ეს რა არის?
სისტემური მეთოდი ემყარება სისტემურ აზროვნებას და იყოფა ორ მთავარ ხედვად: კონტექსტი, რომელიც ჩამოყალიბებულია ბუნების სისტემებით, ადამიანი და ადამიანის მოქმედება და კომპანიის სისტემა, ჩამოყალიბებული სხვადასხვა ელემენტებით გაიზარდოს ბიზნეს იდენტობის დოკუმენტი (DIE). იგი მოიცავს შესწავლის ობიექტის განთავსებას კონტექსტში და კომპანიის სისტემის ანალიზს.
მეთოდი მოციმციმედ
თუ თქვენ გაქვთ 10 გვერდი, რომელზეც მოცემულია ინფორმაცია თემაზე, მაგალითად წყალი, როგორ მოიქცეოდით ცოდნის შეკვეთისა და დაკავშირების მიზნით? ჩვენ ამას ვაკეთებთ სისტემური მეთოდით.
- საიდან მოდის თეორიული მიდგომა, რომელსაც ემყარება მეთოდი? მათგან სისტემების ზოგადი თეორია.
სისტემების ზოგადი თეორია რთულია და რასაც ჩვენ ვაკეთებთ საპიენსის მეთოდოლოგიის თეორიულ წიგნში არის თეორიის გაშიფვრა, რათა ის ხელმისაწვდომი იყოს ფართო საზოგადოებისთვის და კონკრეტულად საშუალო და მცირე კომპანიებისთვის, რათა მათ გაიგონ და გამოიყენონ იგი უფრო ეფექტურად მართვა და ინოვაცია.
- ჩვენ ამას ვუწოდებთ გამარტივებულ ინტერპრეტაციას "სამეზობლო სისტემების აზროვნება".
რა არის სისტემა? ჩვენი ხედვის თანახმად, სისტემა შედგება პროცესისა და კონტექსტისგან და პროცესის შიგნით არის გარკვეული ამოცანები. სისტემების ზოგადი თეორია ასევე საუბრობს, მაგალითად, შეყვანაზე და გამოსავალზე, მაგრამ ჩვენ მათ ასე არ ვუწოდებთ. ჩვენთვის პროცესი იყენებს რესურსებს და იძლევა შედეგებს.
რა მიზნებს ემსახურება ის ჩვენთვის?
სისტემების და მათი ელემენტების იდენტიფიცირება და ორგანიზება და სისტემების ერთმანეთთან დაკავშირება და ელემენტები ერთმანეთთან. ეს, თავის მხრივ, საშუალებას მოგვცემს დავუკავშიროთ კონცეფციები და ამით გამოვიმუშაოთ ცოდნა, რათა უკეთ გავიგოთ შესწავლის ნებისმიერი ობიექტი.
სისტემური მეთოდი, ნაბიჯი ნაბიჯი
სწავლის ობიექტის მეგასისტემაში განთავსებისთვის ეს პუნქტები უნდა გაანალიზდეს:
როგორ ურთიერთქმედებს თქვენი კომპანია ბუნებრივ გარემოში, სადაც მისი საქმიანობა მიმდინარეობს? კომპანიის ურთიერთობა ბუნებასთან.
- როგორ ურთიერთქმედებს ის სამყაროსთან? თვალსაზრისით: მატერია, სივრცე, დრო, ენერგია.
- როგორ ურთიერთქმედებს ის დედამიწასთან? მათ შორის გეოსფერო, ჰიდროსფერო, ატმოსფერო და ბიოსფერო.
- ბიოსფეროს შიგნით, თან გარემო და ცოცხალი არსებები.
- და ცოცხალ არსებებში, თან ფლორა და ფაუნა.
როგორ აგიხსნით ურთიერთობას, რომელიც არსებობს თქვენს კომპანიასა და იმ ადამიანებს შორის, რომლებსაც აქვთ რაიმე სახის ურთიერთობა? კომპანიის ურთიერთობა ადამიანთან.
- როგორია ურთიერთობა ადამიანთან ფიზიკური თვალსაზრისით? Ადამიანის სხეული.
- რა ურთიერთობაა ადამიანთან ფსიქიკური თვალსაზრისით? გონება, მათ შორის ემოციები და სულიერი მხარე.
- როგორია ურთიერთობა ადამიანთან სხვა თვალსაზრისით? გენეტიკური, სენსორული, კოორდინაციის ან ჯანმრთელობის ასპექტი
სად განათავსებდით თქვენს კომპანიას იმასთან დაკავშირებით, რასაც აკეთებენ ადამიანები? თქვენი კომპანიის საპიენსის ველი.
- რა ადამიანის მოთხოვნილებებს აკმაყოფილებს თქვენი კომპანიის საქმიანობა? კომპანიის ურთიერთობა ადამიანის მოთხოვნილებებთან.
- რომელ პროფესიაში ჯდება თქვენი კომპანიის საქმიანობა? კომპანიის ურთიერთობა პროფესიებთან.
- რა აკადემიურ დისციპლინას შეესაბამება ის? კომპანიის ურთიერთობა აკადემიურ დისციპლინებთან.
- თუ ვსაუბრობთ ეკონომიკურ საქმიანობაზე, როგორია თქვენი კომპანიის ეკონომიკური საქმიანობის ეროვნული კოდი (CNAE)? კომპანიის ეკონომიკური საქმიანობა.
- ოთხი ეკონომიკური სექტორიდან, რომელ სექტორში მუშაობს თქვენი კომპანია? ბიზნეს სექტორი.
ბიზნეს სუპრასისტემის პერსპექტივიდან შესასწავლი ობიექტის გასაანალიზებლად აუცილებელია ამ პუნქტების გაანალიზება:
(ყველა პუნქტის სრულად განვითარება განსაკუთრებით ნაჩვენებია, როდესაც გასაანალიზებელი კვლევის ობიექტია კომპანია, ხოლო თუ ეს არის დარგი ან ეკონომიკური საქმიანობა ან სექტორი, ან ასევე თუ ეს არის კომპანიის კონკრეტული ელემენტი ან კონკრეტული პროექტი, ალბათ არა ყველა წერტილი სრულად უნდა განვითარდეს).
ვინ არის კომპანიის ხელმძღვანელი, უფროსები, პრეზიდენტი თუ მუშები? ლიდერები.
არსებობს მრავალი სახის კომპანია (დიდი, პატარა, ეროვნული, საერთაშორისო, SA, SL, თვითდასაქმებული ...), რა ტიპია თქვენი? კომპანიის ტიპი.
აქტივობაზე შეიძლება გავლენა იქონიოს ბევრმა ფაქტორმა, რომელიც გავლენას ახდენს მასზე. რა ფაქტორები უმთავრესად განსაზღვრავს თქვენი კომპანიის საქმიანობას? კონდიცირების ფაქტორები.
კორპორატიული კულტურა
- რატომ გსურთ კომპანიის შექმნა? ამ კითხვაზე პასუხი არის გასაგები მისი გაგებისთვის. მისია.
- რას ელით კომპანიისგან? სად გინდა მასთან ერთად წასვლა? ხედვა.
- რას იტყვით, რა არის ის პრინციპები, რომლებიც მართავს თქვენი კომპანიის საქმიანობას? ღირებულებები.
- როგორია კომპანიის აზროვნება? ფილოსოფია.
- ვისთან არის დაკავშირებული თქვენი კომპანია ძირითადად და რამდენად მნიშვნელოვანია ეს ურთიერთობები მისი საქმიანობის განვითარებისთვის? ურთიერთობა მესამე პირებთან.
- ყოველივე ზემოთქმულის ჯამი ქმნის კომპანიის პიროვნებას, რომელსაც კომპანიის თვალსაზრისით ჩვენ ვუწოდებთ კორპორატიულ კულტურას ან კომპანიის კულტურას. ლიდერების პიროვნება აღნიშნავს გუნდების და, შესაბამისად, კომპანიის პიროვნებას. კორპორატიული კულტურა.
თქვენი კომპანიის სახელი სცილდება იმას, რასაც მას ეძახიან. სახელი ავრცელებს შეტყობინებას, იძლევა ინფორმაციას და ისტორიას თქვენი კომპანიის შესახებ. როგორ ხდება თქვენი კომპანიის იდენტიფიცირება? ბრენდის.
როგორ ქმნის კომპანია შემოსავალს და იღებს მოგებას? ბიზნეს მოდელი და ბიზნეს გეგმა.
კომპანიის მექანიზმი. როგორ მუშაობს თქვენი კომპანია? დაგეგმვა, ორგანიზება და მოქმედება.
მრავალი განსხვავებული ფუნქცია ხორციელდება კომპანიაში. რა არის თქვენი კომპანიის ძირითადი ფუნქციები ან სფეროები? ძირითადი ფუნქციები:
- როგორ ხდება გადაწყვეტილებების მიღება, დაგეგმვა და ორგანიზება, მონიტორინგი და კონტროლი თქვენს კომპანიაში? მენეჯმენტი (მიმართულება-სტრატეგია, დაგეგმვა და კონტროლი).
- როგორ არის ორგანიზებული სხვადასხვა საქმიანობის კოორდინაცია და თქვენი კომპანიის რესურსები? ადმინისტრაცია.
- როგორ ახერხებთ ურთიერთობას და მენეჯმენტს თქვენი კომპანიის გუნდებთან? ხალხის მენეჯმენტი.
- ბიუჯეტები, ფინანსური მიზნები, ხარჯები, ინვესტიციები, დაფინანსება, სახაზინო, მომგებიანობა, ფინანსური, საბუღალტრო და საგადასახადო ინფორმაცია, მონიტორინგი ... რიცხვების კონტროლი სასიცოცხლო მნიშვნელობისაა. როგორ მართავთ კომპანიის ფინანსებს? ფინანსები.
- როგორ ახორციელებთ იმ ძირითადი რესურსების შესყიდვებს, რომლებიც გჭირდებათ იმისათვის, რომ შეძლოთ კომპანიის ყოველდღიურად განხორციელება? შოპინგი.
- როგორ აწყობთ პროდუქტებისა და / ან მომსახურების წარმოებას ან რეპროდუქციას? Პროდუქცია.
- როგორ ხვდება თქვენი კომპანიის პროდუქცია ბაზარზე და იყიდება ისინი? Გაყიდვების.
- და თუ კომპანია ავითარებს ინოვაციურ საქმიანობას, როგორ ახერხებთ თქვენს კომპანიაში შემოქმედების და ინოვაციების არსებობას? შექმნა და ინოვაცია.
რა ადამიანები გყავთ კომპანიაში, ლიდერების და თანათავმჯდომარეების გარდა? გუნდები.
რას იტყვით, რა არის ამ გუნდების პიროვნება? როგორ არიან ისინი და როგორ იქცევიან ისინი მუშაობისას? პროფესიული კულტურა ან ორგანიზაციული კულტურა.
კიდევ რა გჭირდებათ თქვენი კომპანიის საქმიანობის განსახორციელებლად? რესურსები.
რა არის ის სხვადასხვა ფაზები, რომლითაც შეგიძლიათ გაყოთ თქვენი კომპანიის საქმიანობა? პროცესები.
რას სთავაზობს თქვენი კომპანია თავის მომხმარებლებს? შედეგი: პროდუქტები, მომსახურება.
როგორ განიცდიან მომხმარებლები თქვენი კომპანიის შეთავაზებას? გამოცდილება.
მიაღწიეთ სხვა რამეს კომპანიის ჩვეულებრივი შედეგების გარდა? Შედეგები.
როგორ არის ორგანიზებული სხვადასხვა ფუნქცია ან საქმიანობა, რომელიც ხორციელდება თქვენს კომპანიაში? ორგანიზაციული სტრუქტურა.
როგორ აკეთებთ ამას იმისათვის, რომ მიაღწიოთ თქვენს წინაშე დასახულ მიზნებს? სტრატეგია და სტრატეგიული გეგმა.
კავშირები მეთოდებს შორის
