اهو ڇا آهي؟
سسٽماتي طريقو سسٽماتي سوچ تي مبني آهي، ۽ ٻن مکيه نظرين ۾ ورهايل آهي: فطرت جي سسٽم، انسان ۽ انسان جي عمل، ۽ ڪمپني جو نظام، مختلف عنصرن جي طرفان ٺهيل آهي. ڪاروباري سڃاڻپ واري دستاويز (DIE) ڏانهن وڌيو. اهو ان سلسلي ۾ مطالعي جي اعتراض کي ڳولڻ ۽ ڪمپني جي سسٽم جو تجزيو ڪرڻ تي مشتمل آهي.
طريقو هڪ فليش ۾
جيڪڏهن توهان وٽ 10 صفحا آهن هڪ موضوع تي معلومات سان، مثال طور پاڻي، توهان ڪئين ترتيب ڏيڻ ۽ ڄاڻ کي ڳنڍڻ بابت ڪيئن ويندا؟ اسان اهو سسٽماتي طريقي سان ڪندا آهيون.
- نظرياتي انداز ڪٿان اچي ٿو جنهن تي اهو طريقو مبني آهي؟ جو جنرل سسٽم جو نظريو.
سسٽم جو جنرل نظريو پيچيده آهي، ۽ جيڪو اسان Sapiens جي طريقي جي نظرياتي ڪتاب ۾ ڪندا آهيون اهو آهي ته نظريي کي ڊيڪوڊ ڪيو وڃي ته جيئن ان کي عام ماڻهن تائين پهچ، ۽ خاص طور تي وچولي ۽ ننڍي ڪمپنين تائين، ته جيئن اهي سمجهي سگهن ۽ لاڳو ڪري سگهن. وڌيڪ موثر طريقي سان منظم ڪرڻ ۽ نوان ڪرڻ.
- اسان ان کي آسان تشريح سڏين ٿا "پاڙيسري نظام سوچڻ".
هڪ نظام ڇا آهي؟ اسان جي نظريي مطابق، هڪ نظام عمل ۽ حوالي سان ٺهيل آهي، ۽ عمل جي اندر ڪجهه ڪم آهن. جنرل سسٽم جو نظريو پڻ ڳالهائيندو آهي، مثال طور، ان پٽ ۽ آئوٽ پُٽ جي، پر اسان انهن کي نه ٿا سڏين. اسان لاءِ، عمل وسيلا استعمال ڪري ٿو ۽ نتيجا پيدا ڪري ٿو.
ڪهڙن مقصدن لاءِ اها اسان جي خدمت ڪري ٿي؟
سسٽم ۽ انهن جي عناصر کي سڃاڻڻ ۽ منظم ڪرڻ، ۽ سسٽم جو تعلق هڪ ٻئي سان ۽ عناصر هڪ ٻئي سان. اهو، موڙ ۾، اسان کي تصورات کي ڳنڍڻ جي اجازت ڏيندو ۽ اهڙيء طرح علم پيدا ڪرڻ جي ڪنهن به شيء کي بهتر سمجهڻ لاء.
سسٽم جو طريقو، قدم بہ قدم
ميگا سسٽم ۾ مطالعي جي اعتراض کي رکڻ لاء، انهن نقطن جو تجزيو ڪيو وڃي:
توهان جي ڪمپني ڪيئن قدرتي ماحول ۾ مداخلت ڪري ٿي جنهن ۾ هن جي سرگرمي ٿيندي آهي؟ فطرت سان ڪمپني جو تعلق.
- اهو ڪائنات سان ڪيئن تعلق رکي ٿو؟ جي نقطي نظر کان: مادو ، خلا ، وقت ، توانائي.
- اهو ڌرتيءَ سان ڪيئن لاڳاپو رکي ٿو؟ سميت جيوسفير، هائڊروسفيئر، ماحول ۽ بايوسفير.
- جيوت جي اندر، سان ماحول ۽ جاندار.
- ۽ جاندارن جي اندر، سان فلورا ۽ fauna.
توهان ڪئين وضاحت ڪندا ته تعلق جيڪو توهان جي ڪمپني ۽ ماڻهن جي وچ ۾ موجود آهي جن سان ڪنهن به قسم جو تعلق آهي؟ ڪمپني جو تعلق انسان سان.
- جسماني نقطه نظر کان انسان جو پاڻ سان ڪهڙو تعلق آهي؟ انساني جسم.
- نفساني نقطه نظر کان انسان جو ان سان ڪهڙو تعلق آهي؟ ذهن، جذبات ۽ روحاني پاسي سميت.
- انسان جو ٻين نقطه نظر سان ڪهڙو تعلق آهي؟ جينياتي، حسي، همراه يا صحت جو پاسو
توهان پنهنجي ڪمپني کي ڪٿي رکو ٿا ان سلسلي ۾ جيڪي انسان ڪندا آهن؟ توهان جي ڪمپني جي Sapiens فيلڊ.
- توهان جي ڪمپني جي سرگرمي ڪهڙي انساني ضرورتن کي پورو ڪري ٿي؟ ڪمپني جو تعلق انسان جي ضرورتن سان.
- توهان جي ڪمپني جي سرگرمي ڪهڙي پيشي ۾ مناسب آهي؟ ڪاروبار سان ڪمپني جو تعلق.
- اهو ڪهڙو تعليمي نظم و ضبط سان ملندو؟ تعليمي مضمونن سان ڪمپني جو تعلق.
- جيڪڏهن اسان اقتصادي سرگرمي جي باري ۾ ڳالهايون ٿا، توهان جي ڪمپني جي اقتصادي سرگرمي جو قومي ڪوڊ (CNAE) ڇا آهي؟ ڪمپني جي اقتصادي سرگرمي.
- چار معاشي شعبن مان، توهان جي ڪمپني ڪهڙي شعبي ۾ ڪم ڪري ٿي؟ ڪمپني جي شعبي.
ڪاروباري سپرا سسٽم جي نقطه نظر کان مطالعي جي اعتراض جو تجزيو ڪرڻ لاء، انهن نقطن جو تجزيو ڪرڻ ضروري آهي:
(مڪمل طور تي سڀني نقطن کي ترقي ڪرڻ خاص طور تي اشارو ڪيو ويو آهي جڏهن مطالعي جو اعتراض هڪ ڪمپني آهي، جڏهن ته اهو هڪ فيلڊ يا اقتصادي سرگرمي يا شعبي آهي، يا اهو پڻ آهي ته اهو هڪ مخصوص عنصر يا ڪمپني جو مخصوص منصوبو آهي، شايد نه. سڀني نقطن کي مڪمل طور تي ترقي ڪرڻ جي ضرورت آهي).
ڪمپني جو انچارج ڪير آهي، باس، صدر يا مزدور؟ اڳواڻن.
ڪمپني جا ڪيترائي قسم آھن (وڏي، ننڍي، قومي، بين الاقوامي، SA، SL، خود ملازمت ...)، توھان جو ڪھڙو قسم آھي؟ ڪمپني جو قسم.
سرگرمي کي متاثر ڪري سگھي ٿو ڪيترن ئي عنصر طرفان جيڪو ان کي متاثر ڪري ٿو. ڪهڙا عنصر بنيادي طور تي توهان جي ڪمپني جي سرگرمي کي طئي ڪندا آهن؟ ڪنڊيشن جا عنصر.
ڪارپوريٽ ڪلچر
- توهان ڪمپني ڇو شروع ڪرڻ چاهيو ٿا؟ هن سوال جو جواب ان کي سمجهڻ لاء اهم آهي. مشن.
- توهان ڪمپني کان ڇا توقع ڪندا آهيو؟ توهان هن سان گڏ ڪٿي وڃڻ چاهيو ٿا؟ بصريت.
- توهان ڇا چوندا اصول آهن جيڪي توهان جي ڪمپني جي سرگرمي کي سنڀاليندا آهن؟ ويل.
- ڪمپني جي سوچ جو ڪهڙو طريقو آهي؟ فلسفو.
- توهان جي ڪمپني جو تعلق ڪنهن سان آهي ۽ ان جي سرگرمي جي ترقي لاءِ اهي لاڳاپا ڪيترا اهم آهن؟ ٽئين پارٽين سان تعلق.
- مٿين سڀني جو مجموعو ڪمپني جي شخصيت ٺاهي ٿو، جنهن کي ڪمپني جي اصطلاحن ۾ اسان ڪارپوريٽ ڪلچر يا ڪمپني ڪلچر چوندا آهيون. اڳواڻن جي شخصيت ٽيمن جي شخصيت کي نشانو بڻائيندو ۽ ان ڪري، ڪمپني جي. ڪارپوريٽ ڪلچر.
توهان جي ڪمپني جو نالو تمام گهڻو پري آهي جيڪو ان کي سڏيو ويندو آهي. نالو پيغام پهچائي ٿو، معلومات ڏئي ٿو ۽ توهان جي ڪمپني بابت هڪ ڪهاڻي. توهان جي ڪمپني جي سڃاڻپ ڪيئن آهي؟ ڪوڊ.
ڪمپني ڪيئن آمدني پيدا ڪري ٿي ۽ منافعو ڪمائي؟ ڪاروباري ماڊل ۽ ڪاروباري منصوبو.
ڪمپني جو سامان. توهان جي ڪمپني ڪيئن ڪم ڪري ٿي؟ منصوبه بندي، تنظيم ۽ آپريشن.
ھڪڙي ڪمپني ۾ ڪيترائي مختلف ڪم ڪيا ويا آھن. توهان جي ڪمپني جا مکيه ڪم يا علائقا ڇا آهن؟ مکيه ڪم:
- توهان جي ڪمپني جي سرگرمي ۾ فيصلا ڪيئن ڪيا ويا، منصوبابندي ۽ منظم، نگراني ۽ ڪنٽرول؟ انتظام (هدايت واري حڪمت عملي، منصوبابندي ۽ ڪنٽرول).
- ڪئين مختلف سرگرمين جو همراه ڪيو ويو آهي ۽ توهان جي ڪمپني جي وسيلن کي منظم ڪيو ويو آهي؟ انتظاميه.
- توهان پنهنجي ڪمپني جي ٽيمن سان تعلق ۽ انتظام کي ڪيئن منظم ڪندا آهيو؟ ماڻهن جو انتظام.
- بجيٽ، مالي مقصد، خرچ، سيڙپڪاري، فنانسنگ، خزاني، منافعي، مالي، اڪائونٽنگ ۽ ٽيڪس جي معلومات، نگراني ... انگن جو ڪنٽرول اهم آهي. توهان ڪمپني جي ماليات کي ڪيئن منظم ڪندا آهيو؟ ماليات.
- توهان مکيه وسيلن جي خريداري ڪيئن ڪندا آهيو جيڪي توهان کي ڪمپني جي ڏينهن تائين کڻڻ جي قابل ٿيڻ جي ضرورت آهي؟ خريداري.
- توھان ڪيئن منظم ڪندا آھيو پيداوار يا پيداوار ۽ / يا خدمتن جي پيداوار؟ پيداوار.
- توهان جي ڪمپني جون شيون ڪيئن مارڪيٽ ۾ اچن ٿيون ۽ اهي وڪرو ٿين ٿيون؟ وڪرو.
- ۽ جيڪڏهن ڪمپني هڪ جديد سرگرمي کي ترقي ڪري ٿي، توهان ڪيئن منظم ڪندا آهيو توهان جي ڪمپني ۾ تخليق ۽ جدت؟ تخليق ۽ جدت.
توهان وٽ ڪمپني ۾ اڳواڻن ۽ همراهن کان سواءِ ڪهڙا ماڻهو آهن؟ ٽيمون.
توهان ڇا چوندا ته انهن ٽيمن جي شخصيت ڇا آهي؟ اهي ڪيئن آهن ۽ اهي ڪيئن ڪم ڪن ٿا جڏهن اهي ڪم ڪن ٿا؟ پروفيشنل ڪلچر يا تنظيمي ڪلچر.
توهان جي ڪمپني جي سرگرمين کي انجام ڏيڻ لاء توهان کي ٻيو ڇا گهرجي؟ ذريعا.
ڪهڙا مختلف مرحلا آهن جن ۾ توهان پنهنجي ڪمپني جي سرگرمي کي ورهائي سگهو ٿا؟ عمل.
توهان جي ڪمپني پنهنجي گراهڪن کي ڇا پيش ڪري ٿي؟ نتيجو: مصنوعات، خدمتون.
ڪسٽمر توهان جي ڪمپني جي آڇ کي ڪيئن تجربو ڪندا؟ تجربو.
ڇا توهان ڪمپني جي عام نتيجن کان سواء ٻيو ڪجهه حاصل ڪيو آهي؟ نتيجو.
توهان جي ڪمپني ۾ منظم ڪيل مختلف افعال يا سرگرميون ڪيئن آهن؟ تنظيمي ڍانچي.
توهان اهو ڪيئن ٿا ڪريو انهن مقصدن کي حاصل ڪرڻ لاءِ جيڪي توهان پنهنجي لاءِ مقرر ڪيا آهن؟ حڪمت عملي ۽ حڪمت عملي جو منصوبو.
رابطن جي وچ ۾ طريقا
