Wat is het?
De systemische methode is gebaseerd op systemisch denken en is onderverdeeld in twee hoofdvisies: de context, gevormd door de systemen van de natuur, de mens en het handelen van de mens, en het bedrijfssysteem, gevormd door de verschillende elementen die tot het Bedrijfsidentiteitsdocument (DIE). Het bestaat uit het lokaliseren van het onderzoeksobject in de context en het analyseren van het systeem van het bedrijf.
De methode in een flits
Als je 10 pagina's met informatie hebt over een onderwerp, bijvoorbeeld water, hoe zou je de kennis dan bestellen en verbinden? We doen het via de systemische methode.
- Waar komt de theoretische benadering waarop de methode is gebaseerd vandaan? Van de Algemene systeemtheorie.
De algemene theorie van systemen is complex, en wat we in het theoretische boek van de Sapiens-methodologie doen, is de theorie decoderen om deze toegankelijk te maken voor het grote publiek, en met name voor middelgrote en kleine bedrijven, zodat zij deze kunnen begrijpen en toepassen efficiënter te beheren en te innoveren.
- We noemen deze vereenvoudigde interpretatie "buurtsysteem denken'.
Wat is een systeem? Volgens onze visie is een systeem opgebouwd uit proces en context, en binnen het proces zijn er enkele taken. In de algemene systeemtheorie wordt bijvoorbeeld ook gesproken over inputs en outputs, maar zo noemen we ze niet. Voor ons gebruikt het proces middelen en levert het resultaten op.
Voor welke doeleinden dient het ons?
Systemen en hun elementen identificeren en organiseren, en de systemen met elkaar en de elementen met elkaar in verband brengen. Dit zal ons op zijn beurt in staat stellen om concepten met elkaar te verbinden en zo kennis te genereren om elk object van studie beter te begrijpen.
Welke resultaten levert het op?
- Un systemische kaart, waarmee de gegenereerde kennis kan worden verbonden met de vorige methoden.
- El zakelijk identiteitsbewijs (DOOD GAAN)
DE SYSTEMISCHE METHODE, STAP VOOR STAP
Om het onderzoeksobject in het megasysteem te plaatsen, moeten deze punten worden geanalyseerd:
Hoe gaat uw bedrijf om met de natuurlijke omgeving waarin zijn activiteiten plaatsvinden? De relatie van het bedrijf met de natuur.
- Hoe interageert het met het universum? Vanuit het oogpunt van: materie, ruimte, tijd, energie.
- Hoe werkt het samen met de aarde? Inclusief geosfeer, hydrosfeer, atmosfeer en biosfeer.
- Binnen de biosfeer, met het milieu en levende wezens.
- En binnen levende wezens, met flora en fauna.
Hoe zou u de relatie uitleggen die bestaat tussen uw bedrijf en de mensen die er een relatie mee hebben? De relatie van het bedrijf met de mens.
- Wat is de relatie met de mens vanuit fysiek oogpunt? Het menselijk lichaam.
- Wat is de relatie met de mens vanuit psychisch oogpunt? De geest, inclusief de emoties en de spirituele kant.
- Wat is de relatie met de mens vanuit andere gezichtspunten? Het genetische, sensorische, coördinatie- of gezondheidsaspect
Waar zou u uw bedrijf plaatsen in relatie tot wat mensen doen? Het Sapiens-veld van uw bedrijf.
- Aan welke menselijke behoeften voldoet de activiteit van uw bedrijf? De relatie van het bedrijf met de behoeften van de mens.
- In welk beroep past de activiteit van uw bedrijf? De relatie van het bedrijf met de beroepen.
- Met welke academische discipline zou het overeenkomen? De relatie van het bedrijf met academische disciplines.
- Als we het hebben over economische activiteit, wat is dan de nationale code van economische activiteit (CNAE) van uw bedrijf? De economische activiteit van het bedrijf.
- Van de vier economische sectoren, in welke sector is uw bedrijf actief? De sector van het bedrijf.
Om het object van studie te analyseren vanuit het perspectief van het bedrijfssuprasysteem, is het noodzakelijk om deze punten te analyseren:
(Het volledig uitwerken van alle punten is met name aangewezen wanneer het te analyseren object een bedrijf is, terwijl als het een vakgebied of economische activiteit of sector is, of ook als het een specifiek element of specifiek project van een bedrijf is, waarschijnlijk niet alle punten moeten volledig worden uitgewerkt).
Wie heeft de leiding over het bedrijf, de bazen, de president of de arbeiders? De leiders.
Er zijn veel soorten bedrijven (groot, klein, nationaal, internationaal, SA, SL, zelfstandigen ...), welk type is het uwe? Het type bedrijf.
Activiteit kan worden beïnvloed door vele factoren die hierop van invloed zijn. Welke factoren bepalen vooral de activiteit van uw bedrijf? De conditionerende factoren.
Bedrijfscultuur
- Waarom wil je het bedrijf starten? Het antwoord op deze vraag is essentieel om het te begrijpen. De missie.
- Wat verwacht je van het bedrijf? Waar wil je met haar heen? De visie.
- Wat zijn volgens u de principes die de activiteiten van uw bedrijf bepalen? De waarden.
- Wat is de manier van denken van het bedrijf? De filosofie.
- Met wie heeft uw bedrijf voornamelijk betrekking en hoe belangrijk zijn deze relaties voor de ontwikkeling van haar activiteit? De relatie met derden.
- De som van al het bovenstaande vormt de persoonlijkheid van het bedrijf, dat we in bedrijfstermen bedrijfscultuur of bedrijfscultuur noemen. De persoonlijkheid van de leiders zal de persoonlijkheid van de teams en dus die van het bedrijf markeren. Bedrijfscultuur.
De naam van uw bedrijf gaat veel verder dan hoe het wordt genoemd. De naam communiceert een boodschap, geeft informatie en een verhaal over uw bedrijf. Hoe wordt uw bedrijf geïdentificeerd? Het merk.
Hoe genereert het bedrijf inkomsten en maakt het winst? Het businessmodel en businessplan.
De uitrusting van het bedrijf. Hoe werkt uw bedrijf? Planning, organisatie en werking.
Binnen een bedrijf worden veel verschillende functies vervuld. Wat zijn de belangrijkste functies of gebieden van uw bedrijf? De belangrijkste functies:
- Hoe worden beslissingen genomen, gepland en georganiseerd, gecontroleerd en gecontroleerd in de activiteiten van uw bedrijf? Management (regie-strategie, planning en control).
- Hoe is de coördinatie van de verschillende uitgevoerde activiteiten en de middelen van uw bedrijf georganiseerd? De administratie.
- Hoe beheert u de relatie en het beheer met de teams van uw bedrijf? Personeelsbeheer.
- Budgetten, financiële doelstellingen, kosten, investeringen, financiering, treasury, rentabiliteit, financiële, boekhoudkundige en fiscale informatie, opvolging ... controle van de cijfers is essentieel. Hoe regelt u de financiën van het bedrijf? de financiën.
- Hoe doet u de aankopen van de belangrijkste middelen die u nodig heeft om de dagelijkse gang van zaken van het bedrijf uit te voeren? Boodschappen doen.
- Hoe organiseer je de productie of reproductie van de producten en/of diensten? De productie.
- Hoe komen de producten van uw bedrijf op de markt en worden ze verkocht? verkoop.
- En als het bedrijf een innovatieve activiteit ontwikkelt, hoe krijg je dan creaties en innovaties in je bedrijf? Creatie en innovatie.
Welke mensen heb je in het bedrijf naast de leiders en co-leiders? Los equipos.
Wat is volgens u de persoonlijkheid van deze teams? Hoe zijn ze en hoe gedragen ze zich als ze werken? De professionele cultuur of organisatiecultuur.
Wat heeft u nog meer nodig om de activiteit van uw bedrijf uit te voeren? middelen.
Wat zijn de verschillende fasen waarin u de activiteit van uw bedrijf zou kunnen verdelen? de processen.
Wat biedt uw bedrijf aan zijn klanten? Het resultaat: producten, diensten.
Hoe ervaren klanten het aanbod van uw bedrijf? De ervaring.
Heeft u iets anders bereikt dan de gewone resultaten van het bedrijf? De gevolgen.
Hoe zijn de verschillende functies of activiteiten georganiseerd in uw bedrijf? De organisatiestructuur.
Hoe doe je dat om de doelen te bereiken die je voor jezelf hebt gesteld? De strategie en het strategisch plan.
VERBINDINGEN TUSSEN METHODEN
