මොකක්ද ඒ?
පද්ධතිමය ක්‍රමය පද්ධතිමය චින්තනය මත පදනම් වන අතර ප්රධාන දර්ශන දෙකකට බෙදා ඇත: සොබාදහමේ පද්ධති, මිනිසා සහ මිනිසාගේ ක්‍රියාව මගින් සාදන ලද සන්දර්භය සහ ලබා දෙන විවිධ අංග වලින් සාදන ලද සමාගම් පද්ධතිය. ව්යාපාර හැඳුනුම්පත (DIE) දක්වා ඉහළට. එය සන්දර්භය තුළ අධ්‍යයන වස්තුව ස්ථානගත කිරීම සහ සමාගමේ පද්ධතිය විශ්ලේෂණය කිරීම සමන්විත වේ.
ක්‍ෂණිකව ක්‍රමය
ඔබට මාතෘකාවක් පිළිබඳ පිටු 10 ක තොරතුරු තිබේ නම්, උදාහරණයක් ලෙස ජලය, ඔබ දැනුම ඇණවුම් කිරීම සහ සම්බන්ධ කිරීම සඳහා යන්නේ කෙසේද? අපි එය කරන්නේ පද්ධතිමය ක්‍රමය හරහායි.
- ක්‍රමය පදනම් කරගත් න්‍යායික ප්‍රවේශය පැමිණෙන්නේ කොහෙන්ද? හි සාමාන්ය පද්ධති න්යාය.
පද්ධති පිළිබඳ සාමාන්ය න්යාය සංකීර්ණ වන අතර, සේපියන්ස් ක්‍රමවේදයේ න්‍යායික පොතේ අප කරන්නේ එය සාමාන්ය ජනතාවට සහ විශේෂයෙන් මධ්‍යම හා කුඩා සමාගම්වලට ප්‍රවේශ වීමට හැකි වන පරිදි න්යාය විකේතනය කිරීමයි, එවිට ඔවුන්ට එය තේරුම් ගැනීමට සහ අදාළ කර ගත හැකිය. වඩාත් කාර්යක්ෂමව කළමනාකරණය කිරීමට සහ නව්‍යකරණය කිරීමට.
- අපි මෙය සරල අර්ථකථනය ලෙස හඳුන්වමු"අසල්වැසි පද්ධති චින්තනය".
පද්ධතියක් යනු කුමක්ද? අපගේ දැක්මට අනුව, පද්ධතියක් ක්‍රියාවලියකින් සහ සන්දර්භයෙන් සෑදී ඇති අතර, ක්රියාවලිය තුළ යම් කාර්යයන් ඇත. සාමාන්ය පද්ධති න්යාය ද උදාහරණ ලෙස ආදාන සහ ප්‍රතිදාන ගැන කතා කරයි, නමුත් අපි ඒවා එසේ නොකියමු. අප සඳහා, ක්රියාවලිය සම්පත් භාවිතා කර ප්රතිඵල නිපදවයි.
එය අපට සේවය කරන්නේ කුමන අරමුණු සඳහාද?
පද්ධති සහ ඒවායේ මූලද්‍රව්‍ය හඳුනා ගැනීම සහ සංවිධානය කිරීම සහ පද්ධති එකිනෙක හා මූලද්‍රව්‍ය එකිනෙක සම්බන්ධ කිරීම. මෙය අනෙක් අතට, අපට සංකල්ප සම්බන්ධ කිරීමට සහ ඕනෑම අධ්‍යයන වස්තුවක් වඩා හොඳින් අවබෝධ කර ගැනීමට දැනුම උත්පාදනය කිරීමට ඉඩ සලසයි.
එයින් ජනනය වන ප්රතිඵල මොනවාද?
- Un පද්ධතිමය සිතියම, එමඟින් ජනනය කරන ලද දැනුම පෙර ක්රම සමඟ සම්බන්ධ කිරීමට ඉඩ සලසයි.
- El ව්යාපාර හැඳුනුම්පත (DIE)
ක්‍රමානුකූල ක්‍රමය, පියවරෙන් පියවර
අධ්‍යයන වස්තුව මෙගා පද්ධතිය තුළ තැබීමට, මෙම කරුණු විශ්ලේෂණය කළ යුතුය:
ඔබේ සමාගම එහි ක්රියාකාරිත්වය සිදුවන ස්වභාවික පරිසරය තුළ අන්තර් ක්රියා කරන්නේ කෙසේද? සොබාදහම සමඟ සමාගමේ සම්බන්ධතාවය.
- එය විශ්වය සමඟ අන්තර්ක්‍රියා කරන්නේ කෙසේද? දෘෂ්ටි කෝණයෙන්: පදාර්ථය, අවකාශය, කාලය, ශක්තිය.
- එය පෘථිවිය සමඟ අන්තර්ක්‍රියා කරන්නේ කෙසේද? ඇතුළුව භූගෝලය, ජලගෝලය, වායුගෝලය සහ ජෛවගෝලය.
- ජෛවගෝලය තුළ, සමඟ පරිසරය සහ ජීවීන්.
- සහ ජීවීන් තුළ, සමඟ ශාක හා සත්ත්ව විශේෂ.
ඔබේ සමාගම සහ එය සමඟ ඕනෑම ආකාරයක සබඳතාවක් ඇති පුද්ගලයින් අතර පවතින සම්බන්ධතාවය ඔබ පැහැදිලි කරන්නේ කෙසේද? මිනිසා සමඟ සමාගමේ සම්බන්ධතාවය.
- භෞතික දෘෂ්ටි කෝණයෙන් මිනිසා සමඟ ඇති සම්බන්ධය කුමක්ද? මිනිස් සිරුර.
- මානසික දෘෂ්ටි කෝණයෙන් මිනිසා සමඟ ඇති සම්බන්ධය කුමක්ද? හැඟීම් සහ අධ්‍යාත්මික පැත්ත ඇතුළු මනස.
- වෙනත් දෘෂ්ටි කෝණයකින් මිනිසා සමඟ ඇති සම්බන්ධය කුමක්ද? ජානමය, සංවේදී, සම්බන්ධීකරණය හෝ සෞඛ්‍ය අංශය
මිනිසුන් කරන දේ සම්බන්ධයෙන් ඔබ ඔබේ සමාගම ස්ථානගත කරන්නේ කොහේද? ඔබේ සමාගමේ Sapiens ක්ෂේත්‍රය.
- ඔබේ සමාගමේ ක්රියාකාරකම් තෘප්තිමත් කරන මානව අවශ්‍යතා මොනවාද? මිනිසාගේ අවශ්‍යතා සමඟ සමාගමේ සම්බන්ධතාවය.
- ඔබේ සමාගමේ ක්රියාකාරිත්වය ගැලපෙන්නේ කුමන වෘත්තියටද? වෘත්තීන් සමඟ සමාගමේ සම්බන්ධතාවය.
- එය අනුරූප වන්නේ කුමන ශාස්ත්‍රීය විනයකටද? අධ්‍යයන විෂයයන් සමඟ සමාගමේ සම්බන්ධතාවය.
- අපි ආර්ථික ක්රියාකාරකම් ගැන කතා කරන්නේ නම්, ඔබේ සමාගමේ ජාතික ආර්ථික ක්රියාකාරකම් කේතය (CNAE) යනු කුමක්ද? සමාගමේ ආර්ථික ක්රියාකාරකම්.
- ආර්ථික අංශ හතරෙන් ඔබේ සමාගම ක්රියාත්මක වන්නේ කුමන අංශයේද? සමාගමේ අංශය.
ව්යාපාර අධිපද්ධතියේ දෘෂ්ටිකෝණයෙන් අධ්‍යයන වස්තුව විශ්ලේෂණය කිරීම සඳහා, මෙම කරුණු විශ්ලේෂණය කිරීම අවශ්‍ය වේ:
(සියලු කරුණු සම්පූර්ණයෙන් සංවර්ධනය කිරීම විශේෂයෙන් ඇඟවෙන්නේ විශ්ලේෂණය කළ යුතු අධ්‍යයන වස්තුව සමාගමක් වන අතර, එය ක්ෂේත්‍රයක් හෝ ආර්ථික ක්රියාකාරකම් හෝ අංශයක් නම්, නැතහොත් එය සමාගමක නිශ්චිත අංගයක් හෝ විශේෂිත ව්‍යාපෘතියක් නම්, බොහෝ විට එසේ නොවේ. සියලුම කරුණු සම්පූර්ණයෙන්ම සංවර්ධනය කළ යුතුය).
සමාගම, ලොක්කන්, සභාපති හෝ කම්කරුවන් භාරව සිටින්නේ කවුද? නායකයෝ.
සමාගම් වර්ග බොහොමයක් තිබේ (විශාල, කුඩා, ජාතික, ජාත්‍යන්තර, SA, SL, ස්වයං රැකියාලාභී ...), ඔබේ කුමන වර්ගයද? සමාගමේ වර්ගය.
ක්‍රියාකාරීත්වයට බලපාන බොහෝ සාධක බලපෑ හැකිය. ඔබේ සමාගමේ ක්රියාකාරකම් ප්රධාන වශයෙන් තීරණය කරන සාධක මොනවාද? සමීකරණ සාධක.
ආයතනික සංස්කෘතිය
- ඔබට සමාගම ආරම්භ කිරීමට අවශ්‍ය ඇයි? මෙම ප්රශ්නයට පිළිතුර එය තේරුම් ගැනීමට ප්රධාන වේ. මෙහෙයුම.
- ඔබ සමාගමෙන් බලාපොරොත්තු වන්නේ කුමක්ද? ඔබට ඇය සමඟ යාමට අවශ්‍ය කොහේද? දැක්ම.
- ඔබේ සමාගමේ ක්රියාකාරකම් පාලනය කරන මූලධර්ම මොනවාදැයි ඔබ පවසන්නේ කුමක්ද? අගයන්.
- සමාගම සිතන ආකාරය කුමක්ද? දර්ශනය.
- ඔබේ සමාගම ප්රධාන වශයෙන් සම්බන්ධ වන්නේ කා සමඟද සහ එහි ක්රියාකාරකම් වර්ධනය සඳහා මෙම සබඳතා කෙතරම් වැදගත්ද? තෙවන පාර්ශවයන් සමඟ සම්බන්ධතාවය.
- ඉහත සියල්ලේ එකතුව සමාගමේ පෞරුෂය සෑදී ඇති අතර, එය සමාගම් වශයෙන් අපි ආයතනික සංස්කෘතිය හෝ සමාගම් සංස්කෘතිය ලෙස හඳුන්වමු. නායකයින්ගේ පෞරුෂය කණ්ඩායම්වල පෞරුෂය සහ එබැවින් සමාගමේ පෞරුෂය සලකුණු කරනු ඇත. ආයතනික සංස්කෘතිය.
ඔබේ සමාගමේ නම එය හැඳින්වූවාට වඩා බොහෝ දුර යයි. නම පණිවිඩයක් සන්නිවේදනය කරයි, ඔබේ සමාගම පිළිබඳ තොරතුරු සහ කථාවක් ලබා දෙයි. ඔබේ සමාගම හඳුනා ගන්නේ කෙසේද? වෙළඳ නාමය.
සමාගම ආදායම් උපදවා ලාභ උපයන්නේ කෙසේද? ව්යාපාර ආකෘතිය සහ ව්යාපාර සැලැස්ම.
සමාගමේ ආම්පන්න. ඔබේ සමාගම වැඩ කරන්නේ කෙසේද? සැලසුම් කිරීම, සංවිධානය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම.
සමාගමක් තුළ විවිධ කාර්යයන් රාශියක් සිදු කෙරේ. ඔබේ සමාගමේ ප්රධාන කාර්යයන් හෝ ක්ෂේත්‍ර මොනවාද? ප්රධාන කාර්යයන්:
- ඔබේ සමාගමේ ක්රියාකාරකම් තුළ තීරණ ගැනීම, සැලසුම් කිරීම සහ සංවිධානය කිරීම, අධීක්ෂණය සහ පාලනය කරන්නේ කෙසේද? කළමනාකරණය (දිශාව-උපාය, සැලසුම් සහ පාලනය).
- සිදු කරන ලද විවිධ ක්රියාකාරකම් සම්බන්ධීකරණය සහ ඔබේ සමාගමේ සම්පත් සංවිධානය වන්නේ කෙසේද? පරිපාලනය.
- ඔබේ සමාගමේ කණ්ඩායම් සමඟ සබඳතා සහ කළමනාකරණය කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද? පුද්ගල කළමනාකරණය.
- අයවැය, මූල්ය අරමුණු, වියදම්, ආයෝජන, මූල්‍යකරණය, භාණ්ඩාගාරය, ලාභදායිත්වය, මූල්ය, ගිණුම්කරණය සහ බදු තොරතුරු, අධීක්ෂණය ... සංඛ්‍යා පාලනය කිරීම ඉතා වැදගත් වේ. ඔබ සමාගමේ මූල්ය කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද? මූල්ය.
- සමාගමේ එදිනෙදා කටයුතු කරගෙන යාමට ඔබට අවශ්‍ය ප්රධාන සම්පත් මිලදී ගැනීම් සිදු කරන්නේ කෙසේද? සාප්පු යාම.
- නිෂ්පාදන සහ/හෝ සේවා නිෂ්පාදනය හෝ ප්‍රතිනිෂ්පාදනය ඔබ සංවිධානය කරන්නේ කෙසේද? නිෂ්පාදනය.
- ඔබේ සමාගමේ නිෂ්පාදන වෙළඳපොළට පැමිණෙන්නේ කෙසේද සහ ඒවා විකුණන්නේ කෙසේද? විකුණුම්.
- සමාගම නව්‍ය ක්‍රියාකාරකමක් වර්ධනය කරන්නේ නම්, ඔබේ සමාගම තුළ නිර්මාණ සහ නවෝත්පාදන ඇති කිරීමට ඔබ කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද? නිර්මාණය සහ නවෝත්පාදනය.
නායකයින් සහ සම නායකයින් හැර ඔබට සමාගමේ කුමන පුද්ගලයින් සිටීද? කණ්ඩායම්.
මෙම කණ්ඩායම්වල පෞරුෂය කුමක්දැයි ඔබ පවසන්නේ කුමක්ද? ඔවුන් වැඩ කරන විට ඔවුන් හැසිරෙන්නේ කෙසේද සහ කෙසේද? වෘත්තීය සංස්කෘතිය හෝ ආයතනික සංස්කෘතිය.
ඔබේ සමාගමේ ක්රියාකාරකම් සිදු කිරීමට ඔබට අවශ්‍ය තවත් මොනවාද? සම්පත්.
ඔබේ සමාගමේ ක්රියාකාරකම් බෙදිය හැකි විවිධ අවධීන් මොනවාද? ක්රියාවලි.
ඔබේ සමාගම තම පාරිභෝගිකයින්ට ලබා දෙන්නේ කුමක්ද? ප්රතිඵලය: නිෂ්පාදන, සේවා.
ඔබේ සමාගමේ පිරිනැමීම පාරිභෝගිකයින් අත්විඳින්නේ කෙසේද? අත්දැකීම්.
සමාගමේ සාමාන්ය ප්‍රතිඵලවලට අමතරව ඔබ වෙනත් දෙයක් අත් කරගෙන තිබේද? ප්‍රතිවිපාක.
ඔබේ සමාගම තුළ සිදු කෙරෙන විවිධ කාර්යයන් හෝ ක්රියාකාරකම් සංවිධානය වන්නේ කෙසේද? ආයතනික ව්යුහය.
ඔබ ඔබ වෙනුවෙන් තබා ඇති ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා ඔබ එය කරන්නේ කෙසේද? උපායමාර්ගික සැලැස්ම සහ උපායමාර්ගික සැලැස්ම.
ක්රම අතර සම්බන්ධතා
