Co to jest?
Metoda systemowa opiera się na myśleniu systemowym i dzieli się na dwie główne wizje: kontekst, tworzony przez systemy natury, człowieka i działanie człowieka, oraz system firmy, tworzony przez różne elementy, które dają przejść do dokumentu tożsamości biznesowej (DIE). Polega na zlokalizowaniu przedmiotu badań w kontekście i analizie systemu firmy.
Metoda w mgnieniu oka
Jeśli masz 10 stron z informacjami na dany temat, na przykład wodę, jak postąpisz z zamawianiem i łączeniem wiedzy? Robimy to metodą systemową.
- Skąd się bierze teoretyczne podejście, na którym opiera się metoda? Z Ogólna teoria systemów.
Ogólna teoria systemów jest złożona, a to, co robimy w księdze teoretycznej metodologii Sapiens, to dekodowanie tej teorii, aby była dostępna dla ogółu społeczeństwa, a konkretnie dla średnich i małych firm, aby mogli ją zrozumieć i zastosować efektywniej zarządzać i wprowadzać innowacje.
- Nazywamy tę uproszczoną interpretację "myślenie systemów sąsiedzkich".
Czym jest system? Zgodnie z naszą wizją system składa się z procesu i kontekstu, a w ramach procesu jest kilka zadań. Ogólna teoria systemów również mówi na przykład o wejściach i wyjściach, ale my ich tak nie nazywamy. Dla nas proces wykorzystuje zasoby i przynosi rezultaty.
Do jakich celów nam służy?
Identyfikować i organizować systemy i ich elementy oraz łączyć systemy ze sobą i elementy ze sobą. To z kolei pozwoli nam łączyć pojęcia, a tym samym generować wiedzę, aby lepiej zrozumieć dowolny przedmiot badań.
METODA SYSTEMOWA KROK PO KROKU
Aby umieścić przedmiot badań w megasystemie, należy przeanalizować te punkty:
Jak Twoja firma oddziałuje na środowisko naturalne, w którym odbywa się jej działalność? Związek firmy z naturą.
- Jak oddziałuje na wszechświat? Z punktu widzenia: materia, przestrzeń, czas, energia.
- Jak oddziałuje na Ziemię? Łącznie z geosfera, hydrosfera, atmosfera i biosfera.
- W biosferze, z środowisko i żywe istoty.
- I w żywych istotach, z flora i fauna.
Jak wytłumaczyłbyś relacje, które istnieją między Twoją firmą a ludźmi, którzy mają z nią jakikolwiek związek? Relacja firmy z człowiekiem.
- Jaka jest relacja z człowiekiem z fizycznego punktu widzenia? Ciało ludzkie.
- Jaka jest relacja z człowiekiem z psychicznego punktu widzenia? Umysł, w tym emocje i strona duchowa.
- Jaka jest relacja z człowiekiem z innych punktów widzenia? Aspekt genetyczny, sensoryczny, koordynacyjny lub zdrowotny
Gdzie umieściłbyś swoją firmę w stosunku do tego, co robią ludzie? Pole Sapiens Twojej firmy.
- Jakie ludzkie potrzeby zaspokaja działalność Twojej firmy? Związek firmy z potrzebami człowieka.
- W jakim zawodzie mieści się działalność Twojej firmy? Związek firmy z zawodami.
- Jakiej dyscyplinie akademickiej by to odpowiadało? Związek firmy z dyscyplinami akademickimi.
- Jeśli mówimy o działalności gospodarczej, jaki jest krajowy kodeks działalności gospodarczej (CNAE) Twojej firmy? Działalność gospodarcza firmy.
- Spośród czterech sektorów gospodarki, w jakim sektorze działa Twoja firma? Sektor firmy.
Aby przeanalizować przedmiot badań z perspektywy suprasystemu biznesowego, należy przeanalizować następujące punkty:
(Pełne rozwinięcie wszystkich punktów jest wskazane zwłaszcza, gdy przedmiotem badań jest przedsiębiorstwo, a jeśli jest to dziedzina lub działalność gospodarcza lub sektor, a także jeśli jest to określony element lub specyficzny projekt firmy, prawdopodobnie nie wszystkie punkty muszą być w pełni rozwinięte).
Kto kieruje firmą, szefowie, prezes czy pracownicy? Liderzy.
Istnieje wiele rodzajów firm (duże, małe, krajowe, międzynarodowe, SA, SL, samozatrudnione...), jaki jest Twój typ? Rodzaj firmy.
Na aktywność może wpływać wiele czynników ją warunkujących. Jakie czynniki w głównej mierze determinują działalność Twojej firmy? Czynniki warunkujące.
Kultura korporacyjna
- Dlaczego chcesz założyć firmę? Odpowiedź na to pytanie jest kluczem do jej zrozumienia. Misja.
- Czego oczekujesz od firmy? Gdzie chcesz z nią pojechać? Wizja.
- Jakie są według Ciebie zasady, które rządzą działalnością Twojej firmy? Wartości.
- Jaki jest sposób myślenia firmy? Filozofia.
- Z kim głównie związana jest Twoja firma i jak ważne są te relacje dla rozwoju jej działalności? Relacje ze stronami trzecimi.
- Suma wszystkich powyższych składa się na osobowość firmy, którą w kategoriach firmowych nazywamy kulturą korporacyjną lub kulturą firmową. Osobowość liderów będzie wyznaczać osobowość zespołów, a tym samym firmy. Kultura korporacyjna.
Nazwa Twojej firmy wykracza daleko poza to, jak się nazywa. Nazwa przekazuje wiadomość, daje informacje i historię o Twojej firmie. Jak identyfikowana jest Twoja firma? Marka.
W jaki sposób firma generuje dochody i osiąga zyski? Model biznesowy i biznesplan.
Sprzęt firmy. Jak działa Twoja firma? Planowanie, organizacja i działanie.
W firmie pełni wiele różnych funkcji. Jakie są główne funkcje lub obszary Twojej firmy? Główne funkcje:
- W jaki sposób decyzje są podejmowane, planowane i organizowane, monitorowane i kontrolowane w Twojej firmie? Zarządzanie (kierunek-strategia, planowanie i kontrola).
- Jak zorganizowana jest koordynacja różnych działań i zasobów Twojej firmy? Administracja.
- Jak zarządzasz relacjami i zarządzaniem z zespołami Twojej firmy? Zarządzanie ludźmi.
- Budżety, cele finansowe, koszty, inwestycje, finansowanie, skarbiec, rentowność, informacje finansowe, księgowe i podatkowe, monitorowanie ... kontrola liczb jest niezbędna. Jak zarządzasz finansami firmy? Finanse.
- Jak dokonujesz zakupów głównych zasobów, których potrzebujesz, aby móc na co dzień prowadzić firmę? Zakupy.
- Jak organizujesz produkcję lub reprodukcję produktów i/lub usług? Produkcja.
- W jaki sposób produkty Twojej firmy trafiają na rynek i czy są sprzedawane? Sprzedaż.
- A jeśli firma rozwija działalność innowacyjną, to w jaki sposób udaje Ci się mieć kreacje i innowacje w swojej firmie? Kreacja i innowacja.
Jakich ludzi masz w firmie oprócz liderów i współ-liderów? zespoły.
Jaka jest osobowość tych zespołów? Jak się mają i jak się zachowują podczas pracy? Kultura zawodowa czy kultura organizacyjna.
Czego jeszcze potrzebujesz, aby prowadzić działalność swojej firmy? Zasoby.
W jakich fazach możesz podzielić działalność swojej firmy? Procesy.
Co Twoja firma oferuje swoim klientom? Efekt: produkty, usługi.
Jak klienci odbierają ofertę Twojej firmy? Doświadczenie.
Czy poza zwykłymi wynikami firmy osiągnąłeś coś jeszcze? Konsekwencje.
Jak zorganizowane są różne funkcje lub działania, które są realizowane w Twojej firmie? Struktura organizacyjna.
Jak to robisz, aby osiągnąć cele, które sobie wyznaczyłeś? Strategia i plan strategiczny.
POŁĄCZENIA MIĘDZY METODAMI
