Kas tas ir?
Sistēmiskā metode ir balstīta uz sistēmisku domāšanu un ir sadalīta divās galvenajās vīzijās: konteksts, ko veido dabas sistēmas, cilvēks un cilvēka darbība, un uzņēmuma sistēma, ko veido dažādi elementi, kas dod biznesa identitātes dokuments (DIE). Tas sastāv no pētījuma objekta atrašanās vietas noteikšanas kontekstā un uzņēmuma sistēmas analīzes.
Metode zibenīgi
Ja jums ir 10 lappuses ar informāciju par tēmu, piemēram, ūdeni, kā jūs rīkotos ar zināšanu pasūtīšanu un savienošanu? Mēs to darām, izmantojot sistēmisko metodi.
- No kurienes rodas teorētiskā pieeja, uz kuras balstīta metode? No Vispārējā sistēmu teorija.
Vispārējā sistēmu teorija ir sarežģīta, un tas, ko mēs darām Sapiens metodoloģijas teorētiskajā grāmatā, ir teorijas atšifrēšana, lai padarītu to pieejamu plašai sabiedrībai un īpaši vidējiem un maziem uzņēmumiem, lai viņi to saprastu un piemērotu. lai efektīvāk pārvaldītu un ieviestu jauninājumus.
- Mēs to saucam par vienkāršotu interpretāciju "apkaimes sistēmu domāšana".
Kas ir sistēma? Saskaņā ar mūsu redzējumu sistēmu veido process un konteksts, un procesa ietvaros ir daži uzdevumi. Vispārējā sistēmu teorija runā arī, piemēram, par ieejām un izvadēm, bet mēs tās tā nesaucam. Mums process izmanto resursus un rada rezultātus.
Kādiem mērķiem tas mums kalpo?
Identificēt un sakārtot sistēmas un to elementus un saistīt sistēmas savā starpā un elementus savā starpā. Tas, savukārt, ļaus mums savienot jēdzienus un tādējādi radīt zināšanas, lai labāk izprastu jebkuru pētījuma objektu.
Kādus rezultātus tas rada?
- Un sistēmiskā karte, kas ļauj ģenerētās zināšanas savienot ar iepriekšējām metodēm.
- El uzņēmuma personu apliecinošs dokuments (DIE)
SISTĒMiskā metode, soli pa solim
Lai pētāmo objektu ievietotu megasistēmā, jāanalizē šie punkti:
Kā jūsu uzņēmums mijiedarbojas dabiskajā vidē, kurā notiek tā darbība? Uzņēmuma attiecības ar dabu.
- Kā tas mijiedarbojas ar Visumu? No viedokļa: matērija, telpa, laiks, enerģija.
- Kā tas mijiedarbojas ar Zemi? Ieskaitot ģeosfēra, hidrosfēra, atmosfēra un biosfēra.
- Biosfēras ietvaros, ar vide un dzīvās būtnes.
- Un dzīvās būtnēs, ar Flora un fauna.
Kā jūs izskaidrotu attiecības, kas pastāv starp jūsu uzņēmumu un cilvēkiem, kuriem ir jebkāda veida attiecības ar to? Uzņēmuma attiecības ar cilvēku.
- Kādas ir attiecības ar cilvēku no fiziskā viedokļa? Cilvēka ķermenis.
- Kādas ir attiecības ar cilvēku no psihiskā viedokļa? Prāts, ieskaitot emocijas un garīgo pusi.
- Kādas ir attiecības ar cilvēku no citiem skatpunktiem? Ģenētiskais, sensorais, koordinācijas vai veselības aspekts
Kur jūs novietotu savu uzņēmumu saistībā ar to, ko dara cilvēki? Jūsu uzņēmuma Sapiens lauks.
- Kādas cilvēku vajadzības apmierina jūsu uzņēmuma darbība? Uzņēmuma attiecības ar cilvēka vajadzībām.
- Kurai profesijai atbilst jūsu uzņēmuma darbība? Uzņēmuma attiecības ar profesijām.
- Kādai akadēmiskajai disciplīnai tas atbilstu? Uzņēmuma attiecības ar akadēmiskajām disciplīnām.
- Ja runājam par saimniecisko darbību, kāds ir jūsu uzņēmuma nacionālais saimnieciskās darbības kodekss (CNAE)? Uzņēmuma saimnieciskā darbība.
- Kurā no četrām ekonomikas nozarēm jūsu uzņēmums darbojas? Uzņēmuma nozare.
Lai analizētu pētījuma objektu no biznesa suprasistēmas viedokļa, ir jāanalizē šādi punkti:
(Visu punktu pilnīga izstrāde ir īpaši norādīta, ja analizējamais pētījuma objekts ir uzņēmums, savukārt, ja tā ir joma vai saimnieciskā darbība vai nozare, vai arī, ja tas ir konkrēts uzņēmuma elements vai konkrēts projekts, visticamāk, ne visi punkti ir pilnībā jāizstrādā).
Kurš ir atbildīgs par uzņēmumu, priekšnieki, prezidents vai strādnieki? Vadītāji.
Ir daudz veidu uzņēmumu (lieli, mazi, nacionālie, starptautiskie, SA, SL, pašnodarbinātie ...), kāds ir jūsu veids? Uzņēmuma veids.
Aktivitāti var ietekmēt daudzi faktori, kas to nosaka. Kādi faktori galvenokārt nosaka jūsu uzņēmuma darbību? Noteicošie faktori.
Korporatīvā kultūra
- Kāpēc vēlaties dibināt uzņēmumu? Atbilde uz šo jautājumu ir tā izpratnes atslēga. Misija.
- Ko jūs sagaidāt no uzņēmuma? Kur tu gribi ar viņu doties? Vīzija.
- Kādi, jūsuprāt, ir jūsu uzņēmuma darbības principi? Vērtības.
- Kāds ir uzņēmuma domāšanas veids? Filozofija.
- Ar ko jūsu uzņēmums galvenokārt sadarbojas un cik svarīgas šīs attiecības ir tā darbības attīstībai? Attiecības ar trešajām personām.
- Visa iepriekš minētā summa veido uzņēmuma personību, ko uzņēmuma terminos mēs saucam par korporatīvo kultūru vai uzņēmuma kultūru. Līderu personība iezīmēs komandu un līdz ar to arī uzņēmuma personību. Korporatīvā kultūra.
Jūsu uzņēmuma nosaukums ir daudz plašāks par to, kā to sauc. Nosaukums sniedz vēstījumu, sniedz informāciju un stāstu par jūsu uzņēmumu. Kā tiek identificēts jūsu uzņēmums? Zīmols.
Kā uzņēmums gūst ienākumus un gūst peļņu? Biznesa modelis un biznesa plāns.
Uzņēmuma rīki. Kā darbojas jūsu uzņēmums? Plānošana, organizācija un darbība.
Uzņēmumā tiek veiktas daudzas dažādas funkcijas. Kādas ir jūsu uzņēmuma galvenās funkcijas vai jomas? Galvenās funkcijas:
- Kā lēmumus pieņem, plāno un organizē, uzrauga un kontrolē jūsu bizness? Vadība (virziena stratēģija, plānošana un kontrole).
- Kā tiek veikta dažādu aktivitāšu koordinācija un organizēti jūsu uzņēmuma resursi? Administrācija.
- Kā jūs pārvaldāt attiecības un vadību ar sava uzņēmuma komandām? Cilvēku vadība.
- Budžeti, finanšu mērķi, izmaksas, investīcijas, finansējums, kase, rentabilitāte, finanšu, grāmatvedības un nodokļu informācija, uzraudzība ... skaitļu kontrole ir ļoti svarīga. Kā jūs pārvaldāt uzņēmuma finanses? Finanses.
- Kā jūs iepērkat galvenos resursus, kas jums nepieciešami, lai varētu veikt uzņēmuma ikdienas darbu? Iepirkšanās.
- Kā jūs organizējat produktu un/vai pakalpojumu ražošanu vai reproducēšanu? Produkcija.
- Kā jūsu uzņēmuma produkti nonāk tirgū un vai tie tiek pārdoti? Pārdošana.
- Un, ja uzņēmums attīsta inovatīvu darbību, kā jums izdodas, lai jūsu uzņēmumā būtu jauninājumi un inovācijas? Radīšana un inovācijas.
Kādi cilvēki uzņēmumā ir bez vadītājiem un līdzvadītājiem? Komandas.
Kāda, jūsuprāt, ir šo komandu personība? Kā viņi ir un kā viņi uzvedas, kad viņi strādā? Profesionālā kultūra jeb organizācijas kultūra.
Kas vēl nepieciešams, lai veiktu uzņēmuma darbību? Resursi.
Kādi ir dažādie posmi, kuros jūs varētu sadalīt sava uzņēmuma darbību? Procesi.
Ko jūsu uzņēmums piedāvā saviem klientiem? Rezultāts: produkti, pakalpojumi.
Kā klienti izjūt jūsu uzņēmuma piedāvājumu? Pieredze.
Vai bez parastajiem uzņēmuma rezultātiem esat sasniedzis ko citu? Sekas.
Kā tiek organizētas dažādas funkcijas vai aktivitātes, kas tiek veiktas jūsu uzņēmumā? Organizatoriskā struktūra.
Kā jūs to darāt, lai sasniegtu sev izvirzītos mērķus? Stratēģija un stratēģiskais plāns.
SAVIENOJUMI STARP METODĒM
