kenninguna til að gera hana aðgengilega fyrir almenning, og sérstaklega fyrir meðalstór og lítil fyrirtæki, svo að þau geti skilið og beitt henni að stjórna og nýsköpun á skilvirkari hátt.
- Við köllum þetta einfalda túlkun "hverfiskerfishugsun".
Hvað er kerfi? Samkvæmt sýn okkar er kerfi byggt upp af ferli og samhengi og innan ferlisins eru nokkur verkefni. Almenn kerfiskenning talar líka til dæmis um inntak og úttak, en við köllum þau ekki það. Fyrir okkur notar ferlið úrræði og skilar árangri.
Í hvaða tilgangi þjónar það okkur?
Að bera kennsl á og skipuleggja kerfi og þætti þeirra og tengja kerfin hvert við annað og þættina hvert við annað. Þetta mun aftur á móti gera okkur kleift að tengja saman hugtök og búa þannig til þekkingu til að skilja betur hvaða námsefni sem er.
Hvaða árangri skilar það?
- Un kerfisbundið kort, sem gerir kleift að tengja þekkingu sem myndast við fyrri aðferðir.
- El viðskiptaskírteini (DEYJA)
TÆKNISMÁLIN, SKREF fyrir skref
Til að setja rannsóknarhlutinn í megakerfið verður að greina þessa punkta:
Hvernig hefur fyrirtæki þitt samskipti í því náttúrulega umhverfi sem starfsemi þess á sér stað í? Tengsl fyrirtækisins við náttúruna.
- Hvernig hefur það samskipti við alheiminn? Frá sjónarhóli: efni, rúm, tími, orka.
- Hvernig hefur það samskipti við jörðina? Þar á meðal jarðhvolf, vatnshvolf, andrúmsloft og lífríki.
- Innan lífríkisins, með umhverfið og lifandi verur.
- Og innan lífvera, með Gróður og dýralíf.
Hvernig myndir þú útskýra sambandið sem er milli fyrirtækis þíns og fólksins sem hefur einhverskonar samband við það? Tengsl fyrirtækisins við manneskjuna.
- Hver eru tengslin við manneskjuna frá líkamlegu sjónarmiði? Mannslíkaminn.
- Hvert er sambandið við manneskjuna frá andlegu sjónarmiði? Hugurinn, þar með talið tilfinningar og andlega hliðin.
- Hvert er sambandið við manneskjuna frá öðrum sjónarhornum? Erfða-, skyn-, samhæfingar- eða heilsufarsþátturinn
Hvar myndir þú setja fyrirtæki þitt í tengslum við það sem manneskjur gera? Sapiens sviði fyrirtækis þíns.
- Hvaða mannlegum þörfum fullnægir starfsemi fyrirtækis þíns? Tengsl fyrirtækisins við þarfir mannsins.
- Í hvaða starfsgrein passar starfsemi fyrirtækis þíns? Tengsl fyrirtækisins við starfsgreinarnar.
- Hvaða fræðigrein myndi hún samsvara? Tengsl fyrirtækisins við fræðigreinar.
- Ef við erum að tala um atvinnustarfsemi, hverjar eru þá innlendir reglur um atvinnustarfsemi (CNAE) fyrirtækis þíns? Atvinnustarfsemi fyrirtækisins.
- Af fjórum atvinnugreinum, í hvaða geira starfar fyrirtækið þitt? Atvinnulífið.
Til að greina rannsóknarefni frá sjónarhóli yfirkerfis viðskipta er nauðsynlegt að greina þessi atriði:
(Að þróa alla punkta að fullu er sérstaklega gefið til kynna þegar rannsóknarmatið sem á að greina er fyrirtæki, en ef það er svið eða atvinnustarfsemi eða geira, eða einnig ef það er sérstakur þáttur eða sérstakt verkefni fyrirtækis, líklega ekki allir punktar þurfa að vera að fullu þróaðir).
Hver er í forsvari fyrir fyrirtækið, yfirmennina, forsetann eða starfsmennina? Leiðtogar.
Það eru til margar tegundir fyrirtækja (stór, lítil, innlend, alþjóðleg, SA, SL, sjálfstætt starfandi ...), hvaða tegund er þín? Tegund fyrirtækisins.
Virkni getur haft áhrif á marga þætti sem hafa áhrif á hana. Hvaða þættir ráða aðallega starfsemi fyrirtækis þíns? Skilyrðisþættirnir.
Fyrirtækjamenning
- Hvers vegna viltu stofna fyrirtækið? Svarið við þessari spurningu er lykillinn að því að skilja hana. Erindið.
- Við hverju býst þú við fyrirtækinu? Hvert viltu fara með henni? Sjónin.
- Hvað myndir þú segja að séu meginreglurnar sem stjórna starfsemi fyrirtækis þíns? Gildin.
- Hver er hugsunarháttur fyrirtækisins? Heimspekin.
- Við hvern tengist fyrirtæki þitt aðallega og hversu mikilvæg eru þessi tengsl fyrir þróun starfsemi þess? Sambandið við þriðja aðila.
- Summa alls ofangreinds myndar persónuleika fyrirtækisins, sem í fyrirtækjaskilmálum köllum við fyrirtækjamenningu eða fyrirtækjamenningu. Persónuleiki leiðtoganna mun marka persónuleika liðanna og því fyrirtækisins. Fyrirtækjamenning.
Nafn fyrirtækis þíns er langt umfram það sem það er kallað. Nafnið miðlar skilaboðum, gefur upplýsingar og sögu um fyrirtækið þitt. Hvernig er fyrirtækið þitt auðkennt? Vörumerkið.
Hvernig aflar fyrirtækið tekna og hagnast? Viðskiptalíkanið og viðskiptaáætlun.
Gír fyrirtækisins. Hvernig virkar fyrirtækið þitt? Skipulag, skipulag og rekstur.
Margir mismunandi aðgerðir eru framkvæmdar í fyrirtæki. Hver eru helstu aðgerðir eða svið fyrirtækis þíns? Helstu aðgerðir:
- Hvernig eru ákvarðanir teknar, skipulagðar og skipulagðar, fylgst með og stjórnað í starfsemi fyrirtækisins? Stjórnun (stefnumörkun, áætlanagerð og eftirlit).
- Hvernig er samræmingu á mismunandi starfsemi framkvæmd og fjármagn fyrirtækis þíns? Stjórnsýslan.
- Hvernig stjórnarðu sambandi og stjórnun við teymi fyrirtækis þíns? Stjórnun fólks.
- Fjárhagsáætlanir, fjárhagsleg markmið, kostnaður, fjárfestingar, fjármögnun, ríkissjóður, arðsemi, fjárhagsleg, bókhalds- og skattaupplýsingar, eftirlit ... eftirlit með tölunum er mikilvægt. Hvernig ferðu með fjármál fyrirtækisins? Fjármál.
- Hvernig kaupir þú helstu auðlindir sem þú þarft til að geta sinnt daglegum rekstri fyrirtækisins? Versla.
- Hvernig skipuleggur þú framleiðslu eða endurgerð vörunnar og / eða þjónustunnar? Framleiðslan.
- Hvernig koma vörur fyrirtækisins á markað og eru þær seldar? Sala.
- Og ef fyrirtækið þróar nýstárlega starfsemi, hvernig tekst þér að hafa sköpun og nýjungar í fyrirtækinu þínu? Sköpun og nýsköpun.
Hvaða fólk hefur þú í fyrirtækinu fyrir utan leiðtoga og samleiðtoga? liðin.
Hvað myndir þú segja að sé persónuleiki þessara liða? Hvernig eru þeir og hvernig haga þeir sér þegar þeir vinna? Fagmenningin eða skipulagsmenningin.
Hvað annað þarftu til að framkvæma starfsemi fyrirtækis þíns? Auðlindirnar.
Hver eru mismunandi stigin þar sem þú getur skipt starfsemi fyrirtækis þíns? Ferlin.
Hvað býður fyrirtæki þitt viðskiptavinum sínum? Niðurstaðan: vörur, þjónusta.
Hvernig upplifa viðskiptavinir tilboð fyrirtækis þíns? Reynslan.
Hefur þú náð einhverju öðru en venjulegum árangri fyrirtækisins? Afleiðingarnar.
Hvernig eru mismunandi aðgerðir eða athafnir sem framkvæmdar eru skipulagðar í fyrirtæki þínu? Skipulagsuppbyggingin.
Hvernig gerirðu það til að ná þeim markmiðum sem þú hefur sett þér? Stefnan og stefnumótunaráætlunin.
Tengingar á milli aðferða
