그게 뭐야?
체계적 방법은 체계적 사고에 기반을 두고 있으며, 두 가지 주요 비전으로 나뉩니다. 즉, 자연의 체계, 인간과 인간의 행동에 의해 형성되는 맥락과 다양한 요소에 의해 형성되는 회사 체계입니다. 비즈니스 ID 문서(DIE)로 상승합니다. 그것은 맥락에서 연구 대상을 찾고 회사의 시스템을 분석하는 것으로 구성됩니다.
순식간에 방법
예를 들어 물과 같은 주제에 대한 정보가 포함된 10페이지가 있는 경우 지식을 주문하고 연결하는 방법은 무엇입니까? 체계적인 방법으로 하고 있습니다.
- 방법의 기반이 되는 이론적 접근 방식은 어디에서 왔습니까? 의 일반 시스템 이론.
시스템의 일반 이론은 복잡하고 우리가 사피엔스 방법론의 이론 책에서 하는 것은 일반 대중, 특히 중소 기업이 접근할 수 있도록 이론을 해독하여 이해하고 적용할 수 있도록 하는 것입니다. 보다 효율적으로 관리하고 혁신합니다.
- 우리는 이것을 단순화된 해석이라고 부릅니다.이웃 시스템 사고".
시스템이란 무엇입니까? 우리의 비전에 따르면 시스템은 프로세스와 컨텍스트로 구성되며 프로세스 내에는 몇 가지 작업이 있습니다. 일반 시스템 이론은 예를 들어 입력과 출력에 대해서도 이야기하지만 우리는 그것을 그렇게 부르지 않습니다. 우리에게 프로세스는 리소스를 사용하고 결과를 생성합니다.
그것은 어떤 목적을 위해 우리에게 봉사합니까?
시스템과 해당 요소를 식별 및 구성하고 시스템을 서로 연결하고 요소를 서로 연결합니다. 이것은 차례로 개념을 연결하여 연구 대상을 더 잘 이해하기 위한 지식을 생성할 수 있도록 합니다.
체계적인 방법, 단계별
연구 대상을 메가시스템에 배치하려면 다음 사항을 분석해야 합니다.
귀하의 회사는 활동이 이루어지는 자연 환경에서 어떻게 상호 작용합니까? 기업과 자연의 관계.
- 우주와 어떻게 상호 작용합니까? 관점에서: 물질, 공간, 시간, 에너지.
- 지구와 어떻게 상호 작용합니까? 포함 지구권, 수권, 대기 및 생물권.
- 생물권 내에서, 환경과 생명체.
- 그리고 생명체 내에서 동식물.
당신의 회사와 그 회사와 관계가 있는 사람들 사이에 존재하는 관계를 어떻게 설명하시겠습니까? 회사와 인간의 관계.
- 물리적인 관점에서 인간과의 관계는 무엇인가? 인체.
- 정신적 관점에서 인간과의 관계는 무엇인가? 감정과 영적 측면을 포함한 마음.
- 다른 관점에서 인간과의 관계는 무엇입니까? 유전적, 감각적, 조정 또는 건강 측면
인간이 하는 일과 관련하여 회사를 어디에 두겠습니까? 귀사의 사피엔스 분야.
- 귀사의 활동이 충족시키는 인간의 욕구는 무엇입니까? 인간의 필요와 회사의 관계.
- 귀하의 회사 활동은 어떤 직업에 적합합니까? 회사와 직업의 관계.
- 어떤 학문 분야에 해당할까요? 학문 분야와 회사의 관계.
- 경제 활동에 대해 이야기할 때 귀사의 국가 경제 활동 규정(CNAE)은 무엇입니까? 회사의 경제 활동.
- XNUMX가지 경제 부문 중 귀하의 회사는 어떤 부문에서 사업을 운영하고 있습니까? 사업 부문.
비즈니스 상위 시스템의 관점에서 연구 대상을 분석하려면 다음 사항을 분석해야 합니다.
(특히 분석하고자 하는 연구의 대상이 기업인 경우에는 모든 요점을 완전히 발전시키는 것을 의미하며, 해당 분야 또는 경제 활동 또는 부문, 또는 기업의 특정 요소 또는 특정 프로젝트인 경우에는 아마도 아닐 가능성이 높다. 모든 포인트를 완전히 개발해야 함).
회사, 상사, 사장 또는 근로자를 담당하는 사람은 누구입니까? 지도자들.
회사에는 여러 유형(대형, 소형, 국내, 국제, SA, SL, 자영업 ...)이 있습니다. 귀하의 유형은 무엇입니까? 회사의 유형.
활동은 활동에 영향을 미치는 많은 요인의 영향을 받을 수 있습니다. 주로 회사의 활동을 결정하는 요소는 무엇입니까? 컨디셔닝 요인.
기업 문화
- 왜 회사를 시작하고 싶습니까? 이 질문에 대한 답은 그것을 이해하는 열쇠입니다. 미션.
- 회사에 무엇을 기대합니까? 그녀와 함께 어디로 가고 싶니? 비전.
- 회사 활동을 지배하는 원칙은 무엇입니까? 가치.
- 기업의 사고방식은 어떠한가? 철학.
- 귀하의 회사는 주로 누구와 관련되어 있으며 이러한 관계가 활동 개발에 얼마나 중요합니까? 제XNUMX자와의 관계.
- 위의 모든 사항의 합이 회사의 개성을 구성하며 회사 용어로 이를 기업 문화 또는 회사 문화라고 합니다. 리더의 성격은 팀의 성격, 따라서 회사의 성격을 나타냅니다. 기업 문화.
회사의 이름은 그 이상입니다. 이름은 메시지를 전달하고 회사에 대한 정보와 이야기를 제공합니다. 귀하의 회사는 어떻게 식별됩니까? 브랜드.
회사는 어떻게 수익을 창출하고 이익을 창출합니까? 사업 모델 및 사업 계획.
회사의 기어입니다. 당신의 회사는 어떻게 작동합니까? 기획, 조직 및 운영.
회사에서 다양한 기능이 수행됩니다. 회사의 주요 기능이나 영역은 무엇입니까? 주요 기능:
- 회사에서 어떻게 의사 결정, 계획 및 구성, 모니터링 및 통제가 이루어집니까? 관리(방향-전략, 기획 및 통제).
- 다양한 활동의 조정과 회사의 자원은 어떻게 구성되어 있습니까? 행정.
- 회사 팀과의 관계 및 관리를 어떻게 관리합니까? 인력 관리.
- 예산, 재무 목표, 비용, 투자, 자금 조달, 재무, 수익성, 재무, 회계 및 세금 정보, 모니터링 ... 수치 제어가 중요합니다. 회사의 재정을 어떻게 관리합니까? 재정.
- 회사의 일상을 수행하는 데 필요한 주요 자원을 어떻게 구매합니까? 쇼핑.
- 제품 및/또는 서비스의 생산 또는 복제를 어떻게 구성합니까? 생산.
- 귀사의 제품은 어떻게 시장에 출시되고 판매됩니까? 영업.
- 그리고 회사가 혁신적인 활동을 개발한다면 어떻게 회사에서 창조와 혁신을 관리할 수 있습니까? 창조와 혁신.
회사에 리더와 공동 리더 외에 어떤 사람들이 있습니까? 팀.
이 팀의 성격은 무엇입니까? 그들은 어떻게 일할 때 어떻게 행동합니까? 직업 문화 또는 조직 문화.
회사 활동을 수행하기 위해 그 밖에 무엇이 필요합니까? 자원.
회사 활동을 나눌 수 있는 여러 단계는 무엇입니까? 프로세스.
귀사는 고객에게 무엇을 제공합니까? 결과: 제품, 서비스.
고객은 회사의 제안을 어떻게 경험합니까? 경험.
회사의 평범한 성과 외에 다른 무언가를 달성했습니까? 결과.
귀하의 회사에서 수행되는 다양한 기능이나 활동은 어떻게 구성되어 있습니까? 조직 구조.
스스로 설정한 목표를 달성하기 위해 어떻게 합니까? 전략 및 전략 계획.
방법 간의 연결
