Ce este asta?
Metoda sistemică se bazează pe gândirea sistemică, și se împarte în două viziuni principale: contextul, format din sistemele naturii, ființa umană și acțiunea ființei umane, și sistemul companiei, format din diferitele elemente care dau ajunge la Documentul de identitate a afacerii (DIE). Constă în localizarea obiectului de studiu în context și analizarea sistemului firmei.
Metoda într-o clipită
Dacă aveți 10 pagini de informații despre un subiect, de exemplu apă, cum ați proceda pentru a comanda și conecta cunoștințele? O facem prin metoda sistemică.
- De unde abordarea teoretică pe care se bazează metoda? Dintre Teoria generală a sistemelor.
Teoria generală a sistemelor este complexă, iar ceea ce facem în cartea teoretică a metodologiei Sapiens este să decodificăm teoria pentru a o face accesibilă publicului larg, și în special companiilor mijlocii și mici, astfel încât acestea să o poată înțelege și aplica. să gestioneze și să inoveze mai eficient.
- Numim această interpretare simplificată „gândirea sistemelor de cartier".
Ce este un sistem? Conform viziunii noastre, un sistem este alcătuit din proces și context, iar în cadrul procesului există unele sarcini. Teoria generală a sistemelor vorbește și, de exemplu, despre intrări și ieșiri, dar nu le numim așa. Pentru noi, procesul folosește resurse și produce rezultate.
Pentru ce scop ne servește?
Să identifice și să organizeze sistemele și elementele acestora și să relaționeze sistemele între ele și elementele între ele. Acest lucru, la rândul său, ne va permite să conectăm concepte și astfel să generăm cunoștințe pentru a înțelege mai bine orice obiect de studiu.
METODA SISTEMICA, PAS CU PAS
Pentru a plasa obiectul de studiu în megasistem, trebuie analizate aceste puncte:
Cum interacționează compania dumneavoastră în mediul natural în care își desfășoară activitatea? Relația companiei cu natura.
- Cum interacționează cu universul? Din punct de vedere al: materie, spatiu, timp, energie.
- Cum interacționează cu Pământul? Inclusiv geosfera, hidrosfera, atmosfera si biosfera.
- În cadrul biosferei, cu mediul și ființele vii.
- Și în interiorul ființelor vii, cu floră și faună.
Cum ai explica relația care există între compania ta și oamenii care au orice tip de relație cu aceasta? Relația companiei cu ființa umană.
- Care este relația cu ființa umană din punct de vedere fizic? Corpul uman.
- Care este relația cu ființa umană din punct de vedere psihic? Mintea, inclusiv emoțiile și partea spirituală.
- Care este relația cu ființa umană din alte puncte de vedere? Aspectul genetic, senzorial, de coordonare sau de sănătate
Unde ți-ai plasa compania în raport cu ceea ce fac ființele umane? Domeniul Sapiens al companiei dumneavoastră.
- Ce nevoi umane satisface activitatea companiei tale? Relația companiei cu nevoile ființei umane.
- În ce profesie se încadrează activitatea companiei dumneavoastră? Relația companiei cu profesiile.
- Cărei discipline academice ar corespunde? Relația companiei cu disciplinele academice.
- Dacă vorbim despre activitate economică, care este codul național de activitate economică (CNAE) al companiei dumneavoastră? Activitatea economică a firmei.
- Din cele patru sectoare economice, în ce sector activează compania dumneavoastră? Sectorul companiei.
Pentru a analiza obiectul de studiu din perspectiva suprasistemului de afaceri, este necesar să analizăm următoarele puncte:
(Dezvoltarea integrală a tuturor punctelor este indicată mai ales atunci când obiectul de studiu de analizat este o firmă, în timp ce dacă este un domeniu sau activitate economică sau sector, sau de asemenea dacă este un element specific sau proiect specific unei companii, probabil că nu. toate punctele trebuie dezvoltate pe deplin).
Cine se ocupă de companie, șefii, președintele sau muncitorii? Liderii.
Exista multe tipuri de societati (mari, mici, nationale, internationale, SA, SL, independente...), ce tip este a ta? Tipul de companie.
Activitatea poate fi afectată de mulți factori care o afectează. Ce factori determină în principal activitatea companiei dumneavoastră? Factorii de condiționare.
Cultură corporatistă
- De ce vrei să înființezi compania? Răspunsul la această întrebare este cheia pentru a o înțelege. Misiunea.
- Ce așteptări ai de la companie? Unde vrei sa mergi cu ea? Viziunea.
- Care ați spune că sunt principiile care guvernează activitatea companiei dumneavoastră? Valorile.
- Care este modul de gândire al companiei? Filozofia.
- Cu cine relaționează în principal compania dumneavoastră și cât de importante sunt aceste relații pentru dezvoltarea activității sale? Relația cu terții.
- Suma tuturor celor de mai sus alcătuiește personalitatea companiei, pe care în termeni de companie o numim cultură corporativă sau cultură companie. Personalitatea liderilor va marca personalitatea echipelor și, deci, a companiei. Cultură corporatistă.
Numele companiei dvs. depășește cu mult ceea ce este numit. Numele comunică un mesaj, oferă informații și o poveste despre compania ta. Cum este identificată compania dumneavoastră? Marca.
Cum generează compania și cum realizează profituri? Modelul de afaceri și planul de afaceri.
Echipamentul companiei. Cum funcționează compania dumneavoastră? Planificare, organizare și exploatare.
Într-o companie sunt îndeplinite multe funcții diferite. Care sunt principalele funcții sau domenii ale companiei dumneavoastră? Functiile principale:
- Cum sunt luate, planificate și organizate deciziile, monitorizate și controlate în activitatea companiei dumneavoastră? Management (direcție-strategie, planificare și control).
- Cum este organizată coordonarea diferitelor activități și resursele companiei dumneavoastră? Administratia.
- Cum gestionați relația și managementul cu echipele companiei dvs.? Managementul oamenilor.
- Bugete, obiective financiare, costuri, investiții, finanțare, trezorerie, rentabilitate, informații financiare, contabile și fiscale, monitorizare... controlul cifrelor este vital. Cum gestionați finanțele companiei? finanțe.
- Cum faci achizițiile principalelor resurse de care ai nevoie pentru a putea desfășura activitatea de zi cu zi a companiei? Cumpărături.
- Cum organizați producția sau reproducerea produselor și/sau serviciilor? Productia.
- Cum ajung produsele companiei dumneavoastră pe piață și sunt vândute? Vânzări.
- Și dacă compania dezvoltă o activitate inovatoare, cum reușești să ai creații și inovații în compania ta? Creație și inovație.
Ce oameni ai în companie în afară de lideri și co-lideri? Echipele.
Care ați spune că este personalitatea acestor echipe? Cum sunt și cum se comportă atunci când lucrează? Cultura profesională sau cultura organizațională.
De ce mai aveți nevoie pentru a desfășura activitatea companiei dumneavoastră? Resursele.
Care sunt diferitele faze în care ai putea împărți activitatea companiei tale? Procesele.
Ce oferă compania dumneavoastră clienților săi? Rezultatul: produse, servicii.
Cum experimentează clienții oferta companiei dvs.? Experienta.
Ați realizat altceva în afară de rezultatele obișnuite ale companiei? Consecințele.
Cum sunt organizate diferitele funcții sau activități care se desfășoară în compania dumneavoastră? Structura organizatorică.
Cum o faci pentru a atinge obiectivele pe care ti le-ai propus? Strategia și planul strategic.
CONEXIUNI ÎNTRE METODE
