Wat ass et?
Déi systemesch Method baséiert op systemescht Denken, an ass an zwou Haaptvisiounen ënnerdeelt: de Kontext, geformt duerch d'Systemer vun der Natur, de Mënsch an d'Aktioun vum Mënsch, an de Gesellschaftssystem, deen duerch déi verschidden Elementer geformt gëtt. op d'Geschäftsidentitéitsdokument (DIE) eropgoen. Et besteet aus der Lokalisatioun vum Objet vun der Studie am Kontext an der Analyse vun der Firma System.
D'Method an engem Blëtz
Wann Dir 10 Säiten Informatioun iwwer en Thema hutt, zum Beispill Waasser, wéi géift Dir d'Wëssen bestellen an verbannen? Mir maachen et duerch déi systemesch Method.
- Wou kënnt déi theoretesch Approche, op där d'Method baséiert? Vun Allgemeng System Theorie.
D'General Theory of Systems ass komplex, a wat mir am theoreteschen Buch vun der Sapiens Methodologie maachen ass d'Theorie ze decodéieren fir se fir d'Allgemengheet zougänglech ze maachen, a speziell fir mëttel a kleng Firmen, sou datt se se verstoen an ëmsetzen méi effizient ze managen an ze innovéieren.
- Mir nennen dës vereinfacht Interpretatioun "Noperschaft System denken".
Wat ass e System? No eiser Visioun besteet e System aus Prozess a Kontext, an am Prozess sinn et e puer Aufgaben. Allgemeng Systemtheorie schwätzt och, zum Beispill, vun Input an Output, awer mir nennen se net dat. Fir eis benotzt de Prozess Ressourcen a produzéiert Resultater.
Fir wat Zwecker déngt et eis?
Fir Systemer an hir Elementer z'identifizéieren an z'organiséieren, an d'Systeme mateneen an d'Elementer matenee verbannen. Dëst, am Tour, erlaabt eis Konzepter ze verbannen an domat Wëssen ze generéieren fir all Objet vun der Studie besser ze verstoen.
Wéi eng Resultater generéiert et?
- Un systemesch Plang, wat et erlaabt d'Wëssen ze verbannen, déi mat de fréiere Methoden generéiert ginn.
- El Business Identitéit Dokument (Di)
D'SYSTEMIC METHODE, SCHRËTT VIR SCHRËTT
Fir den Objet vun der Studie am Megasystem ze placéieren, mussen dës Punkte analyséiert ginn:
Wéi interagéiert Är Firma am natierlechen Ëmfeld an deem seng Aktivitéit stattfënnt? D'Relatioun vun der Firma mat der Natur.
- Wéi interagéiert et mam Universum? Aus der Siicht vun: Matière, Raum, Zäit, Energie.
- Wéi interagéiert et mat der Äerd? dorënner Geosphär, Hydrosphär, Atmosphär a Biosphär.
- Bannent der Biosphär, mat d'Ëmwelt a Liewewiesen.
- A bannent Liewewiesen, mat Flora a Fauna.
Wéi géift Dir d'Relatioun erklären déi existéiert tëscht Ärer Firma an de Leit, déi iergendeng Relatioun mat der hunn? D'Relatioun vun der Firma mam Mënsch.
- Wat ass d'Relatioun mam Mënsch aus der kierperlecher Siicht? De mënschleche Kierper.
- Wat ass d'Relatioun mam Mënsch aus der psychescher Siicht? De Geescht, och d'Emotiounen an déi spirituell Säit.
- Wat ass d'Relatioun mam Mënsch aus anere Siicht? De geneteschen, sensoreschen, Koordinatiouns- oder Gesondheetsaspekt
Wou géift Dir Är Firma a Relatioun zu deem wat d'Mënsche maachen? De Sapiens Feld vun Ärer Firma.
- Wéi eng mënschlech Bedierfnesser erfëllt d'Aktivitéit vun Ärer Firma? D'Relatioun vun der Firma mat de Besoine vum Mënsch.
- A wéi engem Beruff passt d'Aktivitéit vun Ärer Firma? D'Relatioun vun der Firma mat de Beruffer.
- Wéi eng akademesch Disziplin géif et entspriechen? D'Relatioun vun der Firma mat akademeschen Disziplinnen.
- Wa mir iwwer wirtschaftlech Aktivitéit schwätzen, wat ass den nationalen Code of Economic Activity (CNAE) vun Ärer Firma? D'wirtschaftlech Aktivitéit vun der Firma.
- Vun de véier Wirtschaftssecteuren, a wéi engem Secteur schafft Är Firma? De Business Secteur.
Fir den Objet vun der Studie aus der Perspektiv vum Geschäftssuprasystem ze analyséieren, ass et néideg dës Punkten ze analyséieren:
(All Punkten voll z'entwéckelen ass besonnesch uginn wann den Objet vun der Studie fir ze analyséieren eng Firma ass, wärend wann et e Feld oder wirtschaftlech Aktivitéit oder Sektor ass, oder och wann et e spezifescht Element oder spezifesche Projet vun enger Firma ass, wahrscheinlech net all Punkte musse voll entwéckelt ginn).
Wien ass zoustänneg fir d'Firma, d'Chefen, de President oder d'Aarbechter? Leader.
Et gi vill Zorte vu Betriber (grouss, kleng, national, international, SA, SL, Self-Employéen ...), wéi eng Zort ass Är? Déi Zort vun Firma.
Aktivitéit kann vu ville Faktoren beaflosst ginn, déi et beaflossen. Wat Faktore bestëmmen haaptsächlech d'Aktivitéit vun Ärer Firma? D'Konditiounsfaktoren.
Firmenkultur
- Firwat wëllt Dir d'Firma grënnen? D'Äntwert op dës Fro ass de Schlëssel fir se ze verstoen. D'Missioun.
- Wat erwaart Dir vun der Firma? Wou wëllt Dir mat hir goen? D'Visioun.
- Wat géift Dir soen, sinn d'Prinzipien déi d'Aktivitéit vun Ärer Firma regéieren? D'Wäerter.
- Wat ass de Wee vun der Firma ze denken? D'Philosophie.
- Mat wiem ass Är Firma haaptsächlech a wéi wichteg sinn dës Bezéiunge fir d'Entwécklung vu senger Aktivitéit? D'Relatioun mat Drëttubidder.
- D'Zomm vun all uewe mécht d'Perséinlechkeet vun der Firma aus, déi mir a Firmebegrëffer Firmenkultur oder Firmekultur nennen. D'Perséinlechkeet vun de Leader markéiert d'Perséinlechkeet vun den Teams an dofir déi vun der Firma. Firmenkultur.
Den Numm vun Ärer Firma geet wäit iwwer dat wat se genannt gëtt. Den Numm vermëttelt e Message, gëtt Informatioun an eng Geschicht iwwer Är Firma. Wéi gëtt Är Firma identifizéiert? D 'Mark.
Wéi generéiert d'Firma Akommes a mécht e Gewënn? De Geschäftsmodell a Geschäftsplang.
D'Ausrüstung vun der Firma. Wéi funktionnéiert Är Firma? Planung, Organisatioun an Operatioun.
Vill verschidde Funktiounen ginn an enger Firma ausgefouert. Wat sinn d'Haaptfunktiounen oder Beräicher vun Ärer Firma? D'Haaptfunktiounen:
- Wéi ginn Entscheedungen geholl, geplangt an organiséiert, iwwerwaacht a kontrolléiert an Ärer Firma Aktivitéit? Management (Richtung-Strategie, Planung a Kontroll).
- Wéi ass d'Koordinatioun vun de verschiddenen Aktivitéiten duerchgefouert an d'Ressourcen vun Ärer Firma organiséiert? D'Verwaltung.
- Wéi verwalt Dir d'Relatioun an d'Gestioun mat den Teams vun Ärer Firma? Leit Gestioun.
- Budgeten, finanziell Ziler, Käschten, Investitiounen, Finanzéierung, Schatzkammer, Rentabilitéit, Finanz-, Comptabilitéits- a Steierinformatioun, Iwwerwaachung ... Kontroll vun den Zuelen ass vital. Wéi geréiert Dir d'Finanze vun der Firma? Finanzen.
- Wéi maacht Dir d'Akeef vun den Haaptressourcen, déi Dir braucht fir den Alldag vun der Firma auszeféieren? Shopping.
- Wéi organiséiert Dir d'Produktioun oder d'Reproduktioun vun de Produkter an / oder Servicer? D'Produktioun.
- Wéi kommen d'Produkter vun Ärer Firma op de Maart a gi se verkaaft? Verkaf.
- A wann d'Firma eng innovativ Aktivitéit entwéckelt, wéi kritt Dir Kreatiounen an Innovatiounen an Ärer Firma? Kreatioun an Innovatioun.
Wéi eng Leit hutt Dir an der Firma nieft de Leader a Co-Leader? Déi Equipen.
Wat géift Dir soen ass d'Perséinlechkeet vun dësen Équipen? Wéi sinn se a wéi behuelen se sech wann se schaffen? Déi professionell Kultur oder Organisatiounskultur.
Wat soss braucht Dir fir d'Aktivitéit vun Ärer Firma auszeféieren? D'Ressourcen.
Wat sinn déi verschidde Phasen an deenen Dir d'Aktivitéit vun Ärer Firma opdeele kënnt? D'Prozesser.
Wat bitt Är Firma senge Clienten? D'Resultat: Produkter, Servicer.
Wéi erliewen d'Clienten d'Offer vun Ärer Firma? D'Erfarung.
Hutt Dir eppes anescht erreecht ausser den ordinäre Resultater vun der Firma? D'Konsequenzen.
Wéi sinn déi verschidde Funktiounen oder Aktivitéiten, déi an Ärer Entreprise duerchgefouert ginn, organiséiert? Déi organisatoresch Struktur.
Wéi maacht Dir et fir d'Ziler z'erreechen, déi Dir Iech selwer gesat hutt? D'Strategie a strategesche Plang.
VERBINDUNGEN MELLEN METHODEN
