यो के हो?
प्रणालीगत विधि प्रणालीगत सोचमा आधारित छ, र यसलाई दुई मुख्य दर्शनहरूमा विभाजित गरिएको छ: प्रकृतिको प्रणालीहरूद्वारा निर्मित सन्दर्भ, मानव र मानवको कार्य, र कम्पनी प्रणाली, विभिन्न तत्वहरूद्वारा गठित। व्यापार पहिचान कागजात (DIE) मा वृद्धि। यसले सन्दर्भमा अध्ययनको वस्तु पत्ता लगाउने र कम्पनीको प्रणालीको विश्लेषण समावेश गर्दछ।
एक फ्लैश मा विधि
यदि तपाइँसँग कुनै विषयमा 10 पृष्ठको जानकारी छ, उदाहरणका लागि पानी, तपाइँ कसरी अर्डर गर्ने र ज्ञान जडान गर्ने बारे जानुहुन्छ? हामी प्रणालीगत विधि मार्फत गर्छौं।
- विधिमा आधारित सैद्धान्तिक दृष्टिकोण कहाँबाट आउँछ? को सामान्य प्रणाली सिद्धान्त.
प्रणालीको सामान्य सिद्धान्त जटिल छ, र हामीले सेपियन्स पद्धतिको सैद्धान्तिक पुस्तकमा के गर्छौं त्यो सिद्धान्तलाई सामान्य जनता र विशेष गरी मध्यम र साना कम्पनीहरूलाई पहुँचयोग्य बनाउनको लागि डिकोड गर्नु हो, ताकि उनीहरूले यसलाई बुझ्न र लागू गर्न सकून्। अधिक कुशलतापूर्वक व्यवस्थापन र नवीनता गर्न।
- हामी यसलाई सरलीकृत व्याख्या भन्छौं "छिमेकी प्रणाली सोच"।
प्रणाली भनेको के हो? हाम्रो दृष्टिकोण अनुसार, प्रणाली प्रक्रिया र सन्दर्भ मिलेर बनेको हुन्छ, र प्रक्रिया भित्र केही कार्यहरू हुन्छन्। सामान्य प्रणाली सिद्धान्तले पनि कुरा गर्छ, उदाहरणका लागि, इनपुट र आउटपुटहरू, तर हामी तिनीहरूलाई त्यसो भन्दैनौं। हाम्रो लागि, प्रक्रियाले स्रोतहरू प्रयोग गर्दछ र परिणामहरू उत्पादन गर्दछ।
यसले हामीलाई कुन उद्देश्यका लागि सेवा दिन्छ?
प्रणालीहरू र तिनीहरूका तत्वहरूलाई पहिचान र व्यवस्थित गर्न, र प्रणालीहरूलाई एकअर्कासँग र तत्वहरूलाई एकअर्कासँग सम्बन्धित गर्न। यसले, बारीमा, हामीलाई अवधारणाहरू जडान गर्न र यसरी अध्ययनको कुनै पनि वस्तुलाई राम्रोसँग बुझ्नको लागि ज्ञान उत्पन्न गर्न अनुमति दिनेछ।
प्रणालीगत विधि, चरण-दर-चरण
अध्ययनको वस्तुलाई मेगासिस्टममा राख्नको लागि, यी बिन्दुहरू विश्लेषण गर्नुपर्छ:
तपाईंको कम्पनीले आफ्नो गतिविधि हुने प्राकृतिक वातावरणमा कसरी अन्तरक्रिया गर्छ? प्रकृति संग कम्पनी को सम्बन्ध.
- यसले ब्रह्माण्डसँग कसरी अन्तरक्रिया गर्छ? को दृष्टिकोणबाट: पदार्थ, स्थान, समय, ऊर्जा.
- यसले पृथ्वीसँग कसरी अन्तरक्रिया गर्छ? सहित भूमण्डल, जलमण्डल, वायुमण्डल र बायोस्फियर.
- बायोस्फियर भित्र, संग वातावरण र जीवित प्राणीहरू.
- र जीवित प्राणीहरु भित्र, संग वनस्पतिहरू र जीव.
तपाईको कम्पनी र यससँग कुनै पनि प्रकारको सम्बन्ध भएका व्यक्तिहरू बीचको सम्बन्धलाई तपाइँ कसरी व्याख्या गर्नुहुन्छ? मानिससँग कम्पनीको सम्बन्ध।
- भौतिक दृष्टिले मानिससँगको सम्बन्ध के हो ? मानव शरीर.
- मनोवैज्ञानिक दृष्टिकोणबाट मानिससँगको सम्बन्ध के हो? मन, भावना र आध्यात्मिक पक्ष सहित.
- अन्य दृष्टिकोणबाट मानिससँगको सम्बन्ध के हो? आनुवंशिक, संवेदी, समन्वय वा स्वास्थ्य पक्ष
मानिसले गर्ने कामको सम्बन्धमा तपाइँ आफ्नो कम्पनीलाई कहाँ राख्नुहुनेछ? तपाईंको कम्पनीको Sapiens क्षेत्र.
- तपाईको कम्पनीको गतिविधिले के मानव आवश्यकताहरू पूरा गर्दछ? कम्पनीको सम्बन्ध मानिसको आवश्यकतासँग हुन्छ।
- तपाईको कम्पनीको गतिविधि कुन पेशामा फिट हुन्छ? पेशाहरूसँग कम्पनीको सम्बन्ध.
- यो कस्तो शैक्षिक अनुशासन अनुरूप हुनेछ? शैक्षिक विषयहरूसँग कम्पनीको सम्बन्ध।
- यदि हामी आर्थिक गतिविधिको बारेमा कुरा गर्छौं भने, तपाईंको कम्पनीको आर्थिक गतिविधिको राष्ट्रिय कोड (CNAE) के हो? कम्पनीको आर्थिक गतिविधि.
- चार आर्थिक क्षेत्रहरू मध्ये, तपाईंको कम्पनी कुन क्षेत्रमा काम गर्दछ? व्यापार क्षेत्र.
व्यापार सुप्रसिस्टम को परिप्रेक्ष्यबाट अध्ययन को वस्तु को विश्लेषण गर्न को लागी, यो बिन्दुहरु को विश्लेषण गर्न आवश्यक छ:
(सबै बिन्दुहरू पूर्ण रूपमा विकास गर्नु विशेष गरी जब अध्ययनको वस्तु एक कम्पनी हो, जबकि यो एक क्षेत्र वा आर्थिक गतिविधि वा क्षेत्र हो, वा यदि यो कम्पनीको एक विशेष तत्व वा विशेष परियोजना हो भने, सम्भवतः होइन। सबै बिन्दुहरू पूर्ण रूपमा विकास गर्न आवश्यक छ)।
कम्पनीको जिम्मा कसलाई छ, मालिक, अध्यक्ष वा कामदार? नेताहरू.
त्यहाँ धेरै प्रकारका कम्पनीहरू छन् (ठूलो, सानो, राष्ट्रिय, अन्तर्राष्ट्रिय, SA, SL, स्व-रोजगार ...), तपाईंको कस्तो प्रकारको हो? कम्पनी को प्रकार.
गतिविधि धेरै कारकहरु द्वारा प्रभावित हुन सक्छ जुन यो अवस्था छ। कुन कारकहरूले मुख्य रूपमा तपाइँको कम्पनीको गतिविधि निर्धारण गर्दछ? कन्डिसन कारकहरू.
कर्पोरेट संस्कृति
- तपाई किन कम्पनी सुरु गर्न चाहनुहुन्छ? यो प्रश्नको जवाफ यो बुझ्नको लागि महत्वपूर्ण छ। मिशन.
- तपाई कम्पनीबाट के आशा गर्नुहुन्छ? तिमिसँग कहाँ जान मन छ ? दर्शन.
- तपाईको कम्पनीको गतिविधिलाई नियन्त्रण गर्ने सिद्धान्तहरू के हुन्? मानहरू.
- कम्पनीको सोच्ने तरिका के हो? दर्शन.
- तपाईको कम्पनी कोसँग मुख्यतया सम्बन्धित छ र यसको गतिविधिको विकासको लागि यी सम्बन्धहरू कत्तिको महत्त्वपूर्ण छन्? तेस्रो पक्षहरु संग सम्बन्ध.
- माथिका सबैको योगले कम्पनीको व्यक्तित्व बनाउँछ, जसलाई कम्पनीको सर्तमा हामी कर्पोरेट संस्कृति वा कम्पनी संस्कृति भन्छौं। नेताहरूको व्यक्तित्वले टोलीको व्यक्तित्व र त्यसकारण कम्पनीको व्यक्तित्वलाई चिन्ह लगाउनेछ। कर्पोरेट संस्कृति.
तपाईंको कम्पनीको नाम यसलाई भनिएको भन्दा धेरै टाढा जान्छ। नामले सन्देश सञ्चार गर्छ, जानकारी दिन्छ र तपाईंको कम्पनीको बारेमा कथा दिन्छ। तपाईंको कम्पनी कसरी पहिचान गरिएको छ? ब्रान्ड.
कम्पनीले कसरी आम्दानी र नाफा कमाउँछ? व्यापार मोडेल र व्यापार योजना.
कम्पनीको गियर। तपाईको कम्पनीले कसरी काम गर्छ? योजना, संगठन र सञ्चालन.
कम्पनीमा धेरै फरक कार्यहरू प्रदर्शन गरिन्छ। तपाईंको कम्पनीको मुख्य कार्य वा क्षेत्रहरू के हुन्? मुख्य कार्यहरू:
- तपाईंको कम्पनीको गतिविधिमा निर्णयहरू, योजनाबद्ध र व्यवस्थित, निगरानी र नियन्त्रण कसरी गरिन्छ? व्यवस्थापन (दिशा-रणनीति, योजना र नियन्त्रण).
- विभिन्न गतिविधिहरूको समन्वय र तपाईंको कम्पनीको स्रोतहरू कसरी व्यवस्थित छन्? प्रशासन.
- तपाइँ तपाइँको कम्पनी को टोलीहरु संग सम्बन्ध र व्यवस्थापन कसरी व्यवस्थापन गर्नुहुन्छ? मान्छे व्यवस्थापन.
- बजेट, वित्तीय उद्देश्य, लागत, लगानी, वित्त पोषण, ट्रेजरी, नाफा, वित्तीय, लेखा र कर जानकारी, अनुगमन ... संख्या नियन्त्रण महत्त्वपूर्ण छ। कम्पनीको वित्तिय व्यवस्थापन कसरी गर्नुहुन्छ ? वित्त.
- तपाईले कम्पनीको दिन-प्रतिदिन पूरा गर्न सक्षम हुन आवश्यक पर्ने मुख्य स्रोतहरूको खरीद कसरी गर्नुहुन्छ? किनमेल.
- तपाईं उत्पादनहरू र / वा सेवाहरूको उत्पादन वा प्रजनन कसरी व्यवस्थित गर्नुहुन्छ? उत्पादन.
- तपाईंको कम्पनीका उत्पादनहरू कसरी बजारमा आउँछन् र तिनीहरू बेचिन्छन्? बिक्री.
- र यदि कम्पनीले अभिनव गतिविधि विकास गर्छ भने, तपाइँ तपाइँको कम्पनीमा सिर्जना र नवीनताहरू कसरी व्यवस्थापन गर्नुहुन्छ? सिर्जना र नवीनता.
तपाईसँग कम्पनीमा नेता र सह-नेताहरू बाहेक कस्ता व्यक्तिहरू छन्? टोलीहरू.
तपाई के भन्नु हुन्छ यी टिमहरुको व्यक्तित्व ? तिनीहरू कस्तो छन् र तिनीहरूले काम गर्दा कसरी व्यवहार गर्छन्? व्यावसायिक संस्कृति वा संगठनात्मक संस्कृति.
तपाइँ तपाइँको कम्पनी को गतिविधि को लागी अरु के चाहिन्छ? स्रोतहरू.
तपाईले आफ्नो कम्पनीको गतिविधिलाई विभाजन गर्न सक्ने विभिन्न चरणहरू के हुन्? प्रक्रियाहरू.
तपाईंको कम्पनीले आफ्ना ग्राहकहरूलाई के प्रस्ताव गर्छ? परिणाम: उत्पादन, सेवा.
ग्राहकहरूले तपाईंको कम्पनीको प्रस्तावलाई कसरी अनुभव गर्छन्? अनुभव.
के तपाईले कम्पनीको सामान्य नतिजा बाहेक अरु केहि हासिल गर्नुभएको छ? परिणामहरू.
तपाइँको कम्पनी मा आयोजित विभिन्न प्रकार्य वा गतिविधिहरु कसरी संगठित छन्? संगठनात्मक संरचना.
तपाईंले आफ्नो लागि सेट गर्नुभएको लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न कसरी गर्नुहुन्छ? रणनीति र रणनीतिक योजना.
सम्बन्धहरु बिच विधिहरु
