हे काय आहे?
पद्धतशीर पद्धत पद्धतशीर विचारसरणीवर आधारित आहे आणि ती दोन मुख्य दृष्टान्तात विभागली गेली आहे: निसर्गाच्या व्यवस्थेद्वारे तयार केलेले संदर्भ, मानव आणि मनुष्याच्या कृती आणि कंपनी प्रणाली, जे वेगवेगळ्या घटकांद्वारे तयार होतात व्यवसाय ओळख दस्तऐवज (DIE) वर जा. त्यामध्ये अभ्यासाच्या ऑब्जेक्टचा संदर्भ शोधणे आणि कंपनीच्या प्रणालीचे विश्लेषण करणे समाविष्ट आहे.
फ्लॅश मध्ये पद्धत
जर तुमच्याकडे एखाद्या विषयावर 10 पानांची माहिती असेल, उदाहरणार्थ पाणी, तुम्ही ऑर्डर आणि ज्ञानाची जोडणी कशी कराल? आम्ही ते पद्धतशीर पद्धतीने करतो.
- पद्धत आधारित सैद्धांतिक दृष्टिकोन कोठून येतो? या सामान्य प्रणाली सिद्धांत.
सिस्टीम्सचा सामान्य सिद्धांत गुंतागुंतीचा आहे आणि आम्ही सेपियन्स पद्धतीच्या सैद्धांतिक पुस्तकात काय करतो ते सामान्य लोकांसाठी आणि विशेषतः मध्यम आणि छोट्या कंपन्यांसाठी सुलभ करण्यासाठी सिद्धांत डीकोड करणे आहे, जेणेकरून त्यांना ते समजेल आणि लागू होईल अधिक कार्यक्षमतेने व्यवस्थापित करणे आणि नावीन्यपूर्ण करणे.
- आम्ही याला सरलीकृत व्याख्या म्हणतो "अतिपरिचित प्रणाली विचार".
यंत्रणा म्हणजे काय? आमच्या दृष्टीनुसार, एक प्रक्रिया प्रक्रिया आणि संदर्भाने बनलेली असते आणि प्रक्रियेमध्ये काही कार्ये असतात. सामान्य प्रणाली सिद्धांत देखील बोलतो, उदाहरणार्थ, इनपुट आणि आउटपुट, परंतु आम्ही त्यांना असे म्हणत नाही. आमच्यासाठी, प्रक्रिया संसाधने वापरते आणि परिणाम देते.
ते कोणत्या हेतूंसाठी आमची सेवा करते?
सिस्टीम आणि त्यांचे घटक ओळखणे आणि व्यवस्थित करणे, आणि सिस्टम एकमेकांशी आणि घटक एकमेकांशी संबंधित करणे. यामुळे, आपल्याला संकल्पना जोडण्यास आणि अभ्यासाची कोणतीही वस्तू अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यासाठी ज्ञान निर्माण करण्यास अनुमती मिळेल.
त्यातून कोणते परिणाम निर्माण होतात?
- Un पद्धतशीर नकाशा, जे मागील पद्धतींसह निर्माण झालेले ज्ञान कनेक्ट करण्याची परवानगी देते.
- El व्यवसाय ओळख दस्तऐवज (मृत्यू)
सिस्टीमिक पद्धत, स्टेप बाय स्टेप
अभ्यासाची वस्तू मेगासिस्टममध्ये ठेवण्यासाठी, या मुद्द्यांचे विश्लेषण करणे आवश्यक आहे:
आपली कंपनी ज्या नैसर्गिक वातावरणात आपली क्रिया घडते त्यामध्ये कसा संवाद साधते? निसर्गाशी कंपनीचा संबंध.
- तो विश्वाशी कसा संवाद साधतो? च्या दृष्टिकोनातून: पदार्थ, जागा, वेळ, ऊर्जा.
- तो पृथ्वीशी कसा संवाद साधतो? समावेश भौगोलिक क्षेत्र, हायड्रोस्फीअर, वातावरण आणि बायोस्फीअर.
- बायोस्फीअरमध्ये, सह पर्यावरण आणि सजीव प्राणी.
- आणि सजीवांमध्ये, सह वनस्पती आणि विशिष्ट प्रदेशातील किंवा कालखंडातील प्राणिजात.
तुमची कंपनी आणि त्याच्याशी कोणत्याही प्रकारचे संबंध असलेल्या लोकांमध्ये असलेले संबंध तुम्ही कसे स्पष्ट कराल? माणसाबरोबर कंपनीचा संबंध.
- भौतिक दृष्टिकोनातून मानवाशी काय संबंध आहे? मानवी शरीर.
- मानसिक दृष्टिकोनातून मानवाशी काय संबंध आहे? मन, भावनांसह आणि आध्यात्मिक बाजू.
- इतर दृष्टिकोनातून मानवाशी काय संबंध आहे? अनुवांशिक, संवेदी, समन्वय किंवा आरोग्य पैलू
मनुष्य काय करतो यासंदर्भात तुम्ही तुमची कंपनी कोठे ठेवाल? तुमच्या कंपनीचे सेपियन्स फील्ड.
- तुमच्या कंपनीच्या क्रियाकलाप कोणत्या मानवी गरजा पूर्ण करतात? माणसाच्या गरजांशी कंपनीचा संबंध.
- तुमच्या कंपनीचा उपक्रम कोणत्या व्यवसायात बसतो? व्यवसायाशी कंपनीचा संबंध.
- ती कोणत्या शैक्षणिक शिस्तीशी संबंधित असेल? शैक्षणिक विषयांसह कंपनीचा संबंध.
- जर आपण आर्थिक क्रियाकलापांबद्दल बोललो तर आपल्या कंपनीचा राष्ट्रीय आर्थिक क्रियाकलाप (CNAE) काय आहे? कंपनीची आर्थिक क्रियाकलाप.
- चार आर्थिक क्षेत्रांपैकी तुमची कंपनी कोणत्या क्षेत्रात काम करते? कंपनीचे क्षेत्र.
व्यवसायाच्या सुपरसिस्टमच्या दृष्टीकोनातून अभ्यासाच्या वस्तूचे विश्लेषण करण्यासाठी, या मुद्द्यांचे विश्लेषण करणे आवश्यक आहे:
(सर्व मुद्दे पूर्णपणे विकसित करणे हे विशेषतः सूचित केले जाते जेव्हा विश्लेषित केली जाणारी अभ्यासाची ऑब्जेक्ट एखादी कंपनी असते, जर ती फील्ड किंवा आर्थिक क्रियाकलाप किंवा सेक्टर असेल किंवा जर ती एखाद्या कंपनीचा विशिष्ट घटक किंवा विशिष्ट प्रकल्प असेल तर कदाचित नाही सर्व मुद्दे पूर्णपणे विकसित करणे आवश्यक आहे).
कंपनीचा प्रभारी कोण आहे, बॉस, अध्यक्ष किंवा कामगार? नेते.
कंपनीचे अनेक प्रकार आहेत (मोठे, लहान, राष्ट्रीय, आंतरराष्ट्रीय, SA, SL, स्वयंरोजगार ...), तुमचा प्रकार कोणता आहे? कंपनीचा प्रकार.
क्रियाकलाप प्रभावित करणाऱ्या अनेक घटकांमुळे प्रभावित होऊ शकतो. कोणते घटक प्रामुख्याने तुमच्या कंपनीची क्रियाकलाप निर्धारित करतात? निर्धारक घटक.
कॉर्पोरेट संस्कृती
- तुम्हाला कंपनी का सुरू करायची आहे? या प्रश्नाचे उत्तर हे समजून घेण्याची गुरुकिल्ली आहे. मिशन.
- आपण कंपनीकडून काय अपेक्षा करता? तुला तिच्याबरोबर कुठे जायचे आहे? दृष्टी.
- तुमच्या कंपनीच्या क्रियाकलापांवर नियंत्रण ठेवणारी तत्त्वे तुम्ही काय म्हणाल? मूल्ये.
- कंपनीचा विचार करण्याचा मार्ग कोणता आहे? तत्वज्ञान.
- आपली कंपनी प्रामुख्याने कोणाशी संबंधित आहे आणि त्याच्या क्रियाकलापांच्या विकासासाठी हे संबंध किती महत्वाचे आहेत? तृतीय पक्षांशी संबंध.
- वरील सर्व गोष्टींची बेरीज कंपनीचे व्यक्तिमत्त्व बनवते, ज्याला कंपनीच्या दृष्टीने आम्ही कॉर्पोरेट संस्कृती किंवा कंपनी संस्कृती म्हणतो. नेत्यांचे व्यक्तिमत्व संघांचे व्यक्तिमत्व आणि म्हणून कंपनीचे व्यक्तिमत्व चिन्हांकित करेल. कॉर्पोरेट संस्कृती.
आपल्या कंपनीचे नाव ज्याच्या नावावर आहे त्याच्या पलीकडे जाते. नाव संदेश देते, माहिती देते आणि आपल्या कंपनीबद्दल एक कथा देते. आपली कंपनी कशी ओळखली जाते? ब्रँड.
कंपनी उत्पन्न कसे निर्माण करते आणि नफा कमवते? व्यवसाय मॉडेल आणि व्यवसाय योजना.
कंपनीचे गिअर. तुमची कंपनी कशी काम करते? नियोजन, संघटना आणि ऑपरेशन.
कंपनीमध्ये अनेक भिन्न कार्ये केली जातात. तुमच्या कंपनीची मुख्य कार्ये किंवा क्षेत्रे कोणती आहेत? मुख्य कार्ये:
- तुमच्या कंपनीच्या क्रियाकलापांमध्ये निर्णय कसे घेतले जातात, नियोजित आणि संघटित केले जातात, परीक्षण केले जातात आणि नियंत्रित केले जातात? व्यवस्थापन (दिशा-धोरण, नियोजन आणि नियंत्रण).
- विविध क्रियाकलाप आणि आपल्या कंपनीची संसाधने यांचा समन्वय कसा आयोजित केला जातो? प्रशासन.
- आपण आपल्या कंपनीच्या संघांशी संबंध आणि व्यवस्थापन कसे व्यवस्थापित करता? लोक व्यवस्थापन.
- अर्थसंकल्प, आर्थिक उद्दिष्टे, खर्च, गुंतवणूक, वित्तपुरवठा, कोषागार, नफा, आर्थिक, लेखा आणि कर माहिती, निरीक्षण ... संख्यांचे नियंत्रण महत्वाचे आहे. तुम्ही कंपनीचे आर्थिक व्यवस्थापन कसे करता? आर्थिक.
- आपण कंपनीच्या दैनंदिन कामकाजासाठी सक्षम होण्यासाठी आवश्यक असलेल्या मुख्य संसाधनांची खरेदी कशी करता? खरेदी.
- आपण उत्पादने आणि / किंवा सेवांचे उत्पादन किंवा पुनरुत्पादन कसे आयोजित करता? उत्पादन.
- तुमच्या कंपनीची उत्पादने बाजारात कशी येतात आणि ती विकली जातात? विक्री.
- आणि जर कंपनी नाविन्यपूर्ण उपक्रम विकसित करत असेल, तर तुम्ही तुमच्या कंपनीमध्ये निर्मिती आणि नवकल्पना कशी व्यवस्थापित कराल? निर्मिती आणि नाविन्य.
तुमच्याकडे कंपनीमध्ये नेते आणि सह-नेत्याव्यतिरिक्त कोणते लोक आहेत? संघ.
या संघांचे व्यक्तिमत्व काय आहे असे तुम्ही म्हणाल? ते कसे आहेत आणि ते काम करताना कसे वागतात? व्यावसायिक संस्कृती किंवा संस्थात्मक संस्कृती.
आपल्या कंपनीची क्रियाकलाप पार पाडण्यासाठी आपल्याला आणखी काय आवश्यक आहे? स्त्रोत.
तुम्ही तुमच्या कंपनीच्या क्रियाकलापांमध्ये कोणत्या टप्प्यांत विभागणी करू शकता? प्रक्रिया.
आपली कंपनी आपल्या ग्राहकांना काय ऑफर करते? परिणाम: उत्पादने, सेवा.
ग्राहक तुमच्या कंपनीच्या ऑफरचा अनुभव कसा घेतात? अनुभव.
कंपनीच्या सामान्य निकालांव्यतिरिक्त तुम्ही आणखी काही साध्य केले आहे का? त्याचे परिणाम.
तुमच्या कंपनीमध्ये विविध कार्ये किंवा उपक्रम कसे आयोजित केले जातात? संघटनात्मक रचना.
तुम्ही स्वतःसाठी ठरवलेली ध्येये साध्य करण्यासाठी तुम्ही ते कसे करता? रणनीती आणि धोरणात्मक योजना.
पद्धती दरम्यान कनेक्शन