តើវាជាអ្វី?
វិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធគឺផ្អែកលើការគិតជាប្រព័ន្ធហើយត្រូវបានបែងចែកជាពីរចក្ខុវិស័យសំខាន់ៗ៖ បរិបទដែលបង្កើតឡើងដោយប្រព័ន្ធធម្មជាតិមនុស្សនិងសកម្មភាពរបស់មនុស្សនិងប្រព័ន្ធក្រុមហ៊ុនបង្កើតឡើងដោយធាតុផ្សេងៗគ្នាដែលផ្តល់ឱ្យ ឈានដល់ឯកសារអត្តសញ្ញាណអាជីវកម្ម (ឌីអ៊ី) ។ វារួមមានការកំណត់ទីតាំងនៃការសិក្សានៅក្នុងបរិបទនិងការវិភាគប្រព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុន។
វិធីសាស្រ្តក្នុងពន្លឺមួយ
ប្រសិនបើអ្នកមានព័ត៌មាន ១០ ទំព័រលើប្រធានបទឧទាហរណ៍ទឹកតើអ្នកនឹងធ្វើការបញ្ជាទិញនិងភ្ជាប់ចំណេះដឹងយ៉ាងដូចម្តេច? យើងធ្វើវាតាមវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធ។
- តើទ្រឹស្តីវិធីសាស្រ្តដែលវិធីសាស្រ្តផ្អែកលើបានមកពីណា? នៃ ទ្រឹស្តីប្រព័ន្ធទូទៅ.
ទ្រឹស្តីទូទៅនៃប្រព័ន្ធមានភាពស្មុគស្មាញហើយអ្វីដែលយើងធ្វើនៅក្នុងសៀវភៅទ្រឹស្តីនៃវិធីសាស្ត្រសាភីអ៊ីនគឺការឌិកូដទ្រឹស្តីដើម្បីធ្វើឱ្យសាធារណជនទូទៅអាចចូលប្រើបានជាពិសេសចំពោះក្រុមហ៊ុនខ្នាតតូចនិងមធ្យមដើម្បីឱ្យពួកគេអាចយល់និងអនុវត្ត ដើម្បីគ្រប់គ្រងនិងបង្កើតថ្មីប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
- យើងហៅការបកស្រាយសាមញ្ញនេះថា "ការគិតអំពីប្រព័ន្ធអ្នកជិតខាង"។
តើប្រព័ន្ធគឺជាអ្វី? យោងតាមចក្ខុវិស័យរបស់យើងប្រព័ន្ធមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយដំណើរការនិងបរិបទហើយនៅក្នុងដំណើរការមានភារកិច្ចមួយចំនួន។ ទ្រឹស្តីប្រព័ន្ធទូទៅនិយាយផងដែរអំពីធាតុចូលនិងលទ្ធផលប៉ុន្តែយើងមិនហៅវាថានោះទេ។ សម្រាប់យើងដំណើរការប្រើប្រាស់ធនធាននិងបង្កើតលទ្ធផល។
តើវាបម្រើយើងក្នុងគោលបំណងអ្វី?
ដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណនិងរៀបចំប្រព័ន្ធនិងធាតុរបស់វានិងទាក់ទងប្រព័ន្ធទៅគ្នាទៅវិញទៅមកនិងធាតុទៅគ្នាទៅវិញទៅមក។ ជាលទ្ធផលនេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យយើងភ្ជាប់គំនិតហើយបង្កើតចំណេះដឹងដើម្បីយល់កាន់តែច្បាស់អំពីកម្មវត្ថុនៃការសិក្សា។
វិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធ, ជំហានដោយជំហាន
ដើម្បីដាក់កម្មវត្ថុនៃការសិក្សានៅក្នុងប្រព័ន្ធមេហ្គាសចំណុចទាំងនេះត្រូវតែវិភាគ៖
តើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងដូចម្តេចនៅក្នុងបរិយាកាសធម្មជាតិដែលសកម្មភាពរបស់វាកើតឡើង? ទំនាក់ទំនងរបស់ក្រុមហ៊ុនជាមួយធម្មជាតិ.
- តើវាមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងដូចម្តេចជាមួយសកលលោក? តាមទស្សនៈរបស់៖ បញ្ហាអវកាសពេលវេលាថាមពល.
- តើវាទាក់ទងជាមួយផែនដីយ៉ាងដូចម្តេច? រួមទាំង ភូមិសាស្ត្រ, hydrosphere, បរិយាកាសនិង biosphere.
- នៅក្នុងជីវមណ្ឌល, ជាមួយ បរិស្ថាននិងភាវៈរស់.
- ហើយនៅក្នុងសត្វមានជីវិតជាមួយ រុក្ខជាតិនិងពពួកសត្វ.
តើអ្នកពន្យល់ពីទំនាក់ទំនងដែលមានរវាងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកនិងមនុស្សដែលមានទំនាក់ទំនងបែបណាជាមួយវា? ទំនាក់ទំនងរបស់ក្រុមហ៊ុនជាមួយមនុស្ស។
- តើអ្វីទៅជាទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្សពីទស្សនៈរាងកាយ? រាងកាយមនុស្ស.
- តើទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្សជាអ្វីពីទស្សនៈផ្លូវចិត្ត? ចិត្តរួមទាំងអារម្មណ៍និងផ្នែកខាងវិញ្ញាណ.
- តើអ្វីទៅជាទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្សពីទស្សនៈផ្សេងទៀត? ហ្សែន, អារម្មណ៍, ការសម្របសម្រួលឬទិដ្ឋភាពសុខភាព
តើអ្នកនឹងដាក់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកនៅកន្លែងណាដែលទាក់ទងនឹងអ្វីដែលមនុស្សធ្វើ? វាល Sapiens នៃក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក.
- តើសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកបំពេញតម្រូវការអ្វីខ្លះរបស់មនុស្ស? ទំនាក់ទំនងរបស់ក្រុមហ៊ុនជាមួយនឹងតម្រូវការរបស់មនុស្ស។
- តើអាជីពរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកសមស្របនឹងវិជ្ជាជីវៈមួយណា? ទំនាក់ទំនងរបស់ក្រុមហ៊ុនជាមួយវិជ្ជាជីវៈ.
- តើវិន័យសិក្សាបែបណាដែលត្រូវនឹង? ទំនាក់ទំនងរបស់ក្រុមហ៊ុនជាមួយមុខវិជ្ជាសិក្សា។
- ប្រសិនបើយើងនិយាយអំពីសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចតើអ្វីជាកូដជាតិនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច (CNAE) របស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក? សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់ក្រុមហ៊ុន.
- ក្នុងចំណោមវិស័យសេដ្ឋកិច្ចទាំងបួនតើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកដំណើរការក្នុងវិស័យមួយណា? វិស័យពាណិជ្ជកម្ម.
ដើម្បីវិភាគកម្មវត្ថុនៃការសិក្សាពីទស្សនវិស័យនៃប្រព័ន្ធទ្រទ្រង់អាជីវកម្មចាំបាច់ត្រូវវិភាគចំណុចទាំងនេះ៖
(ការអភិវឌ្ developing យ៉ាងពេញលេញនូវចំណុចទាំងអស់ត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញជាពិសេសនៅពេលគោលបំណងនៃការសិក្សាដែលត្រូវធ្វើការវិភាគគឺជាក្រុមហ៊ុនមួយប្រសិនបើវាជាវិស័យឬសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចឬវិស័យឬប្រសិនបើវាជាធាតុផ្សំជាក់លាក់ឬគម្រោងជាក់លាក់របស់ក្រុមហ៊ុនប្រហែលជាមិនមែនទេ) ចំណុចទាំងអស់ត្រូវមានការអភិវឌ្ fully ពេញលេញ) ។
តើអ្នកណាជាអ្នកទទួលខុសត្រូវលើក្រុមហ៊ុនថៅកែប្រធានឬកម្មករ? អ្នកដឹកនាំ។.
មានក្រុមហ៊ុនជាច្រើនប្រភេទ (ធំតូចតាចជាតិអន្ដរជាតិអេសអេសអិលធ្វើការដោយខ្លួនឯង ... ) តើប្រភេទរបស់អ្នកគឺជាអ្វី? ប្រភេទក្រុមហ៊ុន.
សកម្មភាពអាចត្រូវបានប៉ះពាល់ដោយកត្តាជាច្រើនដែលកំណត់លក្ខខណ្ឌរបស់វា។ តើកត្តាអ្វីខ្លះដែលកំណត់សកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក? កត្តាកំណត់.
វប្បធម៌សាជីវកម្ម
- ហេតុអ្វីបានជាអ្នកចង់ចាប់ផ្តើមក្រុមហ៊ុន? ចម្លើយចំពោះសំណួរនេះគឺជាគន្លឹះក្នុងការស្វែងយល់ពីវា។ បេសកកម្ម.
- តើអ្នករំពឹងអ្វីពីក្រុមហ៊ុន? តើអ្នកចង់ទៅណាជាមួយនាង? ចក្ខុវិស័យ.
- តើអ្នកនឹងនិយាយអ្វីខ្លះដែលជាគោលការណ៍ដែលគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក? តម្លៃ។.
- តើអ្វីជាវិធីគិតរបស់ក្រុមហ៊ុន? ទស្សនវិជ្ជា.
- តើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកទាក់ទងជាចម្បងជាមួយអ្នកណាហើយទំនាក់ទំនងទាំងនេះមានសារៈសំខាន់អ្វីខ្លះសម្រាប់ការអភិវឌ្ activity សកម្មភាពរបស់វា? ទំនាក់ទំនងជាមួយភាគីទីបី.
- ផលបូកនៃអ្វីទាំងអស់ខាងលើនេះបង្កើតបានជាបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលក្នុងន័យក្រុមហ៊ុនយើងហៅថាវប្បធម៌សាជីវកម្មឬវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុន។ បុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នកដឹកនាំនឹងកត់សំគាល់ពីបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់ក្រុមហើយដូច្នេះគឺជាលក្ខណៈរបស់ក្រុមហ៊ុន។ វប្បធម៌សាជីវកម្ម.
ឈ្មោះក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកទៅឆ្ងាយហួសពីអ្វីដែលគេហៅថា។ ឈ្មោះទំនាក់ទំនងសារផ្តល់ព័ត៌មាននិងរឿងរ៉ាវអំពីក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ តើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកត្រូវបានកំណត់យ៉ាងដូចម្តេច? ម៉ាកនេះ.
តើក្រុមហ៊ុនបង្កើតប្រាក់ចំណូលនិងចំណេញយ៉ាងដូចម្តេច? គំរូអាជីវកម្មនិងផែនការអាជីវកម្ម.
ឧបករណ៍របស់ក្រុមហ៊ុន។ តើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកដំណើរការយ៉ាងដូចម្តេច? ផែនការការរៀបចំនិងប្រតិបត្តិការ.
មុខងារផ្សេងៗគ្នាជាច្រើនត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយ។ តើមុខងារឬតំបន់សំខាន់ៗរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកមានអ្វីខ្លះ? មុខងារសំខាន់ៗ៖
- តើការសម្រេចចិត្តត្រូវបានរៀបចំផែនការនិងរៀបចំត្រួតពិនិត្យនិងគ្រប់គ្រងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកយ៉ាងដូចម្តេច? ការគ្រប់គ្រង (ទិសដៅ-ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រនិងការត្រួតពិនិត្យ).
- តើការសម្របសម្រួលនៃសកម្មភាពផ្សេងៗគ្នាត្រូវបានអនុវត្តនិងធនធានរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកយ៉ាងដូចម្តេច? រដ្ឋបាល.
- តើអ្នកគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងនិងការគ្រប់គ្រងជាមួយក្រុមរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកយ៉ាងដូចម្តេច? ការគ្រប់គ្រងមនុស្ស.
- ថវិកាគោលបំណងហិរញ្ញវត្ថុការចំណាយការវិនិយោគហិរញ្ញប្បទានរតនាគារផលចំណេញហិរញ្ញវត្ថុព័ត៌មានគណនេយ្យនិងពន្ធការត្រួតពិនិត្យ ... ការត្រួតពិនិត្យលេខគឺជារឿងសំខាន់។ តើអ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនយ៉ាងដូចម្តេច? ហិរញ្ញវត្ថុ.
- តើអ្នកធ្វើការទិញធនធានសំខាន់ៗដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីអាចអនុវត្តការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់ក្រុមហ៊ុនយ៉ាងដូចម្តេច? ដើរទិញឥវ៉ាន់.
- តើអ្នករៀបចំការផលិតឬការផលិតឡើងវិញនូវផលិតផលនិង / ឬសេវាកម្មយ៉ាងដូចម្តេច? ផលិតកម្ម.
- តើផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកមានទីផ្សារយ៉ាងដូចម្តេចហើយគេលក់ដាច់? ការលក់.
- ហើយប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនអភិវឌ្ activity សកម្មភាពប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតតើអ្នកគ្រប់គ្រងយ៉ាងដូចម្តេចដើម្បីឱ្យមានការបង្កើតនិងការបង្កើតថ្មីនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក? ការបង្កើតនិងការបង្កើតថ្មី.
តើអ្នកមានមនុស្សអ្វីខ្លះនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនក្រៅពីអ្នកដឹកនាំនិងសហប្រធាន? ក្រុម.
តើអ្នកចង់និយាយថាបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់ក្រុមទាំងនេះគឺជាអ្វី? តើពួកគេយ៉ាងម៉េចហើយតើពួកគេមានអាកប្បកិរិយាដូចម្តេចនៅពេលពួកគេធ្វើការ? វប្បធម៌វិជ្ជាជីវៈឬវប្បធម៌អង្គការ.
តើអ្នកត្រូវការអ្វីទៀតដើម្បីអនុវត្តសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក? ធនធាន.
តើដំណាក់កាលអ្វីខ្លះដែលអ្នកអាចបែងចែកសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក? ដំណើរការ.
តើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកផ្តល់អ្វីខ្លះដល់អតិថិជនរបស់ខ្លួន? លទ្ធផល៖ ផលិតផលសេវាកម្ម.
តើអតិថិជនជួបប្រទះការផ្តល់ជូនរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកយ៉ាងដូចម្តេច? បទពិសោធន៍។.
តើអ្នកបានសម្រេចអ្វីផ្សេងក្រៅពីលទ្ធផលធម្មតារបស់ក្រុមហ៊ុនទេ? ផលវិបាក.
តើមុខងារឬសកម្មភាពផ្សេងៗគ្នាដែលត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកមានលក្ខណៈដូចម្តេច? រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ.
តើអ្នកត្រូវធ្វើដូចម្តេចដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលអ្នកបានកំណត់សម្រាប់ខ្លួនអ្នក? ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រនិងយុទ្ធសាស្ត្រ.
ការតភ្ជាប់រវាងវិធីសាស្រ្ត
