Што е тоа?
Системскиот метод се заснова на системско размислување и е поделен на две главни визии: контекстот, формиран од системите на природата, човечкото битие и дејството на човечкото суштество, и системот на компанијата, формиран од различните елементи кои даваат издигнувајте до документот за деловен идентитет (DIE). Се состои од лоцирање на предметот на студија во контекст и анализа на системот на компанијата.
Методот во блиц
Ако имате 10 страници со информации за некоја тема, на пример вода, како би направиле да го нарачате и поврзете знаењето? Тоа го правиме преку системски метод.
- Од каде потекнува теоретскиот пристап на кој се базира методот? Од Општа теорија на системи.
Општата теорија на системи е сложена, а она што го правиме во теоретската книга на методологијата Сапиенс е да ја декодираме теоријата за да ја направиме достапна за пошироката јавност, а конкретно за средните и малите компании, за да можат да ја разберат и применат да управуваат и да иновираат поефикасно.
- Ова го нарекуваме поедноставено толкување "маалски системи размислување".
Што е систем? Според нашата визија, системот се состои од процес и контекст, а во рамките на процесот има одредени задачи. Општата теорија на системи исто така зборува, на пример, за влезови и излези, но ние не ги нарекуваме така. За нас, процесот користи ресурси и дава резултати.
За какви цели ни служи?
Да ги идентификува и организира системите и нивните елементи и да ги поврзува системите еден со друг и елементите еден со друг. Ова, пак, ќе ни овозможи да ги поврземе концептите и на тој начин да генерираме знаење за подобро разбирање на кој било предмет на проучување.
СИСТЕМСКИОТ МЕТОД, ЧЕКОР ПО ЧЕКОР
За да се постави предметот на проучување во мегасистемот, мора да се анализираат овие точки:
Како вашата компанија комуницира во природната средина во која се одвива нејзината активност? Односот на компанијата со природата.
- Како е во интеракција со универзумот? Од гледна точка на: материја, простор, време, енергија.
- Како е во интеракција со Земјата? Вклучувајќи ги геосфера, хидросфера, атмосфера и биосфера.
- Во рамките на биосферата, со животната средина и живите суштества.
- И во живите суштества, со Флора и фауна.
Како би го објасниле односот што постои помеѓу вашата компанија и луѓето кои имаат каков било однос со неа? Односот на компанијата со човекот.
- Каков е односот со човекот од физичка гледна точка? Човечкото тело.
- Каков е односот со човекот од психичка гледна точка? Умот, вклучувајќи ги и емоциите и духовната страна.
- Каков е односот со човекот од други гледишта? Генетски, сензорен, координативен или здравствен аспект
Каде би ја сместиле вашата компанија во однос на она што го прават човечките суштества? Сапиенс полето на вашата компанија.
- Кои човечки потреби ги задоволува активноста на вашата компанија? Односот на компанијата со потребите на човекот.
- Во која професија се вклопува дејноста на вашата компанија? Односот на компанијата со професиите.
- На која академска дисциплина би одговарала? Односот на компанијата со академските дисциплини.
- Ако зборуваме за економска активност, кој е националниот код на економска активност (CNAE) на вашата компанија? Економската дејност на компанијата.
- Од четирите економски сектори, во кој сектор работи вашата компанија? Бизнис секторот.
За да се анализира предметот на проучување од перспектива на деловниот супрасистем, неопходно е да се анализираат овие точки:
(Целосно развивање на сите точки особено е индицирано кога предмет на проучување што треба да се анализира е компанија, додека ако се работи за област или економска активност или сектор, или исто така ако се работи за специфичен елемент или специфичен проект на компанија, веројатно не сите точки треба целосно да се развијат).
Кој е одговорен за компанијата, газдите, претседателот или работниците? Лидерите.
Постојат многу видови на компании (голема, мала, национална, меѓународна, SA, SL, самовработени ...), каков тип е вашиот? Видот на компанијата.
Активноста може да биде под влијание на многу фактори кои ја условуваат. Кои фактори главно ја одредуваат активноста на вашата компанија? Факторите на условување.
Корпоративна култура
- Зошто сакате да ја отворите компанијата? Одговорот на ова прашање е клучен за да се разбере. Мисијата.
- Што очекувате од компанијата? Каде сакаш да одиш со неа? Визијата.
- Кои би рекле дека се принципите што ја регулираат активноста на вашата компанија? Вредностите.
- Каков е начинот на размислување на компанијата? Филозофијата.
- Со кого главно се поврзува вашата компанија и колку се важни овие односи за развојот на нејзината дејност? Односот со трети лица.
- Збирот на сето горенаведено ја сочинува личноста на компанијата, која во компаниски термини ја нарекуваме корпоративна култура или компаниска култура. Личноста на лидерите ќе ја означи личноста на тимовите и, според тоа, личноста на компанијата. Корпоративна култура.
Името на вашата компанија оди подалеку од она што се нарекува. Името пренесува порака, дава информации и приказна за вашата компанија. Како е идентификувана вашата компанија? Марката.
Како компанијата генерира приход и остварува профит? Бизнис моделот и бизнис планот.
Опремата на компанијата. Како работи вашата компанија? Планирање, организација и работење.
Во една компанија се извршуваат многу различни функции. Кои се главните функции или области на вашата компанија? Главните функции:
- Како се донесуваат, планираат и организираат, се следат и контролираат одлуките во активноста на вашата компанија? Менаџмент (насока-стратегија, планирање и контрола).
- Како се врши координацијата на различните активности и организирани ресурсите на вашата компанија? Администрацијата.
- Како управувате со односите и управувањето со тимовите на вашата компанија? Управување со луѓе.
- Буџети, финансиски цели, трошоци, инвестиции, финансирање, трезор, профитабилност, финансиски, сметководствени и даночни информации, следење... контролата на бројките е од витално значење. Како управувате со финансиите на компанијата? Финансии.
- Како ги купувате главните ресурси што ви се потребни за да можете да ги извршувате секојдневното работење на компанијата? Шопинг.
- Како го организирате производството или репродукцијата на производите и/или услугите? Производството.
- Како производите на вашата компанија доаѓаат на пазарот и дали се продаваат? Продажба.
- И ако компанијата развива иновативна активност, како успевате да имате креации и иновации во вашата компанија? Креирање и иновации.
Какви луѓе имате во компанијата покрај лидерите и ко-лидерите? Тимовите.
Што би рекле дека е личноста на овие тимови? Како се и како се однесуваат кога работат? Професионалната култура или организациска култура.
Што друго ви е потребно за извршување на дејноста на вашата компанија? Ресурсите.
Кои се различните фази во кои би можеле да ја поделите активноста на вашата компанија? Процесите.
Што нуди вашата компанија на своите клиенти? Резултат: производи, услуги.
Како клиентите ја доживуваат понудата на вашата компанија? Искуството.
Дали постигнавте нешто друго освен обичните резултати на компанијата? Последиците.
Како се организирани различните функции или активности кои се спроведуваат во вашата компанија? Организациската структура.
Како го правите тоа за да ги постигнете целите што си ги поставивте? Стратегијата и стратешкиот план.
ВРСКИ ПОМЕУ МЕТОДИ
