Hva er det?
Den systemiske metoden er basert på systemisk tenkning, og er delt inn i to hovedvisjoner: konteksten, dannet av naturens systemer, mennesket og menneskets handling, og bedriftssystemet, dannet av de ulike elementene som gir stige til Business Identity Document (DIE). Det består i å lokalisere studieobjektet i konteksten og analysere bedriftens system.
Metoden på et blunk
Hvis du har 10 sider med informasjon om et tema, for eksempel vann, hvordan vil du gå frem for å bestille og koble kunnskapen? Vi gjør det gjennom den systemiske metoden.
- Hvor kommer den teoretiske tilnærmingen som metoden bygger på? Av Generell systemteori.
General Theory of Systems er kompleks, og det vi gjør i den teoretiske boken til Sapiens-metodikken er å dekode teorien for å gjøre den tilgjengelig for allmennheten, og spesifikt for mellomstore og små bedrifter, slik at de kan forstå og anvende den å administrere og innovere mer effektivt.
- Vi kaller denne forenklede tolkningen "nabolags systemtenkning".
Hva er et system? Etter vår visjon er et system bygget opp av prosess og kontekst, og innenfor prosessen er det noen oppgaver. Generell systemteori snakker også for eksempel om innganger og utganger, men vi kaller dem ikke det. For oss bruker prosessen ressurser og gir resultater.
Hvilke formål tjener det oss?
Å identifisere og organisere systemer og deres elementer, og relatere systemene til hverandre og elementene til hverandre. Dette vil igjen tillate oss å koble konsepter og dermed generere kunnskap for bedre å forstå ethvert studieobjekt.
Hvilke resultater gir det?
- Un systemisk kart, som gjør det mulig å koble kunnskapen generert med de tidligere metodene.
- El bedriftsidentitetsdokument (DØ)
DEN SYSTEMISKE METODE, STEG FOR STEG
For å plassere studieobjektet i megasystemet, må disse punktene analyseres:
Hvordan samhandler din bedrift i det naturlige miljøet der aktiviteten foregår? Selskapets forhold til naturen.
- Hvordan samhandler det med universet? Fra synspunktet til: materie, rom, tid, energi.
- Hvordan samhandler det med jorden? Gjelder også geosfære, hydrosfære, atmosfære og biosfære.
- Innenfor biosfæren, med miljøet og levende vesener.
- Og innenfor levende vesener, med flora og fauna.
Hvordan vil du forklare forholdet som eksisterer mellom bedriften din og menneskene som har noen form for forhold til den? Selskapets forhold til mennesket.
- Hva er forholdet til mennesket fra et fysisk synspunkt? Menneskekroppen.
- Hva er forholdet til mennesket fra et psykisk synspunkt? Sinnet, inkludert følelsene og den åndelige siden.
- Hva er forholdet til mennesket fra andre synsvinkler? Det genetiske, sensoriske, koordinasjons- eller helseaspektet
Hvor vil du plassere din bedrift i forhold til hva mennesker gjør? Sapiens-feltet til din bedrift.
- Hvilke menneskelige behov tilfredsstiller virksomheten til din bedrift? Selskapets forhold til menneskets behov.
- I hvilket yrke passer virksomheten til din bedrift? Selskapets forhold til profesjonene.
- Hvilken akademisk disiplin ville det tilsvare? Selskapets forhold til akademiske disipliner.
- Hvis vi snakker om økonomisk aktivitet, hva er den nasjonale koden for økonomisk aktivitet (CNAE) til bedriften din? Den økonomiske aktiviteten til selskapet.
- Av de fire økonomiske sektorene, hvilken sektor opererer din bedrift i? Selskapets sektor.
For å analysere studieobjektet fra perspektivet til virksomhetens suprasystem, er det nødvendig å analysere disse punktene:
(Fullt utvikle alle punktene er spesielt indikert når studieobjektet som skal analyseres er et selskap, mens hvis det er et felt eller økonomisk aktivitet eller sektor, eller også hvis det er et spesifikt element eller spesifikt prosjekt i et selskap, sannsynligvis ikke alle punktene må være ferdig utviklet).
Hvem har ansvaret for selskapet, sjefene, presidenten eller arbeiderne? Ledere.
Det finnes mange typer selskaper (store, små, nasjonale, internasjonale, SA, SL, selvstendig næringsdrivende ...), hvilken type er din? Type selskap.
Aktivitet kan påvirkes av mange faktorer som betinger den. Hvilke faktorer bestemmer hovedsakelig aktiviteten til din bedrift? De avgjørende faktorene.
Bedriftskultur
- Hvorfor vil du starte selskapet? Svaret på dette spørsmålet er nøkkelen til å forstå det. Oppdraget.
- Hva forventer du av selskapet? Hvor vil du gå med henne? Visjonen.
- Hva vil du si er prinsippene som styrer virksomheten til din bedrift? Verdiene.
- Hva er måten å tenke bedriften på? Filosofien.
- Hvem forholder din bedrift seg hovedsakelig til og hvor viktige er disse relasjonene for utviklingen av virksomheten? Forholdet til tredjeparter.
- Summen av alt det ovennevnte utgjør personligheten til bedriften, som vi i bedriftstermer kaller bedriftskultur eller bedriftskultur. Ledernes personlighet vil markere personligheten til teamene og dermed selskapets. Bedriftskultur.
Navnet på firmaet ditt går langt utover hva det heter. Navnet formidler et budskap, gir informasjon og en historie om din bedrift. Hvordan identifiseres din bedrift? Den splitter.
Hvordan genererer selskapet inntekter og overskudd? Forretningsmodellen og forretningsplanen.
Utstyret til selskapet. Hvordan fungerer din bedrift? Planlegging, organisering og drift.
Mange ulike funksjoner utføres i en bedrift. Hva er hovedfunksjonene eller -områdene i din bedrift? Hovedfunksjonene:
- Hvordan blir beslutninger tatt, planlagt og organisert, overvåket og kontrollert i din bedrifts aktivitet? Ledelse (retningsstrategi, planlegging og kontroll).
- Hvordan er koordineringen av de ulike aktivitetene som gjennomføres og ressursene til din bedrift organisert? Administrasjonen.
- Hvordan administrerer du forholdet og ledelsen med teamene i bedriften din? Personalledelse.
- Budsjetter, økonomiske mål, kostnader, investeringer, finansiering, treasury, lønnsomhet, finansiell, regnskaps- og skatteinformasjon, overvåking ... kontroll av tallene er avgjørende. Hvordan styrer du økonomien til selskapet? økonomi.
- Hvordan gjør du innkjøpene av hovedressursene som du trenger for å kunne gjennomføre den daglige virksomheten? Shopping.
- Hvordan organiserer du produksjonen eller reproduksjonen av produktene og/eller tjenestene? Produksjonen.
- Hvordan kommer din bedrifts produkter ut på markedet og blir de solgt? Salg.
- Og hvis bedriften utvikler en innovativ aktivitet, hvordan klarer du å ha kreasjoner og innovasjoner i bedriften din? Skapelse og innovasjon.
Hvilke personer har du i selskapet foruten lederne og medlederne? Lagene.
Hva vil du si er personligheten til disse lagene? Hvordan er de og hvordan oppfører de seg når de jobber? Fagkulturen eller organisasjonskulturen.
Hva mer trenger du for å utføre virksomheten til din bedrift? Ressursene.
Hva er de forskjellige fasene der du kan dele aktiviteten til bedriften din? Prosessene.
Hva tilbyr din bedrift til sine kunder? Resultatet: produkter, tjenester.
Hvordan opplever kundene din bedrifts tilbud? Opplevelsen.
Har du oppnådd noe annet enn selskapets ordinære resultater? Konsekvensene.
Hvordan er de ulike funksjonene eller aktivitetene som gjennomføres organisert i din bedrift? Organisasjonsstrukturen.
Hvordan gjør du det for å nå målene du har satt deg? Strategien og strategisk plan.
TILKOBLINGER MELLOM METODER
