Бұл не?
Жүйелік әдіс жүйелі ойлауға негізделген және екі негізгі көзқарасқа бөлінеді: табиғат, адам мен адамның іс -әрекеті арқылы құрылған контекст және әр түрлі элементтермен құрылған компания жүйесі. іскерлікті растайтын құжатқа (DIE) өту. Ол зерттеу объектісін контексте орналастырудан және компания жүйесін талдаудан тұрады.
Бір сәтте әдіс
Егер сізде тақырып бойынша 10 беттік ақпарат болса, мысалы, су болса, білімді қалай реттеуге және байланыстыруға болады? Біз мұны жүйелік әдіс арқылы жасаймыз.
- Әдіс негізделген теориялық көзқарас қайдан келеді? Ішінен Жалпы жүйелер теориясы.
Жүйелердің жалпы теориясы күрделі, және біз Sapiens методологиясының теориялық кітабында не істейміз - бұл теорияны жалпы жұртшылыққа, әсіресе орта және шағын компанияларға қолжетімді ету үшін, оны түсініп қолдану үшін декодтау. басқару және жаңашылдықты тиімдірек жүргізу.
- Біз мұны жеңілдетілген түсініктеме деп атаймыз »көршілес жүйенің ойлауы«.
Жүйе дегеніміз не? Біздің көзқарасымыз бойынша, жүйе процесс пен контексттен тұрады және оның барысында кейбір міндеттер бар. Жалпы жүйелер теориясы, мысалы, кіріс пен шығыс туралы айтады, бірақ біз оларды олай атамаймыз. Біз үшін процесс ресурстарды пайдаланады және нәтиже береді.
Ол бізге қандай мақсаттар үшін қызмет етеді?
Жүйелер мен олардың элементтерін анықтау және ұйымдастыру, жүйелерді бір -бірімен және элементтерді бір -бірімен байланыстыру. Бұл өз кезегінде түсініктерді байланыстыруға және осылайша кез келген зерттеу объектісін жақсы түсіну үшін білім қалыптастыруға мүмкіндік береді.
ЖҮЙЕЛІК ӘДІС, ҚАДАМ АДАМЫ
Мегажүйеге зерттеу объектісін орналастыру үшін мына тармақтарды талдау қажет:
Сіздің компания қызмет ететін табиғи ортада қалай өзара әрекеттеседі? Кәсіпорынның табиғатпен байланысы.
- Ол ғаламмен қалай байланысады? Тұрғысынан: зат, кеңістік, уақыт, энергия.
- Ол Жермен қалай байланысады? Соның ішінде геосфера, гидросфера, атмосфера және биосфера.
- Биосфераның ішінде қоршаған орта мен тірі организмдер.
- Ал тіршілік иелерінің ішінде Флора мен фауна.
Сіздің компания мен онымен қандай да бір қарым -қатынаста болатын адамдар арасындағы қарым -қатынасты қалай түсіндірер едіңіз? Компанияның адаммен қарым -қатынасы.
- Физикалық тұрғыдан адаммен қарым -қатынас қандай? Адам ағзасы.
- Психикалық тұрғыдан адаммен қарым -қатынас қандай? Ақыл, оның ішінде эмоциялар мен рухани жағы.
- Басқа көзқарас бойынша адаммен қарым -қатынас қандай? Генетикалық, сенсорлық, үйлестіру немесе денсаулық аспектісі
Адамдар жасаған нәрсеге қатысты өз компанияңызды қайда орналастырар едіңіз? Сіздің компанияңыздың Sapiens өрісі.
- Сіздің компанияның қызметі адамның қандай қажеттіліктерін қанағаттандырады? Компанияның адам қажеттіліктерімен байланысы.
- Сіздің компанияның қызметі қай мамандыққа сәйкес келеді? Кәсіпорынның мамандықтармен байланысы.
- Ол қандай академиялық пәнге сәйкес келеді? Кәсіпорынның оқу пәндерімен байланысы.
- Егер біз экономикалық қызмет туралы айтатын болсақ, сіздің компанияның ұлттық экономикалық қызметінің коды (CNAE) қандай? Кәсіпорынның экономикалық қызметі.
- Төрт экономикалық сектордың ішінде сіздің компания қай секторда жұмыс істейді? Компанияның секторы.
Зерттеу объектісін бизнестің жоғары жүйесі тұрғысынан талдау үшін мына тармақтарды талдау қажет:
(Барлық тармақтарды толығымен дамыту, егер талдау объектісі - бұл компания болса, егер бұл сала немесе экономикалық қызмет немесе сектор болса, немесе егер бұл компанияның нақты элементі немесе нақты жобасы болса, мүмкін емес) барлық тармақтарды толық әзірлеу қажет).
Компанияны кім басқарады, бастықтар, президент немесе жұмысшылар? Көшбасшылар.
Компанияның көптеген түрлері бар (ірі, кіші, ұлттық, халықаралық, SA, SL, жеке кәсіпкерлер ...), сіздікі қандай? Компанияның түрі.
Белсенділікке оны анықтайтын көптеген факторлар әсер етуі мүмкін. Сіздің компанияның белсенділігін негізінен қандай факторлар анықтайды? Кондиционер факторлары.
Корпоративтік мәдениет
- Неліктен сіз компанияны ашқыңыз келеді? Бұл сұрақтың жауабы - оны түсінудің кілті. Миссия.
- Сіз компаниядан не күтесіз? Онымен қайда барғың келеді? Көру.
- Сіздің компанияңыздың қызметін реттейтін принциптер деп нені айтар едіңіз? Құндылықтар.
- Компанияның ойлау тәсілі қандай? Философия.
- Сіздің компания негізінен кіммен байланысады және бұл байланыстар оның қызметін дамытуда қаншалықты маңызды? Үшінші тұлғалармен қарым -қатынас.
- Жоғарыда айтылғандардың жиынтығы компанияның жеке басын құрайды, оны біз корпоративтік мәдениет немесе компания мәдениеті деп атаймыз. Көшбасшылардың жеке қасиеттері командалардың, демек, компанияның жеке басын көрсетеді. Корпоративтік мәдениет.
Сіздің компанияның атауы ол аталғандардан әлдеқайда асып түседі. Атау хабар береді, ақпарат береді және сіздің компанияңыз туралы әңгіме береді. Сіздің компанияңыз қалай анықталады? Бренд.
Компания қалай табыс табады және пайда табады? Бизнес -модель және бизнес -жоспар.
Компанияның құралдары. Сіздің компания қалай жұмыс істейді? Жоспарлау, ұйымдастыру және жұмыс.
Кәсіпорында әр түрлі функциялар орындалады. Сіздің компанияңыздың негізгі функциялары немесе бағыттары қандай? Негізгі функциялар:
- Сіздің компанияның қызметінде шешімдер қалай қабылданады, жоспарланады және ұйымдастырылады, бақыланады және бақыланады? Басқару (бағыт-стратегия, жоспарлау және бақылау).
- Әр түрлі іс -шаралар мен сіздің компанияның ресурстарын үйлестіру қалай ұйымдастырылған? Әкімшілік.
- Сіздің компанияңыздың командаларымен қарым -қатынас пен басқаруды қалай басқарасыз? Адамдарды басқару.
- Бюджеттер, қаржылық мақсаттар, шығындар, инвестициялар, қаржыландыру, қазынашылық, кірістілік, қаржылық, бухгалтерлік және салықтық ақпарат, мониторинг ... сандарды бақылау өмірлік маңызы бар. Сіз компанияның қаржысын қалай басқарасыз? Қаржы.
- Компанияның күнделікті жұмысын жүзеге асыру үшін қажет негізгі ресурстарды қалай сатып алуға болады? Сауда-саттық.
- Өнімдерді және / немесе қызметтерді өндіруді немесе қайта өндіруді қалай ұйымдастырасыз? Өндіріс.
- Сіздің компанияның өнімдері нарыққа қалай шығады және олар сатылады ма? Сату.
- Ал егер компания инновациялық қызметті дамытатын болса, онда сіздің компанияңызда туындылар мен жаңашылдықтарға қалай қол жеткізесіз? Жасампаздық пен инновация.
Сіздің компанияда басшылар мен қосалқы басшылардан басқа қандай адамдар бар? Командалар.
Бұл командалардың ерекшелігі туралы не айтар едіңіз? Олар қалай жұмыс істейді және олар қалай әрекет етеді? Кәсіби мәдениет немесе ұйымдық мәдениет.
Сіздің компанияңыздың қызметін жүзеге асыру үшін сізге тағы не қажет? Ресурстар.
Сіздің компанияңыздың қызметін бөлуге болатын кезеңдер қандай? Процестер.
Сіздің компания өз клиенттеріне не ұсынады? Нәтиже: өнім, қызмет.
Клиенттер сіздің компанияның ұсынысын қалай қабылдайды? Тәжірибе.
Сіз компанияның қарапайым нәтижелерінен басқа нәрсеге қол жеткіздіңіз бе? Мұның салдары.
Сіздің компанияда жүзеге асырылатын әр түрлі функциялар мен әрекеттер қалай ұйымдастырылған? Ұйымдық құрылым.
Алға қойған мақсаттарыңызға жету үшін мұны қалай жасайсыз? Стратегия мен стратегиялық жоспар.
ӘДІСТЕРДІҢ БАЙЛАНЫСТАРЫ
