Что это такое?
Системный метод основан на системном мышлении и делится на два основных видения: контекст, сформированный системами природы, человеком и действиями человека, и система компании, образованная различными элементами, которые дают подняться до Business Identity Document (DIE). Он заключается в размещении объекта исследования в контексте и анализе системы компании.
Метод в мгновение ока
Если у вас есть 10 страниц информации по теме, например, о воде, как бы вы упорядочили и связали знания? Мы делаем это системным методом.
- Откуда берется теоретический подход, на котором основан метод? Из Общая теория систем.
Общая теория систем сложна, и то, что мы делаем в теоретической книге по методологии Sapiens, - это расшифровываем теорию, чтобы сделать ее доступной для широкой публики, особенно для средних и малых компаний, чтобы они могли понять и применить ее. для более эффективного управления и внедрения инноваций.
- Мы называем это упрощенным толкованием "системное мышление соседства».
Что такое система? Согласно нашему видению, система состоит из процесса и контекста, и внутри процесса есть несколько задач. Общая теория систем также говорит, например, о входах и выходах, но мы не называем их так. Для нас процесс использует ресурсы и дает результаты.
Для каких целей это нам служит?
Чтобы идентифицировать и организовывать системы и их элементы, а также связывать системы друг с другом и элементы друг с другом. Это, в свою очередь, позволит нам связать концепции и, таким образом, генерировать знания для лучшего понимания любого объекта исследования.
Какие результаты это дает?
- Un системная карта, что позволяет связать знания, полученные с помощью предыдущих методов.
- El документ, удостоверяющий личность (УМЕРЕТЬ)
СИСТЕМНЫЙ МЕТОД, ШАГ ЗА ШАГОМ
Чтобы поместить объект исследования в мегасистему, необходимо проанализировать эти точки:
Как ваша компания взаимодействует с природной средой, в которой происходит ее деятельность? Отношения компании с природой.
- Как он взаимодействует со Вселенной? С точки зрения: материя, пространство, время, энергия.
- Как он взаимодействует с Землей? В том числе геосфера, гидросфера, атмосфера и биосфера.
- Внутри биосферы с окружающая среда и живые существа.
- И внутри живых существ, с флора и фауна.
Как бы вы объяснили отношения, существующие между вашей компанией и людьми, которые имеют с ней какие-либо отношения? Отношения компании с человеком.
- Каковы отношения с человеком с физической точки зрения? Тело человека.
- Каковы отношения с человеком с психической точки зрения? Разум, включая эмоции и духовную сторону.
- Каковы отношения с человеком с других точек зрения? Генетический, сенсорный, координационный или медицинский аспект
Где бы вы поместили свою компанию по отношению к тому, что делают люди? Поле Sapiens вашей компании.
- Какие человеческие потребности удовлетворяет деятельность вашей компании? Связь компании с потребностями человека.
- К какой профессии подходит деятельность вашей компании? Связь компании с профессиями.
- Какой учебной дисциплине он будет соответствовать? Связь компании с учебными дисциплинами.
- Если говорить об экономической деятельности, каков национальный кодекс экономической деятельности (CNAE) вашей компании? Хозяйственная деятельность компании.
- В каком из четырех секторов экономики работает ваша компания? Сектор компании.
Чтобы проанализировать объект исследования с точки зрения бизнес-надсистемы, необходимо проанализировать следующие моменты:
(Полное развитие всех пунктов особенно важно, когда объектом исследования, подлежащим анализу, является компания, в то время как если это область, или экономическая деятельность, или сектор, или также, если это конкретный элемент или конкретный проект компании, вероятно, нет. все пункты нужно проработать полностью).
Кто руководит компанией: начальство, президент или рабочие? Лидеры.
Есть много типов компаний (большие, маленькие, национальные, международные, SA, SL, самозанятые ...), какой тип ваш? Тип компании.
На активность могут влиять многие факторы, которые ее обусловливают. Какие факторы в основном определяют деятельность вашей компании? Факторы кондиционирования.
Корпоративная культура
- Почему вы хотите создать компанию? Ответ на этот вопрос является ключом к его пониманию. Миссия.
- Чего вы ждете от компании? Куда ты хочешь пойти с ней? Видение.
- Каковы, по вашему мнению, принципы, регулирующие деятельность вашей компании? значения.
- Как думает компания? Философия.
- С кем в основном связана ваша компания и насколько важны эти отношения для развития ее деятельности? Отношения с третьими сторонами.
- Сумма всего вышеперечисленного составляет личность компании, которую мы на языке компании называем корпоративной культурой или культурой компании. Личность лидеров будет отражать индивидуальность команд и, следовательно, компании. Корпоративная культура.
Название вашей компании выходит далеко за рамки того, что она называется. Название передает сообщение, дает информацию и рассказ о вашей компании. Как определяется ваша компания? Бренд.
Как компания приносит доход и прибыль? Бизнес-модель и бизнес-план.
Снаряжение компании. Как работает ваша компания? Планирование, организация и работа.
В компании выполняется множество различных функций. Каковы основные функции или направления вашей компании? Основные функции:
- Как принимаются, планируются, организуются, отслеживаются и контролируются решения в деятельности вашей компании? Управление (направление-стратегия, планирование и контроль).
- Как осуществляется координация различных видов деятельности и организованы ресурсы вашей компании? Администрация.
- Как вы управляете отношениями и управлением с командами вашей компании? Управление персоналом.
- Бюджеты, финансовые цели, затраты, инвестиции, финансирование, казначейство, прибыльность, финансовая, бухгалтерская и налоговая информация, мониторинг ... контроль цифр жизненно важен. Как вы управляете финансами компании? финансы.
- Как вы покупаете основные ресурсы, необходимые для повседневной работы компании? Покупка.
- Как вы организуете производство или воспроизведение продуктов и / или услуг? Производство.
- Как продукты вашей компании попадают на рынок и продаются ли они? Продажи.
- И если компания развивает инновационную деятельность, как вам удается создавать творения и инновации в вашей компании? Творчество и инновации.
Какие люди у вас есть в компании, помимо лидеров и соруководителей? команды.
Что бы вы сказали об этих командах? Как они себя чувствуют и как ведут себя на работе? Профессиональная культура или организационная культура.
Что еще нужно для осуществления деятельности вашей компании? Ресурсы.
На какие этапы можно разделить деятельность вашей компании? Процессы.
Что ваша компания предлагает своим клиентам? Результат: продукты, услуги.
Как клиенты воспринимают предложение вашей компании? Опыт.
Добились ли вы чего-то еще, помимо обычных результатов компании? Последствия.
Как организованы различные функции или виды деятельности в вашей компании? Организационная структура.
Как вы это делаете, чтобы достичь поставленных перед собой целей? Стратегия и стратегический план.
СВЯЗИ МЕЖДУ МЕТОДАМИ
