دا څه دي؟
سیسټمیک میتود د سیسټمیک فکر پر بنسټ والړ دی، او په دوو اصلي لیدونو ویشل شوی دی: شرایط، د طبیعت سیسټمونو، د انسان او د انسان عمل، او د شرکت سیسټم، د مختلفو عناصرو لخوا رامینځته شوی چې د دوی په واسطه رامینځته کیږي. د سوداګرۍ پیژندنې سند (DIE) ته وده ورکړئ. دا په شرایطو کې د مطالعې اعتراض موندل او د شرکت سیسټم تحلیل کوي.
طریقه په یوه فلش کې
که تاسو د یوې موضوع په اړه 10 پاڼې معلومات ولرئ، د بیلګې په توګه اوبه، تاسو به څنګه د پوهې ترتیب او نښلولو په اړه لاړ شئ؟ موږ دا د سیسټمیک میتود له لارې ترسره کوو.
- نظري چلند چې پر بنسټ یې میتود دی له کوم ځای څخه راځي؟ د د عمومي سیسټم تیوري.
د سیسټمونو عمومي تیوري پیچلې ده، او هغه څه چې موږ یې د ساپینز میتودولوژی په تیوریکي کتاب کې کوو د تیوري ډیکوډ کول دي ترڅو دا عامو خلکو ته د لاسرسي وړ وي او په ځانګړي توګه متوسط او کوچني شرکتونو ته ، ترڅو دوی پوه شي او پلي کړي. په ډیر اغیزمن ډول اداره او نوښت کول.
- موږ دا ساده تفسیر بولو "د ګاونډیو سیسټمونو فکر".
یو سیسټم څه شی دی؟ زموږ د لید له مخې، یو سیسټم د پروسې او شرایطو څخه جوړ شوی، او په پروسه کې ځینې دندې شتون لري. د عمومي سیسټم تیوري هم خبرې کوي، د بیلګې په توګه، د معلوماتو او محصولاتو، مګر موږ ورته نه وایو. زموږ لپاره، پروسه سرچینې کاروي او پایلې تولیدوي.
دا د کومو موخو لپاره موږ ته خدمت کوي؟
د سیسټمونو او عناصرو پیژندل او تنظیم کول، او سیسټمونه یو بل سره او عناصر یو بل سره تړاو لري. دا، په بدل کې، موږ ته اجازه راکوي چې مفکورې سره وصل کړو او په دې توګه د مطالعې هر څیز ښه پوهیدو لپاره پوهه تولید کړو.
سیسټمیک میتود، ګام په ګام
په میګاسیسټم کې د مطالعې اعتراض ځای په ځای کولو لپاره، دا ټکي باید تحلیل شي:
ستاسو شرکت په طبیعي چاپیریال کې څنګه تعامل کوي چیرې چې فعالیت یې ترسره کیږي؟ د طبیعت سره د شرکت اړیکه.
- دا څنګه د کائنات سره اړیکه لري؟ له نظره: موضوع، ځای، وخت، انرژي.
- دا څنګه د ځمکې سره اړیکه لري؟ په شمول جیوسفیر، هایدروسفیر، اتموسفیر او بایوسفیر.
- د بایوسفیر دننه، سره چاپیریال او ژوندی موجودات.
- او د ژوندیو موجوداتو دننه، سره نباتات او ژوی.
تاسو به څنګه هغه اړیکه تشریح کړئ چې ستاسو د شرکت او خلکو ترمنځ شتون لري چې د هغې سره هر ډول اړیکه لري؟ د شرکت اړیکه د انسان سره.
- له فزیکي پلوه د انسان سره څه اړیکه لري؟ د انسان بدن.
- له رواني لحاظه د انسان سره څه اړیکه لري؟ ذهن، د احساساتو او روحاني اړخ په ګډون.
- د نورو له نظره د انسان اړیکه څه ده؟ جینیاتي، حسي، همغږي یا روغتیا اړخ
تاسو به د هغه څه په اړه خپل شرکت چیرته ځای په ځای کړئ چې انسانان یې کوي؟ ستاسو د شرکت Sapiens ساحه.
- ستاسو د شرکت فعالیت کوم انساني اړتیاوې پوره کوي؟ د شرکت اړیکه د انسان اړتیاوو سره.
- ستاسو د شرکت فعالیت په کوم مسلک کې مناسب دی؟ د مسلکونو سره د شرکت اړیکه.
- دا به د کوم اکاډمیک نظم سره مطابقت ولري؟ د اکادمیک څانګو سره د شرکت اړیکه.
- که موږ د اقتصادي فعالیتونو په اړه خبرې وکړو، ستاسو د شرکت د اقتصادي فعالیتونو ملي کوډ (CNAE) څه دی؟ د شرکت اقتصادي فعالیت.
- د څلورو اقتصادي سکتورونو څخه، ستاسو شرکت په کوم سکتور کې کار کوي؟ د شرکت سکټور.
د سوداګرۍ سوپراسیسټم له لید څخه د مطالعې اعتراض تحلیل کولو لپاره ، دا اړینه ده چې دا ټکي تحلیل کړئ:
(د ټولو ټکو په بشپړ ډول وده کول په ځانګړي توګه هغه وخت په ګوته کیږي کله چې د مطالعې هدف تحلیل شي یو شرکت وي ، پداسې حال کې چې دا ساحه یا اقتصادي فعالیت یا سکتور وي ، یا هم که دا د شرکت ځانګړي عنصر یا ځانګړې پروژه وي ، شاید نه وي. ټول ټکي باید په بشپړه توګه پراختیا ومومي).
د شرکت مسؤل څوک دی، مالکین، ولسمشر یا کارګران؟ مشران.
د شرکت ډیری ډولونه شتون لري (لوی، کوچنی، ملي، نړیوال، SA، SL، ځان ګمارل ...)، ستاسو کوم ډول دی؟ د شرکت ډول.
فعالیت د ډیری فکتورونو لخوا اغیزمن کیدی شي چې دا اغیزه کوي. کوم عوامل په عمده توګه ستاسو د شرکت فعالیت ټاکي؟ د کنډیشن عوامل.
کارپوریټ کلتور
- تاسو ولې غواړئ شرکت پیل کړئ؟ د دې پوښتنې ځواب د پوهیدو لپاره کلیدي دی. ماموریت.
- تاسو د شرکت څخه څه تمه لرئ؟ ته غواړې چې له هغې سره لاړ شې؟ لید.
- تاسو به څه ووایاست هغه اصول دي چې ستاسو د شرکت فعالیت اداره کوي؟ ارزښتونه.
- د شرکت د فکر کولو لاره څه ده؟ د.
- ستاسو شرکت په عمده توګه له چا سره اړیکه لري او دا اړیکې د دې فعالیت پراختیا لپاره څومره مهم دي؟ د دریمې ډلې سره اړیکه.
- د پورته ټولو مجموعو مجموعه د شرکت شخصیت جوړوي، کوم چې د شرکت په شرایطو کې موږ د کارپوریټ کلتور یا شرکت کلتور بولو. د مشرانو شخصیت به د ټیمونو شخصیت او له همدې امله د شرکت شخصیت په نښه کړي. کارپوریټ کلتور.
ستاسو د شرکت نوم د هغه څه څخه ډیر دی چې ورته ویل کیږي. نوم یو پیغام رسوي، معلومات او ستاسو د شرکت په اړه کیسه وړاندې کوي. ستاسو شرکت څنګه پیژندل شوی؟ سوداګریز.
شرکت څنګه عاید تولیدوي او ګټه ترلاسه کوي؟ د سوداګرۍ ماډل او د سوداګرۍ پلان.
د شرکت ګیر. ستاسو شرکت څنګه کار کوي؟ پلان جوړونه، تنظیم او عملیات.
ډیری بیلابیل دندې په یوه شرکت کې ترسره کیږي. ستاسو د شرکت اصلي دندې یا ساحې کومې دي؟ اصلي دندې:
- ستاسو د شرکت په فعالیت کې پریکړې څنګه ترسره کیږي، پالن شوي او تنظیم شوي، نظارت او کنټرول کیږي؟ مدیریت (لارښوونې ستراتیژي، پلان جوړونه او کنټرول).
- د بیلابیلو فعالیتونو همغږي څنګه ترسره کیږي او ستاسو د شرکت سرچینې تنظیم شوي؟ اداره.
- تاسو د خپل شرکت د ټیمونو سره اړیکې او مدیریت څنګه اداره کوئ؟ د خلکو مدیریت.
- بودیجه، مالي اهداف، لګښتونه، پانګه اچونه، تمویل، خزانه، ګټه، مالي، محاسبې او مالیه معلومات، څارنه ... د شمیرو کنټرول خورا مهم دی. تاسو څنګه د شرکت مالي اداره کوئ؟ ماليات.
- تاسو څنګه د اصلي سرچینو پیرود کوئ چې تاسو ورته اړتیا لرئ د شرکت ورځنۍ چارې پرمخ وړئ؟ خریداری کول.
- تاسو د محصولاتو او / یا خدماتو تولید یا تکثیر څنګه تنظیم کوئ؟ تولید.
- ستاسو د شرکت محصولات څنګه بازار ته راځي او پلورل کیږي؟ پلور.
- او که چیرې شرکت یو نوښتګر فعالیت رامینځته کړي، تاسو څنګه اداره کوئ چې ستاسو په شرکت کې تخلیقات او نوښتونه ولرئ؟ تخلیق او نوښت.
تاسو په شرکت کې د مشرانو او همکارانو سربیره کوم خلک لرئ؟ ټیمونه.
تاسو به ووایاست چې د دې ټیمونو شخصیت څه دی؟ دوی څنګه دي او څنګه چلند کوي کله چې دوی کار کوي؟ مسلکي کلتور یا سازماني کلتور.
تاسو د خپل شرکت فعالیت ترسره کولو لپاره بل څه ته اړتیا لرئ؟ سرچینې.
کوم مختلف مرحلې دي چې تاسو کولی شئ د خپل شرکت فعالیت تقسیم کړئ؟ پروسې.
ستاسو شرکت خپلو پیرودونکو ته څه وړاندیز کوي؟ پایله: محصولات، خدمات.
پیرودونکي ستاسو د شرکت وړاندیز څنګه تجربه کوي؟ تجربه.
ایا تاسو د شرکت عادي پایلو سربیره بل څه ترلاسه کړي؟ پایلې.
ستاسو په شرکت کې مختلف فعالیتونه یا فعالیتونه څنګه تنظیم شوي دي؟ سازماني جوړښت.
تاسو د ځان لپاره ټاکل شوي اهدافو ته د رسیدو لپاره دا څنګه ترسره کوئ؟ ستراتیژیک او ستراتیژیک پلان.
اړیکې د میتودونو ترمینځ
