Apakah ia?
Kaedah sistemik didasarkan pada pemikiran sistemik, dan terbahagi kepada dua visi utama: konteks, dibentuk oleh sistem alam, manusia dan tindakan manusia, dan sistem syarikat, dibentuk oleh unsur-unsur yang berbeza yang memberikan naik ke Business Identity Document (DIE). Ini terdiri daripada mencari objek kajian dalam konteks dan menganalisis sistem syarikat.
Kaedah dalam sekejap
Sekiranya anda mempunyai 10 halaman maklumat mengenai topik, misalnya air, bagaimana anda membuat pesanan dan menghubungkan pengetahuan? Kami melakukannya melalui kaedah sistemik.
- Dari mana datangnya pendekatan teori yang berdasarkan kaedah ini? Daripada Teori sistem am.
Teori Umum Sistem adalah kompleks, dan apa yang kita lakukan dalam buku teori metodologi Sapiens adalah menyahkod teori untuk membuatnya dapat diakses oleh masyarakat umum, dan khusus untuk syarikat sederhana dan kecil, sehingga mereka dapat memahami dan menerapkannya untuk mengurus dan berinovasi dengan lebih cekap.
- Kami memanggil tafsiran yang dipermudahkan ini "pemikiran sistem kejiranan".
Apa itu sistem? Menurut visi kami, sistem terdiri dari proses dan konteks, dan dalam proses tersebut ada beberapa tugas. Teori sistem umum juga membincangkan, misalnya, mengenai input dan output, tetapi kami tidak menyebutnya. Bagi kami, proses itu menggunakan sumber dan menghasilkan hasil.
Untuk tujuan apa ia berfungsi?
Untuk mengenal pasti dan mengatur sistem dan elemennya, dan mengaitkan sistem antara satu sama lain dan elemen antara satu sama lain. Ini seterusnya akan membolehkan kita menghubungkan konsep dan seterusnya menjana pengetahuan untuk memahami objek kajian dengan lebih baik.
Apa hasil yang dihasilkannya?
- Un peta sistemik, yang memungkinkan untuk menghubungkan pengetahuan yang dihasilkan dengan kaedah sebelumnya.
- El dokumen pengenalan perniagaan (MATI)
KAEDAH SISTEMIK, LANGKAH MENGIKUT LANGKAH
Untuk meletakkan objek kajian di sistem mega, perkara-perkara ini mesti dianalisis:
Bagaimana syarikat anda berinteraksi dalam persekitaran semula jadi di mana aktivitinya berlaku? Hubungan syarikat dengan alam semula jadi.
- Bagaimana ia berinteraksi dengan alam semesta? Dari sudut pandangan: jirim, ruang, masa, tenaga.
- Bagaimana ia berinteraksi dengan Bumi? Termasuk geosfera, hidrosfera, atmosfera dan biosfera.
- Di dalam biosfera, dengan persekitaran dan makhluk hidup.
- Dan dalam makhluk hidup, dengan flora dan fauna.
Bagaimana anda menerangkan hubungan yang wujud antara syarikat anda dan orang yang mempunyai jenis hubungan dengannya? Hubungan syarikat dengan manusia.
- Apakah hubungan dengan manusia dari sudut fizikal? Badan manusia.
- Apakah hubungan dengan manusia dari sudut psikik? Fikiran, termasuk emosi dan sisi spiritual.
- Apakah hubungan dengan manusia dari sudut pandangan lain? Aspek genetik, deria, koordinasi atau kesihatan
Di manakah anda akan menempatkan syarikat anda berhubung dengan apa yang dilakukan oleh manusia? Bidang Sapiens syarikat anda.
- Apakah keperluan manusia untuk memenuhi aktiviti syarikat anda? Hubungan syarikat dengan keperluan manusia.
- Dalam profesi apa yang sesuai dengan aktiviti syarikat anda? Hubungan syarikat dengan profesion.
- Disiplin akademik apa yang sesuai dengannya? Hubungan syarikat dengan disiplin akademik.
- Sekiranya kita bercakap mengenai aktiviti ekonomi, apakah kod aktiviti ekonomi nasional (CNAE) syarikat anda? Kegiatan ekonomi syarikat.
- Dari empat sektor ekonomi, di sektor mana syarikat anda beroperasi? Sektor syarikat.
Untuk menganalisis objek kajian dari perspektif suprasistem perniagaan, perlu menganalisis perkara-perkara berikut:
(Mengembangkan sepenuhnya semua poin terutama ditunjukkan ketika objek kajian yang akan dianalisis adalah sebuah perusahaan, sedangkan jika itu adalah bidang atau kegiatan ekonomi atau sektor, atau juga jika itu adalah elemen tertentu atau projek khusus syarikat, mungkin tidak semua titik perlu dikembangkan sepenuhnya).
Siapa yang mengendalikan syarikat, bos, presiden atau pekerja? Para pemimpin.
Terdapat banyak jenis syarikat (besar, kecil, nasional, antarabangsa, SA, SL, bekerja sendiri ...), jenis apa yang anda miliki? Jenis syarikat.
Aktiviti boleh dipengaruhi oleh banyak faktor yang menentukannya. Faktor apa yang menentukan aktiviti syarikat anda? Faktor penyaman.
Budaya korporat
- Mengapa anda mahu memulakan syarikat itu? Jawapan untuk soalan ini adalah kunci untuk memahaminya. Misi ini.
- Apa yang anda harapkan dari syarikat itu? Di mana anda mahu pergi bersamanya? Penglihatan.
- Apa yang anda katakan adalah prinsip yang mengatur aktiviti syarikat anda? Nilai-nilai.
- Apakah cara berfikir syarikat? Falsafahnya.
- Dengan siapa syarikat anda terutama berkaitan dan betapa pentingnya hubungan ini untuk pengembangan aktivitinya? Hubungan dengan pihak ketiga.
- Jumlah semua perkara di atas membentuk keperibadian syarikat, yang dalam istilah syarikat kita sebut budaya korporat atau budaya syarikat. Keperibadian pemimpin akan menandakan keperibadian pasukan dan, oleh itu, keperibadian syarikat. Budaya korporat.
Nama syarikat anda jauh melebihi namanya. Nama itu menyampaikan mesej, memberi maklumat dan cerita mengenai syarikat anda. Bagaimana syarikat anda dikenali? Jenama.
Bagaimana syarikat menjana pendapatan dan menjana keuntungan? Model perniagaan dan rancangan perniagaan.
Gear syarikat. Bagaimana syarikat anda berfungsi? Perancangan, organisasi dan operasi.
Banyak fungsi yang berbeza dilakukan di sebuah syarikat. Apakah fungsi atau bidang utama syarikat anda? Fungsi utama:
- Bagaimana keputusan dibuat, dirancang dan diatur, dipantau dan dikendalikan dalam aktiviti syarikat anda? Pengurusan (strategi-arah, perancangan dan kawalan).
- Bagaimana penyelarasan pelbagai aktiviti dijalankan dan sumber syarikat anda diatur? Pentadbiran.
- Bagaimana anda menguruskan hubungan dan pengurusan dengan pasukan syarikat anda? Pengurusan orang.
- Anggaran, objektif kewangan, kos, pelaburan, pembiayaan, perbendaharaan, keuntungan, maklumat kewangan, perakaunan dan cukai, pemantauan ... pengawalan nombor sangat penting. Bagaimana anda menguruskan kewangan syarikat? Kewangan.
- Bagaimana anda membuat pembelian sumber-sumber utama yang anda perlukan untuk melaksanakannya dari hari ke hari syarikat? Membeli-belah.
- Bagaimana anda mengatur pengeluaran atau pengeluaran semula produk dan / atau perkhidmatan? Pengeluarannya.
- Bagaimana produk syarikat anda dapat dipasarkan dan dijual? Jualan.
- Dan sekiranya syarikat mengembangkan aktiviti yang inovatif, bagaimana anda berjaya membuat ciptaan dan inovasi di syarikat anda? Penciptaan dan inovasi.
Apa orang yang anda ada di syarikat itu selain pemimpin dan pemimpin bersama? pasukan.
Apa yang anda katakan adalah keperibadian pasukan ini? Bagaimana mereka dan bagaimana mereka berkelakuan ketika mereka bekerja? Budaya profesional atau budaya organisasi.
Apa lagi yang anda perlukan untuk menjalankan aktiviti syarikat anda? Sumber.
Apakah fasa yang berbeza di mana anda dapat membahagikan aktiviti syarikat anda? Proses-prosesnya.
Apa yang ditawarkan syarikat anda kepada pelanggannya? Hasilnya: produk, perkhidmatan.
Bagaimana pelanggan mengalami tawaran syarikat anda? Pengalaman.
Adakah anda telah mencapai sesuatu yang lain selain hasil biasa syarikat? Akibat.
Bagaimana pelbagai fungsi atau aktiviti yang dijalankan disusun di syarikat anda? Struktur organisasi.
Bagaimana anda melakukannya untuk mencapai matlamat yang telah anda tetapkan untuk diri sendiri? Strategi dan rancangan strategik.
HUBUNGAN ANTARA KAEDAH
