Čo je to?
Systémová metóda je založená na systémovom myslení a delí sa na dve hlavné vízie: kontext, ktorý tvoria systémy prírody, človek a konanie človeka, a systém spoločnosti, tvorený rôznymi prvkami, ktoré dávajú stúpať na Business Identity Document (DIE). Pozostáva z lokalizácie predmetu štúdia v kontexte a analýzy podnikového systému.
Metóda bleskovo
Ak máte 10 strán informácií o téme, napríklad o vode, ako by ste postupovali pri objednávaní a spájaní vedomostí? Robíme to systémovou metódou.
- Odkiaľ pochádza teoretický prístup, na ktorom je metóda založená? z Všeobecná teória systémov.
Všeobecná teória systémov je komplexná a to, čo robíme v teoretickej knihe metodológie Sapiens, je dekódovať teóriu tak, aby bola prístupná širokej verejnosti a konkrétne stredným a malým spoločnostiam, aby ju mohli pochopiť a aplikovať. riadiť a inovovať efektívnejšie.
- Tento zjednodušený výklad nazývame „myslenie susedských systémov".
čo je systém? Podľa našej vízie je systém tvorený procesom a kontextom a v rámci procesu sú nejaké úlohy. Všeobecná teória systémov hovorí napríklad aj o vstupoch a výstupoch, ale my ich tak nenazývame. Pre nás tento proces využíva zdroje a prináša výsledky.
Na aké účely nám slúži?
Identifikovať a organizovať systémy a ich prvky a spájať systémy navzájom a prvky navzájom. To nám zase umožní spájať pojmy a tak generovať poznatky na lepšie pochopenie akéhokoľvek predmetu štúdia.
SYSTÉMOVÁ METÓDA, KROK ZA KROKOM
Na umiestnenie predmetu štúdia do megasystému je potrebné analyzovať tieto body:
Ako vaša spoločnosť interaguje v prirodzenom prostredí, v ktorom prebieha jej činnosť? Vzťah firmy k prírode.
- Ako interaguje s vesmírom? Z pohľadu: hmota, priestor, čas, energia.
- Ako interaguje so Zemou? Počítajúc do toho geosféra, hydrosféra, atmosféra a biosféra.
- V rámci biosféry, s životné prostredie a živé bytosti.
- A v rámci živých bytostí s Flóra a fauna.
Ako by ste vysvetlili vzťah, ktorý existuje medzi vašou spoločnosťou a ľuďmi, ktorí s ňou majú akýkoľvek vzťah? Vzťah firmy k človeku.
- Aký je vzťah k človeku z fyzického hľadiska? Ľudské telo.
- Aký je vzťah k človeku z psychického hľadiska? Myseľ, vrátane emócií a duchovnej stránky.
- Aký je vzťah k človeku z iných hľadísk? Genetický, senzorický, koordinačný či zdravotný aspekt
Kam by ste zaradili vašu spoločnosť vo vzťahu k tomu, čo robia ľudské bytosti? Oblasť Sapiens vašej spoločnosti.
- Aké ľudské potreby uspokojuje činnosť vašej spoločnosti? Vzťah firmy k potrebám človeka.
- Do akej profesie patrí činnosť vašej spoločnosti? Vzťah firmy k profesiám.
- Akej akademickej disciplíne by to zodpovedalo? Vzťah firmy k akademickým disciplínam.
- Ak hovoríme o hospodárskej činnosti, aký je národný kód hospodárskej činnosti (CNAE) vašej spoločnosti? Ekonomická činnosť spoločnosti.
- V ktorom odvetví zo štyroch ekonomických odvetví pôsobí vaša spoločnosť? Podnikateľský sektor.
Na analýzu predmetu štúdia z pohľadu obchodného suprasystému je potrebné analyzovať tieto body:
(Úplné rozpracovanie všetkých bodov je naznačené najmä vtedy, keď predmetom skúmania je podnik, zatiaľ čo ak ide o oblasť alebo ekonomickú činnosť alebo sektor, prípadne aj vtedy, ak ide o špecifický prvok alebo špecifický projekt podniku, pravdepodobne nie. všetky body musia byť plne rozvinuté).
Kto riadi spoločnosť, šéfovia, prezident alebo pracovníci? Vedúci predstavitelia.
Existuje mnoho typov spoločností (veľké, malé, národné, medzinárodné, SA, SL, živnostníci ...), aký typ je ten váš? Typ spoločnosti.
Činnosť môže byť ovplyvnená mnohými faktormi, ktoré ju podmieňujú. Aké faktory určujú najmä činnosť vašej spoločnosti? Podmieňujúce faktory.
Firemná kultúra
- Prečo chcete založiť spoločnosť? Odpoveď na túto otázku je kľúčom k jej pochopeniu. Poslanie.
- Čo očakávate od spoločnosti? Kam s ňou chceš ísť? Vízia.
- Aké sú podľa vás princípy, ktorými sa riadi činnosť vašej spoločnosti? Hodnoty.
- Aký je spôsob myslenia spoločnosti? Filozofia.
- S kým sa vaša spoločnosť predovšetkým spája a nakoľko sú tieto vzťahy dôležité pre rozvoj jej činnosti? Vzťah s tretími stranami.
- Súčet všetkého uvedeného tvorí osobnosť firmy, ktorú vo firemných podmienkach nazývame firemná kultúra alebo firemná kultúra. Osobnosť lídrov bude poznačiť osobnosť tímov, a teda aj spoločnosti. Firemná kultúra.
Názov vašej spoločnosti ďaleko presahuje jeho názov. Názov vyjadruje posolstvo, poskytuje informácie a príbeh o vašej spoločnosti. Ako sa identifikuje vaša spoločnosť? Značka.
Ako spoločnosť vytvára príjem a zisk? Obchodný model a podnikateľský plán.
Výstroj spoločnosti. Ako funguje vaša spoločnosť? Plánovanie, organizácia a prevádzka.
V spoločnosti sa vykonáva mnoho rôznych funkcií. Aké sú hlavné funkcie alebo oblasti vašej spoločnosti? Hlavné funkcie:
- Ako sa prijímajú, plánujú a organizujú, monitorujú a kontrolujú rozhodnutia v činnosti vašej spoločnosti? Manažment (smerovanie-stratégia, plánovanie a kontrola).
- Ako je organizovaná koordinácia rôznych vykonávaných činností a zdrojov vašej spoločnosti? Administratíva.
- Ako riadite vzťah a riadenie s tímami vašej spoločnosti? Riadenie ľudí.
- Rozpočty, finančné ciele, náklady, investície, financovanie, pokladnica, ziskovosť, finančné, účtovné a daňové informácie, monitorovanie ... kontrola čísel je životne dôležitá. Ako riadite financie spoločnosti? Financie.
- Ako robíte nákupy hlavných zdrojov, ktoré potrebujete na to, aby ste mohli vykonávať každodennú činnosť spoločnosti? Nakupovanie.
- Ako organizujete výrobu alebo reprodukciu produktov a/alebo služieb? Produkcia.
- Ako sa produkty vašej spoločnosti dostávajú na trh a ako sa predávajú? Predaj.
- A ak firma vyvíja inovatívnu činnosť, ako sa vám darí mať vo firme výtvory a inovácie? Tvorba a inovácie.
Akých ľudí máte vo firme okrem lídrov a spolulíderov? Tímy.
Aká je podľa vás osobnosť týchto tímov? Ako sa majú a ako sa správajú, keď pracujú? Profesionálna kultúra alebo organizačná kultúra.
Čo ešte potrebujete na vykonávanie činnosti vašej spoločnosti? zdroje.
Aké sú rôzne fázy, v ktorých by ste mohli rozdeliť činnosť vašej spoločnosti? Procesy.
Čo ponúka vaša spoločnosť svojim zákazníkom? Výsledok: produkty, služby.
Ako zákazníci vnímajú ponuku vašej spoločnosti? Skúsenosti.
Dosiahli ste okrem bežných výsledkov spoločnosti aj niečo iné? Dôsledky.
Ako sú organizované rôzne funkcie alebo činnosti, ktoré sa vykonávajú vo vašej spoločnosti? Organizačná štruktúra.
Ako to robíte, aby ste dosiahli ciele, ktoré ste si stanovili? Stratégia a strategický plán.
PRIPOJENIA MEZI METÓDAMI
