എന്താണ് അത്?
വ്യവസ്ഥാപരമായ ചിന്തയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് വ്യവസ്ഥാപരമായ രീതി, രണ്ട് പ്രധാന ദർശനങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു: പ്രകൃതിയുടെ സംവിധാനങ്ങൾ, മനുഷ്യൻ, മനുഷ്യന്റെ പ്രവർത്തനം എന്നിവയാൽ രൂപംകൊണ്ട സന്ദർഭം, വിവിധ ഘടകങ്ങളാൽ രൂപപ്പെട്ട കമ്പനി സംവിധാനം. ബിസിനസ് ഐഡന്റിറ്റി ഡോക്യുമെന്റിലേക്ക് (DIE) ഉയരുക. പഠനത്തിന്റെ ഒബ്ജക്റ്റ് സന്ദർഭത്തിൽ കണ്ടെത്തുന്നതും കമ്പനിയുടെ സിസ്റ്റം വിശകലനം ചെയ്യുന്നതും ഇതിൽ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു.
ഒരു മിന്നലിലെ രീതി
നിങ്ങൾക്ക് ഒരു വിഷയത്തെക്കുറിച്ചുള്ള 10 പേജ് വിവരങ്ങൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ, ഉദാഹരണത്തിന് വെള്ളം, നിങ്ങൾ എങ്ങനെ വിജ്ഞാനം ക്രമപ്പെടുത്തുകയും ബന്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യും? വ്യവസ്ഥാപിത രീതിയിലൂടെയാണ് ഞങ്ങൾ അത് ചെയ്യുന്നത്.
- ഈ രീതിയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള സൈദ്ധാന്തിക സമീപനം എവിടെ നിന്ന് വരുന്നു? യുടെ പൊതുവായ സിസ്റ്റം സിദ്ധാന്തം.
സിസ്റ്റങ്ങളുടെ പൊതുസിദ്ധാന്തം സങ്കീർണ്ണമാണ്, സാപ്പിയൻസ് മെത്തഡോളജിയുടെ സൈദ്ധാന്തിക പുസ്തകത്തിൽ നമ്മൾ ചെയ്യുന്നത് സാധാരണക്കാർക്കും പ്രത്യേകിച്ച് ഇടത്തരം, ചെറുകിട കമ്പനികൾക്കും അത് മനസ്സിലാക്കാനും പ്രയോഗിക്കാനും കഴിയുന്ന തരത്തിൽ സിദ്ധാന്തം ഡീകോഡ് ചെയ്യുക എന്നതാണ്. കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമായി കൈകാര്യം ചെയ്യാനും നവീകരിക്കാനും.
- ഞങ്ങൾ ഇതിനെ ലളിതമായ വ്യാഖ്യാനം എന്ന് വിളിക്കുന്നു "അയൽപക്ക സംവിധാനങ്ങളുടെ ചിന്ത".
എന്താണ് ഒരു സിസ്റ്റം? ഞങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാട് അനുസരിച്ച്, ഒരു സിസ്റ്റം പ്രക്രിയയും സന്ദർഭവും ചേർന്നതാണ്, കൂടാതെ പ്രക്രിയയ്ക്കുള്ളിൽ ചില ജോലികൾ ഉണ്ട്. പൊതുവായ സിസ്റ്റം സിദ്ധാന്തം ഇൻപുട്ടുകളെക്കുറിച്ചും ഔട്ട്പുട്ടുകളെക്കുറിച്ചും സംസാരിക്കുന്നു, പക്ഷേ ഞങ്ങൾ അവയെ അങ്ങനെ വിളിക്കുന്നില്ല. ഞങ്ങളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, പ്രക്രിയ വിഭവങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുകയും ഫലങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
ഏത് ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾക്കാണ് ഇത് നമ്മെ സേവിക്കുന്നത്?
സിസ്റ്റങ്ങളെയും അവയുടെ ഘടകങ്ങളെയും തിരിച്ചറിയുന്നതിനും ഓർഗനൈസുചെയ്യുന്നതിനും സിസ്റ്റങ്ങളെ പരസ്പരം ബന്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും ഘടകങ്ങൾ പരസ്പരം ബന്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും. ഇത് സങ്കൽപ്പങ്ങളെ ബന്ധിപ്പിക്കാനും അങ്ങനെ ഏതെങ്കിലും പഠന വസ്തുവിനെ നന്നായി മനസ്സിലാക്കാൻ അറിവ് സൃഷ്ടിക്കാനും ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കും.
അത് എന്ത് ഫലങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു?
- Un വ്യവസ്ഥാപിത ഭൂപടം, സൃഷ്ടിച്ച അറിവിനെ മുമ്പത്തെ രീതികളുമായി ബന്ധിപ്പിക്കാൻ ഇത് അനുവദിക്കുന്നു.
- El ബിസിനസ് ഐഡന്റിറ്റി ഡോക്യുമെന്റ് (DIE)
വ്യവസ്ഥാപിത രീതി, ഘട്ടം ഘട്ടമായി
മെഗാസിസ്റ്റത്തിൽ പഠന ഒബ്ജക്റ്റ് സ്ഥാപിക്കുന്നതിന്, ഈ പോയിന്റുകൾ വിശകലനം ചെയ്യണം:
നിങ്ങളുടെ കമ്പനി അതിന്റെ പ്രവർത്തനം നടക്കുന്ന സ്വാഭാവിക പരിതസ്ഥിതിയിൽ എങ്ങനെ ഇടപെടുന്നു? പ്രകൃതിയുമായുള്ള കമ്പനിയുടെ ബന്ധം.
- അത് എങ്ങനെയാണ് പ്രപഞ്ചവുമായി ഇടപഴകുന്നത്? വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്: ദ്രവ്യം, സ്ഥലം, സമയം, ഊർജ്ജം.
- അത് ഭൂമിയുമായി എങ്ങനെ ഇടപഴകുന്നു? ഉൾപ്പെടെ ജിയോസ്ഫിയർ, ഹൈഡ്രോസ്ഫിയർ, അന്തരീക്ഷം, ജൈവമണ്ഡലം.
- ജൈവമണ്ഡലത്തിനുള്ളിൽ, കൂടെ പരിസ്ഥിതിയും ജീവജാലങ്ങളും.
- ജീവജാലങ്ങളുടെ ഉള്ളിലും, കൂടെ സസ്യ ജീവ ജാലങ്ങൾ.
നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയും അതുമായി ഏതെങ്കിലും തരത്തിലുള്ള ബന്ധമുള്ള ആളുകളും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം എങ്ങനെ വിശദീകരിക്കും? മനുഷ്യനുമായുള്ള കമ്പനിയുടെ ബന്ധം.
- ശാരീരിക വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് മനുഷ്യനുമായുള്ള ബന്ധം എന്താണ്? മനുഷ്യ ശരീരം.
- മാനസിക വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് മനുഷ്യനുമായുള്ള ബന്ധം എന്താണ്? വികാരങ്ങളും ആത്മീയ വശവും ഉൾപ്പെടെ മനസ്സ്.
- മറ്റ് വീക്ഷണകോണുകളിൽ നിന്ന് മനുഷ്യനുമായുള്ള ബന്ധം എന്താണ്? ജനിതക, സെൻസറി, ഏകോപനം അല്ലെങ്കിൽ ആരോഗ്യ വശം
മനുഷ്യർ ചെയ്യുന്ന കാര്യങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയെ എവിടെ സ്ഥാപിക്കും? നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ സാപിയൻസ് ഫീൽഡ്.
- നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനം എന്ത് മനുഷ്യ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നു? മനുഷ്യന്റെ ആവശ്യങ്ങളുമായുള്ള കമ്പനിയുടെ ബന്ധം.
- നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനം ഏത് തൊഴിലിലാണ് യോജിക്കുന്നത്? തൊഴിലുകളുമായുള്ള കമ്പനിയുടെ ബന്ധം.
- ഏത് അക്കാദമിക് അച്ചടക്കവുമായി ഇത് പൊരുത്തപ്പെടും? അക്കാദമിക് വിഭാഗങ്ങളുമായുള്ള കമ്പനിയുടെ ബന്ധം.
- ഞങ്ങൾ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ ദേശീയ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തന കോഡ് (CNAE) എന്താണ്? കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനം.
- നാല് സാമ്പത്തിക മേഖലകളിൽ, നിങ്ങളുടെ കമ്പനി ഏത് മേഖലയിലാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്? കമ്പനിയുടെ മേഖല.
ബിസിനസ് സുപ്രാസിസ്റ്റത്തിന്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് പഠന വസ്തുവിനെ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിന്, ഈ പോയിന്റുകൾ വിശകലനം ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്:
(എല്ലാ പോയിന്റുകളും പൂർണ്ണമായി വികസിപ്പിക്കുന്നത് പ്രത്യേകമായി സൂചിപ്പിക്കുന്നത്, വിശകലനം ചെയ്യേണ്ട പഠനവസ്തു ഒരു കമ്പനിയായിരിക്കുമ്പോൾ, അത് ഒരു മേഖലയോ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനമോ മേഖലയോ ആണെങ്കിൽ, അല്ലെങ്കിൽ അത് ഒരു കമ്പനിയുടെ ഒരു പ്രത്യേക ഘടകമോ നിർദ്ദിഷ്ട പ്രോജക്റ്റോ ആണെങ്കിൽ, ഒരുപക്ഷേ അല്ല. എല്ലാ പോയിന്റുകളും പൂർണ്ണമായി വികസിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്).
കമ്പനിയുടെ, മുതലാളിമാരുടെ, പ്രസിഡന്റിന്റെയോ തൊഴിലാളികളുടെയോ ചുമതല ആരാണ്? നേതാക്കൾ.
നിരവധി തരം കമ്പനികളുണ്ട് (വലുത്, ചെറുത്, ദേശീയ, അന്തർദേശീയ, SA, SL, സ്വയം തൊഴിൽ ...), നിങ്ങളുടേത് ഏത് തരം ആണ്? കമ്പനിയുടെ തരം.
പ്രവർത്തനത്തെ ബാധിക്കുന്ന പല ഘടകങ്ങളാലും സ്വാധീനിക്കപ്പെടാം. നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനത്തെ പ്രധാനമായും നിർണ്ണയിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ ഏതാണ്? കണ്ടീഷനിംഗ് ഘടകങ്ങൾ.
കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം
- എന്തുകൊണ്ടാണ് നിങ്ങൾ കമ്പനി ആരംഭിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നത്? ഈ ചോദ്യത്തിനുള്ള ഉത്തരം അത് മനസ്സിലാക്കുന്നതിനുള്ള താക്കോലാണ്. ദൗത്യം.
- കമ്പനിയിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾ എന്താണ് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നത്? അവളുടെ കൂടെ എവിടെ പോകണം? കാഴ്ച.
- നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനത്തെ നിയന്ത്രിക്കുന്ന തത്വങ്ങൾ എന്താണെന്ന് നിങ്ങൾ പറയും? മൂല്യങ്ങൾ.
- കമ്പനിയുടെ ചിന്താ രീതി എന്താണ്? തത്ത്വചിന്ത.
- നിങ്ങളുടെ കമ്പനി പ്രധാനമായും ആരുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, അതിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ വികസനത്തിന് ഈ ബന്ധങ്ങൾ എത്രത്തോളം പ്രധാനമാണ്? മൂന്നാം കക്ഷികളുമായുള്ള ബന്ധം.
- മേൽപ്പറഞ്ഞവയുടെ ആകെത്തുക കമ്പനിയുടെ വ്യക്തിത്വത്തെ രൂപപ്പെടുത്തുന്നു, അതിനെ കമ്പനി പദത്തിൽ ഞങ്ങൾ കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം അല്ലെങ്കിൽ കമ്പനി സംസ്കാരം എന്ന് വിളിക്കുന്നു. നേതാക്കളുടെ വ്യക്തിത്വം ടീമുകളുടെ വ്യക്തിത്വത്തെയും അതിനാൽ കമ്പനിയുടെ വ്യക്തിത്വത്തെയും അടയാളപ്പെടുത്തും. കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം.
നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ പേര് അതിനെ വിളിക്കുന്നതിലും അപ്പുറമാണ്. പേര് ഒരു സന്ദേശം ആശയവിനിമയം ചെയ്യുന്നു, നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളും ഒരു കഥയും നൽകുന്നു. നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയെ എങ്ങനെയാണ് തിരിച്ചറിയുന്നത്? ബ്രാൻഡ്.
കമ്പനി എങ്ങനെ വരുമാനം ഉണ്ടാക്കുകയും ലാഭം ഉണ്ടാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു? ബിസിനസ്സ് മോഡലും ബിസിനസ് പ്ലാനും.
കമ്പനിയുടെ ഗിയർ. നിങ്ങളുടെ കമ്പനി എങ്ങനെയാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്? ആസൂത്രണം, ഓർഗനൈസേഷൻ, പ്രവർത്തനം.
ഒരു കമ്പനിയിൽ നിരവധി വ്യത്യസ്ത പ്രവർത്തനങ്ങൾ ചെയ്യുന്നു. നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ മേഖലകൾ എന്തൊക്കെയാണ്? പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ:
- നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് എങ്ങനെയാണ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതും ആസൂത്രണം ചെയ്തതും സംഘടിപ്പിക്കുന്നതും നിരീക്ഷിക്കുന്നതും നിയന്ത്രിക്കുന്നതും? മാനേജ്മെന്റ് (ദിശ-തന്ത്രം, ആസൂത്രണം, നിയന്ത്രണം).
- വിവിധ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏകോപനവും നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ ഉറവിടങ്ങളും എങ്ങനെയാണ് ക്രമീകരിച്ചിരിക്കുന്നത്? ഭരണം.
- നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ ടീമുകളുമായുള്ള ബന്ധവും മാനേജ്മെന്റും നിങ്ങൾ എങ്ങനെയാണ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത്? പീപ്പിൾ മാനേജ്മെന്റ്.
- ബജറ്റുകൾ, സാമ്പത്തിക ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ചെലവുകൾ, നിക്ഷേപങ്ങൾ, ധനസഹായം, ട്രഷറി, ലാഭക്ഷമത, സാമ്പത്തിക, അക്കൗണ്ടിംഗ്, നികുതി വിവരങ്ങൾ, നിരീക്ഷണം ... സംഖ്യകളുടെ നിയന്ത്രണം വളരെ പ്രധാനമാണ്. കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തികം നിങ്ങൾ എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു? ധനകാര്യം.
- കമ്പനിയുടെ ദൈനംദിന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്താൻ നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമായ പ്രധാന വിഭവങ്ങളുടെ വാങ്ങലുകൾ എങ്ങനെ നടത്താം? ഷോപ്പിംഗ്.
- ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും കൂടാതെ / അല്ലെങ്കിൽ സേവനങ്ങളുടെയും ഉൽപ്പാദനം അല്ലെങ്കിൽ പുനർനിർമ്മാണം നിങ്ങൾ എങ്ങനെയാണ് സംഘടിപ്പിക്കുന്നത്? ഉത്പാദനം.
- നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എങ്ങനെ വിപണിയിൽ എത്തുകയും അവ വിൽക്കപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു? വിൽപ്പന.
- കമ്പനി ഒരു നൂതന പ്രവർത്തനം വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയിൽ സൃഷ്ടികളും പുതുമകളും എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യാം? സൃഷ്ടിയും നവീകരണവും.
നേതാക്കളും സഹ നേതാക്കളും കൂടാതെ നിങ്ങൾക്ക് കമ്പനിയിൽ എന്ത് ആളുകളാണുള്ളത്? ടീമുകൾ.
ഈ ടീമുകളുടെ വ്യക്തിത്വം എന്താണെന്ന് നിങ്ങൾ പറയും? അവർ എങ്ങനെയുണ്ട്, ജോലി ചെയ്യുമ്പോൾ അവർ എങ്ങനെ പെരുമാറും? പ്രൊഫഷണൽ സംസ്കാരം അല്ലെങ്കിൽ സംഘടനാ സംസ്കാരം.
നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനം നടത്താൻ മറ്റെന്താണ് വേണ്ടത്? വിഭവങ്ങൾ.
നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനം വിഭജിക്കാൻ കഴിയുന്ന വിവിധ ഘട്ടങ്ങൾ ഏതൊക്കെയാണ്? പ്രക്രിയകൾ.
നിങ്ങളുടെ കമ്പനി അതിന്റെ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് എന്താണ് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നത്? ഫലം: ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, സേവനങ്ങൾ.
നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ ഓഫർ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് എങ്ങനെ അനുഭവപ്പെടും? അനുഭവം.
കമ്പനിയുടെ സാധാരണ ഫലങ്ങൾ കൂടാതെ നിങ്ങൾ മറ്റെന്തെങ്കിലും നേടിയിട്ടുണ്ടോ? പരിണതഫലങ്ങൾ.
നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയിൽ നടത്തുന്ന വ്യത്യസ്ത പ്രവർത്തനങ്ങളോ പ്രവർത്തനങ്ങളോ എങ്ങനെയാണ്? സംഘടനാ ഘടന.
നിങ്ങൾ സ്വയം സജ്ജമാക്കിയ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിന് നിങ്ങൾ ഇത് എങ്ങനെ ചെയ്യണം? തന്ത്രവും തന്ത്രപരമായ പദ്ധതിയും.
രീതികൾ തമ്മിലുള്ള കണക്ഷനുകൾ
