¿QueのES？
体系的方法は体系的思考に基づいており、XNUMXつの主要なビジョンに分けられます。自然のシステム、人間と人間の行動によって形成されるコンテキストと、与えるさまざまな要素によって形成される企業システムです。ビジネスアイデンティティドキュメント（DIE）に上昇します。 それは、文脈の中で研究対象を見つけ、会社のシステムを分析することから成ります。
あっという間の方法
水などのトピックに関する10ページの情報がある場合、知識を注文して接続するにはどうすればよいですか。 私たちは体系的な方法でそれを行います。
- メソッドの基礎となる理論的アプローチはどこから来ていますか？ の 一般システム理論.
システムの一般理論は複雑であり、サピエンス方法論の理論書で私たちが行っていることは、理論を解読して一般の人々、特に中小企業が理解して適用できるようにすることです。より効率的に管理および革新するため。
- この簡略化された解釈を「近隣システム思考"。
システムとは何ですか？ 私たちのビジョンによれば、システムはプロセスとコンテキストで構成されており、プロセス内にはいくつかのタスクがあります。 一般的なシステム理論は、例えば、入力と出力についても話しますが、私たちはそれらをそれとは呼びません。 私たちにとって、このプロセスはリソースを使用して結果を生み出します。
それはどのような目的に役立ちますか？
システムとその要素を識別して整理し、システムを相互に関連付け、要素を相互に関連付けること。 これにより、概念を結び付けて知識を生成し、研究対象をよりよく理解できるようになります。
体系的な方法、段階的に
研究対象をメガシステムに配置するには、次の点を分析する必要があります。
あなたの会社は、その活動が行われる自然環境でどのように相互作用していますか？ 会社と自然との関係.
- それは宇宙とどのように相互作用しますか？ の観点から： 物質、空間、時間、エネルギー.
- それは地球とどのように相互作用しますか？ 含む 地圏、水圏、大気、生物圏.
- 生物圏内で、 環境と生物.
- そして生き物の中で、 動植物.
あなたの会社と、会社と何らかの関係を持っている人々との間に存在する関係をどのように説明しますか？ 会社と人間との関係。
- 物理的な観点から人間との関係は何ですか？ 人体.
- 精神的な観点から人間との関係は何ですか？ 感情と精神的な側面を含む心.
- 他の観点から見た人間との関係は？ 遺伝的、感覚的、協調的または健康的側面
人間がしていることに関して、あなたはあなたの会社をどこに置きますか？ あなたの会社のサピエンスフィールド.
- あなたの会社の活動はどのような人間のニーズを満たしていますか？ 会社と人間のニーズとの関係。
- あなたの会社の活動はどの職業に適していますか？ 会社と職業との関係.
- それはどの学問分野に対応しますか？ 会社と学問分野との関係。
- 経済活動について言えば、あなたの会社の経済活動の国家コード（CNAE）は何ですか？ 会社の経済活動.
- XNUMXつの経済セクターのうち、あなたの会社はどのセクターで事業を行っていますか？ 会社のセクター.
ビジネス超システムの観点から研究対象を分析するには、以下の点を分析する必要があります。
（分析対象が企業である場合、フィールドまたは経済活動またはセクターである場合、あるいは企業の特定の要素または特定のプロジェクトである場合、おそらくそうではない場合、すべてのポイントを完全に開発することが特に示されますすべてのポイントを完全に開発する必要があります）。
会社、上司、社長、労働者の誰が責任者ですか？ 指導者.
会社には多くの種類があります（大、小、国内、国際、SA、SL、自営業...）、あなたの会社の種類は何ですか？ 会社の種類.
活動は、それを条件付ける多くの要因の影響を受ける可能性があります。 あなたの会社の活動を主に決定する要因は何ですか？ 条件付け要因.
企業文化
- なぜ会社を始めたいのですか？ この質問への答えはそれを理解するための鍵です。 ミッション.
- 会社に何を期待しますか？ 彼女とどこに行きたいですか？ ビジョン.
- あなたの会社の活動を支配する原則は何だと思いますか？ 値.
- 会社の考え方は？ 哲学.
- あなたの会社は主に誰と関係があり、その活動の発展にとってこれらの関係はどれほど重要ですか？ 第三者との関係.
- 上記のすべての合計が会社の個性を構成します。会社の用語では、これを企業文化または企業文化と呼びます。 リーダーの個性は、チームの個性、したがって会社の個性を示します。 企業文化.
あなたの会社の名前は、それが呼ばれているものをはるかに超えています。 名前はメッセージを伝え、あなたの会社についての情報と物語を与えます。 あなたの会社はどのように識別されますか？ ブランド.
会社はどのようにして収入を生み出し、利益を上げていますか？ ビジネスモデルと事業計画.
会社のギア。 あなたの会社はどのように機能していますか？ 計画、編成、運用.
企業ではさまざまな機能が実行されます。 あなたの会社の主な機能や分野は何ですか？ 主な機能：
- あなたの会社の活動において、意思決定はどのように行われ、計画され、組織化され、監視され、管理されていますか？ 管理（方向性-戦略、計画および管理）.
- 実行されるさまざまな活動の調整と、会社のリソースはどのように編成されていますか？ 管理.
- 会社のチームとの関係と管理をどのように管理しますか？ 人材管理.
- 予算、財務目標、コスト、投資、資金調達、財務、収益性、財務、会計、税務情報、監視...数値の管理は不可欠です。 会社の財務をどのように管理していますか？ 財政.
- 会社の日常業務を遂行するために必要な主要なリソースをどのように購入しますか？ ショッピング.
- 製品やサービスの制作または複製をどのように整理しますか？ 生産.
- あなたの会社の製品はどのように市場に出され、販売されていますか？ 販売.
- また、会社が革新的な活動を展開している場合、どのようにして会社に創造物や革新をもたらすことができますか？ 創造と革新.
リーダーや共同リーダー以外に、会社にはどのような人がいますか？ チーム.
これらのチームの個性は何だと思いますか？ 彼らはどのように働いていますか、そして彼らが働くとき彼らはどのように振る舞いますか？ 専門文化または組織文化.
あなたの会社の活動を実行するために他に何が必要ですか？ リソース.
会社の活動を分割できるさまざまなフェーズは何ですか？ プロセス.
あなたの会社は顧客に何を提供していますか？ 結果：製品、サービス.
顧客はあなたの会社のオファーをどのように体験しますか？ 経験.
会社の通常の結果以外に何かを達成しましたか？ 結果.
あなたの会社で実行されているさまざまな機能や活動はどのように組織されていますか？ 組織構造.
自分で設定した目標を達成するために、どのようにそれを行いますか？ 戦略と戦略計画.
メソッド間の接続
