Бул эмне?
Системалык метод системалуу ой жүгүртүүгө негизделет жана эки негизги көрүнүшкө бөлүнөт: табияттын системалары, адам жана адамдын аракети менен түзүлгөн контекст жана ар кандай элементтерден түзүлгөн компания системасы. Бизнес инсандыгын тастыктаган документке (DIE) көтөрүлөт. Ал контекстте изилдөө объектисин табуудан жана компаниянын системасын талдоодон турат.
Ыкчам ыкма
Эгер сизде бир тема боюнча 10 барак маалымат болсо, мисалы суу, билимди кантип тартипке келтирип, байланыштырмак элеңиз? Биз муну системалуу ыкма менен жасайбыз.
- Метод негизделген теориялык мамиле кайдан келип чыккан? Ныкы Жалпы системалар теориясы.
Системалардын жалпы теориясы татаал жана Сапиенс методологиясынын теориялык китебинде биз жасай турган нерсе - бул теорияны жалпы коомчулукка, өзгөчө орто жана чакан компанияларга жеткиликтүү кылуу үчүн, алар түшүнүп, колдоно алышат. башкаруу жана инновацияларды натыйжалуураак ишке ашыруу.
- Биз муну жөнөкөйлөштүрүлгөн чечмелөө деп атайбыз "кошуна системалары ой жүгүртүү«.
Система деген эмне? Биздин көз карашыбыз боюнча, система процесс менен контексттен турат жана процесстин ичинде кээ бир милдеттер бар. Жалпы системалар теориясы, мисалы, кириштер жана чыгуулар жөнүндө да сүйлөшөт, бирок биз аларды антип атабайбыз. Биз үчүн процесс ресурстарды колдонот жана натыйжаларды берет.
Ал бизге кандай максаттар үчүн кызмат кылат?
Системаларды жана алардын элементтерин аныктоо жана уюштуруу, системаларды бири-бири менен жана элементтерди бири-бири менен байланыштыруу. Бул, өз кезегинде, бизге түшүнүктөрдү бириктирүүгө жана ошону менен кандайдыр бир изилдөө объектисин жакшыраак түшүнүү үчүн билимдерди түзүүгө мүмкүндүк берет.
Ал кандай жыйынтыктарды чыгарат?
- Un системалык карта, бул алынган билимди мурунку ыкмалар менен байланыштырууга мүмкүндүк берет.
- El ишкердик документ (ӨЛҮМ)
СИСТЕМАЛЫК МЕТОД, КАДАМ МЕНЕН КАДАМ
Мегасистемада изилдөө объектисин жайгаштыруу үчүн бул пункттарды анализдөө керек:
Сиздин компания табигый чөйрөдө кандайча аракеттенет? Компаниянын табият менен болгон мамилеси.
- Ал аалам менен кандай байланышта болот? көз карашынан алганда: зат, мейкиндик, убакыт, энергия.
- Жер менен кантип өз ара аракеттенет? Анын ичинде геосфера, гидросфера, атмосфера жана биосфера.
- Биосферанын ичинде, менен айлана -чөйрө жана тирүү жандыктар.
- Жана тирүү жандыктардын ичинде, менен флора жана фауна.
Сиздин компанияңыз менен аны менен кандайдыр бир мамиледе болгон адамдардын ортосундагы мамилени кантип түшүндүрөт элеңиз? Компаниянын адам менен болгон мамилеси.
- Адам менен физикалык көз карашта кандай байланыш бар? Адам денеси.
- Психикалык көз караштан алганда адам менен кандай мамиледе? Акыл, анын ичинде эмоциялар жана руханий жагы.
- Башка көз караштан алганда адам менен кандай байланыш бар? Генетикалык, сенсордук, координация же ден соолук аспектиси
Адамдардын кылган иштерине байланыштуу компанияңызды кайда жайгаштырат элеңиз? Сиздин компаниянын Sapiens талаасы.
- Сиздин компаниянын ишмердүүлүгү адамдын кандай муктаждыктарын канааттандырат? Компаниянын адамдын муктаждыктары менен болгон байланышы.
- Сиздин компаниянын ишмердүүлүгү кайсы кесипке туура келет? Ишкананын кесиптер менен байланышы.
- Кайсы академиялык дисциплинага туура келет? Компаниянын академиялык дисциплиналар менен байланышы.
- Эгерде биз экономикалык ишмердүүлүк жөнүндө айта турган болсок, анда сиздин компанияңыздын экономикалык ишмердүүлүктүн улуттук коду (CNAE) кандай? Компаниянын экономикалык ишмердүүлүгү.
- Төрт экономикалык сектордун ичинен сиздин компания кайсы тармакта иштейт? Компаниянын сектору.
Изилдөөнүн объектисин бизнес супрасистемасынын көз карашынан талдоо үчүн, бул пункттарды талдоо зарыл:
(Баардык пункттарды толугу менен иштеп чыгуу, айрыкча, изилдөө объектиси компания болуп саналган учурда көрсөтүлөт, ал эми бул тармак же экономикалык ишмердик же сектор болсо, ошондой эле ал компаниянын конкреттүү элементи же конкреттүү долбоору болсо, балким андай эмес. бардык пункттарды толук иштеп чыгуу керек).
Компанияны ким башкарат, кожоюндарбы, президентпи же жумушчуларбы? жетекчилери.
Компаниянын көптөгөн түрлөрү бар (чоң, чакан, улуттук, эл аралык, SA, SL, өз алдынча иштеген ...), сиздики кандай? Компаниянын түрү.
Активдүүлүккө аны шарттаган көптөгөн факторлор таасир этиши мүмкүн. Сиздин компанияңыздын ишмердүүлүгүн негизинен кандай факторлор аныктайт? Кондиционердик факторлор.
Корпоративдик маданият
- Эмне үчүн сиз компанияны ачкыңыз келет? Бул суроого жооп аны түшүнүүнүн ачкычы болуп саналат. миссия.
- Сиз компаниядан эмнени күтөсүз? Аны менен кайда баргың келет? көрүү.
- Сиздин компаниянын ишмердүүлүгүн жөнгө салуучу принциптер деп эмнени айтат элеңиз? баалуулуктар.
- Компаниянын ой жүгүртүүсү кандай? Философия.
- Сиздин компанияңыз негизинен кимдер менен байланышта жана бул мамилелер анын ишмердүүлүгүн өнүктүрүү үчүн канчалык маанилүү? Үчүнчү жактар менен болгон мамиле.
- Жогоруда айтылгандардын бардыгынын жыйындысы компаниянын инсандыгын түзөт, аны компания терминдеринде биз корпоративдик маданият же компания маданияты деп атайбыз. Жетекчилердин инсандыгы командалардын жана демек, компаниянын инсандыгын белгилейт. Корпоративдик маданият.
Сиздин компаниянын аты ал аталган нерседен алда канча ашып кетет. Аты билдирүү жөнөтөт, маалымат берет жана сиздин компанияңыз тууралуу окуяны берет. Сиздин компания кантип аныкталат? белги.
Компания кантип киреше алып, киреше табат? Бизнес -модель жана бизнес -план.
Компаниянын шаймандары. Сиздин компания кандай иштейт? Пландоо, уюштуруу жана иштетүү.
Көптөгөн ар кандай функциялар компанияда аткарылат. Сиздин компаниянын негизги функциялары же багыттары кайсылар? Негизги функциялар:
- Сиздин компаниянын ишмердигинде чечимдер кандайча кабыл алынат, пландаштырылат жана уюштурулат, көзөмөлдөнөт жана көзөмөлдөнөт? Башкаруу (багыт-стратегия, пландоо жана контролдоо).
- Ар кандай иш -чараларды жана компанияңыздын ресурстарын координациялоо кандайча уюштурулган? Администрация.
- Компанияңыздын командалары менен мамилени жана башкарууну кантип башкарасыз? Адамдарды башкаруу.
- Бюджеттер, финансылык максаттар, чыгымдар, инвестициялар, каржылоо, казына, кирешелүүлүк, финансылык, бухгалтердик жана салыктык маалымат, мониторинг ... сандарды көзөмөлдөө өтө маанилүү. Сиз компаниянын каржысын кантип башкарасыз? каржы.
- Сиз компаниянын күнүмдүк ишин жүзөгө ашыруу үчүн зарыл болгон негизги ресурстарды кантип сатып аласыз? Шоппинг.
- Продукцияны жана / же кызматтарды өндүрүүнү же кайра чыгарууну кантип уюштурасыз? Өндүрүш.
- Сиздин компаниянын продукциялары кантип рынокко чыгат жана алар сатылат? Сатуу.
- Ал эми эгерде компания инновациялык ишмердүүлүктү өнүктүрсө, анда сиздин компанияда жаратуулар менен инновацияларга кантип ээ болосуз? Жаратуу жана инновация.
Компанияда лидерлерден жана тең жетекчилерден башка кандай адамдар бар? команда.
Бул командалардын мүнөзү кандай деп айтат элеңиз? Алар кандай жана алар иштөөдө өзүн кандай алып жүрүшөт? Профессионалдык маданият же уюштуруу маданияты.
Сиздин компаниянын ишин жүзөгө ашыруу үчүн дагы эмне керек? Ресурстар.
Компанияңыздын ишмердүүлүгүн бөлө турган кайсы этаптар бар? Процесстер.
Сиздин компания кардарларына эмне сунуштайт? Жыйынтык: продуктылар, кызматтар.
Кардарлар компанияңыздын сунушун кандай кабыл алышат? Тажрыйба.
Сиз компаниянын кадимки жыйынтыктарынан башка дагы бир нерсеге жетиштиңиз беле? Мунун кесепеттери.
Сиздин компанияда аткарылган ар кандай функциялар же иш -чаралар кандайча уюштурулат? Уюштуруу структурасы.
Алдыга койгон максаттарга жетүү үчүн муну кантип кыласың? Стратегия жана стратегиялык план.
МЕТОДДОРДУН БАЙЛАНЫШТАРЫ
