Kas tai?
Sisteminis metodas yra pagrįstas sisteminiu mąstymu ir yra padalintas į dvi pagrindines vizijas: kontekstą, kurį sudaro gamtos sistemos, žmogus ir žmogaus veikimas, ir įmonės sistemą, kurią sudaro skirtingi elementai, verslo tapatybės dokumentą (DIE). Ją sudaro tiriamo objekto lokalizavimas kontekste ir įmonės sistemos analizė.
Metodas žaibiškai
Jei turite 10 puslapių informacijos tam tikra tema, pavyzdžiui, vandeniu, kaip užsakytumėte ir susietumėte žinias? Mes tai darome sisteminiu metodu.
- Iš kur kyla teorinis požiūris, kuriuo grindžiamas metodas? Iš Bendroji sistemų teorija.
Bendroji sistemų teorija yra sudėtinga, o tai, ką mes darome Sapiens metodologijos teorinėje knygoje, yra iššifruoti teoriją, kad ji būtų prieinama plačiajai visuomenei, ypač vidutinėms ir mažoms įmonėms, kad jos galėtų ją suprasti ir pritaikyti. efektyviau valdyti ir diegti naujoves.
- Mes tai vadiname supaprastintu aiškinimukaimynystės sistemų mąstymas".
Kas yra sistema? Pagal mūsų viziją sistemą sudaro procesas ir kontekstas, o procese yra keletas užduočių. Bendroji sistemų teorija taip pat kalba, pavyzdžiui, apie įvestis ir išvestis, bet mes jų taip nevadiname. Mums procesas naudoja išteklius ir duoda rezultatus.
Kokiais tikslais jis mums tarnauja?
Atpažinti ir organizuoti sistemas ir jų elementus, susieti sistemas tarpusavyje ir elementus tarpusavyje. Tai savo ruožtu leis mums susieti sąvokas ir taip generuoti žinias, kad geriau suprastume bet kurį tyrimo objektą.
Kokius rezultatus tai sukuria?
- Un sisteminis žemėlapis, kuri leidžia susieti sugeneruotas žinias su ankstesniais metodais.
- El verslo asmens dokumentą (MIRTI)
SISTEMINIS METODAS ŽINGSNIS PAS ŽINGSNIS
Norint įdėti tyrimo objektą į megasistemą, reikia išanalizuoti šiuos taškus:
Kaip jūsų įmonė sąveikauja natūralioje aplinkoje, kurioje vyksta jos veikla? Įmonės santykis su gamta.
- Kaip jis sąveikauja su visata? Žvelgiant iš požiūrio: materija, erdvė, laikas, energija.
- Kaip jis sąveikauja su Žeme? Įskaitant geosfera, hidrosfera, atmosfera ir biosfera.
- Biosferoje, su aplinka ir gyvos būtybės.
- Ir gyvose būtybėse, su augalija ir gyvūnija.
Kaip paaiškintumėte santykius, kurie egzistuoja tarp jūsų įmonės ir žmonių, kurie su ja palaiko bet kokius santykius? Įmonės santykis su žmogumi.
- Koks yra santykis su žmogumi fiziniu požiūriu? Žmogaus kūnas.
- Koks yra santykis su žmogumi psichikos požiūriu? Protas, įskaitant emocijas ir dvasinę pusę.
- Koks yra santykis su žmogumi iš kitų požiūrių? Genetinis, sensorinis, koordinavimo ar sveikatos aspektas
Kur įvertintumėte savo įmonę, palyginti su tuo, ką daro žmonės? Jūsų įmonės Sapiens laukas.
- Kokius žmogaus poreikius tenkina Jūsų įmonės veikla? Įmonės santykis su žmogaus poreikiais.
- Kokiai profesijai tinka jūsų įmonės veikla? Įmonės santykis su profesijomis.
- Kokią akademinę discipliną tai atitiktų? Įmonės ryšys su akademinėmis disciplinomis.
- Jei kalbėtume apie ūkinę veiklą, koks yra jūsų įmonės nacionalinis ekonominės veiklos kodeksas (CNAE)? Įmonės ūkinė veikla.
- Kuriame iš keturių ekonomikos sektorių jūsų įmonė veikia? Įmonės sektorius.
Norint išanalizuoti tyrimo objektą verslo suprasistemos požiūriu, būtina išanalizuoti šiuos dalykus:
(Visų punktų visapusiškas plėtojimas ypač nurodomas, kai tiriamas tyrimo objektas yra įmonė, o jei tai sritis ar ekonominė veikla ar sektorius, taip pat jei tai konkretus įmonės elementas ar konkretus projektas, greičiausiai ne visi taškai turi būti iki galo išvystyti).
Kas vadovauja įmonei, viršininkai, prezidentas ar darbuotojai? Lyderiai.
Yra daug įmonių tipų (didelės, mažos, nacionalinės, tarptautinės, SA, SL, savarankiškai dirbančios...), koks yra jūsų tipas? Įmonės tipas.
Veiklą gali paveikti daugelis ją sąlygojančių veiksnių. Kokie veiksniai labiausiai nulemia Jūsų įmonės veiklą? Lemiantys veiksniai.
Firmos kultūra
- Kodėl norite įkurti įmonę? Atsakymas į šį klausimą yra labai svarbus norint jį suprasti. Misija.
- Ko tikitės iš įmonės? Kur nori eiti su ja? Vizija.
- Kokie principai, jūsų nuomone, valdo jūsų įmonės veiklą? Vertybės.
- Koks yra įmonės mąstymo būdas? Filosofija.
- Su kuo jūsų įmonė daugiausia bendrauja ir kiek šie santykiai yra svarbūs jos veiklos plėtrai? Santykiai su trečiosiomis šalimis.
- Visų aukščiau išvardytų dalykų suma sudaro įmonės asmenybę, kurią įmonės terminais vadiname korporacine kultūra arba įmonės kultūra. Vadovų asmenybė paženklins komandos, taigi ir įmonės, asmenybę. Firmos kultūra.
Jūsų įmonės pavadinimas gerokai viršija tai, ką ji vadina. Pavadinimas perduoda žinią, suteikia informaciją ir istoriją apie jūsų įmonę. Kaip atpažįstama jūsų įmonė? ženklas.
Kaip įmonė uždirba pajamas ir uždirba pelną? Verslo modelis ir verslo planas.
Įmonės įranga. Kaip veikia jūsų įmonė? Planavimas, organizavimas ir veikla.
Įmonėje atliekama daug įvairių funkcijų. Kokios yra pagrindinės jūsų įmonės funkcijos ar sritys? Pagrindinės funkcijos:
- Kaip priimami, planuojami ir organizuojami sprendimai, stebimi ir kontroliuojami Jūsų įmonės veikla? Valdymas (kryptis-strategija, planavimas ir kontrolė).
- Kaip vykdomas įvairių veiklų koordinavimas ir organizuojami jūsų įmonės ištekliai? Administracija.
- Kaip tvarkote santykius ir valdymą su savo įmonės komandomis? Žmonių valdymas.
- Biudžetai, finansiniai tikslai, išlaidos, investicijos, finansavimas, iždas, pelningumas, finansinė, apskaitos ir mokesčių informacija, stebėjimas... skaičių kontrolė yra gyvybiškai svarbi. Kaip tvarkote įmonės finansus? Finansai.
- Kaip perkate pagrindinius išteklius, kurių jums reikia, kad galėtumėte atlikti kasdienę įmonės veiklą? Pirkiniai.
- Kaip organizuojate produktų ir (arba) paslaugų gamybą ar dauginimą? Gamyba.
- Kaip jūsų įmonės produktai patenka į rinką ir ar jie parduodami? Pardavimai.
- O jei įmonė plėtoja inovatyvią veiklą, kaip pavyksta, kad jūsų įmonėje būtų kūrybos ir naujovių? Kūryba ir naujovės.
Kokių žmonių yra įmonėje, be vadovų ir vadovų? Komandos.
Koks, jūsų nuomone, yra šių komandų charakteris? Kaip jiems sekasi ir kaip jie elgiasi dirbdami? Profesinė kultūra arba organizacinė kultūra.
Ko dar reikia norint vykdyti Jūsų įmonės veiklą? Šaltiniai.
Kokie yra skirtingi etapai, kuriuose galėtumėte suskirstyti savo įmonės veiklą? Procesai.
Ką jūsų įmonė siūlo savo klientams? Rezultatas: produktai, paslaugos.
Kaip klientai patiria jūsų įmonės pasiūlymą? Patirtis.
Ar pasiekėte dar ko nors, be įprastų įmonės rezultatų? Pasėkmės.
Kaip jūsų įmonėje organizuojamos įvairios funkcijos ar veikla? Organizacinė struktūra.
Kaip tai darote, kad pasiektumėte sau užsibrėžtus tikslus? Strategija ir strateginis planas.
SUSIJIMAI TARP METODŲ
