Kaj je to?
Sistemska metoda temelji na sistemskem razmišljanju in je razdeljena na dve glavni viziji: kontekst, ki ga tvorijo sistemi narave, človek in delovanje človeka, ter sistem podjetja, ki ga tvorijo različni elementi, ki dajejo povzdignili v dokument poslovne identitete (DIE). Sestavljen je iz iskanja predmeta študija v kontekstu in analize sistema podjetja.
Metoda v trenutku
Če bi imeli 10 strani z informacijami o neki temi, na primer o vodi, kako bi se lotili naročanja in povezovanja znanja? To naredimo po sistemski metodi.
- Od kod teoretični pristop, na katerem temelji metoda? Od Splošna teorija sistemov.
Splošna teorija sistemov je zapletena in v teoretični knjigi Sapiensove metodologije delamo tako, da teorijo dekodiramo, da bo dostopna širši javnosti, zlasti srednjim in malim podjetjem, da jo bodo razumeli in uporabili. za učinkovitejše upravljanje in inovacije.
- To imenujemo poenostavljena razlaga "razmišljanje o sosedskih sistemih".
Kaj je sistem? Po naši viziji je sistem sestavljen iz procesa in konteksta, znotraj procesa pa je nekaj nalog. Splošna teorija sistemov govori tudi na primer o vhodih in izhodih, vendar jim tega ne rečemo tako. Za nas proces uporablja vire in daje rezultate.
Za kakšne namene nam služi?
Prepoznati in organizirati sisteme in njihove elemente ter povezati sisteme med seboj in elemente med seboj. To pa nam bo omogočilo povezovanje konceptov in s tem pridobivanje znanja za boljše razumevanje katerega koli predmeta študija.
Kakšne rezultate prinaša?
- Un sistemski zemljevid, ki omogoča povezovanje pridobljenega znanja s prejšnjimi metodami.
- El poslovni identifikacijski dokument (UMRI)
SISTEMSKA METODA, KORAK PO KORAK
Če želimo predmet raziskovanja postaviti v megasistem, je treba analizirati te točke:
Kako vaše podjetje sodeluje v naravnem okolju, v katerem poteka njegova dejavnost? Odnos podjetja do narave.
- Kako deluje z vesoljem? Z vidika: snov, prostor, čas, energija.
- Kako deluje z Zemljo? Vključno geosfera, hidrosfera, ozračje in biosfera.
- Znotraj biosfere, s okolje in živa bitja.
- In znotraj živih bitij, s Flora in favna.
Kako bi razložili odnos, ki obstaja med vašim podjetjem in ljudmi, ki imajo s tem kakršen koli odnos? Odnos podjetja do človeka.
- Kakšen je odnos s človekom s fizičnega vidika? Človeško telo.
- Kakšen je odnos s človekom s psihičnega vidika? Um, vključno s čustvi in duhovno platjo.
- Kakšen je odnos s človekom z drugega vidika? Genetski, senzorični, koordinacijski ali zdravstveni vidik
Kam bi svoje podjetje umestili glede na to, kaj počnejo ljudje? Področje vašega podjetja Sapiens.
- Katere človeške potrebe zadovoljuje dejavnost vašega podjetja? Odnos podjetja s potrebami človeka.
- V kateri poklic sodi dejavnost vašega podjetja? Odnos podjetja do poklicev.
- Kateri akademski disciplini bi ustrezala? Odnos podjetja do akademskih disciplin.
- Če govorimo o gospodarski dejavnosti, kakšen je nacionalni kodeks gospodarske dejavnosti (CNAE) vašega podjetja? Gospodarska dejavnost podjetja.
- V katerem sektorju od štirih gospodarskih sektorjev deluje vaše podjetje? Poslovni sektor.
Za analizo predmeta študija z vidika poslovnega nadsistema je potrebno analizirati te točke:
(Popolno razvijanje vseh točk je še posebej navedeno, ko je predmet študije, ki jo je treba analizirati, podjetje, če pa gre za področje ali gospodarsko dejavnost ali sektor ali pa tudi za poseben element ali poseben projekt podjetja, verjetno ne vse točke je treba v celoti razviti).
Kdo je odgovoren za podjetje, šefi, predsednik ali delavci? Voditelji.
Obstaja veliko vrst podjetij (veliko, majhno, državno, mednarodno, SA, SL, samozaposleno ...), kakšna je vaša? Vrsta podjetja.
Na dejavnost lahko vplivajo številni dejavniki, ki jo pogojujejo. Kateri dejavniki v glavnem določajo dejavnost vašega podjetja? Dejavniki pogojevanja.
Kultura podjetja
- Zakaj želite ustanoviti podjetje? Odgovor na to vprašanje je ključen za njegovo razumevanje. Misija.
- Kaj pričakujete od podjetja? Kam želite iti z njo? Vizija.
- Kaj bi rekli, da so načela, ki urejajo dejavnost vašega podjetja? Vrednosti.
- Kakšen je način razmišljanja podjetja? Filozofija.
- S kom je vaše podjetje v glavnem povezano in kako pomembni so ti odnosi za razvoj njegove dejavnosti? Odnos s tretjimi osebami.
- Vsota vsega navedenega sestavlja osebnost podjetja, ki ga v smislu podjetja imenujemo korporativna kultura ali kultura podjetja. Osebnost voditeljev bo zaznamovala osebnost ekip in s tem tudi podjetja. Kultura podjetja.
Ime vašega podjetja daleč presega tako imenovano. Ime sporoča sporočilo, poda informacije in zgodbo o vašem podjetju. Kako je prepoznano vaše podjetje? Znamka.
Kako podjetje ustvarja dobiček in ustvarja dobiček? Poslovni model in poslovni načrt.
Oprema podjetja. Kako deluje vaše podjetje? Načrtovanje, organizacija in delovanje.
V podjetju opravljajo številne različne funkcije. Katere so glavne funkcije ali področja vašega podjetja? Glavne funkcije:
- Kako vaše podjetje sprejema, načrtuje in organizira, spremlja in nadzoruje vaše podjetje? Upravljanje (smer-strategija, načrtovanje in nadzor).
- Kako poteka usklajevanje različnih dejavnosti in virov vašega podjetja? Uprava.
- Kako upravljate odnose in upravljanje z ekipami svojega podjetja? Upravljanje ljudi.
- Proračuni, finančni cilji, stroški, naložbe, financiranje, zakladništvo, dobičkonosnost, finančne, računovodske in davčne informacije, spremljanje ... nadzor nad številkami je bistvenega pomena. Kako upravljate s financami podjetja? Finance.
- Kako kupujete glavne vire, ki jih potrebujete za vsakodnevno izvajanje podjetja? Nakupovanje.
- Kako organizirate proizvodnjo ali reprodukcijo izdelkov in / ali storitev? Proizvodnja.
- Kako pridejo izdelki vašega podjetja na trg in ali se prodajajo? Prodaja.
- In če podjetje razvije inovativno dejavnost, kako vam uspe ustvariti kreacije in novosti v vašem podjetju? Ustvarjanje in inovacije.
Katere ljudi imate v podjetju poleg voditeljev in sovoditeljev? Skupine.
Kaj bi rekli, da je osebnost teh ekip? Kako so in kako se obnašajo, ko delajo? Poklicna kultura ali organizacijska kultura.
Kaj še potrebujete za opravljanje dejavnosti vašega podjetja? Viri.
V katerih fazah bi lahko razdelili dejavnost svojega podjetja? Procesi.
Kaj vaše podjetje ponuja svojim strankam? Rezultat: izdelki, storitve.
Kako stranke doživljajo ponudbo vašega podjetja? Izkušnja.
Ali ste poleg običajnih rezultatov podjetja dosegli še kaj drugega? Posledice.
Kako so v vašem podjetju organizirane različne funkcije ali dejavnosti, ki se izvajajo? Organizacijska struktura.
Kako to storite, da dosežete cilje, ki ste si jih zastavili? Strategija in strateški načrt.
POVEZAVE MED METODAMI
