Çfarë është ajo?
Metoda sistemike bazohet në të menduarit sistemik dhe ndahet në dy vizione kryesore: konteksti, i formuar nga sistemet e natyrës, qenia njerëzore dhe veprimi i qenies njerëzore, dhe sistemi i kompanisë, i formuar nga elementët e ndryshëm që japin ngrihet në Dokumentin e Identitetit të Biznesit (DIE). Ai konsiston në gjetjen e objektit të studimit në kontekst dhe në analizimin e sistemit të kompanisë.
Metoda në një blic
Nëse keni 10 faqe informacioni për një temë, për shembull uji, si do të vepronit për të renditur dhe lidhur njohuritë? Ne e bëjmë atë me metodën sistematike.
- Nga vjen qasja teorike mbi të cilën bazohet metoda? Të Teoria e përgjithshme e sistemeve.
Teoria e Përgjithshme e Sistemeve është komplekse dhe ajo që ne bëjmë në librin teorik të metodologjisë Sapiens është të dekodojmë teorinë për ta bërë atë të aksesueshme për publikun e gjerë, dhe veçanërisht për kompanitë e mesme dhe të vogla, në mënyrë që ata ta kuptojnë dhe ta zbatojnë atë. për të menaxhuar dhe inovuar në mënyrë më efikase.
- Ne e quajmë këtë interpretim të thjeshtuar "të menduarit e sistemeve të fqinjësisë".
Çfarë është një sistem? Sipas vizionit tonë, një sistem përbëhet nga procesi dhe konteksti, dhe brenda procesit ka disa detyra. Teoria e përgjithshme e sistemeve gjithashtu flet, për shembull, për inputet dhe outputet, por ne nuk i quajmë ato kështu. Për ne, procesi përdor burimet dhe prodhon rezultate.
Për çfarë qëllimesh na shërben?
Të identifikojë dhe organizojë sistemet dhe elementet e tyre, dhe të lidhë sistemet me njëri-tjetrin dhe elementet me njëri-tjetrin. Kjo, nga ana tjetër, do të na lejojë të lidhim konceptet dhe kështu të gjenerojmë njohuri për të kuptuar më mirë çdo objekt studimi.
Çfarë rezultatesh gjeneron?
- Un harta sistemike, i cili lejon lidhjen e njohurive të krijuara me metodat e mëparshme.
- El dokument identiteti biznesi (DIE)
METODA SISTEMIKE, HAPI PA HAPI
Për të vendosur objektin e studimit në megasistem duhen analizuar këto pika:
Si ndërvepron kompania juaj në mjedisin natyror në të cilin zhvillohet aktiviteti i saj? Marrëdhënia e kompanisë me natyrën.
- Si ndërvepron me universin? Nga këndvështrimi i: materia, hapësira, koha, energjia.
- Si ndërvepron me Tokën? duke përfshirë gjeosfera, hidrosfera, atmosfera dhe biosfera.
- Brenda biosferës, me mjedisin dhe qeniet e gjalla.
- Dhe brenda qenieve të gjalla, me Flora dhe Fauna.
Si do ta shpjegonit marrëdhënien që ekziston mes kompanisë suaj dhe njerëzve që kanë çfarëdo lloj raporti me të? Marrëdhënia e kompanisë me qenien njerëzore.
- Cila është marrëdhënia me njeriun nga pikëpamja fizike? Trupi i njeriut.
- Cila është marrëdhënia me njeriun nga pikëpamja psikike? Mendja, duke përfshirë emocionet dhe anën shpirtërore.
- Cila është marrëdhënia me qenien njerëzore nga këndvështrime të tjera? Aspekti gjenetik, ndijor, koordinues ose shëndetësor
Ku do ta vendosni kompaninë tuaj në lidhje me atë që bëjnë qeniet njerëzore? Fusha Sapiens e kompanisë suaj.
- Çfarë nevojash njerëzore plotëson aktiviteti i kompanisë suaj? Marrëdhënia e kompanisë me nevojat e qenies njerëzore.
- Në cilin profesion përshtatet aktiviteti i kompanisë suaj? Marrëdhënia e kompanisë me profesionet.
- Çfarë disipline akademike do t'i përgjigjej? Marrëdhënia e kompanisë me disiplinat akademike.
- Nëse flasim për aktivitet ekonomik, cili është kodi kombëtar i aktivitetit ekonomik (CNAE) i kompanisë suaj? Veprimtaria ekonomike e shoqërisë.
- Nga katër sektorët ekonomikë, në cilin sektor operon kompania juaj? Sektori i biznesit.
Për të analizuar objektin e studimit nga këndvështrimi i mbisistemit të biznesit, është e nevojshme të analizohen këto pika:
(Zhvillimi i plote i te gjitha pikave tregohet vecanerisht kur objekti i studimit qe do te analizohet eshte nje kompani, ndersa nese eshte nje fushe ose aktivitet ekonomik ose sektor, ose edhe nese eshte nje element ose projekt specifik i nje kompanie, ndoshta jo të gjitha pikat duhet të zhvillohen plotësisht).
Kush është në krye të kompanisë, shefat, presidenti apo punëtorët? udhëheqësit.
Ka shumë lloje kompanish (të mëdha, të vogla, kombëtare, ndërkombëtare, SA, SL, të vetëpunësuara ...), çfarë lloji është e juaja? Lloji i kompanisë.
Aktiviteti mund të ndikohet nga shumë faktorë që ndikojnë në të. Cilët faktorë përcaktojnë kryesisht aktivitetin e kompanisë suaj? Faktorët kushtëzues.
Kulturë korporative
- Pse dëshironi të filloni kompaninë? Përgjigja për këtë pyetje është çelësi për ta kuptuar atë. Misioni.
- Çfarë prisni nga kompania? Ku dëshiron të shkosh me të? Vizioni.
- Cilat do të thoshit se janë parimet që drejtojnë veprimtarinë e kompanisë suaj? Vlerat.
- Cila është mënyra e të menduarit të kompanisë? Filozofia.
- Me kë lidhet kryesisht kompania juaj dhe sa të rëndësishme janë këto marrëdhënie për zhvillimin e aktivitetit të saj? Marrëdhëniet me palët e treta.
- Shuma e të gjitha sa më sipër përbën personalitetin e kompanisë, të cilën në terma të kompanisë e quajmë kulturë korporative ose kulturë kompanie. Personaliteti i drejtuesve do të shënojë personalitetin e ekipeve dhe, rrjedhimisht, atë të kompanisë. Kulturë korporative.
Emri i kompanisë suaj shkon përtej asaj që quhet. Emri komunikon një mesazh, jep informacion dhe një histori për kompaninë tuaj. Si identifikohet kompania juaj? Markë.
Si gjeneron të ardhura dhe si fiton kompania? Modeli i biznesit dhe plani i biznesit.
Ingranazhet e kompanisë. Si funksionon kompania juaj? Planifikimi, organizimi dhe funksionimi.
Në një kompani kryhen shumë funksione të ndryshme. Cilat janë funksionet apo fushat kryesore të kompanisë suaj? Funksionet kryesore:
- Si merren, planifikohen dhe organizohen, monitorohen dhe kontrollohen vendimet në veprimtarinë e kompanisë suaj? Menaxhimi (drejtim-strategji, planifikim dhe kontroll).
- Si kryhet koordinimi i aktiviteteve të ndryshme dhe si organizohen burimet e kompanisë suaj? Administrata.
- Si i menaxhoni marrëdhëniet dhe menaxhimin me ekipet e kompanisë suaj? Menaxhimi i njerëzve.
- Buxhetet, objektivat financiarë, kostot, investimet, financimi, thesari, profitabiliteti, informacioni financiar, kontabël dhe tatimor, monitorimi ... kontrolli i numrave është jetik. Si i menaxhoni financat e kompanisë? financa.
- Si i bëni blerjet e burimeve kryesore që ju nevojiten për të qenë në gjendje të kryeni çdo ditë kompaninë? Pazar.
- Si e organizoni prodhimin ose riprodhimin e produkteve dhe/ose shërbimeve? Prodhimi.
- Si dalin në treg produktet e kompanisë suaj dhe a shiten ato? Shitjet.
- Dhe nëse kompania zhvillon një aktivitet inovativ, si arrini të keni krijime dhe risi në kompaninë tuaj? Krijimi dhe inovacioni.
Çfarë njerëz keni në kompani përveç drejtuesve dhe bashkëdrejtuesve? Ekipet.
Cili do të thoni se është personaliteti i këtyre skuadrave? Si janë dhe si sillen kur punojnë? Kultura profesionale ose kultura organizative.
Çfarë tjetër ju nevojitet për të kryer aktivitetin e kompanisë suaj? Burimet.
Cilat janë fazat e ndryshme në të cilat mund të ndani aktivitetin e kompanisë suaj? Proceset.
Çfarë ofron kompania juaj për klientët e saj? Rezultati: produkte, shërbime.
Si e përjetojnë klientët ofertën e kompanisë suaj? Përvoja.
A keni arritur diçka tjetër përveç rezultateve të zakonshme të kompanisë? Pasojat.
Si organizohen funksionet apo aktivitetet e ndryshme që kryhen në kompaninë tuaj? Struktura organizative.
Si e bëni për të arritur qëllimet që i keni vendosur vetes? Strategjia dhe plani strategjik.
LIDHJET NDRMJET METODAVE
