ມັນເປັນແນວໃດ?
ວິທີການລະບົບແມ່ນອີງໃສ່ແນວຄິດທີ່ເປັນລະບົບ, ແລະແບ່ງອອກເປັນສອງວິໄສທັດຕົ້ນຕໍ: ສະພາບການ, ປະກອບດ້ວຍລະບົບຂອງທໍາມະຊາດ, ມະນຸດແລະການກະທໍາຂອງມະນຸດ, ແລະລະບົບບໍລິສັດ, ປະກອບດ້ວຍອົງປະກອບທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ໃຫ້. ເພີ່ມຂຶ້ນກັບເອກະສານຕົວຕົນທຸລະກິດ (DIE). ມັນປະກອບດ້ວຍການກໍານົດຈຸດປະສົງຂອງການສຶກສາໃນສະພາບການແລະການວິເຄາະລະບົບຂອງບໍລິສັດ.
ວິທີການໃນ flash ໄດ້
ຖ້າທ່ານມີ 10 ຫນ້າທີ່ມີຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ໃດຫນຶ່ງ, ຕົວຢ່າງນ້ໍາ, ທ່ານຈະເຮັດແນວໃດກ່ຽວກັບການສັ່ງຊື້ແລະການເຊື່ອມຕໍ່ຄວາມຮູ້? ພວກເຮົາເຮັດມັນໂດຍຜ່ານວິທີການລະບົບ.
- ວິທີການທິດສະດີທີ່ວິທີການແມ່ນອີງໃສ່ມາຈາກໃສ? ຂອງ ທິດສະດີລະບົບທົ່ວໄປ.
ທິດສະດີທົ່ວໄປຂອງລະບົບແມ່ນມີຄວາມຊັບຊ້ອນ, ແລະສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຮັດຢູ່ໃນປື້ມທິດສະດີຂອງວິທີການ Sapiens ແມ່ນການຖອດລະຫັດທິດສະດີເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນສາມາດເຂົ້າເຖິງປະຊາຊົນທົ່ວໄປ, ໂດຍສະເພາະກັບບໍລິສັດຂະຫນາດກາງແລະຂະຫນາດນ້ອຍ, ເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດເຂົ້າໃຈແລະນໍາໃຊ້ມັນໄດ້. ເພື່ອຄຸ້ມຄອງ ແລະປະດິດສ້າງໃຫ້ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.
- ພວກເຮົາເອີ້ນການຕີຄວາມງ່າຍດາຍນີ້ວ່າ "ແນວຄິດລະບົບຄຸ້ມບ້ານ".
ລະບົບແມ່ນຫຍັງ? ອີງຕາມວິໄສທັດຂອງພວກເຮົາ, ລະບົບແມ່ນປະກອບດ້ວຍຂະບວນການແລະສະພາບການ, ແລະພາຍໃນຂະບວນການມີບາງຫນ້າວຽກ. ທິດສະດີລະບົບທົ່ວໄປຍັງເວົ້າ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ວັດສະດຸປ້ອນແລະຜົນຜະລິດ, ແຕ່ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ໂທຫາພວກເຂົາວ່າ. ສໍາລັບພວກເຮົາ, ຂະບວນການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນແລະຜະລິດຜົນໄດ້ຮັບ.
ມັນໃຫ້ບໍລິການພວກເຮົາເພື່ອຈຸດປະສົງອັນໃດ?
ເພື່ອກໍານົດແລະຈັດລະບົບແລະອົງປະກອບຂອງພວກມັນ, ແລະກ່ຽວຂ້ອງກັບລະບົບຕ່າງໆແລະອົງປະກອບຂອງກັນແລະກັນ. ນີ້, ແລະເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາເຊື່ອມຕໍ່ແນວຄວາມຄິດແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງສ້າງຄວາມຮູ້ເພື່ອເຂົ້າໃຈຈຸດປະສົງຂອງການສຶກສາໃດໆ.
ວິທີການລະບົບ, ຂັ້ນຕອນໂດຍຂັ້ນຕອນ
ເພື່ອຈັດວາງວັດຖຸຂອງການສຶກສາໃນ megasystem, ຈຸດເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການວິເຄາະ:
ບໍລິສັດຂອງທ່ານພົວພັນກັບສະພາບແວດລ້ອມທໍາມະຊາດທີ່ກິດຈະກໍາຂອງມັນເກີດຂຶ້ນແນວໃດ? ຄວາມສໍາພັນຂອງບໍລິສັດກັບທໍາມະຊາດ.
- ມັນພົວພັນກັບຈັກກະວານແນວໃດ? ຈາກທັດສະນະຂອງ: ເລື່ອງ, ພື້ນທີ່, ເວລາ, ພະລັງງານ.
- ມັນພົວພັນກັບໂລກແນວໃດ? ລວມທັງ geosphere, hydrosphere, ບັນຍາກາດແລະ biosphere.
- ພາຍໃນ biosphere, ມີ ສະພາບແວດລ້ອມ ແລະສິ່ງມີຊີວິດ.
- ແລະພາຍໃນສິ່ງທີ່ມີຊີວິດ, ມີ ພືດແລະສັດ.
ເຈົ້າຈະອະທິບາຍຄວາມສໍາພັນທີ່ມີຢູ່ລະຫວ່າງບໍລິສັດຂອງເຈົ້າກັບຄົນທີ່ມີຄວາມສໍາພັນກັບມັນແນວໃດ? ຄວາມສໍາພັນຂອງບໍລິສັດກັບມະນຸດ.
- ຄວາມສໍາພັນກັບມະນຸດຈາກທັດສະນະທາງດ້ານຮ່າງກາຍແມ່ນຫຍັງ? ຮ່າງກາຍຂອງມະນຸດ.
- ຄວາມສໍາພັນກັບມະນຸດຈາກທັດສະນະທາງຈິດແມ່ນຫຍັງ? ຈິດໃຈ, ລວມທັງອາລົມແລະຝ່າຍວິນຍານ.
- ຄວາມສໍາພັນກັບມະນຸດຈາກທັດສະນະອື່ນແມ່ນຫຍັງ? ພັນທຸ ກຳ, ຄວາມຮູ້ສຶກ, ການປະສານງານຫຼືດ້ານສຸຂະພາບ
ເຈົ້າຈະວາງບໍລິສັດຂອງເຈົ້າຢູ່ໃສກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ມະນຸດເຮັດ? ພາກສະຫນາມ Sapiens ຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ.
- ສິ່ງທີ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງມະນຸດເຮັດໃຫ້ກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານພໍໃຈ? ຄວາມສໍາພັນຂອງບໍລິສັດກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງມະນຸດ.
- ກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດຂອງເຈົ້າເຫມາະສົມກັບອາຊີບໃດ? ຄວາມສໍາພັນຂອງບໍລິສັດກັບອາຊີບ.
- ມັນສອດຄ່ອງກັບລະບຽບວິໄນທາງວິຊາການໃດ? ຄວາມສໍາພັນຂອງບໍລິສັດກັບວິໄນທາງວິຊາການ.
- ຖ້າພວກເຮົາເວົ້າກ່ຽວກັບກິດຈະກໍາທາງເສດຖະກິດ, ລະຫັດກິດຈະກໍາທາງເສດຖະກິດແຫ່ງຊາດ (CNAE) ຂອງບໍລິສັດຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ? ກິດຈະກໍາທາງເສດຖະກິດຂອງບໍລິສັດ.
- ໃນສີ່ຂະແໜງເສດຖະກິດ, ບໍລິສັດຂອງເຈົ້າດຳເນີນທຸລະກິດໃນຂະແໜງໃດ? ຂະແໜງການຂອງບໍລິສັດ.
ເພື່ອວິເຄາະຈຸດປະສົງຂອງການສຶກສາຈາກທັດສະນະຂອງລະບົບທຸລະກິດ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງວິເຄາະຈຸດເຫຼົ່ານີ້:
(ການພັດທະນາຢ່າງເຕັມສ່ວນທຸກຈຸດແມ່ນຊີ້ໃຫ້ເຫັນໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ຈຸດປະສົງຂອງການສຶກສາທີ່ຈະວິເຄາະແມ່ນບໍລິສັດ, ໃນຂະນະທີ່ຖ້າຫາກວ່າມັນເປັນພາກສະຫນາມຫຼືກິດຈະກໍາເສດຖະກິດຫຼືຂະແຫນງການ, ຫຼືຖ້າຫາກວ່າມັນເປັນອົງປະກອບສະເພາະໃດຫນຶ່ງຫຼືໂຄງການສະເພາະຂອງບໍລິສັດ, ອາດຈະບໍ່. ຈຸດທັງຫມົດຕ້ອງໄດ້ຮັບການພັດທະນາຢ່າງເຕັມສ່ວນ).
ໃຜເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບບໍລິສັດ, ເຈົ້ານາຍ, ປະທານ ຫຼື ຄົນງານ? ຜູ້ນໍາ.
ມີຫຼາຍປະເພດຂອງບໍລິສັດ (ຂະຫນາດໃຫຍ່, ນ້ອຍ, ລະດັບຊາດ, ສາກົນ, SA, SL, ຕົນເອງເຮັດວຽກ ...), ປະເພດໃດແດ່ຂອງເຈົ້າ? ປະເພດຂອງບໍລິສັດ.
ກິດຈະກໍາສາມາດໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກປັດໃຈຈໍານວນຫຼາຍທີ່ເງື່ອນໄຂມັນ. ປັດໄຈໃດຕົ້ນຕໍທີ່ກໍານົດກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ? ປັດໃຈປັບຕົວ.
ວັດທະນະທໍາອົງກອນ
- ເປັນຫຍັງທ່ານຕ້ອງການເລີ່ມຕົ້ນບໍລິສັດ? ຄໍາຕອບຂອງຄໍາຖາມນີ້ແມ່ນສໍາຄັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈມັນ. ພາລະກິດ.
- ເຈົ້າຄາດຫວັງຫຍັງຈາກບໍລິສັດ? ເຈົ້າຢາກໄປໃສກັບນາງ? ວິໄສທັດ.
- ເຈົ້າຈະເວົ້າວ່າຫຼັກການທີ່ຄຸ້ມຄອງກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ? ຄຸນຄ່າ.
- ວິທີການຄິດຂອງບໍລິສັດແມ່ນຫຍັງ? ປັດຊະຍາ.
- ບໍລິສັດຂອງເຈົ້າກ່ຽວຂ້ອງກັບໃຜເປັນສ່ວນໃຫຍ່ແລະຄວາມສໍາພັນເຫຼົ່ານີ້ມີຄວາມສໍາຄັນແນວໃດສໍາລັບການພັດທະນາກິດຈະກໍາຂອງມັນ? ຄວາມສໍາພັນກັບພາກສ່ວນທີສາມ.
- ຜົນລວມຂອງສິ່ງຂ້າງເທິງນີ້ເຮັດໃຫ້ເຖິງບຸກຄະລິກກະພາບຂອງບໍລິສັດ, ເຊິ່ງໃນຄໍາສັບບໍລິສັດພວກເຮົາເອີ້ນວ່າວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດຫຼືວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ. ບຸກຄະລິກກະພາບຂອງຜູ້ນໍາຈະຫມາຍເຖິງບຸກຄະລິກກະພາບຂອງທີມງານແລະດັ່ງນັ້ນ, ຂອງບໍລິສັດ. ວັດທະນະທໍາອົງກອນ.
ຊື່ຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານໄປໄກກວ່າສິ່ງທີ່ເອີ້ນວ່າ. ຊື່ຕິດຕໍ່ສື່ສານຂໍ້ຄວາມ, ໃຫ້ຂໍ້ມູນແລະເລື່ອງກ່ຽວກັບບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ບໍລິສັດຂອງເຈົ້າຖືກລະບຸແນວໃດ? ຍີ່ຫໍ້.
ບໍລິສັດສ້າງລາຍຮັບແລະສ້າງກໍາໄລໄດ້ແນວໃດ? ຮູບແບບທຸລະກິດ ແລະແຜນທຸລະກິດ.
ເຄື່ອງມືຂອງບໍລິສັດ. ບໍລິສັດຂອງເຈົ້າເຮັດວຽກແນວໃດ? ການວາງແຜນ, ການຈັດຕັ້ງແລະການດໍາເນີນງານ.
ຫນ້າທີ່ທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍແມ່ນປະຕິບັດຢູ່ໃນບໍລິສັດ. ຫນ້າທີ່ຕົ້ນຕໍຫຼືພື້ນທີ່ຂອງບໍລິສັດຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ? ຫນ້າທີ່ຕົ້ນຕໍ:
- ການຕັດສິນໃຈແມ່ນເຮັດ, ວາງແຜນແລະຈັດລະບຽບ, ຕິດຕາມແລະຄວບຄຸມແນວໃດໃນກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ? ການຄຸ້ມຄອງ (ຍຸດທະສາດທິດທາງ, ການວາງແຜນແລະການຄວບຄຸມ).
- ການປະສານງານຂອງກິດຈະກໍາທີ່ແຕກຕ່າງກັນໄດ້ຖືກປະຕິບັດແລະຊັບພະຍາກອນຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານຖືກຈັດຕັ້ງແນວໃດ? ການບໍລິຫານ.
- ເຈົ້າຈັດການຄວາມສໍາພັນແລະການຄຸ້ມຄອງກັບທີມງານຂອງບໍລິສັດຂອງເຈົ້າແນວໃດ? ການຄຸ້ມຄອງປະຊາຊົນ.
- ງົບປະມານ, ຈຸດປະສົງທາງດ້ານການເງິນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ການລົງທຶນ, ການເງິນ, ຄັງເງິນ, ຜົນກໍາໄລ, ຂໍ້ມູນທາງດ້ານການເງິນ, ການບັນຊີແລະພາສີ, ການຕິດຕາມ ... ການຄວບຄຸມຕົວເລກແມ່ນສໍາຄັນ. ເຈົ້າຈັດການການເງິນຂອງບໍລິສັດແນວໃດ? ການເງິນ.
- ເຮັດແນວໃດທ່ານເຮັດໃຫ້ການຊື້ຂອງຊັບພະຍາກອນຕົ້ນຕໍທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະສາມາດປະຕິບັດປະຈໍາວັນຂອງບໍລິສັດ? ການຄ້າ.
- ເຈົ້າຈັດລະບຽບການຜະລິດຫຼືການແຜ່ພັນຂອງຜະລິດຕະພັນແລະ / ຫຼືການບໍລິການແນວໃດ? ການຜະລິດ.
- ຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດແລະຖືກຂາຍແນວໃດ? ການຂາຍ.
- ແລະຖ້າບໍລິສັດພັດທະນາກິດຈະກໍານະວັດຕະກໍາ, ເຈົ້າຈັດການແນວໃດເພື່ອໃຫ້ມີການສ້າງສັນແລະນະວັດຕະກໍາໃນບໍລິສັດຂອງເຈົ້າ? ການສ້າງ ແລະນະວັດຕະກໍາ.
ເຈົ້າມີບຸກຄົນໃດຢູ່ໃນບໍລິສັດນອກຈາກຜູ້ນໍາແລະຜູ້ນໍາຮ່ວມ? ທີມງານ.
ເຈົ້າຈະເວົ້າແນວໃດວ່າບຸກຄະລິກກະພາບຂອງທີມເຫຼົ່ານີ້? ພວກເຂົາເປັນແນວໃດແລະພວກເຂົາປະຕິບັດແນວໃດເມື່ອພວກເຂົາເຮັດວຽກ? ວັດທະນະທໍາດ້ານວິຊາຊີບຫຼືວັດທະນະທໍາອົງການຈັດຕັ້ງ.
ສິ່ງອື່ນໃດທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງປະຕິບັດກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ? ຊັບພະຍາກອນ.
ໄລຍະທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ທ່ານສາມາດແບ່ງກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ? ຂະບວນການຕ່າງໆ.
ບໍລິສັດຂອງທ່ານສະເຫນີຫຍັງໃຫ້ກັບລູກຄ້າ? ຜົນໄດ້ຮັບ: ຜະລິດຕະພັນ, ການບໍລິການ.
ລູກຄ້າມີປະສົບການກັບການສະເຫນີຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານແນວໃດ? ປະສົບການ.
ທ່ານໄດ້ບັນລຸສິ່ງອື່ນນອກເຫນືອຈາກຜົນໄດ້ຮັບທົ່ວໄປຂອງບໍລິສັດບໍ? ຜົນສະທ້ອນ.
ຫນ້າທີ່ຫຼືກິດຈະກໍາທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ດໍາເນີນຢູ່ໃນບໍລິສັດຂອງເຈົ້າແມ່ນແນວໃດ? ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງ.
ທ່ານເຮັດແນວໃດເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ທ່ານຕັ້ງໄວ້ສໍາລັບຕົວທ່ານເອງ? ແຜນຍຸດທະສາດ ແລະ ແຜນຍຸດທະສາດ.
ການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງວິທີການ
